APLICATIVO CONTADOR DE PRAZOS PROCESSUAIS - UNIP PIM VIII

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UNIP INTERATIVA
PRAZO CERTO
Aplicativo Contador de Prazos Processuais
Jair de Souza Maior Gouvea
UNIP – POLO: SÃO PAULO - SÃO MIGUEL PAULISTA
2016
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PRAZO CERTO
Aplicativo Contador de Prazos Processuais
Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s):
Jair de Souza Maior Gouvea
RA: 1534026
Curso: Gestão da Tecnologia da Informação
Orientador: Prof. Me. Antônio Palmeira
UNIP – POLO SÃO PAULO - SÃO MIGUEL PAULISTA
2016
RESUMO
No Brasil, acompanhando o crescimento do uso de smartphones, está o mercado promissor de desenvolvimento de aplicativos Mobile, proporcionando soluções para os mais diversos tipos de atividades. De uma ideia inovadora, pode surgir um negócio rentável. Entretanto, apenas conhecer a arquitetura dos sistemas operacionais, as linguagens de programação e ter ideias não são suficientes para alcançar o sucesso nesse empreendimento, que requer planejamento desde a sua concepção até a entrega do produto. Como tentativa de viabilizar uma ideia surgida, de forma empreendedora, este trabalho objetiva explanar as diversas áreas do projeto de desenvolvimento de um aplicativo, que, para ir ao encontro das normas de qualidade e necessidades de um mercado específico, devem ser planejadas e gerenciadas, a fim de que o produto final seja concluído dentro dos padrões estabelecidos.
Palavras Chaves: Aplicativos. Desenvolvimento. Planejamento. 
 
