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Profa.: Giovanna Carranza pág. 1 Profa.: Giovanna Carranza pág. 2 50 Questões Comentadas de Administração Geral 1. (CRB - Auxiliar Administrativo) Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, de seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Apesar de todas as diferenças, foram definidos três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados. As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo. b) serviços; consultoria e assessoria; monitorização; planejamento e controle. c) serviços; consultoria e assessoria; hierarquia; amplitude administrativa. d) divisão do trabalho; especialização; hierarquia; racionalismo. e) comando; centralização de decisões; hierarquia; especialização técnica. GABARITO: ITEM b Comentário: Órgãos de staff não “mandam” em ninguém, eles auxiliam, prestam assessoria e serviços especializados. As quatro principais funções do staff são: serviços; consultoria e assessoria; monitorização; planejamento e controle. 2. (CASAN - Administrador) O Administrador na CASAN precisa desempenhar determinadas tarefas específicas que podem ser caracterizadas, dentre outros aspectos, pela separação dos poderes. Qual é o princípio de administração proposto por Fayol que descreve essa atuação do Administrador da CASAN? a) Ordem. b) Disciplina. c) Centralização. d) Divisão do trabalho. e) Unidade de comando. GABARITO: ITEM d Comentário: Dentre os 14 princípios de Fayol, aquele que consiste na designação de tarefas específicas é o da divisão do trabalho. 14 Princípios de Fayol -Ordem -Disciplina -Subordinação dos interesses individuais aos organizacionais -Divisão do trabalho Profa.: Giovanna Carranza pág. 3 -Centralização -Remuneração Adequada -Hierarquia -Princípio escalar -Unidade de comando -Unidade de direção -Treinamento -Espírito de equipe -Autoridade -Equidade 3. (IFN-MG - Administrador) A teoria clássica de Fayol caracteriza-se pelo seu enfoque eminentemente prescritivo e normativo: como o administrador deve se conduzir em todas as situações através do processo administrativo e quais os princípios gerais que deve seguir para obter a máxima eficiência. Nesse contexto, o princípio de administração, proposto por Fayol, que consiste na designação de tarefas específicas a cada um dos órgãos que compõe a organização empresarial é denominado: a) autoridade e responsabilidade b) coordenação. c) departamentalização. d) divisão do trabalho. GABARITO: ITEM d COMENTÁRIO: Dentre os 14 princípios de Fayol, aquele que consiste na designação de tarefas específicas a cada um dos órgãos que compõem a organização empresarial é o da divisão do trabalho. 4. (BAHIAGÁS - Administrador) A respeito da departamentalização e divisão do trabalho, julgue os itens a seguir assinalando a alternativa correta: a) A adoção de uma estrutura matricial pressupõe violar o clássico princípio da unidade de comando. b) O modelo de departamentalização funcional estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização as necessidades do nicho de mercado. c) Podemos conceituar departamentalização como à adequada descentralização das atividades, delegando atribuições e maior autonomia aos colaboradores de cada posto de trabalho da organização. d) A departamentalização geográfica (territorial) reúne funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional e apresenta a vantagem de ser adaptável a uma clientela em particular. e) O modelo de departamentalização por produto se vale das características das tarefas realizadas nos setores para então definir as partes componentes da estrutura organizacional. Profa.: Giovanna Carranza pág. 4 GABARITO: ITEM a Comentário: a) A adoção de uma estrutura matricial pressupõe violar o clássico princípio da unidade de comando. Verdadeiro. Ao adotar uma estrutura matricial passam a existir duas fontes de comando a que os subordinados devem obedecer: a autoridade funcional e a autoridade de projetos; assim, ocorre a quebra do princípio da unidade comando, que só ocorre efetivamente na estrutura linear. b) O modelo de departamentalização funcional estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização as necessidades do nicho de mercado. Falso. O modelo de departamentalização por cliente estabelece as estruturas da organização de acordo com os nichos de mercado. c) Podemos conceituar departamentalização como a adequada descentralização das atividades, delegando atribuições e maior autonomia aos colaboradores de cada posto de trabalho da organização. Falso. Departamentalização é a forma como a organização tem as suas atividades distribuídas em departamentos, podendo ser estabelecida de acordo com funções, clientes, produtos, processos, regiões ou projetos. Não possui relação com os conceitos de descentralização e de delegação. d) A departamentalização geográfica (territorial) reúne funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional e apresenta a vantagem de ser adaptável a uma clientela em particular. Falso. Corresponde à descentralização funcional. e) O modelo de departamentalização por produto se vale das características das tarefas realizadas nos setores para então definir as partes componentes da estrutura organizacional. Falso. Corresponde à descentralização funcional. 