apol 2 fundamentos da adm. e processo legislativo

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Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
O surgimento da administração científica foi um marco que definiu a administração como ciência, fazendo com que o empirismo fosse abandonado em função de estudos científicos com base em experimentos. De acordo com o que estudamos, Scatena (In: Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012) explica que Fayol estabeleceu princípios gerais, nos quais a administração, como ciência, deveria se basear. Abaixo seguem alguns deles. 
I. Ordem.
II. Equidade.
III. Estabilidade dos funcionários.
IV. Iniciativa.
V. Espírito de corpo.
 Esses princípios são descritos, aleatoriamente, a seguir. 
A. O trabalho em equipe promove aumento de produtividade, pois a união entre as pessoas facilita a execução das tarefas e a conquista de objetivos comuns.
B. Conquista da lealdade dos funcionários através da justiça e da gentileza no ambiente de trabalho.
C. A empresa deve se esforçar para manter os funcionários, uma vez que a alta rotatividade de mão de obra é prejudicial para o bom desenvolvimento das funções.
D. Ser proativo, trabalhar no sentido de realizar algo que foi planejado.
E. Todas as atividades da empresa devem ser desempenhadas de forma ordenada. Cada coisa ou pessoa em seu lugar e um lugar para cada coisa ou pessoa.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de relação entre os princípios gerais e suas respectivas descrições.
Nota: 20.0
	
	A
	I – E; II – B; III – C; IV – D; V – A.
Você acertou!
(SCATENA, Maria Inês Caserta. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 48). Ordem: todas as atividades da empresa devem ser desempenhadas de forma ordenada. Cada coisa ou pessoa em seu lugar e um lugar para cada coisa ou pessoa. Equidade: conquista da lealdade dos funcionários através da justiça e da gentileza no ambiente de trabalho. Estabilidade dos funcionários: a empresa deve se esforçar para manter os funcionários, uma vez que a alta rotatividade de mão de obra é prejudicial para o bom desenvolvimento das funções. Iniciativa: ser proativo, trabalhar no sentido de realizar algo que foi planejado. Espírito de corpo: o trabalho em equipe promove aumento de produtividade, pois a união entre as pessoas facilita a execução das tarefas e a conquista de objetivos comuns.
	
	B
	I – A; II – B; III – C; IV – D; V – E.
	
	C
	I – A; II – C; III – B; IV – D; V – E.
	
	D
	I – B; II – A; III – C; IV – D; V – E.
	
	E
	I – B; II – E; III – D; IV – C; V – A.
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
É importante que se definam indicadores de medição para acompanhar os resultados, comparando-os com os objetivos preestabelecidos. 
Assim, assinale a alternativa correta que apresenta uma das ferramentas estratégicas para acompanhamento dos resultados financeiros e não financeiros:
Nota: 20.0
	
	A
	Balanced Scorecard (BSC).
Você acertou!
O BSC pode ser utilizado para acompanhamento dos resultados financeiros e não financeiros (SCATENA, Maria Inês Caserta. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 146).
	
	B
	Downsizing.
	
	C
	5W2H.
	
	D
	Diagrama de Pareto.
	
	E
	Modelo de gestão.
Questão 3/5 - Processo Legislativo
As leis são três partes básicas: parte preliminar, parte normativa e parte final (BERNARDI, Jorge. O Processo Legislativo Brasileiro. Curitiba: InterSaberes, 2012). Sobre elas, analise a lei abaixo:
 
LEI Nº 13.354, DE 7 DE NOVEMBRO DE 2016.
 
Abre ao Orçamento Fiscal da União, em favor dos Ministérios dos Transportes, Portos e Aviação Civil e da Defesa, crédito especial no valor de R$ 2.100.000,00, para os fins que especifica.
 
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
Art.1º  Fica aberto ao Orçamento Fiscal da União (Lei nº 13.255, de 14 de janeiro de 2016), em favor dos Ministérios dos Transportes, Portos e Aviação Civil e da Defesa, crédito especial no valor de R$ 2.100.000,00 (dois milhões e cem mil reais), para atender à programação constante do Anexo I.
Art. 2º Os recursos necessários à abertura do crédito de que trata o art. 1º decorrem de anulação parcial de dotações orçamentárias, conforme indicado no Anexo II.
Art. 3º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.
Brasília, 7 de novembro de 2016; 195º  da Independência e 128º da República.
 