ABSTRACT
In line with the growth in smartphone usage, Brazil is the market leader in the development of mobile applications, providing solutions for a wide range of activities. From an innovative idea, a profitable business can emerge. However, just knowing the architecture of operating systems, programming languages ​​and having ideas are not enough to achieve success in this enterprise, which requires planning from its conception to the delivery of the product. As an attempt to make feasible an idea that has arisen in an entrepreneurial way, this work aims to explain the various areas of an application development project that, in order to meet the quality norms and needs of a specific market, must be planned and managed, So that the final product is completed within the established standards.
Keywords: Applications. Development. Planning.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO........................................................................................................5
CAPÍTULO I
2. APRESENTAÇÃO DO CASO.................................................................................6
3. JUSTIFICATIVA......................................................................................................6
4. ANÁLISE DO MERCADO CONSUMIDOR..............................................................7
5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA.............................................................................8
5.1. Pontos Fortes e Fracos da Concorrente Legal Cloud................................9
6. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE..........................................9
6.1. Requisitos Funcionais..............................................................................10
6.2. Requisitos Não Funcionais.......................................................................10
6.3. Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Prazo Certo....................................11
CAPÍTULO II
7. PLANO SIMPLIFICADO DO GERENCIAMENTO DO PROJETO.........................12
7.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP.......................................................12
7.2. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto..................................16
7.3. Gerenciamento de Cronogramas e Custos..............................................17
8. CONCLUSÃO........................................................................................................21
REFERÊNCIAS.........................................................................................................22
1.INTRODUÇÃO
Embora o primeiro passo para o empreendedorismo seja a identificação de uma oportunidade de negócio, a ideia sozinha não vale nada. Assim também acontece no mercado de desenvolvimento de software. É preciso identificar e avaliar a oportunidade, o mercado e desenvolver um plano de negócio, estruturando as ideias e opções para que o empreendedor possa, então, decidir quanto à viabilidade do produto a ser desenvolvido.
Seguindo esse raciocínio e, com o objetivo de auxiliar os advogados, estudantes e demais usuários da área do Direito a calcularem o prazo limite que possuem para dar andamento aos processos judiciais em que atuam, essa pesquisa, que do ponto de vista de sua natureza pode ser considerada aplicada, apresenta o projeto de desenvolvimento do aplicativo denominado Prazo Certo, decompondo-o em três etapas fundamentais: Planejamento, Análise e Desenvolvimento. No Planejamento, abordamos desde a ideia surgida para atender uma necessidade dessa categoria de trabalho até uma pesquisa desse mercado e concorrências; na etapa de Análise de Requisitos, descrevemos os requisitos exigidos pelos clientes e as Normas ISO/IEC de qualidade que deverão ser atendidas, delimitando o escopo do projeto; e, na etapa Desenvolvimento, mencionamos os recursos e os gerenciamentos necessários para que o produto final seja concluído dentro do prazo e custos estimados, atendendo aos padrões vigentes de qualidade.
CAPÍTULO I
2. APRESENTAÇÃO DO CASO
	O caso proposto destina-se à avaliação de uma oportunidade de negócio com o desenvolvimento de um aplicativo capaz de efetuar a contagem de prazos processuais, auxiliando estagiários de Direito, advogados, membros do Ministério Público, Defensoria Pública, e, em especial, os servidores do Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP), a contarem e certificarem com eficácia e celeridade, o decurso de prazos de Despachos, Decisões Interlocutórias e Sentenças proferidas nos processos, tanto físicos como digitais, que tramitam no Estado de São Paulo. Apesar de o TJ-SP ter implantado o Sistema de Automação da Justiça (SAJ), na qual, desde dezembro de 2015 aceita novos processos somente na forma digital, e, que, segundo Renato Nallini, ex-presidente do Tribunal de Justiça de São Paulo, este processo eletrônico reduz em 70% o tempo da tramitação, não há, até o momento, um aplicativo para contagem dos prazos processuais, sendo estes calculados manualmente, com o auxílio de calendários juntamente com a tabela de recessos forenses, disponibilizadas anualmente no site do TJSP (www.tjsp.jus.br).
