AV3 TAKT TIME

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ENGENHARIA 
MECÂNICA
Professor: Msc Alcinei Lopes Ribeiro
Salvador/BA
Jan/2021
• Grupo
Celso Jorge Silva Pimentel - 171003646
• Data:
1- Definir :
• Citar exemplos de cada um deles :
• Criar ilustrações para mostrar como funcionam:
Takt time(TT)?
Ciclo de linha(CL)?
Dar exemplo das diferenças( TT e CL)
Lead Time (LD)?
Gargalo operacional(GO)?
• Respostas.:
• Takt Time (TT):
• Definição: O Takt Time é o tempo disponível para produzir um produto ou prestar um serviço de forma que a demanda do cliente seja atendida. É 
calculado dividindo-se o tempo disponível pelo número de unidades a serem produzidas ou serviços a serem prestados.
• Exemplo: Se uma fábrica tem 480 minutos de produção disponíveis em um turno de 8 horas (480 minutos) e precisa produzir 60 produtos, o Takt 
Time é de 8 minutos por produto.
• Ciclo de Linha (CL):
• Definição: O Ciclo de Linha é o tempo necessário para completar todas as etapas de produção de um produto em uma linha de montagem. É muitas 
vezes representado como o tempo entre a produção de duas unidades consecutivas.
• Exemplo: Em uma linha de montagem de automóveis, se leva 5 minutos para montar um carro completo e, em seguida, começa a montagem do 
próximo, o Ciclo de Linha é de 5 minutos.
• Lead Time (LD):
• Definição: O Lead Time é o tempo total necessário para um pedido ou processo ser concluído, desde o momento em que é iniciado até o momento 
em que é entregue ao cliente. Isso inclui todas as etapas, incluindo espera e processamento.
• Exemplo: Se o Lead Time para entregar um produto personalizado é de 10 dias, isso significa que leva 10 dias desde o momento em que o pedido é 
feito até o momento em que o cliente recebe o produto.
• Gargalo Operacional (GO):
• Definição: O Gargalo Operacional é o ponto em um processo de produção ou serviço onde a capacidade é limitada e a produção total é determinada 
por essa capacidade limitada. É onde a demanda é maior do que a capacidade de produção.
• Exemplo: Em uma fábrica de camisetas, a máquina de costura é o gargalo operacional, pois a capacidade de costura é mais lenta do que a 
demanda de costura das camisetas.
• Diferenças (TT) e (CL):
• A principal diferença entre os dois conceitos é que o tempo de ciclo é um conceito interno à linha de produção, enquanto o takt time é um conceito que 
considera a demanda do cliente.
• Exemplo: uma linha de produção de automóveis pode ter um tempo de ciclo de 20 minutos para produzir um carro. Isso significa que, em média, um carro leva 
20 minutos para ser produzido. No entanto, se a demanda do cliente for de 10 carros por hora, o takt time será de 6 minutos por carro. Isso significa que a linha 
de produção deve produzir um carro a cada 6 minutos para atender à demanda do cliente.
1- Uma cervejaria engarrafa 3000 litros de cerveja diários divididos em 3 turnos e 
faz paradas para as refeições em todos os turnos. 
 
O primeiro turno entra as 6:00h e sai as 14:50h e almoça as 13:00h tendo 50 
minutos de almoço, o segundo turno entra as 13:00h e sai as 22:00h e almoça 
14:00h tendo 50 minutos de almoço e o terceiro turno trabalha das 22:00h as 
6:00h da manhã parando para a ceia as 1:30 , tendo 60 minutos de ceia. 
Esta cervejaria trabalha de segunda a sábado ( 6 dias por semana ) como 
regime normal. 
A empresa produz 3000 litros de cerveja porém 18 garrafas de 600 ml são 
retiradas da produção para amostra para análise em laboratório e são 
descartados no final da avaliação de qualidade e por isto são considerados e 
como refugos conforme procedimento interno de finanças. 
1) Quantas horas a empresa opera para produzir, diáriamente? 
2) Qual o Tkt time em garrafas/ minuto? desconsiderando eventos que possam 
para a produção
3) Qual a produção que será entregue aos consumidores semanalmente? 