5. (Pref. de Fortaleza - Analista) Um subcampo fundamental dentro da perspectiva clássica é conhecido como a abordagem dos princípios administrativos. Dentre os contribuintes dessa abordagem, encontra-se Henry Fayol, que discutiu 14 princípios gerais da administração, vários dos quais são parte da filosofia atual da administração. São eles: a) unidade de comando, unidade de direção e divisão de trabalho. b) unidade de comando, força de trabalho homogênea e espírito de equipe. c) unidade de direção, espírito de equipe e desempenho eficiente. d) divisão de trabalho, unidade de direção, força de trabalho homogênea. GABARITO: ITEM a Comentário: Os 14 princípios de Fayol são: ordem, disciplina, subordinação dos interesses individuais aos organizacionais, divisão do trabalho, centralização, remuneração adequada, hierarquia, princípio escalar, unidade de comando, unidade de direção, treinamento, espírito de equipe, autoridade, equidade. Profa.: Giovanna Carranzapág. 5 6. (UFRN - Assistente) Do ponto de vista formal, uma organização consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo de produzir bens ou prestar serviços. Algumas das principais características da organização formal são: a) hierarquia, divisão do trabalho e cultura organizacional. b) racionalismo, especialização e relações sociais espontâneas. c) especialização, hierarquia e autoridade não sujeitas ao controle da direção. d) divisão do trabalho, especialização e distribuição da autoridade. GABARITO: ITEM d Comentário: Divisão do trabalho, especialização e distribuição da autoridade. As características da Organização Formal são: divisão do trabalho, especialização, descentralização/centralização, responsabilidade, autoridade, departamentalização, hierarquia, cadeia de comando, estrutura organizacional. Observação: A cultura é gerenciada na organização formal e é visualizada na organização informal. As características da organização informal são: poder, cultura, clima, relações interpessoais/conflitos. 7. (IF-CE - Administrador) É característica da teoria das relações humanas, exceto: a) acentuada divisão do trabalho. b) equalização do poder. c) organização como grupo de pessoas. d) sistemas de psicologia e sociologia. e) liberdade e autonomia do empregado. GABARITO: ITEM a Comentário: Acentuada divisão do trabalho é característica das Teorias Cientifica e Clássica. 8. (EBSERH - Analista) A organização, enquanto processo de gestão, possibilita o uso racional de recursos para o alcance de objetivos, de maneira eficiente e eficaz. Sendo assim, os principais tópicos para que isso aconteça estão na divisão do trabalho e na delegação de responsabilidades e de autoridade. A divisão do trabalho tem como primeiro resultado a departamentalização. Assinale a alternativa que não contém uma forma de como ocorre a departamentalização. a) Segundo a convergência em função da área territorial de ação b) Segundo a convergência em função dos clientes c) Segundo a convergência de uma estrutura vertical e híbrida d) Segundo a natureza das atividades desempenhadas e) Segundo a convergência em função de um processo produtivo GABARITO: ITEM c Comentário: Profa.: Giovanna Carranza pág. 6 a) Segundo a convergência em função da área territorial de ação (Geográfica) b) Segundo a convergência em função dos clientes (Por cliente) c) Segundo a convergência de uma estrutura vertical e híbrida d) Segundo a natureza das atividades desempenhadas (Funcional) e) Segundo a convergência em função de um processo produtivo (Por processo) 9. (CASAN - Administrador) Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros componentes importantes: a) recrutamento e seleção e treinamento de pessoal. b) prospecção de mercados e expansão territorial. c) processos de transformação e divisão do trabalho. d) planejamento e controle dos recursos financeiros. e) eficiência e eficácia organizacional. GABARITO: ITEM c Comentário: De acordo com Maximiano (2004) pág.26, os componentes da organização são: objetivos, recursos, processo de transformação, divisão do trabalho, produtos e serviços. Não confundir componentes da organização com elementos da estrutura organizacional. a) recrutamento e seleção e treinamento de pessoal. (funções de gestão de pessoas) b) prospecção de mercados e expansão territorial. (estratégias competitivas) c) processos de transformação e divisão do trabalho. d) planejamento e controle dos recursos financeiros. (funções financeiras) e) eficiência e eficácia organizacional. (indicadores de desempenho) 10. (EBSERH - Assistente Administrativo) Assinale a alternativa correta quanto à caracterização da autoridade hierárquica. a) É tipificada como autoridade tradicional e, portanto, é baseada em aceitação da dignidade própria da pessoa que exerce a autoridade. b) Decorre de afinidade pessoal dos liderados em relação ao ocupante do cargo, o que a caracteriza como sendo carismática. c) Tem base em atributos pessoais de quem a desempenha como a extroversão e, portanto, baseia-se no relacionamento pessoal. d) É tipificada como autoridade racional-legal e, portanto, está baseada na ocupação de um cargo regido por normas formais e regras estatuídas. e) É tipificada como sendo baseada na capacidade de gerência e também liderança ou influência de quem a exerce. GABARITO: ITEM d Comentário: Tipos de Autoridade: Tradicional, Burocrática, Carismática. Tipos de Poder: coercitivo, especialização, recompensa, legítimo, de referência, persuasão, expertise, conexão. Profa.: Giovanna Carranza pág. 7 a) É tipificada como autoridade tradicional e, portanto, é baseada em aceitação da dignidade própria da pessoa que exerce a autoridade. (Falso. Patrimonial) b) Decorre de afinidade pessoal dos liderados em relação ao ocupante do cargo, o que a caracteriza como sendo carismática. (Falso. Carismática) c) Tem base em atributos pessoais de quem a desempenha como a extroversão e, portanto, baseia-se no relacionamento pessoal. (Falso. Carismática) d) É tipificada como autoridade racional-legal e, portanto, está baseada na ocupação de um cargo regido por normas formais e regras estatuídas. e) É tipificada como sendo baseada na capacidade de gerência e também liderança ou influência de quem a exerce. (Falso. Carismática) 11. (UFSBA - Assistente Administrativo) Qual é o processo de transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia? a) Fluxogramação b) Retroação c) Delegação d) Automação GABARITO: ITEM c Comentário: Delegação é o processo de transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. 