	Após identificar essa lacuna na área de tecnologia, aplicando os conhecimentos das disciplinas de Empreendedorismo, Gerenciamento de Projetos de TI e Qualidade de Software, este trabalho avalia uma oportunidade de negócio, apresentando o desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo, com a descrição detalhada do serviço, análise do mercado consumidor, análise da concorrência, especificações de qualidade desse aplicativo e um plano simplificado de gerenciamento desse projeto, proporcionando a compreensão global das principais etapas necessárias para tornar realidade este empreendimento, desde a análise dessa oportunidade de até chegar à entrega do produto final com qualidade.
3. JUSTIFICATIVA
	Com a entrada em vigor do Novo Código de Processo Civil (NCPC), em março de 2016, diversas mudanças ocorreram no campo jurídico, dentre elas a forma de se contar os prazos processuais, que passaram a ser contados em dias úteis, ou seja, excluindo sábados, domingos, feriados nacionais, estaduais, municipais, recessos forenses e demais dias em que os fóruns são fechados antes do horário normal. Acrescenta-se ainda o fato de os prazos serem diferenciados para advogados: (15 dias úteis contados a partir da publicação do Despacho, Decisão ou Sentença no Diário da Justiça Eletrônico); Ministério Público e Defensoria Pública (30 dias úteis contados apartir da intimação pessoal de cada um).
	Para efetuar essas contagens, os usuários, em especial, os servidores do TJSP, de posse de calendários, juntamente com a tabela de recessos forenses, faz uma análise minuciosa, e, após, expedem suas certidões, demandando tempo demasiado para a realização de uma simples tarefa. O serviço principal do aplicativo que ora desenvolve-se, é efetuar, instantaneamente e com exatidão, o cálculo dos prazos processuais finais, que advogados, membros do Ministério Público e Defensoria Pública possuem para contestar as determinações proferidas em processos em que atuam, a partir de datas inseridas pelos usuários nos referidos campos, gerando, ao final, uma certidão baseada nos dados fornecidos. Para viabilizar o desenvolvimento desse aplicativo como um novo empreendimento, baseando-se nas principais estruturas de um plano de negócios, foram efetuados, para delimitação do escopo, os levantamentos descritos a seguir.
4. ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR
Segundo o Conselho da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), existem, atualmente, aproximadamente 1 milhão de advogados na ativa, no Brasil, sendo, 60% destes, concentrados somente em São Paulo. De acordo com o presidente da 29ª Subseção, Rodrigo Arteiro, a perspectiva é que esse número continue aumentando devido ao avanço na quantidade de vagas nos cursos de Direito, o que tem forçado estes profissionais, cada vez mais, adaptar-se às novas necessidades do mercado e novas tecnologias frente à acirrada concorrência. Justificando essas tecnologias, uma pesquisa divulgada pelo Instituto Brasileiro de Pesquisas e Estatísticas (IBGE), divulgou em 06/04/2016 o resultado da pesquisa apontada pela Pesquisa Nacional Por Amostra de Domicílios (Pnad), na qual relata o crescente uso de internet por meio de celular entre os brasileiros, sendo os Smartphones, o aparelho número 1 para acessar a internet no Brasil, superando os PC’s. Essa pesquisa aponta ainda, que, a cada cinco casas, quatro usam telefone móvel para se conectar.
 Percebe-se um cenário de múltiplos dispositivos tecnológicos convivendo no dia a dia do cidadão, o que indica uma tendência à portabilidade e à mobilidade. Esta combinação traz implicação para as atividades e para a frequência de uso da Internet pelo cidadão e, possivelmente contribui para que os dispositivos sejam cada vez mais utilizados de forma individual, analisa Alexandre Barbosa, gerente do Cetic.br.[1: O Cetic.br é um departamento do Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR (Nic.br), que implementa as decisões e projetos do Comitê Gestor da Internet do Brasil (Cgi.br).]
Em alinhamento ao uso da tecnologia, está o maior público alvo desse empreendimento, os servidores do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (TJSP), o qual tem como Visão “Ser reconhecido nacionalmente como um Tribunal moderno, célere e tecnicamente diferenciado, tornando-se um instrumento efetivo de Justiça, Equidade e Paz Social. O TJSP, considerado o maior Tribunal do mundo em volume de processos, possui 2.600 magistrados e 43.000 servidores em 319 comarcas do Estado de São Paulo, sendo responsável por 34% do total de processos em andamento na Justiça brasileira (de acordo com dados do relatório “Justiça em Números 2016”, produzido pelo Conselho Nacional de Justiça).
5. ANALISE DA CONCORRENCIA
Atualmente, há no mercado, a Calculadora de Prazos Processuais, aplicativo disponível para Web, Android e iOS, criado pela LegalCloud para auxiliar advogados na gestão de prazos processuais, a qual oferece este serviço gratuitamente. Lançado em julho de 2016, segundo dados da desenvolvedora (LegalCloud), 75.000 advogados já aderiram ao aplicativo, que tem a média de 4,5 na Google Play. Em sua tela principal, possui um campo em que o usuário digita a quantidade de dias que deseja calcular, outro campo para informar o tipo de processo a que deve obedecer a contagem, se Novo Código de Processo Civil (NCPC), Código de Processo Penal (CPP) ou Juizado Especiais Cíveis (JEC) e outros dois campos, um para para inserir a data inicial e outro para selecionar o Tribunal de Justiça.
Calculadora de prazos processuais – fonte: legalcloud.com.br
5.1. Pontos Fortes e Fracos da Concorrente Legal Cloud
