PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA - AULA4

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 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A4_201904181813_V2 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os
objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar
os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está
planejando quando:
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para
atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para
o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para
lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir
para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura
organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
Respondido em 30/03/2022 10:19:45
Gabarito
Comentado
 
 
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os
especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Respondido em 30/03/2022 10:19:49
 
 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
"indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico
 Questão
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 Questão
2
 Questão
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nomeamos:
 Ponto de equilíbrio.
Projeção do Balanço Patrimonial.
Análise de Investimentos.
Investimento inicial.
Projeção dos resultados.
Respondido em 30/03/2022 10:19:56
 
 
Assinale a alternativa que aborda corretamente uma consideração sobre o processo de elaboração do planejamento.
A elaboração da análise interna visa identificar as ameaças e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno
organizacional.
A elaboração da análise externa visa identificar os pontos fortes e fracos de uma empresa.
A análise PEST é a melhor ferramenta para análise do ambiente interno da empresa.
Devem ser estipulados objetivos impossíveis de serem alcançados para estimular a equipe.
 Um dos elementos básicos de um plano estratégico é a definição de vantagens competitivas, ou seja, são as
competências pelas quais a organização pretende diferenciar-se de seus concorrentes.
Respondido em 30/03/2022 10:20:02
 
 
Explicação:
A a análise interna visa identificar os pontos fortes e fracos de uma empresa;
A análise PEST é para análise do ambiente.
As vantagens competitivas representam os diferenciais que a empresa terá em relação aos seus concorrentes, portanto, é
um item essencial ao processo de elaboração do planejamento estratégico;
A análise externa visa identificar as ameaças e oportunidades oferecidas pelo ambiente onde a empresa atua.
 
 
Quando pensamos num processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos, emtamos pensando em:
Planejamento tático 
 Planejamento estratégico 
Planejamento direcional
Planejamento gerencial
Planejamento operacional
Respondido em 30/03/2022 10:20:09
 
 
Explicação:
Planejamento estratégico: Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos.
 
 
A matriz SWOT é uma ferramenta bastante interessante para os administradores e convém ser usada durante o
planejamento do seu negócio. Ela basicamente é uma matriz que cruza 4 elementos. Assinale a opção que NÃO faz parte
destes elementos:
Ameaças
 Estratégias
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Respondido em 30/03/2022 10:20:17
 Questão
4
 Questão
5
 Questão
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Explicação:
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas
(weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Já que o enunciado visa o elemento que NÃO faz parte dos analisados, a opção correta é: Estratégias
 
 
 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo
unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o
conceito de:
 Joint Ventures.
Outsurcing.
Planejamento estratégico.
Análise SWOT.
Cisão.
Respondido em 30/03/2022 10:20:24
Gabarito
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No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a
empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador
na definição da
 missão.
política.
meta.
estratégia.
orçamentação.
Respondido em 30/03/2022 10:20:31
 
 
 
 Questão
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 Questão
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Exercício: GST2023_EX_A4_201904181813_V5 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode comprometer a
realização dos objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE:
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente e, com
bases nas informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo.
Apenas a afirmativa II está correta.
Ambas as afirmativas estão incorretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativasI e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Respondido em 30/03/2022 10:24:01
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de
seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos.
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as
empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma
explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar
seu desenvolvimento.
Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, para que
sejam vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias precisam ser dinâmicas,
para serem aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa e justifica a outra, pois existe uma
relação bem próxima entre as duas. Uma afirma e outra detalha o motivo.
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
 Forças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
 Questão
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Oportunidades e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
Ameaças e Fraquezas.
Respondido em 30/03/2022 10:24:10
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Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O
planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano
de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível
para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à
alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma
função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma
técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a
necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
Somente IV e V.
Somente I e II.
Somente II e IV.
 Somente I e III.
Somente III e V.
Respondido em 30/03/2022 10:24:23
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Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo,
onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo
lucro. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Respondido em 30/03/2022 10:24:30
 
 
Um importante componente do modelo estratégico de Porter são as forças de competitivas. Das alternativa abaixo qual
não é considerado uma força de Porter?
Fornecedores
Entrantes em potencial
 Diversificação
Substitutos
Compradores
Respondido em 30/03/2022 10:24:37
 
 
Explicação:
 
Diversificação é a única que não faz parte das forças de Porter.
 
 
 Questão
3
 Questão
4
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5
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Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,
como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área
empresarial.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Respondido em 30/03/2022 10:24:44
 
 
Explicação:
Para a empresa existir o fator humano (funcionários e clientes) - são necessários para o equilíbrio de sua Estratégia
do Negócio em seu segmento produtivo - visando uma busca intensiva na consquistar do sucesso. Isso significa que a
empresa - (precisa) periodicamente estar atenta a uma "Avaliação Assetiva" dos Fatores Positivos e Negativos - que
devem ser analisados os cenários (ambiente externo e interno) da empresa. Essa análise permite a identificação dos
Fatores Negativos - (reputação duvidosa, produtos e serviços semelhantes aos do concorrentes e outros) - sem ter uma
preocupação em intervir de maneira proativas rumo ao diagnótico e solução da situação problemas existentes. 
 