12. (EBSERH - Assistente Administrativo) Cada gestor deve utilizar intensamente a autoridade como alavancador indispensável para proporcionar o empowerment em sua equipe, entendendo autoridade como: Assinale a alternativa correta. a) Fomentar o acesso à informação ao longo de todas as fronteiras. Criar condições para disseminar a informação e torná-la útil e produtiva para as pessoas no sentido de facilitar a tomada de decisões e a busca de novos e diferentes caminhos e soluções b) Proporcionar incentivos compartilhados que promovam os objetivos organizacionais. Um dos mais fortes motivadores é a recompensa pelo trabalho bem-feito. A recompensa funciona como reforço positivo e como um sinalizador do comportamento que a organização espera de seus participantes. Reconhecimento é fundamental c) Dar poder às pessoas para que elas possam tomar decisões independentes sobre ações e recursos. Nesse sentido, o gestor reparte e delega autoridade às pessoas para que elas possam trabalhar de acordo com o que aprendem e dominam. Isso significa dar autonomia e liberdade às pessoas d) Ajudar as pessoas a aprender e a desenvolver as habilidades e capacidades para utilizar amplamente a informação e a autoridade. É assim que se criam talentos dentro da organização: definindo as competências de que a organização precisa para alcançar seus objetivos e criando condições internas para que as pessoas aprendam e desenvolvam tais competências da melhor maneira possível. Profa.: Giovanna Carranza pág.8 e) Burocracia GABARITO: ITEM c Comentário: Autoridade é o direito de mandar que é dado aos funcionários para que possam tomar decisões. O item A refere-se à gestão do conhecimento; o item B refere-se à gestão de pessoas ao falar de incentivo, reconhecimento e recompensas; o item D refere-se à gestão por competências; o item E corresponde a Teoria da Burocracia, que tem como pilares formalização, meritocracia e impessoalidade. 13. (EBSERH - Assistente Administrativo) A autoridade formal é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe. Qual é a contrapartida da autoridade? a) Administração. b) Coordenação. c) Delegação. d) Departamentalização. e) Responsabilidade. GABARITO: ITEM e Comentário: A contrapartida da autoridade é a responsabilidade. Sempre que se recebe autoridade para exercer determinada função, recebe-se junto a responsabilidade por aquela execução. 14. (UFSBA - Assistente Administrativo) Em uma instituição pública do tipo linear, qual princípio rege que cada pessoa tenha apenas um único e exclusivo chefe? a) Unidade de direção b) Centralização da autoridade c) Cadeia escalar d) Unidade de comando GABARITO: ITEM d Comentário: O princípio que determina que cada pessoa tenha apenas um único chefe é o Princípio da Unidade de Comando. Não confundir com linha de comando, que é a relação entre chefe e subordinado que pode ser visualizada no organograma, ou com cadeia de comando, que o conjunto de linhas de comando que existem na organização. Lembrando que a única estrutura organizacional que respeita o princípio da unidade de comando é a estrutura linear. 15. (SEDF - Administrador) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. A localização da autoridade de decisão gerencial próxima dos níveis hierárquicos do topo é um princípio da centralização de estruturas organizacionais. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Profa.: Giovanna Carranza pág. 9 GABARITO: Verdadeiro Comentário: Quando a organização opta por centralizar o poder de decisão, ele será concentrado próximo aos níveis hierárquicos do topo. Quando se descentraliza o poder de decisão, ele estará próximo dos níveis hierárquicos da base. 16. (2016 - UFAM - Assistente Administrativo) O ato pelo qual uma autoridade superior confere a outra autoridade de nível hierárquico mais baixo uma autoridade específica para a execução de certa tarefa é a) descentralização b) desconcentração c) deliberação d) delegação e) desafetação GABARITO: ITEM d Comentário: O ato pelo qual uma autoridade superior confere a outra autoridade de nível hierárquico mais baixo uma autoridade específica para a execução de certa tarefa é delegação. Descentralização não é o mesmo que delegação, pois para ocorrer a descentralização, é preciso delegar para VÁRIAS pessoas. Quando se delega, nem sempre é para mais de uma pessoa, portanto, nem sempre haverá descentralização. Lembrando que, em administração, desconcentrar é sinônimo de descentralizar, ao contrário do que acontece no Direito Administrativo, apesar de que o termo consolidado entre os autores é realmente descentralização. 17. (IFB - Nível Fundamental) A ______________ e a ______________ são aspectos que podem ser transferidos a outras pessoas para realizar atividades específicas. Sua delegação à pessoa que as recebe representa uma declaração de confiança da chefia imediata, devendo ficar explícito que o subordinado passa a ter condições de cumprir as determinações de seu superior hierárquico. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas do parágrafo acima, respectivamente. a) liderança; autoridade b) autoridade; responsabilidade c) responsabilidade; legalidade d) confiança; legitimidade e) legitimidade; liderança GABARITO: ITEM b Comentário: Profa.: Giovanna Carranza pág. 10 Quando se transfere a um subordinado a execução de determinada tarefa, para que ele tenha condições de cumprir as determinações do seu superior, o principal aspecto a ser transferido é a autoridade, pelo fenômeno da delegação e, juntamente com a autoridade, o subordinado recebe a responsabilidade pela execução da atividade, logo, a responsabilidade é a contrapartida da autoridade. 18. (PREF. NITERÓI-RJ - Administrador) Administrar é alcançar resultados por meio de pessoas, aplicando o chamado processo básico da Administração. Mas para que se tenha o poder de administrar e mobilizar os recursos organizacionais é fundamental a existência de outro tipo de recurso que assegure ao administrador capacidade de decidir e mobilizar funcionários. Este atributo especial é conhecido como: a) liderança. b) autoridade. c) investidura. d) mandado. e) delegação. GABARITO: ITEM b Comentário: Autoridade é poder legítimo, dado ao administrador pelo cargo que ocupa, para ter a capacidade de tomar decisões e mobilizar os funcionários. A liderança é a capacidade de inspirar os integrantes de um grupo e motivá-los no exercício de suas funções. Geralmente o líder de uma equipe possui também autoridade, mas os termos não se confundem. 19. (QUADRIX - 2016 - CRM-PI - Assistente Administrativo) Nas organizações – seja em indústrias, comércio, organizações de serviços públicos, hospitais, universidades, instituições militares, seja em qualquer outra forma de empreendimento humano –, a eficiência e a eficácia com que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns dependem diretamente da capacidade daqueles que exercem a função administrativa (CHIAVENATO, 2003, p. 26). Controle como função administrativa tem a finalidade de assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem aos objetivos previamente estabelecidos. Verifica-se que a ideia de controle está ligada ao princípio administrativo da delegação de ___________ e, por esse aspecto, objetiva o registro, a comparação, o confronto e a inspeção; na verdade um processo de comparação e segurança. A lacuna é corretamente preenchida por: a) autoridade b) competência c) planejamento d) integridade e) direção GABARITO: ITEM b Comentário: Profa.: Giovanna Carranza pág. 11 Conceito de Blênio César Severo Peixe no livro Finanças Públicas – Controladoria governamental: “Verifica-se que a ideia de controle está ligada ao princípio administrativo da delegação de competência e, por este aspecto, objetiva o registro, a comparação, o confronto e a inspeção, na verdade um processo de comparação e segurança” (PEIXE, 2002). 20. (IF-PA - Auxiliar Administrativo) A linha contínua de autoridade que se estende do topo até a base da organização e que evidencia quem se subordina a quem denomina-se a) cadeia de comando. b) delegação. c) centralização. d) descentralização. e) atribuição indireta. GABARITO: ITEM a Comentário: A linha contínua de autoridade que se estende do topo até a base da organização e que evidencia quem se subordina a quem denomina-se cadeia de comando. 21. (EXATUS - 2016 - CERON-RO - Administrador) Um dos Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, que diz: “cada empregado deve receber ordens de apenas um superior”, é o princípio da: a) Disciplina.b) Autoridade e responsabilidade. c) Unidade de comando. d) Unidade de direção. GABARITO: ITEM c Comentário: O princípio que estabelece que cada empregado recebe ordem de apenas um superior é o Princípio da Unidade de comando. A única estrutura organizacional que respeita esse princípio é a estrutura linear. 22. (UFRN - Assistente Administrativo) O processo de Organização é composto de decisões que precisam ser tomadas em relação à divisão do trabalho, à atribuição de responsabilidades, à definição de autoridade e ao desenho da estrutura organizacional. A definição de autoridade diz respeito a) ao processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes, cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. b) ao direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou de comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe. c) às obrigações ou deveres das pessoas (ocupantes de um cargo) quanto à realização de tarefas ou atividades. Profa.: Giovanna Carranza pág. 12 d) à divisão do trabalho em unidades ou blocos, de acordo com os critérios que sejam mais apropriados. GABARITO: ITEM b COMENTÁRIO: a) ao processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes, cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. Falso. Corresponde ao conceito de divisão do trabalho. b) ao direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou de comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe. Verdadeiro. Conceito de autoridade. c) às obrigações ou deveres das pessoas (ocupantes de um cargo) quanto à realização de tarefas ou atividades. Falso. Conceito de responsabilidade. d) à divisão do trabalho em unidades ou blocos, de acordo com os critérios que sejam mais apropriados. Falso. Conceito de departamentalização. 