 
 
Respostas.:
1.1)1 TURNO
6:00->14:50
Almoça=13:00->13:50
2 TURNO
13:00h->22:00h
Almoça=14:00->14:50
3 TURNO
22:00->6:00
1:30->2:30
Logo a empresa opera 23h por dia, tendo em vista que enquanto 1 turno almoça o outro opera, tirando os somente os 1hora da ceia que 
não tem ninguém operando.
R:Empresa Opera um total de 23 horas por dia.
1.2)5000/23=>217,4/60=3,62 garrafas por minuto
R:3,62 garrafas/min
1.3)GARRAFAS=g
1g=0,60L
xg=3000L
0,6x=3000
x=5000
5000 garrafas produzidas por dia porém 18 são retiradas para a amostra de analise então 4982g*6=29892
R:29892 garrafas serão entregues aos consumidores semanalmente.
2- Se uma máquina KTK1005 , que faz a compactação dos maltes que serão 
entregues para a Cervejaria do exercício 01, é programada para trabalhar 3 
turnos de 9 horas cada sendo 8horas /dia de produção e 1 hora de refeição em 
cada turno , e 5 dias por semana. 
Em todos os dias da semana os funcionários que operam a máquina , param a 
mesma para participarem do DDS que leva 15 minutos , isto ocorre em cada 
turno este evento serve para informar como está o andamento da produção e 
também os riscos que são inerentes ao processo de fabricação ( DDS Diálogo 
Diário de Segurança). Suponhamos ainda que no 1º turno em um dos dias da 
semana o ocorreu uma falha deste equipamento que ocasionou uma parada de 
2 horas para manutenção corretiva. Os outros dias da semana e do mês a 
produção fluiu normalmente.
A produção horaria deve ser de 645kg de malte ( este é o valor declarado para 
marketing)
I) Qual a produção mensal de maltes? sabendo que cervejaria trabalha 24 dias por 
mês.
II) Quantos kilos de maltes formam perdidos devido a quebra.
Respostas.:
I)5 dias
15*3 minutos de dds-45
60*3 minutos de refeição=180
60*9*3 horas trabalhadas.=1620
1 dia 120 minutos de manuntenção corretiva.
645/h
24 dias
1620-180-45=1395minutos por dia normal
1395*24=33480 minutos
645kg => 60 minutos
x => 1 minuto
60x=645
x=645/60=10.75kg/min
10.75*33480
Resposta.: 359910 são produzidos mensalmente.
II) 2 horas de quebra=120 min
Respotas.:120*10,75= foram perdidos 1290 kg de malte devido a quebra
3- Uma fábrica de produtos eletrônicos trabalha de segunda à sexta-feiras 
das 08:30h às 16:30h, com 30 minutos para as refeições. A demanda 
semanal de seu cliente é de 1800 produtos eletrônicos. O gerente de 
produção juntamente com a sua equipe necessita saber qual o Takt Time 
diário para atender essa demanda. ( produtos /minutos)
Resposta.:
8h por dia - 0.5 refeição = 7.5h/dia
7.5*60=450 min
1800 produtos por semana
5 dias da semana
1800/5=360 produtos por dia
360/450min=0.8produtos/min
4- Uma empresa do segmento de autopeças produz um determinado 
componente automotivo 24 horas por dia em três turnos cinco dias por semana. 
No início de cada turno é realizado uma aprovação de início de turno que leva 
em média 10 minutos de paralisação até a liberação para produção. O tempo 
disponível para realização das refeições é de 50minutos por turno. A demanda 
semanal do cliente é de 275000 peças por semana.
a)Qual o valor do takt time para atender esta demanda diariamente?( peças/Min)
Resposta.:
Obs:(24h/dia) (3 turnos) (5d/semana)
No inicio de cada turno leva uma paralisação 10 min=>10*3=30min
50 minutos para refeição por turno=>50*3=150min
24horas*60=1440min-150-30=1260min operando
275000 peças/semana
275000/5=55000peças/dia
550000/1260=43.65peças/min
b)Considerando que o CEO solicitou ao time de PCP que a partir do próximo 
mês a fabrica ira rodar em apenas 2 turnos e necessitara entregar 230000 peças 
por semana , qual será o novo tackt time?