 
.
Gabarito
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Considerando a amplitude do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do nível de
planejamento do menos abrangente para o mais abrangente.
Tático, Estratégico e Operacional
 Operacional, Tático e Estratégico
Tático, Operacional e Estratégico
Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Operacional e Tático
Respondido em 30/03/2022 10:24:52
 
 
Explicação:
O planejamento operacional é o menos abrangente pois tem o foco no planejamento das tarefas e operações realizadas
pelos colaboradores para atingir os objetivos maiores da organização. Já o planejamento estratégico é mais amplo pois
cuida do planejamento de todas as áreas da organização.
Assim, a resposta correta é: operacional, tático e estratégico.
 
 
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo
da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da
estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
Planejamento de Marketing
 Planos da Alta Direção
Plano de contingência
Plano tático
Tática
Respondido em 30/03/2022 10:24:58
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 Questão
7
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8
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Exercício: GST2023_EX_A4_201904181813_V3 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
Observe as afirmativas a seguir:
I - Antes da divulgação de resultados e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados
subsequentes, de modo a identificar se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
II - Executar o planejamento estratégico envolve a ação do nível gerencial, que será capaz de traduzir objetivos e
estratégias em metas tangíveis, além de garantir condições para que as equipes executem.
III - O conjuntode elementos que contribuem no planejamento estratégico é formado por alta administração, gerência
média e poder público, sendo elaborado pela alta administração da organização.
Assinale a alternativa correta:
 Apenas I e II são verdadeiras e II se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas I e II são verdadeiras e são suficientes para invalidar III.
Apenas I e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar II.
Apenas II e III são verdadeiras e III se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas II e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar I.
Respondido em 30/03/2022 10:20:52
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
Os elementos que contribuem para a elaboração do planejamento estratégico é mais amplo e muda de caso para
caso. Em geral, são as demandas de todos os stakeholders e clientes, internos e externos, bem como outros
interessados.
I aborda uma etapa em que o processo de planejamento estratégico já foi executado. Portanto, posterior ao que
aborda II.
 
 
A análise de cenários refere-se à etapa do diagnóstico estratégico que considera as variáveis, dos ambientes internos e
externos à organização, necessárias para a definição de estratégias e objetivos. Sabe-se que a análise SWOT é a
ferramenta mais utilizada para a definição e estudos dos cenários. No que diz respeito à análise de fatores externos,
devemos considerar:
forças e ameaças.
forças e oportunidades.
 oportunidades e ameaças.
forças e fraquezas.
 Questão
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oportunidades e fraquezas.
Respondido em 30/03/2022 10:20:55
 
 
Explicação:
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia.
Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, é preciso que monitore o ambiente constantemente
e se antecipe aos acontecimentos. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um
negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar,
ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as
forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e
ameaças (threats).
Já que o enunciado visa os FATORES EXTERNOS, a opção correta é: oportunidades e ameaças.
 
 
 
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o
processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade
desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
 Definir Qualidade de produto
Definir meios de execução
Definir resultados
Definir objetivos
Definir um ou mais cursos de ação
Respondido em 30/03/2022 10:21:09
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Márcia Izabel Leal Andrade, proprietária de uma rede de hotel, pretende formalizar o seu planejamento estratégico, para
tanto ela precisa, pelo menos:
Estabelecer os objetivos, a missão e os valores e a cultura da empresa.
Estabelecer a estratégia, a tática e as operações da empresa.
Estabelecer a missão, valores e as estratégias.
Estabelecer os objetivos, diretrizes e a estrutura organizacional.
 Estabelecer os objetivos; definir os cursos de ação e os meios de execução.
Respondido em 30/03/2022 10:21:16
 
 
Explicação:
No momento de uma elaboração de um planejamento acadêmico, devemos verificar todos os recursos que serão
necessários para a im,plementação do mesmo.
 