23. (CREF-DF - Auxiliar Administrativo) No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. São três os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações. A autoridade é o direito estabelecido de se designar o que – e, se necessário, como, por quem, quando e por quanto – deve ser realizado em sua área de responsabilidade na empresa. Sobre autoridade, leia as seguintes afirmativas. I. A autoridade formal representa a estabelecida pela estrutura hierárquica da empresa, e pode ser delegada pelo superior hierárquico imediato. II. A autoridade informal é uma espécie de “autoridade adquirida” a qual é desenvolvida por meio de relações informais entre as pessoas da empresa, que o fazem voluntariamente e por deferência à sua posição ou status. III. A autoridade informal serve para modificar a autoridade formal na determinação do quanto esta terá de aceitação por parte dos vários subordinados nos diferentes níveis hierárquicos da empresa. Pode-se afirmar que: a) somente I está correta. b) somente II está correta. c) somente III está correta. d) há apenas duas afirmativas corretas. e) todas estão corretas. GABARITO: ITEM e Comentário: Profa.: Giovanna Carranza pág. 13 I. A autoridade formal representa a estabelecida pela estrutura hierárquica da empresa, e pode ser delegada pelo superior hierárquico imediato. Verdadeiro. A autoridade formal deriva da posição na estrutura hierárquica da empresa. II. A autoridade informal é uma espécie de “autoridade adquirida” a qual é desenvolvida por meio de relações informais entre as pessoas da empresa, que o fazem voluntariamente e por deferência à sua posição ou status. Verdadeiro. A autoridade informal é adquirida por meio das relações informais, de forma que as pessoas a reconhecem voluntariamente e não por decorrência de uma posição hierárquica. III. A autoridade informal serve para modificar a autoridade formal na determinação do quanto esta terá de aceitação por parte dos vários subordinados nos diferentes níveis hierárquicos da empresa. Verdadeiro. Se há uma pessoa a quem os funcionários percebem mais como autoridade que aquela definida pela estrutura hierárquica, esta última terá menos aceitação. Observação: Sistema de responsabilidade inclui departamentalização, linha e assessoria e especialização. Sistema de autoridades inclui níveis organizacionais, amplitude, distribuição de poder, delegação e centralização/descentralização. Sistema de comunicação inclui “o que comunicar”,” quando” e “como” e “onde”. 24. (IF-AP - Administrador) A liderança é diferente da autoridade formal, que é uma das bases das organizações e um atributo dos cargos gerenciais. Ambas diferem, pois a) autoridade formal é ilimitada no espaço organizacional. b) os limites da liderança extrapolam a área de influência do líder. c) um agente público que exerce poder de polícia não precisa exercer liderança informal para o cumprimento de suas tarefas. d) a liderança tem duração que extrapola a utilidade do líder para o grupo de seguidores. e) em uma associação informal o exercício da liderança informal requer a existência de um cargo com autoridade formal. GABARITO: ITEM c Comentário: a) autoridade formal é ilimitada no espaço organizacional. Falso. A autoridade formal é limitada ao espaço, às circunstâncias e ao tempo, pois esta é devido ao cargo. Quem é ilimitada é a liderança e o poder. b) os limites da liderança extrapolam a área de influência do líder. Falso. O correto seria dizer que a liderança extrapola o espaço organizacional. c) um agente público que exerce poder de polícia não precisa exercer liderança informal para o cumprimento de suas tarefas. Verdadeiro. O poder de polícia dispensa o exercício de liderança informal. d) a liderança tem duração que extrapola a utilidade do líder para o grupo de seguidores. Falso. O erro dessa alternativa é a palavra “extrapola”, visto que a liderança dura a utilidade do líder. Profa.: Giovanna Carranza pág. 14 e) em uma associação informal o exercício da liderança informal requer a existência de um cargo com autoridade formal. Falso. Nenhuma liderança informal precisa do cargo, pode-se ter o cargo e não ter liderança ou ter liderança e não ter o cargo. 25. (CESPE - 2016 - DPU - TAE) Na organização funcional, a autoridade centraliza as decisões aos postos mais altos da hierarquia. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO Comentário: Na organização linear, a autoridade centraliza as decisões aos postos mais altos da hierarquia. Na organização funcional, a autoridade descentraliza as decisões para os departamentos de acordo com a função exercida. 26. (EBSERH - Assistente Administrativo) Na estrutura organizacional das empresas, qual é o conceito que apresenta a hierarquia à qual todos estão submetidos, segundo princípios de cadeia escalar, autoridade e comando? a) Conceito de staff. b) Conceito de linha. c) Conceito de setores. d) Conceito de departamentos. e) Conceito de horizontalização. GABARITO: ITEM b Comentário: O conceito que mostra a hierarquia é o de linha, chamado de cadeia de comando. 27. (IF FARROUPILHA-RS - Assistente Administrativo) Dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torna-las mais ativas e proativas, dentroda organização, é o significado de A. coacher. B. liderança. C. empowerment. D. descentralização. E. comprometimento. Gabarito: Item C Comentario: “Empowerment” ou “emponderamento” é dar poder e autoridade às pessoas, tornando-as mais proativas e motivadas. Não confundir com descentralização, que é dar poder aos NÍVEIS inferiores, não necessariamente às pessoas. Profa.: Giovanna Carranza pág. 15 28. (EBSERH - Assistente Administrativo) Assinale a alternativa que apresenta a categoria de poder resultante da posição ocupada na hierarquia da empresa. a) Poder coercitivo. b) Poder de recompensa. c) Poder de referência. d) Poder legítimo. e) Poder pessoal. Gabarito: Item d Comentário: O poder que deriva do cargo que o indivíduo ocupa é o poder legítimo. Poder coercitivo é aquele derivado da intimidação, do uso do medo e da força. Poder de recompensa está relacionado com a capacidade de oferecer algo em troca. Poder de referência está relacionado ao apelo, à imagem. Poder pessoal é similar ao poder de referência. 