O ponto forte do aplicativo da concorrente Legal Cloud é a disponibilização do download gratuito de seu aplicativo. Já como pontos fracos, podemos citar a possibilidade de efetuar contagem de datas, apenas de forma uma por uma, e a impossibilidade de atualização dos feriados, pelos usuários, de forma manual, o que torna esse aplicativo falho em algumas capitais e em diversos Municípios dos Estados brasileiros que possuem datas comemorativas e suspensão dos prazos processuais diferentes dos designados para as capitais dos Estados. 
Mencionados os elementos básicos do Escopo do projeto (Definição do problema, Justificativas, objetivos específicos do aplicativo e abrangência do público alvo), passamos para a Declaração do Escopo do Projeto, contendo as necessidades que o projeto precisa atender. 
6. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE
Qualidade é um conceito relativo, pois pode ser entendida de diferentes formas e abordagens. Em resumo, a qualidade está relacionada à conformidade com os requisitos. Assim, para garantir a qualidade tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento, a International Organization Standardization - ISO e a International Electrotechnical Comission-IEC (órgãos internacionais reconhecidos no setor de software) editam normas internacionais conjuntas. Segundo a ISO/IEC, a qualidade de software é “a totalidade de características de um produto de software que lhe confere a capacidade de satisfazer necessidades explícitas e implícitas”. Como modelo de qualidade, as normas ISO/IEC 9126 envolve o seguintes componentes: 1) O processo de desenvolvimento, que deve atender às necessidades explícitas que foram propostas; 2) O produto em si, compreendendo os atributos de qualidade, que podem ser divididos entre atributos internos e externos, abrangendo seis características principais (Funcionabilidade, Confiabilidade, Usabilidade, Eficiência, Manutenibilidade e Portabilidade); e 3) Qualidade em uso, também chamada de necessidades implícitas, as quais representam a qualidade percebida pelo usuário. Assim, tendo como referência o modelo proposto pela ISO/IEC 9126 o desenvolvimento do aplicativo Prazo certo atendera aos requisitos adiante propostos.
6.1. Requisitos Funcionais
Aplicativo com 03 (três) telas, sendo a tela principal com 07 (sete) campos editáveis, sendo os três primeiros do lado esquerdo, para inserção de datas iniciais, 3 campos do lado direito destinados aos resultados dos cálculos efetuados, e, 01 (um) campo, na parte de baixo, destinado à visualização das certidões geradas conforme os dados resultantes das contagens.
Tela Secundária para atualização dos feriados na base de dados, devendo, esse acesso, ser protegido por senha pessoal;
Armazenamento de dados local, o que possibilitará a utilização do aplicativo em qualquer lugar, mesmo sem estar conectado à internet
Tela terciária, para visualização de todas as datas cadastradas no banco de dados do aplicativo, como feriados, recessos, etc.
6.2. Requisitos Não Funcionais
Atendendo às normas de qualidade da ISO/IEC 9126, quanto à portabilidade, o aplicativo deverá estar dsponível para os sistemas operacionais Android (sistema operacional open source, desenvolvida pela Google), e Ios (sistema operacional proprietário da Apple).
6.3. Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Prazo Certo
O aplicativo Prazo Certo têm como ponto fraco, a cobrança de uma taxa por cada download efetuado. Como pontos fortes, a possibilidade de efetuar contagens de forma individual, para todos envolvidos no processo ou parcial. Possibilita, ainda, a atualização manual, pelos usuários, dos feriados e demais datas comemorativas das localidades de cada um, garantindo, assim, a qualidade quanto à confiabilidade do produto e sua usabilidade em qualquer comarca do Estado.CAPÍTULO II
7. PLANO SIMPLIFICADO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
O gerenciamento de projetos é o processo de tomar decisões, ou seja, controlar os recursos e coordenar os envolvidos no projeto com o intuito de alcançar um resultado de qualidade. Baseados no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o qual disponibiliza as melhores práticas para gerenciamento de projetos, o desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo, de forma simplificada abrangerá as seguintes áreas: Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Recursos Humanos do projeto; Gerenciamento de Matriz de Responsabilidades e Custos e Cronogramas.
7.1. Estrutura Analítica do Projeto - EAP
A Estrutura Analítica de Projetos (EAP), decompõe o escopo total do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, facilitando a comunicação entre todos os envolvidos. No desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo, apresentamos abaixo a EAP desse projeto, por fases, envolvendo as etapas de Planejamento, Análise de Requisitos e Desenvolvimento.
Estrutura Analítica do Projeto de desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo – Fonte: Elaboração própria.
0 Elemento
1 Desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo
1.1 Planejamento
1.1.1 Análise da Oportunidade
1.1.2 Análise de Requisitos do Negócio
1.2 Análise de Requisitos do Produto
1.2.1 Requisitos Funcionais
1.2.2 Requisitos Não Funcionais
1.3 Desenvolvimento
1.3.1 Definição das Ferramentas
1.3.2 Codificação /Programação
1.3.3 Testes
	EAP do projeto utilizando a ferramenta WBS
	Descrição:
	