 
É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela empresa, pois
essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso dessa estratégia
depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz parte da estratégia de bom
atendimento a clientes?
Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendo-lhes promoções de vendas.
Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade, agilidade e
presteza.
 Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido.
Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa.
Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes.
Respondido em 30/03/2022 10:21:20
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De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
 2 e 4 são verdadeiras.
1 e 4 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
3 e 4 são verdadeiras..
1 e 3 são verdadeiras.
Respondido em 30/03/2022 10:22:12
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Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço
Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares
existentes. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Respondido em 30/03/2022 10:22:17
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Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar
ações para enfrentar situações futuras.
Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para definir
o estabelecimento de metas e o empreendimento de ações.
Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e
fazer planos de uma maneira estratégica.
 O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa,
pois a missão é o coração da empresa.
O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, incluindo sua implementação,
acompanhamento e reinício do ciclo.
Respondido em 30/03/2022 10:22:24
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo CONTÍNUO de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto
de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas,
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-
sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja identificada a opção INCORRETA, a alternativa a ser assinalada é: O
Planejamento estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma
empresa, pois a missão é o coração da empresa. ¿ Uma vez que é um processo CÍCLICO e não se esgota na
definição da missão e objetivos da empresa.
 
 
 
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Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
No que se refere aos pequenos negócios, assinale V (verdadeira) ou F (falsa) para as assertivas a seguir:
( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é vendido diretamente
ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa.
( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria.
( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00.
( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. Quanto
menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico.
F, F, V, V
V, F, V, F
V, V, V, V
F, V, F, V
 V, F, V, V
Respondido em 30/03/2022 10:22:42
 
 
Explicação:
A afirmativa II é falsa porque a questão considera que o MEI não é uma pequena empresa, mas uma micro-empresa.
Além disso, há diferentes definições para o que é uma empresa, sendo na maioria das vezes considerada como uma
sociedade ou grupo de pessoas atuando para um determinado fim produtivo. O MEI não é uma sociedade, mas uma
pessoa desempenhando atividade profissional regulamentada, contando no máximo com um funcionário.
 
 
Quando pensamos em entender qual necessidade do mercado a empresa irá satisfazer, estamos pensando em:
Planejamento
 Missão
Visão
Direção
Estratégia
Respondido em 30/03/2022 10:22:49
 
 
Explicação:
 Questão
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 Questão
2
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Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro
pelos produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual necessidade do mercado a
empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que engloba os benefícios que os consumidores
encontram em seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo
qual ela existe, define a sua vocação, orienta todas as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de
atingi-los e os principais valores da empresa. 
 
 
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a
produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos
que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de
avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as
opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
F - V - F - V - V
V - V - F - V - F
 V - V - V - V - V
F - V - V - F - V
F - V - V - F - F
Respondido em 30/03/2022 10:22:52
Gabarito
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Planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro
de um intervalo de tempo. Sobre planejamento, podemos afirmar que consiste em, EXCETO:
 Definir o campo de atuação 
Definir meios de execução
Definir um ou mais cursos de ação
Definir previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo
Definir objetivos ou resultados
Respondido em 30/03/2022 10:22:59
 
 
Explicação:
Planejamento:
Planejar consiste em tomar três tipos de decisões:
¿ Definir objetivos ou resultados ¿ qual situação deverá ser alcançada;
¿ Definir um ou mais cursos de ação ¿ caminhos para atingir o objetivo;
¿ Definir meios de execução ¿ previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
 
Estratégia: 
Do grego stratègós, que significa ¿arte do general¿. Define o campo de atuação, o que a organização é e pretende em um
meio maior.
 
 
Quando pensamos oo que a empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores, estamos pensando em:
 Negócio
Visão
Estratégia
Direção
Planejamento
Respondido em 30/03/2022 10:23:06
 
 
Explicação:
 Questão
3
 Questão
4
 Questão
5
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Negócio: É o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. 
Compreende os produtos e serviços que a empresa oferece aos mercados e consumidores, sendo também conhecido
como escopo.
Exemplo: Editoras afirmam estar no negócio da informação e educação.
 
 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- Estar atento a todos os fatores que permeiam as organizações é fundamental para que os gestores formulem suas
estratégias, de forma a colocá-las em condições de vitória no ambiente globalizado e altamente competitivo.
PORQUE:
II- Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento
advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso
da estratégia está na sua aplicabilidade.
 
Ambas as afirmativas estão incorretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Apenas a afirmativa I está correta.
Respondido em 30/03/2022 10:23:09
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de
seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos.
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as
empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma
explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar
seu desenvolvimento.
 Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, para que
sejam vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias precisam ser dinâmicas,
para serem aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa e justifica a outra, pois existe
uma relação bem próxima entre as duas. Uma afirma e outra detalha o motivo.
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
Quando pensamos em negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o
dinheiro pelos produtos e serviços, estamos pensando em:
 Missão 
Planejamento
Visão
Estratégia
Direção
Respondido em 30/03/2022 10:23:22
 
 
Explicação:
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro
pelos produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual necessidade do mercado a
empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que engloba os benefícios que os consumidores
encontram em seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo
qual ela existe, define a sua vocação, orienta todas as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de
atingi-los e os principais valores da empresa.
 
