Planilha de Excel - 5 Forças de Porter

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	CINCO FORÇAS DE PORTER - INÍCIO
Concorrentes
	CINCO FORÇAS DE PORTER - CONCORRENTES
	QUESTÕES DETERMINANTES	AVALIAÇÃO	INVERTE	NOTA	N	S
	Quantidade de concorrentes diretos	MUITO ALTA	N	5	MUITO ALTA	5	0
	Poder de mercado dos concorrentes diretos	BAIXA	S	3	ALTA	4	1
	Perda de mercado para os concorrentes	MUITO BAIXA	S	4	MÉDIA	3	2
	Existência de diferencial competitivo da sua empresa	MÉDIA	N	3	BAIXA	2	3
	Custos de produção/prestação serviço	ALTA	S	1	MUITO BAIXA	1	4
	Preço do seu produto/serviço no mercado	BAIXA	S	3	ZERO	0	5
	Facilidade de alteração no espaço físico e adequação dos funcionários à mudanças rápidas	MÉDIA	N	3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÉDIA	3.1
Fornecedores
	CINCO FORÇAS DE PORTER - FORNECEDORES
	QUESTÕES DETERMINANTES	AVALIAÇÃO	INVERTE	NOTA	N	S
	Dependência da sua empresa com um ou alguns fornecedores.	MUITO ALTA	S	0	MUITO ALTA	5	0
	Possibilidade de substituir os produtos/serviços dos fornecedores.	MÉDIA	N	3	ALTA	4	1
	Grau de importância da sua empresa para os fornecedores.	ZERO	N	0	MÉDIA	3	2
	Existência de estratégias para amenizar os efeitos da dependência com os fornecedores.	MÉDIA	N	3	BAIXA	2	3
	Custos envolvidos em mudar de fornecedor.	ZERO	S	5	MUITO BAIXA	1	4
	Grau de procura de fornecedores de sua empresa pelo mercado	MUITO BAIXA	S	4	ZERO	0	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÉDIA	2.5
Clientes
	CINCO FORÇAS DE PORTER - CLIENTES
	QUESTÕES DETERMINANTES	AVALIAÇÃO	INVERTE	NOTA	N	S
	Quantidade de clientes de sua empresa em relação ao total de clientes em potencial.	MÉDIA	N	3	MUITO ALTA	5	0
	Parte do faturamento total oriundos de poucos clientes.	BAIXA	S	3	ALTA	4	1
	Grau de poder de negociação destes poucos clientes.	ALTA	S	1	MÉDIA	3	2
	Existência de estratégias para amenizar os efeitos do poder de negociação destes clientes.	MUITO ALTA	N	5	BAIXA	2	3
	Grau de informação dos seus clientes sobre o mercado.	MUITO BAIXA	S	4	MUITO BAIXA	1	4
	Grau de importância de seus produtos/serviços para os clientes.	ALTA	N	4	ZERO	0	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÉDIA	3.3
Entrantes
	CINCO FORÇAS DE PORTER - ENTRANTES
	QUESTÕES DETERMINANTES	AVALIAÇÃO	INVERTE	NOTA	N	S
	Quantidade de novas empresas que entram no mesmo mercado que sua empresa atua.	MUITO ALTA	S	0	MUITO ALTA	5	0
	Perda de mercado da sua empresa para estas novas empresas.	MUITO BAIXA	S	4	ALTA	4	1
	Grau com que as políticas governamentais afetam negativamente sua empresa.	MÉDIA	S	2	MÉDIA	3	2
	Existência de estretégias para diminuir os impactos de ameaças de novos entrantes.	MUITO BAIXA	N	1	BAIXA	2	3
	Grau de diferencial que estas empresas possuem em relação à sua empresa.	ALTA	S	1	MUITO BAIXA	1	4
		ZERO	0	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÉDIA	1.6
Substitutos
	CINCO FORÇAS DE PORTER - SUBSTITUTOS
	QUESTÕES DETERMINANTES	AVALIAÇÃO	INVERTE	NOTA	N	S
	Existência da possibilidade de algum tipo de produto ou serviço poder realizar a mesma função que sua empresa realiza.	MÉDIA	S	2	MUITO ALTA	5	0
	Perda de vendas em decorrência de produtos subsitutos.	BAIXA	S	3	ALTA	4	1
	Existência de estratégias implementadas para competir com estes produtos/serviços.	MUITO BAIXA	N	1	MÉDIA	3	2
	Grau de desenvolvimento de produtos/serviços pela sua empresa diferentes dos já existentes.	MUITO BAIXA	N	1	BAIXA	2	3
	Chances desses novos produtos/serviços substitutos mudarem as preferencias dos seus clientes.	ZERO	S	5	MUITO BAIXA	1	4
		ZERO	0	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÉDIA	2.4
Gráfico
	CINCO FORÇAS DE PORTER - GRÁFICO
	RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES	3.1
	PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES	2.5
	PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES	3.3
	AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES	1.6
	AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS	2.4