29. (UFCG - Administrador) O poder representa a capacidade de influenciar subordinados e colegas por meio do controle dos recursos organizacionais. O exercício do poder é algo inerente à posição da liderança. Entre os tipos de poder organizacional, há um que é inerente à estrutura organizacional, do tipo que, se o indivíduo deixa de ocupar o cargo, o poder permanece com a posição e não o acompanha, trata-se do: A) Poder legítimo. B) Poder premiador. C) Poder coercitivo. D) Poder de referência. E) Poder estrutural. Gabarito: Item A Comentário: O poder que está atrelado à posição ou ao cargo é o poder legítimo. Poder premiador é sinônimo de poder de recompensa. Poder coercitivo é aquele atrelado à intimidação. Poder de referência é o poder baseado no apelo, na imagem. Poder estrutural não existe. 30. (IFN-MG -Tecnólogo) São as bases do Poder Pessoal no âmbito das organizações, EXCETO: A. Poder de talento B. Poder de referência C. Poder de coerção D. Pode de carisma Gabarito: Item C Comentário: Todos são formas de poder, mas o poder de coerção não é base para o exercício do Poder Pessoal, de liderança. Profa.: Giovanna Carranza pág. 16 31. (CODEBA - Apoio Administrativo) Liderança é a capacidade de um administrador impulsionar a atuação de outros membros da organização. Assinale a opção que apresenta os três elementos que definem liderança de forma correta. A. Pessoas, poder e recursos. B. Pessoas, capacidades e influência. C. Poder, capacidades e influência. D. Pessoas, poder e influência. E. Capacidades, recursos, e poder. Gabarito: Item D Comentário: Liderança é a capacidade de influenciar as pessoas pelo uso do poder. Portanto, os três elementos que definem liderança são: pessoas, poder e influência. 32. (UFRN - Assistente Administrativo) As relações interpessoais na organização são muito influenciadas pelo tipo de poder exercido pelos chefes ou superiores. No poder de competência, os liderados A. percebem que o fracasso em atender às exigências do líder poderá levá-los a sofrer algum tipo de punição. B. identificam o líder como alguém que detém certos conhecimentos ou que domina certos conceitos que excedem os seus. C. esperam ganhar alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento pelo seu trabalho. D. admiram o líder por alguns traços de sua personalidade e pelo carisma que possuem. Gabarito: Item B Comentário: Poder de competência é o mesmo que poder de perito e de especialização. O indivíduo consegue influenciar por ter conhecimento sobre o assunto. Logo, o líder é aquele que detém certos conhecimentos. O item A traz o poder coercitivo, o item C traz o poder de recompensa e o item D traz o poder carismática ou de referência. 33. (UFC - Assistente Administrativo) O poder do tipo coercitivo é aquele que pode ser caracterizado da seguinte forma: A. Fundamentado na atuação e no apelo. B. Baseado no temor de sofrer algum tipo de punição ou penalidade. C. Advém da especialidade, das aptidões ou do conhecimento técnico da pessoa. D. Procede da esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento. E. Decorre do cargo ocupado pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia organizacional. Gabarito: Item B Comentário: O poder coercitivo é aquele baseado na intimidação, logo, no temor de sofrer alguma punição. Profa.: Giovanna Carranza pág. 17 O item A se refere ao poder de referência ou carismático. O item C se refere ao poder de especialização, de perito ou de conhecimento. O item D se refere ao poder de recompensa. O item E refere-se ao poder legítimo. 34. (IBFC - 2017 - EBSERH - Assistente Administrativo) De acordo com o conceito de departamentalização, a figura abaixo representa a: A. Departamentalização funcional B. Departamentalização por processo C. Departamentalização por produto D. Departamentalização por cliente E. Departamentalização Geográfica Gabarito: Item E Comentário: A figura representa a departamentalização Geográfica, pois a faz por regiões: Manaus, Buenos Aires e Rio de Janeiro. 35. (UFSBA - Assistente Administrativo) O agrupamento e interação de tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais, de acordo com critérios racionais, denomina-se: A. Verticalização. B. Departamentalização. C. Estudos dos tempos e movimentos. D. Clima organizacional. Gabarito: Item B Comentário: Agrupar atividades, tarefas ou funcionários em blocos é departamentalizar. Existem diferentes tipos de departamentalização, dependendo do critério racional utilizado. 36. (TRT-AM - Analista) As características estruturais se relacionam com o formato básico e com a aparência da hierarquia de uma organização. O formato de uma hierarquia é determinado por sua verticalização, sua amplitude de controle e Profa.: Giovanna Carranza pág. 18 A. seu tipo de departamentalização. B. seus objetivos comerciais. C. seu número de servidores. D. seu estilo de liderança. E. seu formato comunicativo. Gabarito: Item A Comentário: Características estruturais: verticalização, departamentalização e amplitude administrativa. 