06 logica e distribuição

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06
	
	1.
		Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	
	
	
	Ambiente inadequado
	
	
	Variações da Demanda
	
	 
	Excesso ou falta de estoques
	
	
	Aumento nos custos de produção
	
	 
	Obsoletismo das instalações
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	
	
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	
	Introdução de novos produtos.
	
	 
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	
		3.
		Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	
	
	
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	
	
	
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
		
	
	
	
	
	Homens, serviços e produtos
	
	
	Bens, serviços e produtos
	
	 
	Homens, máquinas e materiais
	
	
	Serviços, produtos e materiais
	
	
	Produtos, máquinas e materiais
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
		
	
	
	
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
	
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
		
	
	
	
	
	troca de fornecedor
	
	 
	quebra de uma máquina
	
	
	mudança na diretoria da empresa
	
	
	troca do presidente da empresa
	
	 
	obsolescência das instalações
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
		
	
	
	
	
	celular por processo
	
	 
	por produto
	
	
	celular por produto
	
	
	por processo
	
	 
	posicional