Gerenciamento de Projetos Exercícios aula 1 à 10 2016.2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A1 
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 22/11/2016 15:07:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308326434)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	 
	1 - 3 - 2
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308284129)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	 
	da viabilidade técnica do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308993683)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308824320)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	 
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	Avanço tecnológico e científico
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308904969)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Criação de um medicamento inédito.
	 
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308790300)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e repetitivo
	
	Constante e singular
	
	Temporário e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308921265)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	 
	PMBOK
	
	programa
	 
	portifólio
	
	sub-projeto
	
	gerenciamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308854860)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	 
	Matricial.
	
	Funcional.
	
	Estratégica.
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A2
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 22/11/2016 15:46:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308749806)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Monitoramento e Controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308770314)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	 
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	Quais as restrições?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308726690)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308928740)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308971088)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamentodo tempo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308855446)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309052616)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308203343)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A3
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 29/11/2016 15:58:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308926250)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	riscos.
	
	integração.
	
	execução.
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308750202)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308987945)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309052621)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308992277)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Restrições da qualidade.
	 
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308996663)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308987952)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308726632)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A4
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 29/11/2016 16:30:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308763964)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309052505)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categoriasdenominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	Custo
	
	Escopo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308763966)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308822612)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	 
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de maior folga
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308926256)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308992284)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308987958)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os custos
	 
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308225185)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Marco
	 
	Meta
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A5
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 01/12/2016 16:33:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308863497)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308863486)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308864977)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308971094)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308864924)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308864935)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308853359)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up
	
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308987960)
	 Fórum de Dúvidas (1 de1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A6
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 01/12/2016 16:50:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308225206)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308284138)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	
	industrial
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	 
	inovação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308302071)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308748732)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
		
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	das instalações da fabrica
	 
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	 
	das terceirizações feitas no projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308830326)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309052515)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308992315)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308884904)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com retrabalho
	
	Custo com testes
	
	Custos com auditoria de processos
	 
	Custos com documentação do processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	  
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A7
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 04/12/2016 16:33:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308747209)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São contínuas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	 
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308886766)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Tipo de organização.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308750200)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	 
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308302069)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308384458)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308186962)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias aadotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Competição, padrões de qualidade;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308827076)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	 
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308756909)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	 
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A8
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 04/12/2016 16:57:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308886038)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308884931)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	II e IV
	
	I e III
	
	I e IV
	
	I e II
	 
	II e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308822631)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Descrição, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308872729)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	
	II e IV.
	 
	II e III.
	 
	III e IV.
	
	I e II.
	
	I e IV.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308856287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	III e IV
	
	Somente a II
	
	II e IV
	 
	I e III
	
	I, II, III, IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308921296)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	Stakeholders
	
	gerente
	
	gestor
	 
	patrocinador
	
	presidente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308992329)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	 
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308994795)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A9
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	Data: 09/12/2016 22:54:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308987966)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308987962)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Identificar os riscos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309039928)
	 Fórum de Dúvidas(0)       Saiba  (0)
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309039883)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	
	Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
	
	Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
	 
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	 
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308987965)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Determinar o orçamento
	
	Sequenciar as atividades
	
	Identificar os riscos
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308822643)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Análise dos custos
	
	Elaboração das EAP's
	
	Controle de qualidade de projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308203351)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308381490)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Ativos fixos da organização
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Estrutura organizacional
	
	Processos de produção vigente
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	 Exercício: GST1142_EX_A10
	Matrícula:
	 Aluno(a): 
	Data: 09/12/2016 23:30:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308884866)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	 
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308747212)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	 
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308884886)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	 
	I e II
	
	só a opção I
	
	Só a opção II
	
	I e III
	 
	II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308886022)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	V, F, V, V
	 
	V, V, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308302045)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Definir o gerente de projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308992301)
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	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Consultar a base deconhecimento.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	 
	Investir em tecnologia da informação.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308853373)
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	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	
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	 8a Questão (Ref.: 201308884897)
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	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	
	II
	 
	III
	
	I
	
	I e III
	
	 Gabarito Comentado