37. (SEDF- Administrador) Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo de departamentalização por abordagem funcional vertical. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Gabarito: Falso Comentário: Quando há dupla cadeia de comando é a abordagem matricial. Não há abordagem funcional vertical. 38. (SEDF- Administrador) Pessoas agrupadas em departamentos com base em produto comum, programa ou região geográfica é exemplo de departamentalização por abordagem matricial. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Gabarito: Falso Comentário: A abordagem matricial ocorre quando há a junção de duas abordagens. A questão cita apenas um tipo, referindo-se à abordagem divisional. 39. (CESPE - 2017 - SEDF - Administrador) Um exemplo de departamentalização por abordagem divisional consiste em agrupar pessoas com habilidades comuns em departamentos onde se exercem idênticas atividades de trabalho. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Gabarito:Falso Comentário: Agrupar pessoas com base em habilidades, tarefas ou atividades em comum é a departamentalização funcional. 40. (EBSERH - Assistente Administrativo) Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos. Exemplos: Departamento financeiro, departamento de vendas, departamento de contabilidade, etc. a. Departamentalização funcional b. Departamentalização por processo Profa.: Giovanna Carranza pág. 19 c. Departamentalização por produto d. Departamentalização por cliente e. Departamentalização Geográfca Gabarito: Item a Comentário: A departamentalização que leva em conta a especialização técnica e conhecimentos é a funcional. 41. (CERON-RO - Administrador) A departamentalização, que consiste no agrupamento das atividades e tarefas com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa, denomina- se: A. Departamentalização por produtos. B. Departamentalização por funções. C. Departamentalização por processos. D. Departamentalização por clientela. Garabito: Item B Cementerio: Falou-se em atividades, tarefas ou funções, será departamentalização funcional. 42. (IF-AP - Gestão Pública) Uma desvantagem da departamentalização por projeto é A. a baixa flexibilidade, pois a equipe não pode ser alterada. B. possuir uma capacidade de coordenação mais difícil. C. limitar a ação do gestor. D. a descontinuidade, o que pode acarretar prejuízos materiais. E. aumentar o poder de determinados gerentes. Gabarito: Item D Comentário: a) a baixa flexibilidade, pois a equipe não pode ser alterada. Falso. A departamentalização por projetos é altamente flexível, pois a equipe é formada para um período específico, podendo ser alterada. b) possuir uma capacidade de coordenação mais difícil. Falso. A departamentalização que tem coordenação difícil será a funcional. c) limitar a ação do gestor. Falso. Pode ocorrer de ser limitada, mas não é uma característica da estrutura. d) a descontinuidade, o que pode acarretar prejuízos materiais. Verdadeiro. As equipes e a estrutura de projetos são temporárias, logo a descontinuidade pode acarretar prejuízos. e) aumentar o poder de determinados gerentes. Falso. Não é desvantagem. Observação: A estrutura por projetos é indicada para muitos projetos e de alta complexidade. Quando há poucos projetos ou de menor complexidade, é indicada a estrutura matricial. Profa.: Giovanna Carranza pág. 20 43. (UFRPE - Auxiliar Administrativo) As unidades departamentais e os níveis da estrutura de uma empresa são representadas graficamente em um A. quadro de distribuição do trabalho. B. cronograma. C. organograma. D. manual de descrição de cargos. Gabarito: Item C Comentário: O organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional, no qual, em uma análise vertical, é possível visualizar níveis hierárquicos, e, em uma análise horizontal, é possível visualizar as unidades departamentais. 44. (UFERSA - Assistente Administrativo) O organograma a seguir, que representa parcialmente a estrutura da Universidade Federal Rural do Semi-árido, servirá de base para a questão. O critério de departamentalização predominante no nível das pró-reitorias é A. por produto. B. por projeto. C. geográfico. D. funcional. Gabarito: Item D Comentário: As Pró-reitorias estão dividas predominantemente por áreas ou funções (Administração, Planejamento, Gestão de Pessoas, etc.), logo, a departamentalização é a funcional. Profa.: Giovanna Carranza pág. 21 45. (FUNPRESP - Superior) A departamentalização em que se consideram as etapas ou atividades estruturadas na produção é denominada de departamentalização por projetos. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Gabarito: Falso Comentário: A departamentalização em que se consideram as atividades ou etapas da produção é a departamentalização por processo. 46. (CASAN - Assistente Administrativo) Uma estrutura organizacional é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. Assinale a alternativa que apresenta a base utilizada no processo de organizar as tarefas em blocos de trabalho. A. Critérios de descentralização. B. Critérios de terceirização. C. Critérios de delegação. D. Critérios de departamentalização. E. Critérios de diferenciação. Gabarito: Item D Comentário: A base para organizar tarefas em blocos de trabalho são os critérios de departamentalização: por área geográfica, por funções, por projetos, por processos, etc. 47. (CESPE - 2016 - TCE-SC - Auditor) Caso decida departamentalizar sua organização para aumentar a cooperação interdepartamental e diminuir os níveis de especificidade do trabalho, o gestor deverá adotar, primordialmente, a departamentalização funcional, na qual cada departamento corresponde a uma função principal. ( ) Verdadeiro ( ) Falso Gabarito: Falso Comentário: A departamentalização funcional reduz a cooperação interdepartamental e aumenta os níveis de especificidade. 