bdq prova introduçao a administração avs

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					Avaliação: 
 GST0580_AVS_201609115856 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo 
 de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
 201609115856 - MICHELE NORONHA DE SOUZA 
	 
 Professor:	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 
 9033/AQ
	Nota 
 da Prova: 6,5
 
 
    Nota de Partic.: 
 2 
 
   Av. Parcial 
 2 
					
					 Data: 
 12/12/2016 14:10:37 
		
			 
			
			
				
				
					 1a Questão (Ref.: 
 201609761590)	1a sem.: Princípios Organizacionais	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Além
 dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão
 e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara 
para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
(  ) - Missão
(  ) - Visão
(  ) - Valores
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	III, I, II
	
 
 
 
 	I, III, II
	
 
 
 
 	III, II, I
	
 
 
 
 
 
 	I, II, III
	
							
							 
							
						 	II, I, III
	
			 
			
			
				
				
					 2a Questão (Ref.: 
 201609394868)	sem. N/A: CONTROLE	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de controle tático?
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Produtos defeituosos
	
 
 
 
 	Na organização como um todo
	
 
 
 
 	Em tarefas específicas
	
 
 
 
 
 
 	Departamentos ou divisões
	
							
							 
							
						 	Recebimento de mercadorias
	
			 
			
			
				
				
					 3a Questão (Ref.: 
 201609730849)	sem. N/A: Níveis Organizacionais	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Dentre
 os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que 
devem garantir que a empresa esteja atenta aos desafios e tendências do 
ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no nível:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Gerencial
	
 
 
 
 	Organizacional
	
 
 
 
 	Tático
	
 
 
 
 	Operacional
	
							
							 
							
							 
							
						 	Estratégico
	
			 
			
			
				
				
					 4a Questão (Ref.: 
 201609369482)	sem. N/A: Planejamento	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					O planejamento estratégico da empresa é genérico,
direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada
dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos
táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O
planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas
abaixo, escolha a que NÃO
está correta:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Análise dos ambientes internos e externos
	
 
 
 
 	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e
operacionais
	
 
 
 
 
 
 	
Determinação da política de recurso humanos, e de preços
adotada pela empresa
	
 
 
 
 	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
							
							 
							
						 	Determinação dos objetivos empresariais
	
			 
			
			
				
				
					 5a Questão (Ref.: 
 201609303370)	3a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					O
 planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos 
operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora 
heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar 
relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre 
outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
 
 
 
 	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
 
 
 
 	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
 
 
 
 	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
			 
			
			
				
				
					 6a Questão (Ref.: 
 201609397064)	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO	 
				 		
						Pontos:
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					O
 Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode 
assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características 
específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde 
ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, 
flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de 
estrutura como:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Matricial;
	
 
 
 
 
 
 	Adhocracia; 
	
 
 
 
 	Rede;
	
 
 
 
 	Funcional;
Linear.
	
			 
			
			
				
				
					 7a Questão (Ref.: 
 201609369967)	sem. N/A: Direção	 
				 		
						Pontos:
						
								0,0
							
						 / 0,5
					
					
			
					Liderança
 é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir 
tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em 
uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o
 alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por 
diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
 
 
 
 	Que a liderança usa recompensas e punições. 
	
 
 
 
 
 
 	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
 
 
 
 	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
							
							 
							
						 	Que a liderança centraliza as decisões.
	
			 
			
			
				
				
					 8a Questão (Ref.: 
 201609959265)	sem. N/A: Sincronismo temporal: Controle Preventivo, Simultâneo e Posterior.	 
				 		
						Pontos:
						
								0,0
							
						 / 0,5
					
					
			
					O
 controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado 
em diferentes momentos, antes que a atividade comece, enquanto a 
atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos 
considerar como controle preventivo a seguinte posição:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	Antecipa problemas e Foco nos processos.
	
 
 
 
 	Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
	
 
 
 
 
 
 	Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
	
 
 
 
 	Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
	
							
							 
							
						 	Corrige problemas e Foco nos insumos.
	
			 
			
			
				
				
					 9a Questão (Ref.: 
 201609704191)	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES	 
				 		
						Pontos:
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Dentre
 as principais preocupações que devem nortear o funcionamento da área de
 operações para manter sua vantagem competitiva, o gerente de operações 
da empresa XYZ&ABC deve se preocupar com alguns fatores.
Marque a opção FALSA referente a esses fatores e seus respectivos 
objetivos:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	FLEXIBILIDADE - buscar vantagem competitiva por sua capacidade de alterar suas operações, ajustando-se às demandas do cliente.
	
 
 
 
 
 
 	LUCRATIVIDADE - fazer com que o negócio não dependa de forma direta da margem de lucro, da escala e dos processos de produção. 
	
 
 
 
 	QUALIDADE
 - zelar pela qualidade dos seus produtos e serviços, uma vez que 
produtos e serviços de alta qualidade possibilitam maior satisfação do 
consumidor e ajudam a fazer a diferenciação da empresa entre seus 
competidores.
	
 
 
 
 	RAPIDEZ
 - tornar-se mais competitiva é reduzindo o período de seu ciclo de 
atuação, obtendo dessa forma a rapidez na entrega dos seus produtos ou 
serviços aos usuários.
	
							
							 
							
						 	CUSTO
 - tomar todas as providências para manter uma estrutura de custos 
baixos a fim de que a empresa consiga oferecer produtos e serviços de 
qualidade a um preço justo e acessível a seus consumidores, mas que 
também garantam uma margem de lucro compensatória. 
	
			 
			
			
				
				
					 10a Questão (Ref.: 
 201609828504)	sem. N/A: Avaliação de desempenho	 
				 		
						Pontos:
						
								0,0
							
						 / 0,5
					
					
			
					Além de
fornecer informações para decisões relacionadas a salários e promoções, a
avaliação de desempenho pode ser utilizada também para:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	
Demissões - Treinamento -
Planejamento de carreira
	
 
 
 
 	Transferências
- Tabelas salariais - Planejamento de sucessão
	
 
 
 
 	Demissões - Descrição
de cargos - Planejamento de carreira
 
	
 
 
 
 
 
 	Demissões -
Treinamento - Descrição de cargos
	
							
							 
							
						 	Treinamento - Tabelas
salariais - Planejamento de carreira
 
	
		
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde 07/12/2016 até 20/12/2016.