Aula 4 Formulação de estratégias organizacionais EXERCÍCIOS

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
4a aula – EXERCICIO 1 
 
 
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Exercício: GST0433_EX_A4_201501374681_V1 Matrícula: 201501374681 
Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO Data: 27/02/2017 14:58:41 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502029869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das 
demais estratégias definidas 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501596883) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
 
 
Empresarial 
 
Corporativa 
 
Estratégica 
 
Competitiva 
 
Funcional 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501596888) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de 
definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução 
operacional das demais estratégias é a estratégia: 
 
 
Estratégica 
 
Corporativa 
 
Funcional 
 
Competitiva 
 
Empresarial 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501596894) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes 
comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na 
empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
 
 
da burocracia 
 
de sistemas 
 
das relações humanas 
 
comportamental 
 
clássica 
 
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 5a Questão (Ref.: 201501596893) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento reativo? 
 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501480981) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para 
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma 
condição favorável para a organização. 
 
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo 
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a 
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501455788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para 
seu mercado atual. 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados 
atuais com seus produtos atuais. 
 
c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501455792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
4a aula – EXERCICIO 2 
 
 
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Exercício: GST0433_EX_A4_201501374681_V2 Matrícula: 201501374681 
Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO Data: 27/02/2017 15:14:15 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502105485) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas 
e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 
A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 
Em um cenário de incertezae turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501485687) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como 
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, 
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção 
de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - 
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as 
afirmativas: 
 
 
I, II e IV. 
 
III e IV. 
 
II e III. 
 
I e III 
 
I e II. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502001148) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de 
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas 
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas 
estão optando por um tipo de estratégia de: 
 
 
Estabilidade 
 
Integração 
 
Crescimento 
 
Redução 
 
Investimento 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501596891) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo? 
 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501596889) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento Inativo? 
 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501596887) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de 
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
 
 
Estratégica 
 
Empresarial 
 
Competitiva 
 
Corporativa 
 
Funcional 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501644874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
estratégia corporativa. 
 
estratégia competitiva. 
 
estratégia financeira. 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia funcional. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501455792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
4a aula – EXERCICIO 4 
 
 
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Exercício: GST0433_EX_A4_201501374681_V3 Matrícula: 201501374681 
Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO Data: 27/02/2017 15:30:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502029869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das 
demais estratégias definidas 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501596883) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
 
 
Corporativa 
 
Estratégica 
 
Competitiva 
 
Funcional 
 
Empresarial 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501596888) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de 
definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução 
operacional das demais estratégias é a estratégia: 
 
 
Corporativa 
 
Empresarial 
 
Funcional 
 
Estratégica 
 
Competitiva 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501596894) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintescomportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na 
empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
 
 
comportamental 
 
de sistemas 
 
clássica 
 
das relações humanas 
 
da burocracia 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501596893) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento reativo? 
 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501480981) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para 
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a 
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma 
condição favorável para a organização. 
 
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo 
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501455788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais. 
 
c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para 
seu mercado atual. 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados 
atuais com seus produtos atuais. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501455792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
4a aula – EXERCICIO 4 
 
 
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Exercício: GST0433_EX_A4_201501374681_V4 Matrícula: 201501374681 
Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO Data: 27/02/2017 15:34:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502105485) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas 
e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 
A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501485687) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como 
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, 
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção 
de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - 
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as 
afirmativas: 
 
 
I e III 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
I, II e IV. 
 
III e IV. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502001148) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de 
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas 
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas 
estão optando por um tipo de estratégia de: 
 
 
Integração 
 
Investimento 
 
Crescimento 
 
Redução 
 
Estabilidade 
 
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 4a Questão (Ref.: 201501596891) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo? 
 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501596889) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudançasde uma empresa de 
comportamento Inativo? 
 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501596887) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de 
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
 
 
Competitiva 
 
Corporativa 
 
Funcional 
 
Estratégica 
 
Empresarial 
 
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 7a Questão (Ref.: 201501644874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
estratégia financeira. 
 
estratégia funcional. 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia corporativa. 
 
estratégia competitiva. 
 
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 8a Questão (Ref.: 201501455792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
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