Prova Discursiva

Prévia do material em texto

26/03/2017 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/115789/novo/1 1/3
Matriz Discursiva – UTA C FASE II – 28/11 ATE 16/12
PROTOCOLO: 201612151553897E50CAAGILIAN MORAES - RU: 1553897 Nota: 82
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 15/12/2016 14:47
Prazo máximo entrega: 15/12/2016 16:17
Data de entrega: 15/12/2016 16:01
Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
O planejamento pode ser conceituado como a definição das metas ou objetivos a ser alcançados, além dos meios a 
serem utilizados para o alcance dos resultados esperados em um determinado período de tempo. O planejamento em 
uma indústria de roupas, por exemplo, deveria incluir quais itens: 
Nota: 16.0
Resposta:
O planejamento neste tipo de indústria deve incluir objetivo, recursos e ação que serão desenvolvidas.  
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
O processo de administração envolve quatro funções essenciais: planejar, organizar, dirigir e controlar. Descreva as 
principais atividades que envolvem a função de controlar:
Nota: 16.0
Resposta:
No planejamento há especificação das metas e dos objetivos a serem alcançados, a definição de estratégia e ação, e 
o desenvolvimento de planos para a integração e coordenação de atividades, como as especificações de quem, como 
e quando as ações de planejamento serão realizadas.
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
Gabarito: planejamento numa indústria de roupas deve incluir:
Objetivos  (que  podem  estar  vinculados  a  ganho  de  mercado,  aumento  da  produtividade,  otimização  de  recursos  e  minimização  de
custos de produção, entre outros);
Recursos  necessários  para  alcance  desses  objetivos  (que  podem  ser  humanos,  financeiros,  tecnológicos, materiais  e  equipamentos,
financiamentos etc.); e  
As ações que serão desenvolvidas em um período de tempo a ser estabelecido (mensal, bimestral, trimestral, anual, bienal, etc.). A divisão do
trabalho precisa ser feita de maneira que todos possam compreender qual é o seu papel e suas responsabilidades. 

Gabarito: Controlar significa monitorar e avaliar o desempenho da organização; comparar os resultados com objetivos planejados e corrigir os
desvios encontrados.

26/03/2017 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/115789/novo/1 2/3
A direção é a única função administrativa que envolve, diretamente, um processo interpessoal de relacionamento entre o 
gestor e os seus subordinados. A teoria que deu início a uma série de estudos sobre as pessoas nas organizações ficou 
conhecida como “escola comportamental”. Um dos estudos que foram realizados relacionados a esta escola resultou no 
desenvolvimento da teoria X e Y.Como esta teoria se caracteriza?
Nota: 20.0
Resposta:
As teorias X e Y pressupõem a existência de dois tipos de trabalho 
Teoria X ­ As pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. 
Teoria Y ­ Os trabalhadores obtêm satisfação em suas atividades.
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
O planejamento pode ser formal (formalizado em documentos escritos) ou informal (em que os objetivos são definidos 
sem muita precisão). Cite pelo menos três (03) vantagens do planejamento formal:
Nota: 10.0
Resposta:
Algumas das vantagens do planejamento formal são: proporciona senso de direção, focaliza esforços e maximiza a 
eficiência.
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
Henry Fayol foi um dos primeiros estudiosos a pensar em gestão e organizar a empresa por funções. Ele definiu a 
administração como um processo dinâmico, composto por cinco funções: prever (ou planejar), organizar, comandar, 
coordenar e controlar.Descreva o significado de cada uma dessas funções:
Nota: 20.0
Gabarito: A teoria X e a teoria Y de McGregor pressupõem a existência de dois tipos de trabalhadores.
Teoria X – as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. Nesse caso, os administradores
tendem a dirigir e a controlar com maior rigidez.
Teoria Y  –  os  trabalhadores  obtêm  satisfação  em  suas  atividades. No  caso  da  teoria Y,  os  administradores  tendem a  administrar  de
forma participativa e a oferecer novas responsabilidades e desafios aos funcionários.

Gabarito: Algumas das vantagens do planejamento formal são:
Proporciona senso de direção – provendo rumo para as atividades organizacionais;
Focaliza esforços – promovendo a integração e a coordenação das atividades dos membros da organização;
Maximiza a eficiência – estabelecendo o que é prioridade, evitando os desperdícios e otimizando esforços e recursos;
Reduz o impacto no ambiente – ajudando os administradores e gerentes a enfrentarem as mudanças ocorridas no ambiente;
Define parâmetros de controle – oferecendo critérios de avaliação de desempenho organizacional e permitindo o controle da organização;
Atua  como  fonte  de  motivação  e  comprometimento  –  facilitando  a  identificação  do  papel  desempenhado  por  cada  funcionário  e
proporcionando maior comprometimento e motivação;
Favorece o ajuste do ambiente quando necessário e potencializa o autoconhecimento organizacional – requerendo uma análise de forças
e  fraquezas  internas  e  das  ameaças  e  oportunidades  que  provêm  do  ambiente  externo,  buscando  o melhor  ajuste  entre  o  ambiente
interno e o externo;
Direciona as ações organizacionais, de modo geral.

26/03/2017 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/115789/novo/1 3/3
Resposta:
Prever (ou planejar): Tomar decisões sobre os objetivos que a empresa busca no futuro.  
Organizar: É considerado o instrumento de operacionalização do Planejamento. É a estrutura organizacional que 
possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. 
Comandar: É a condução da empresa no sentido de atingir os objetivos visador. Trata­se em fazer que os 
subordinados executem o que precisa ser realizado. 
Coordenar: Reunir, harmonizar e unificar todas as atividades e esforços visando o alcance dos objetivos previamente 
traçados durante o planejamento da organização.  
Controlar: É a necessidade de verificar se os procedimentos estão de acordo com as regras e os princípios da 
empresa. Trata­se de estabelecer padrões e indicadores de desempenho que permitem assegurar que as atitudes 
tomadas são as que a empresa espera. 
Gabarito:  A  função  prever  (ou  planejar)  corresponde  a  atividades  que  envolvem  investigar  o  futuro  e  traçar  o  programa  de  ações  a  serem
desenvolvidas. A função organizar corresponde a constituir os organismos material e social da organização. A função comandar corresponde a
dirigir o pessoal envolvido nas atividades organizacionais. A função coordenar significa ligar, unir todos os atos e esforços. A função controlar
corresponde a monitorar para que tudo ocorra de acordo com regras e objetivos estabelecidos.
