Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
MAGNA APOL 3 Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Delegar não significa perda de autoridade, nem do controle, aliás, contribui para a maneira mais eficiente de se exercer autoridade e controle, pois o subordinado deve comportar-se e decidir conforme o que foi planejado. Analise as opções abaixo, referentes às várias técnicas de delegação de autoridade, marque V (verdadeiro) e F (falso). Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Delegar a tarefa inteira: o gerente deve delegar a tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas. ( ) Delegar à pessoa certa: conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades. ( ) Delegar responsabilidade e autoridade: designar apenas as tarefas não constitui uma delegação completa. A pessoa deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor. ( ) Proporcionar informação adequada: a delegação deve incluir informação sobre o que, porque, quando, onde, quem e como. O subordinado deve compreender a tarefa e os resultados esperados. ( ) Manter retroação: retroação significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, sempre exercendo o controle. A V – V – V – V – V B V – F – V – V – V C V – V – F – F – V D V – V – V – V – F 1D 2B 3A 4D 5A Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos A cadeia de valor descreve o ciclo mapeando como um produto se movimenta, desde a etapa da matéria-prima até o consumidor final, pro meio de nove atividades estrategicamente relevantes e criadoras de valor que consistem em cinco atividades primárias e de quatro atividades de apoio.Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde a uma das cinco atividades primárias. A Marketing e vendas. B Gestão de recursos humanos. C Infraestrutura da organização. D Suprimento de serviços e materiais. 1D 2B 3A 4D 5A Questão 3/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Delegação de Autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem algumas técnicas de delegação de autoridade. Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual técnica de delegação de autoridade está descrita no trecho abaixo. “Conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades”. A Delegar à pessoa certa. B Delegar responsabilidade e autoridade. C Proporcionar informação adequada. D Manter retroação. 1D 2B 3A 4D 5A Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Delegação de autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem dois tipos de autoridade, a autoridade linear e a funcional. Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à autoridade funcional. A É a autoridade de chefia e de comando. Baseia-se no princípio da unidade de comando ou de supervisão única. B Cada subordinado recebe ordens de um só chefe e cada chefe tem autoridade total sobre seus subordinados. C Trata-se de uma autoridade de ação, de execução, de decisão e fundamenta-se na hierarquia. D Também denominada autoridade de staff, é a autoridade de especialista. Baseia-se no princípio da especialização. 1D 2B 3A 4D 5A Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos A descentralização ocorre quando a autoridade é delegada aos níveis hierárquicos inferiores. As decisões passam a ser tomadas pelos níveis de gerência, ou de chefia, ou de supervisão, no próprio local e no momento oportuno. A descentralização apresenta inúmeras vantagens como, também, desvantagens. Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde a uma das vantagens da descentralização. A Permite a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no processo decisório. B A descentralização requer forte aprovação da cúpula da empresa para oferecer a liberdade e autonomia necessárias às decisões da base. C Requer que as pessoas tomadoras de decisão tenham competência para isso, treinamento e aprendizado, conhecimento e habilidades. D A descentralização impõe canais de comunicação fluidos e dinâmicos capazes de interligar estreitamente órgãos e pessoas. 1D 2B 3A 4D 5A Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário MAGNA MENDES DO NASCIMENTO - RU: 413138 PROTOCOLO: 20170307413138EE2815 Disciplina(s): Organizações, Sistemas e Métodos Gestão de Pessoas nas Organizações Data de início: 07/03/2017 15:43 Prazo máximo entrega: - Sua nota: 80
Compartilhar