Resposta.:
Obs:(24h/dia) (2 turnos) (5d/semana)
10*2=20
50*2=100
1440-120=1320min operando
230000 peças/semana
46000 peças/dia
46000/1320min=34.84peças/min
5- Uma fábrica produz em dois turnos de dez horas e cada turno inclui um 
almoço de 30 minutos e dois intervalos de dez minutos. Portanto, o tempo de 
trabalho disponível é de 20 horas ( menos os dois eventos) –. O horário de 
trabalho normal é de cinco dias por semana .
Temos nove feriados, então o ano de trabalho é menor que 365 dias.
Os9 feriados não caem em final de semana. O cliente tem um acordo contratual 
para comprar 500 mil unidades por ano.
Qual o Takt time necessário para atender a demanda? Em peças/ min.
Resposta.:
10h*2 turnos=20h
cada turno tem 30 minutos de refeição e 2 intervalos de 10
20h*60min=1200min-(2*30min)-(2*(2*10))
1200-60-40=1100 minutos por dia
500,000 unidades por ano
365d≅52semans*5d≅260dias
260d-9diasferiado=251 dias
251 dias operando
500,000/251=1992.03peças/dia
1992.03/1100=1.81peças/min
6 - A siderúrgica Golveia trabalha de segunda à sexta-feiras das 08:30 às 16:30, com 
30 minutos para as refeições. A demanda semanal de seu cliente é de 18.000 litros de 
suco.
O gerente de produção juntamente com a sua equipe necessita saber qual o Takt Time
para atender essa demanda.?
Resposta.:
8h-0,5h=7,5h
7,5h por dia
7,5*60=450 min por dia
450*60= 27000s por dia
18.000l/5
3600l/por dia
27000s/3600l=7.5
Takt Time= 7.5s/litro
7- A empresa de Cosméticos instalado no interior de Alagoas produz de segunda as 
sexta-feira das 06:00 às 14:50, com 50 minutos para as refeições.
A demanda mensal que marketing vende para as lojas da rede de distribuição a é de 
1.890.000 frascos de perfume. Sabendo que o mês é de 22 dias uteis.
O diretor da fabrica juntamente solicita ao gerente de produção que entregue os 
frascos conforme a solicitação de forma diaria e constante.r
a) qual o takt time em prod/ seg necessário para atender a demanda sabendo que a 
linha tem um a eficiencia de 85% ?
Observação: considere o lay out para definição de numero de operadores
Resposta .:
5 dias por semana
6 as 14:50 8h50min=530 minutos
50min para refeição
demanda mensal 1890000 frascos
sabendo que omés tem 22 dias uteis
produzir 15% a mais ja que a linha tem eficiencia de 85%
1.890.000/0,85=2223529,41
530-50=480 por dia
22 dias uteis
480*22=10560 minutos trabalhados
10560*60=633600 segundos trabalhados no total
2223529,41/633600=3.51 produtos/s
1 s obter essências necessárias (1) 
1 s colocar no dosador (2) 
2 s misturar essências (3) 
1 s fazer teste de ph do perfume ( 4) 
1 s adicionar fixador de perfume (5) 
1 s Mistura fixador de perfume (6) 
1,5 s Envasar (7)
b)Qual o numero de funcionários necessários para a produção 1 frasco por minuto?
c)Qual o lead time de cada frasco de perfume ?
d)Qual é o gargalo operacional?
 
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8-A capacidade produtiva é um indicador fundamental para analisar o fluxo 
operacional de uma organização. O planejamento e o controle da capacidade de 
produção determinam a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela 
possa responder à demanda.
Considere uma empresa têxtil que pode utilizar um regime de trabalho de três turnos 
diários, de 8 horas cada um, nos sete dias da semana. A capacidade de produção é 
de 200 peças de determinado item por hora. Em uma semana, a empresa trabalhou 
dois turnos por dia, durante cinco dias. Os registros de produção dessa semana de 
trabalho apresentaram ocorrências conforme tabela a seguir.
Com base nesses dados, avalie as afirmações a seguir.
I. A capacidade máxima de produção da empresa é de 33 600 peças por semana.
II. A capacidade programada de produção na semana avaliada foi de 16 000 peças.
III. A máxima produção possível na semana avaliada foi de 13 200 peças.
É correto o que se afirma em
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) I e III, apenas.
D) II e III, apenas.
E) I, II e III
Resposta.: LETRA A
c
9-
RESPOSTA.:
LETRA C
10-
RESPOSTA.: LETRA C
11 -
RESPOSTA.: LETRA E
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