MICHEL TEMER
Dyogo Henrique de Oliveira
(Lei disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2016/lei/L13354.htm>. Acesso em: 18 nov. 2016. Excerto sem anexo.)
 
Conforme os conceitos da obra-base da disciplina, constitui parte final da lei:
Nota: 20.0
	
	A
	O nome da lei.
	
	B
	A ementa.
	
	C
	O art. 1º.
	
	D
	O art. 2º.
	
	E
	O art. 3º.
Você acertou!
Trata-se da cláusula de vigência, assim, é parte final.
 
O nome da lei é a epígrafe, a ementa explica a lei (parte preliminar); os arts. 1º e 2º são dispositivos (parte normativa), pois discorrem sobre o conteúdo efetivo da lei.
 
As três partes básicas da lei são:
Parte preliminar: Inclui, entre outros, epígrafe, ementa, indicação do âmbito de aplicação das disposições.
Parte normativa: É o texto substantivo relativo à matéria regulada.
Parte final: Traz disposições transitórias, se for o caso, cláusula de vigência, entre outros.
(BERNARDI, Jorge. O Processo Legislativo Brasileiro. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 189-190.)
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
Uma ferramenta básica para o processo de análise organizacional é o desenho de fluxogramas de processos, o qual tem a função de demonstrar como as tarefas se interligam formando o processo. Conforme conteúdo trabalhado na disciplina, o fluxograma é elaborado por meio de símbolos e cada símbolo possui um significado. Desta forma, analise os símbolos a seguir e relacione-os ao seu significado. Depois, assinale a alternativa Correta.
Símbolo do Fluxograma:
Significado: 
A. Início ou fim de um processo. 
B. Direções que o fluxo segue. 
C. Conexão do fluxo em páginas diferentes.
D.  Representa a atividade, a tarefa.
Nota: 20.0
	
	A
	I – A; II – B; III – D; IV – C.
	
	B
	I – B; II – D; III – A; IV – C.
	
	C
	I – D; II – A; III – C; IV – B.
	
	D
	I – B; II – A; III – D; IV – C.
	
	E
	I – C; II – B; III – A; IV – D.
Você acertou!
A sequência correta é I – C; II – B; III – A; IV – D (SCATENA, Maria Inês Caserta. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 163.)
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
Um Sistema de Informação é um tipo especializado de sistema, e pode ser definido de inúmeros modos. Uma forma é dizer que sistemas de informação são conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam, disseminam os dados e as informações e fornecem um mecanismo de feedback.
Neste contexto, preencha as lacunas do trecho a seguir em seguida assinale a alternativa que apresenta a ordem correta do preenchimento.
_____________ envolve a captação e reunião de elementos e novos dados que entram no sistema para serem processados. _________________ envolve processos de transformação, que convertem dados em saídas úteis. __________________ envolve a transferência de dados e informações processados até seu destino final, ou seus usuários finais como gerentes e diretores de organizações. _______________ dos dados e informações pelos usuários permite que estes possam dar suas impressões acerca da utilidade, confiabilidade e fidedignidade das informações para os operadores do sistema.
Nota: 20.0
	
	A
	Entrada – processamento – saída – recepção.
Você acertou!
A entrada envolve a captação e reunião de elementos e novos dados que entram no sistema para serem processados. O processamento envolve processos de transformação, que convertem dados em saídasúteis. A saída envolve a transferência de dados e informações processados até seu destino final, ou seus usuários finais como gerentes e diretores de organizações. A recepção dos dados e informações pelos usuários permite que estes possam dar suas impressões acerca da utilidade, confiabilidade e fidedignidade das informações para os operadores do sistema. (SCATENA, Maria Inês Caserta. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 170)
	
	B
	Recepção - entrada – processamento – saída.
	
	C
	Saída - recepção – entrada – processamento.
	
	D
	Saída - entrada - recepção - processamento.
	
	E
	Processamento – saída - recepção – entrada.