 
 Questão
6
 Questão
7
 Questão
8
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Observe o trecho a seguir:_____________ consiste em determinar missão, visão, valores e ________ organizacionais, bem como compreender a
relação desses elementos com _________, os pontos fortes e fracos internos; de modo a elaborar estratégias
adequadas, implementá-las e realizar __________ das ações e resultados, o que aumenta as chances de sucesso
organizacional no alcance de seus objetivos.
A alternativa que melhor preenche todos os campos é:
 
 Planejamento estratégico, os objetivos, ambiente externo, controle
Estratégia, os objetivos, setor público, divulgação
Controle, os mercados, ambiente externo, controle
Planejamento estratégico, os mercados, setor público, divulgação
Estratégia, as metas, setor público, controle
Respondido em 30/03/2022 10:23:29
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
O trecho poderia abordar de Planejamento estratégico ou Estratégia, a depender do contexto apresentado. Como
planejamento estratégico deve ser visto como a sistematização da estratégia, ideia mais abstrata e anterior, o
aluno deve verificar os demais campos.
O conjunto de elementos apresentado permite inferir que não se trata de mercados, mas de objetivos ou metas. 
Os elementos apontados (missão, visão, valores e objetivos) estão relacionados ao planejamento estratégico da
organização. Depois, aborda-se as relações desses elementos com outros da organização. A contraposição de
pontos fortes e fracos INTERNOS faz inferir que sejam aspectos externos. Como setor público é uma parte do
todo de ambiente externo, pode-se inferir que este está mais correto.
Antes da divulgação e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados
subsequentes, de modo a perceber se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','279292042','5171680989');
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A4_201904181813_V5 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode comprometer a
realização dos objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE:
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente e, com
bases nas informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo.
Apenas a afirmativa II está correta.
Ambas as afirmativas estão incorretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Respondido em 30/03/2022 10:24:01
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de
seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos.
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as
empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma
explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar
seu desenvolvimento.
Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, para que
sejam vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias precisam ser dinâmicas,
para serem aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa e justifica a outra, pois existe uma
relação bem próxima entre as duas. Uma afirma e outra detalha o motivo.
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
 Forças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
 Questão
1
 Questão
2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Oportunidades e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
Ameaças e Fraquezas.
Respondido em 30/03/2022 10:24:10
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O
planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano
de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível
para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à
alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma
função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma
técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a
necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
Somente IV e V.
Somente I e II.
Somente II e IV.
 Somente I e III.
Somente III e V.
Respondido em 30/03/2022 10:24:23
Gabarito
Comentado
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo,
onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo
lucro. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Respondido em 30/03/2022 10:24:30
 
 
Um importante componente do modelo estratégico de Porter são as forças de competitivas. Das alternativa abaixo qual
não é considerado uma força de Porter?
Fornecedores
Entrantes em potencial
 Diversificação
Substitutos
Compradores
Respondido em 30/03/2022 10:24:37
 
 
Explicação:
 
Diversificação é a única que não faz parte das forças de Porter.
 
 
 Questão
3
 Questão
4
 Questão
5
 Questão
6
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,
como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área
empresarial.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Respondidoem 30/03/2022 10:24:44
 
 
Explicação:
Para a empresa existir o fator humano (funcionários e clientes) - são necessários para o equilíbrio de sua Estratégia
do Negócio em seu segmento produtivo - visando uma busca intensiva na consquistar do sucesso. Isso significa que a
empresa - (precisa) periodicamente estar atenta a uma "Avaliação Assetiva" dos Fatores Positivos e Negativos - que
devem ser analisados os cenários (ambiente externo e interno) da empresa. Essa análise permite a identificação dos
Fatores Negativos - (reputação duvidosa, produtos e serviços semelhantes aos do concorrentes e outros) - sem ter uma
preocupação em intervir de maneira proativas rumo ao diagnótico e solução da situação problemas existentes. 
 
 
.
Gabarito
Comentado
 
 
Considerando a amplitude do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do nível de
planejamento do menos abrangente para o mais abrangente.
Tático, Estratégico e Operacional
 Operacional, Tático e Estratégico
Tático, Operacional e Estratégico
Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Operacional e Tático
Respondido em 30/03/2022 10:24:52
 
 
Explicação:
O planejamento operacional é o menos abrangente pois tem o foco no planejamento das tarefas e operações realizadas
pelos colaboradores para atingir os objetivos maiores da organização. Já o planejamento estratégico é mais amplo pois
cuida do planejamento de todas as áreas da organização.
Assim, a resposta correta é: operacional, tático e estratégico.
 
 
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo
da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da
estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
Planejamento de Marketing
 Planos da Alta Direção
Plano de contingência
Plano tático
Tática
Respondido em 30/03/2022 10:24:58
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
 Questão
7
 Questão
8
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
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