Orçamento empresarial

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Avaliação: GST0387_AV2_201301236616 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301236616 - CAROLINE GRAZIELE FAGUNDES DA SILVA
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/12/2016 21:25:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201301307753)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Fev/20X1 da empresa ABC: Nov /X0 - 600 unidades Dez /X0 - 800 unidades Jan/X1 - 700 unidades Fev /X1 - 1000 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 25 e as vendas recebidas a 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de janeiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Fev.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: a) R$ 17.750 b) 42.500
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301500970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Considere uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e espera retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o payback calculado para esse investimento? b) Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja exatamente 2 meses menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas com base no payback?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 20.000,00 / 4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, sendo o retorno previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o programado ou aceitável.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301297944)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle atual
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301299207)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	 
	Análise de regressão
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301499369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301976330)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301834931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	usando um percentual da receita
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301834910)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	 
	investimento
	
	custo indireto
	
	perda
	
	custo direto
	 
	despesa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301451955)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	 
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301451971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.