48. (SEDUC-RO - Administrador) A especialização horizontal nas organizações é conhecida por departamentalização. Existe um tipo de departamentalização que se caracteriza pela divisão interna do trabalho por especialidade, possui auto-orientação e tem como desvantagem a tendência a pequena cooperação interdepartamental. Esses aspectos referem-se ao tipo de departamentalização: a. por processos. b. territorial. c. por clientela. d. funcional. e. por projetos. Profa.: Giovanna Carranza pág. 22 Gabarito: Item d Comentário: Dividir o trabalho de acordo com as funções e pouca cooperação interdepartamental correspondem à departamentalização funcional. 49. (IFB - Superior) O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Um deles, a departamentalização tem como desvantagens a descontinuidade e a imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos, o que gera angústia e preocupação. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da frase acima. a. por base territorial b. por clientela c. por processo. d. por projeto e. por produtos e serviços Gabarito: Item d Comentário: A departamentalização que apresenta como desvantagens a descontinuidade e a imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos é a por projetos, pois estes são temporários. Essa imprevisibilidade causa angústia e preocupação às pessoas pelo fato de não se saber se haverá um projeto para serem alocadas após o término do projeto para o qual foram contratadas, logo, as pessoas podem ser dispensadas. 50. (EBSERH - Assistente Administrativo) Quanto à relação entre estrutura organizacional e ambiente organizacional, é correto afirmar que a. quanto mais incerto for o ambiente, mais a estrutura organizacional deverá se aproximar de um modelo funcional para obter bom desempenho. b. estruturas burocráticas são inadequadas, de modo geral, em qualquer condição ambiental. c. quanto mais instável for o ambiente, mais orgânica deverá ser a estrutura da organização para obter bom desempenho.d. os gestores conseguem anular o impacto das forças ambientais sobre suas organizações quando elaboram estruturas organizacionais baseadas em cadeia de mando e subordinação. e. estruturas organizacionais simples são mais adequadas em ambientes menos dinâmicos. Gabarito: Item c Comentário: a. quanto mais incerto for o ambiente, mais a estrutura organizacional deverá se aproximar de um modelo funcional para obter bom desempenho. O modelo funcional é indicado para ambientes estáveis, pois é uma estrutura mecanicista. b. estruturas burocráticas são inadequadas, de modo geral, em qualquer condição ambiental. Em ambientes estáveis, as estruturas burocráticas são ideais. c. quanto mais instável for o ambiente, mais orgânica deverá ser a estrutura da organização para obter bom desempenho. Profa.: Giovanna Carranza pág. 23 Verdadeiro. Quando o ambiente é instável é necessário flexibilidade para obter um bom desempenho, logo a estrutura deve ser orgânica. d. os gestores conseguem anular o impacto das forças ambientais sobre suas organizações quando elaboram estruturas organizacionais baseadas em cadeia de comando e subordinação. Eles conseguem diminuir os impactos das forças ambientais quando identificam oportunidades e ameaças e adotam estratégias. e. estruturas organizacionais simples são mais adequadas em ambientes menos dinâmicos. Estruturas organizacionais simples são simples, pequenas, que não tem hierarquia verticalizada, poucos funcionários e organização em equipe. As estruturas mecanicistas são adequadas para ambientes pouco dinâmicos. 51.(EBSERH - Assistente Administrativo) A figura abaixo representa a: a. Estrutura organizacional com a função de RH em posição de staff b. Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário c. Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional d. Estrutura organizacional em que a função de RH é descentralizada e. Estrutura organizacional em que a função de RH é centralizada Gabarito: Item a Comentário: A posição do departamento de RH está a posição de staff. O correto é que a linha que liga o staff à cadeia de comando deveria ser tracejada, mas raramente isso ocorre em provas de concursos. Não torna o item errado. Estou muito feliz que você chegou até aqui, mostra que você já está na frente de muita gente, a maioria das pessoas desistem no meio do caminho, mas você está aqui buscando sua aprovação, sua mudança de vida e eu gosto de pessoas assim. Profa.: Giovanna Carranza pág. 24 E vou te falar, tudo que você viu nesse material não é 1% da entrega de conteúdo que o curso XYZ tem! Sem dúvida, hoje, esse é o curso mais acessível e com a melhor didática que você poderá encontrar, fruto de 15 anos de trabalho que já resultaram em milhares de aprovações por todo país e desenvolvido, especialmente, para te guiar do zero a aprovação. É um compilado IMENSO de informações e técnicas, para você sair de concurseiro amador para servidor público. E como você chegou até aqui, estou liberando um CUPOM desconto de 10% para você aproveitar agora essa oportunidade e garantir sua vaga. CUPOM: XYZ Clique agora no Botão abaixo e conquiste sua aprovação! https://carranzacursos.com.br/ https://carranzacursos.com.br/
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