	Duração: 1
	
	Critérios de aceitação:
	
	Recursos:
	1 Desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo
	Descrição: Desenvolver um aplicativo que efetue a contagem de prazos processuais judiciais
	
	Duração: 40
	
	Critérios de aceitação: Atender às Normas ISO/IEC 9126
	
	Recursos: Gerente de Projetos; Designer; Programador; Analista de Sistemas; Dispositivos e Equipamentos
	1.1 Planejamento
	Descrição: Efetuar um estudo completo sobre a análise dessa oportunidade, os requisitos deste Negócio e Análise de Mercado.
	
	Duração: 6
	
	Critérios de aceitação: Todo o estudo deverá ser efetuado dentro do prazo estipulado.
	
	Recursos:
	1.1.1 Análise da Oportunidade
	Descrição: Analisar e explorar as idéias inovadoras ante a necessidade do mercado.
	
	Duração: 2
	
	Critérios de aceitação: Comprovação mediante pesquisa de mercado
	
	Recursos:
	1.1.2 Análise de Requisitos do Negócio
	Descrição: Analisar e demonstrar todos requisitos necessários à viabilização desse negócio.
	
	Duração: 2
	
	Critérios de aceitação: Comprovação mediante pesquisa de mercado
	
	Recursos:
	1.2 Análise de Requisitos do Produto
	Descrição: Registrar todos os requisitos funcionais, não funcionais e técnicos que o aplicativo deverá possuir.
	
	Duração: 4
	
	Critérios de aceitação: Atender às Normas ISO/IEC 9126
	
	Recursos: Designer; Programador; Gerente de Projetos
	1.2.1 Requisitos Funcionais
	Descrição: Documentar os requisitos de funcionalidades do aplicativo exigidos pelo cliente.
	
	Duração: 2
	
	Critérios de aceitação: Atender aos padrões vigentes de qualidade
	
	Recursos: Programador; Gerente de Projetos; Designer; Analista de Sistemas
	1.2.2 Requisitos Não Funcionais
	Descrição: Documentar os requisitos não funcionais do aplicativo (relacionados à usabilidade, confiabilidade e tecnologia) exigidos pelo cliente.
	
	Duração: 2
	
	Critérios de aceitação: Atender aos padrões vigentes de qualidade
	
	Recursos:
	1.3 Desenvolvimento
	Descrição: Desenvolver o aplicativo inciando pela definição das ferramentas, passando pelas etapas de codificação, programação, testes e validação.
	
	Duração: 30
	
	Critérios de aceitação: Atender às normas de qualidade em todas as etapas.
	
	Recursos: Programador; Designer; Gerente de Projetos; Analista de Sistemas
	1.3.1 Definição das Ferramentas
	Descrição: Definir os Softwares e programas necessários para codificar o aplicativo
	
	Duração: 2
	
	Critérios de aceitação:
	
	Recursos: Designer; Programador; Gerente de Projetos
	1.3.2 Codificação /Programação
	Descrição: Codificar e programar todas as funções do aplicativo.
	
	Duração: 20
	
	Critérios de aceitação: Atender ao requisito de flexibilidade para os sistemas Android e iOS.
	
	Recursos: Analista de Sistemas; Programador
	1.3.3 Testes
	Descrição: Efetuar testes em todas as etapas do aplicativo e fazer asvalidações.
	
	Duração: 8
	
	Critérios de aceitação: Ausência de erro em qualquer das etapas.
	
	Recursos: Analista de Sistemas
7.2.Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Segundo o Guia PMBOK (2013, p. 264), o plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados e liberados. Este plano inclui papéis e responsabilidades, embora não esteja limitado somente a esses tópicos. Ainda segundo o Guia PMBOK (2013), o Papel é a função assumida ou a ser designada a uma pessoa no projeto. Já a Responsabilidade são as obrigações e o trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto. A equipe de projeto responsável pelo desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo será composta por 01 Gerente de projeto, que será responsável pela criação e acompanhamento do cronograma do projeto, distribuindo as tarefas para os integrantes da equipe; 01 Analista de Sistemas, que será responsável por compreender os requisitos e demais necessidades dos clientes, e especificar por escrito o que precisa feito no projeto; 01 Front End Designer, que será responsável por elaborar o desenho das Interfaces do aplicativo, com ênfase na usabilidade e 01 Desenvolvedor/Programador, que será responsável por transformar as especificações de negócio do aplicativo em código, de acordo com as diretrizes técnicas do Analista de Sistemas. Os papéis e responsabilidades da equipe do projeto do desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo estão demonstrados na Matriz RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed), a qual é uma tabela que auxilia o gerenciamento do projeto, demonstrando, de foram clara, as responsabilidades e papéis de cada um dos envolvidos na realização na realização das atividades. A tabela abaixo demonstra essa matriz, onde R= responsável pela execução, A = responsável pela aprovação, C = pessoa que deverá ser informada, e I = pessoa que deverá ser informada.
	Matriz de Responsabilidades do desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo
	 
	 
	Gerente de Projetos
	Analista de Sistemas
	Desenvolvedor/Programador
	Desinger
	Planejamento
	Análise da Oportunidade
	A, I
	 
	 
	 
	
	Análise de Requisitos do Negócio
	A, I
	R
	I
	I
	
	Análise de Mercado
	A, I
	I
	I
	I
	Análise de Requisitos
	Requisitos Funcionais
	R, A, I
	R, C, I
	C, I
	R, C, I
	
	Requisitos Não Funcionais
	R, A, I
	C, I
	C, I
	I
	Desenvolvimento
	Definição das Ferramentas
	R, A
	C, I
	C, I
	C, I
	
	Codificação/Programação
	A, I
	R, I
	R
	I
	
	Testes
	A, I
	R
	C, I
	I
	Matriz RACI - Fonte: Elaboração própria
7.3. Gerenciamento de Cronogramas e Custos
Segundo o guia PMBOK 5ª Edição (p.141) o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do Projeto. Assim, o modelo do cronograma desse projeto foi desenvolvido após análise das sequências das atividades, suas durações e recursos necessários, sendo demonstrado por meio do Diagrama de Gantt, abaixo mencionado, o qual proporciona uma leitura fácil das durações das atividades, auxiliando a comunicação gerencial.
	Atividades
	Início
	Duração
	Término
	Análise da Oportunidade
	10/10/2016
	2
	12/10/2016
	Análise de Requisitos do Negócio
	12/10/2016
	2
	14/10/2016
	Análise de Mercado
	17/10/2016
	2
	19/10/2016
	Requisitos Funcionais
	19/10/2016
	2
	21/10/2016Requisitos Não Funcionais
	21/10/2016
	2
	25/10/2016
	Definição das Ferramentas
	25/10/2016
	2
	27/10/2016
	Codificação/Programação
	27/10/2016
	20
	24/11/2016
	Testes
	24/11/2016
	8
	06/12/2016
Cronograma do desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo – Fonte: Elaboração Própria
Diagrama de Gantt – Cronograma por Atividades - Fonte: Elaboração própria
Segundo o guia PMBOK (2013), as previsões de custos são obtidas do progresso em relação à linha de base de custos e o cálculo das estimativas para terminar o projeto. De acordo com o cronograma previsto, partindo do início do projeto do desenvolvimento do aplicativo em questão, os custos foram estimados com base no tempo necessário para a conclusão do projeto ( 57 dias corridos, dos quais 40 dias trabalhados) abrangendo os custos diretos, os quais envolvem os materiais utilizados, e os custos variáveis, que envolvem a mão de obra alocada, ou seja, os recurso humanos necessários para cada atividade. O salário dos integrantes da equipe foram estipulados com base na tabela disponibilizada pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) conforme discriminado na tabela abaixo:[2: Valor estipulado com base nas contratações observadas entre abril/2016 e setembro/2016 – fonte: www.salarios.org.br/#salariometro]
	CUSTOS DO PROJETO
	Custos Diretos 
	Aquisição de Equipamentos
	Valor
	
	01 Computador Mac
	 R$ 8.199,00 
	
	01 Iphone 6S
	 R$ 2.375,00 
	
	01 Computador com SO Windows ou Linux
	 R$ 2.642,00 
	
	01 Smartphone com Sistema Android
	 R$ 815,00 
	 
	Custos Variáveis
	Recursos Humanos do Projeto
	Salário
	
	Gerente de Projetos
	 R$ 9.325,00 
	
	Analista de Sistemas
	 R$ 4.856,00 
	
	Programador/Desenvolvedor
	 R$ 3.472,00 
	
	Web designer
	 R$ 2.588,00 
	 
	Estimativa do Custo Total do Projeto 
	 R$ 40.289,00 
Tabela de custos- Fonte: Elaboração Própria
Para se chegar à estimativa do custo total do projeto (R$ 40.289,00) foram incluídos o custo total com aquisições de equipamentos (R$14.031,00), e custo total com a equipe envolvida no projeto (R$ 26.258,00), o qual teve como base o salário mensal de cada integrante descrito na tabela acima, considerando-se o cronograma estimado. Segundo o guia PMBOK (2013, p. 225) é fundamental, a análise do desempenho do projeto em todas as suas etapas, que podem resultar em uma solicitação de mudança na linha de base ou em outros componentes do plano de gerenciamento do projeto, devendo incluir, neste caso, ações preventivas ou corretivas. Assim, para que o projeto possa terminar dentro da estimativa de custo prevista, o desempenho do projeto deve ser analisado frequentemente, a fim de evitar variações que possam comprometer a sua continuidade e conclusão.
8. CONCLUSÃO
Observado o exposto neste trabalho, notou-se que, para transformar a ideia de um aplicativo mobile em um empreendedorismo de sucesso, uma sequência estratégica teve que ser seguida até a entrega final do produto. Planejamento, Análise e Desenvolvimento são algumas das etapas fundamentais, as quais devem ser decompostas para melhor compreensão de cada um dos envolvidos quanto aos seus papéis, responsabilidades e prazos para execução de suas tarefas. Dentre as etapas e normas a serem seguidas, destacou-se a figura do gerente de projetos, como ator principal para conduzir a organização, a direção, o controle de recursos humanos, de cronogramas e custos e de qualidade do projeto, para que esse seja concluído atendendo as normas vigentes de qualidade, conforme requisitos levantados e dentro do prazo e custos estimados. 
Com isso, deseja-se que, planejadas e gerenciadas essas etapas, a conclusão do projeto de desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo possa atender com qualidade aos requisitos do seu público alvo, ou seja, calcular com celeridade e precisão prazos processuais, independentemente da localidade em que esteja cada usuário. 
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBRISO/IEC9126-1 Engenharia de software - Qualidade de produto - Parte 1: Modelo de qualidade. 2003.
CONJUR, No TJ-SP, processo eletrônico reduz burocracia e o tempo da ação. Disponível em: <http://www.conjur.com.br/2016-fev-27/tj-sp-processo-eletronico-reduz-burocracia-tempo-acao> Acesso em: 27 de outubro de 2016.
DEVMEDIA, Qualidade de Software. Disponível em: <http://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software-parte-01/9408 > Acesso em 22 de novembro de 2016.
FIPE, Salariômetro. Disponível em: <http://www.fipe.org.br/pt-br/indices/salariometro/> Acesso em: 06 de novembro de 2016.
G1.GLOBO. Smartphone passa PC e vira aparelho nº 1 para acessar internet no Brasil. Disponível em: <http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2016/04/internet-chega-pela-1-vez-mais-de-50-das-casas-no-brasil-mostra-ibge.html > Acesso em: 15 de outubro de 2016.
KOERBEL, Alan, Qual equipe necessária e quanto custa criar um app? Disponível em <http://www.esauce.com.br/qual-equipe-necessaria-e-quanto-custa-criar-um-app/> Acesso em: 06 de novembro de 2016.
LEGALCLOUD, Calculadora de Prazos Processuais. Disponível em: < https://app.legalcloud.com.br/calculadora/cadastro?next=/legalcheck/calculadora/ > Acesso em: 31 de outubro de 2016.
OAB, Institutcional/Quadro de advogados. Disponível em: <http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados> Acesso em: 31 de outubro de 2016.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK®. 5a ed. Pensilvanya: PMI, 2013.
TJSP,Quem Somos. Disponível em:< http://www.tjsp.jus.br/QuemSomos> Acesso em 30 de outubro de 2016.
WIKIPEDIA, ISO/IEC 9126. Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126> Acesso em: 06 de novembro de 2016.