APOL 3 MATEMÁTICA E GESTAO ESTRATEGICA

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Questão 1
	MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA 
Associe a coluna A com a coluna B levando em consideração a classificação de uma renda ou série uniforme. Depois marque a alternativa que contém a sequência correta da associação. 
COLUNA A 
I.        Quanto ao prazo. 
COLUNA B  
( 3) Pode ser imediata ou diferida. Sendo que é imediata quando o primeiro pagamento/recebimento, saque/depósito ocorre no primeiro período. E, é diferida quando há um prazo de carência. 
II.     Quanto ao valor. 
(4)  Pode ser periódica quando a periodicidade entre os pagamentos/recebimentos, saques/depósitos é igual. E não periódica quando a periodicidade não é igual entre as parcelas. 
III.   Quanto à forma. 
(2) Pode ser constante quando os valores de pagamento/recebimento, saque/depósito têm valores iguais. E, pode ser variável quando não têm todos os valores iguais. 
IV. Quanto a periodicidade. 
(1) Pode ser temporária (consórcio) ou perpétua (aposentadoria). 
IV - III - I – II; 
II - I - III – IV; 
I - II - IV – III; 
III - IV - II – I; 
Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 2
	GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 
O ciclo de vida do produto, a matriz Ansoff, a matriz BCG, a matriz GE, a análise SWOT, as forças competitivas e a VBR são ferramentas e modelos teóricos de análise para que o  estrategista possa tomar decisões sobre a estratégia geral da organização, ou seja, a maneira genérica de atuação, bem como as suas estratégias empresariais. Estratégias empresariais são concebidas pela alta direção para que a organização alcance seus objetivos. 
  
Leia o trecho abaixo: 
  
“A empresa que decide adotar esta estratégia, basicamente mantém a sua maneira de atuar, sua linha de produtos ou de negócios. Esse tipo de estratégia é utilizado quando uma organização percebe que o crescimento pode ser prejudicial à lucratividade. Por exemplo: sua capacidade instalada não permite uma produção maior, pois, para isso, seria necessária uma nova fábrica, o que demandaria um investimento muito alto, prejudicando, assim, a lucratividade presente.” 
  
Qual estratégia esta sendo descrita acima? 
  
ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE 
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 
ESTRATÉGIA DE DESINVESTIMENTO 
ESTRATÉGIA DE LIQUIDAÇÃO 
Múltipla escolha (Resposta única)
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	�
Questão 3
	MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA 
Analise as afirmativas e em seguida, marque a opção correta: 
I   -  Renda ou série uniforme é uma sucessão de depósitos e ou/ saques ou, ainda, de recebimentos e ou/pagamentos, em épocas diferentes, destinados a formar capital (capitalização) ou a pagar (ou receber) uma dívida (amortização). 
  
II  -  Quando uma renda ou série uniforme for, simultaneamente, temporária, constante, imediata postecipada e peródica, dizemos tratar-se de um modelo básico de renda. 
III – Renda Diferida – existe um prazo de carência, podem ser postecipadas ou antecipadas. 
IV  - Outras Rendas -  É de periodicidade constantes entre as parcelas e as parcelas são iguais ao longo do tempo. 
  
É correto afirmar que são verdadeiras: 
I –II – III – IV; 
I – II – III; 
I – III – IV 
I – II – IV; 
Múltipla escolha (Resposta única)
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	�
Questão 4
	FORMAÇÃO GERAL - INTERDISCIPLINAR 
Assinale a alternativa que indica a definição de ‘pequenas e médias empresas’ adotada por Lucado e Vieira-Júnior (2006) no artigo “As dificuldades de Capitalização das Pequenas e Médias Empresas Brasileiras”. 
• São consideradas PMEs aquelas empresas que, ocupando uma posição de domínio ou monopólio no mercado, são dirigidas por seus próprios donos, que assumem o risco do seu negócio, e não estão vinculadas a outras grandes empresas ou grupos econômicos. 
• São consideradas PMEs aquelas empresas que, não ocupando uma posição de domínio ou monopólio no mercado, são dirigidas por seus próprios donos, que assumem o risco do seu negócio, e não estão vinculadas a outras grandes empresas ou grupos econômicos. 
• São consideradas PMEs aquelas empresas que, não ocupando uma posição de domínio ou monopólio no mercado, são dirigidas por terceiros, que não assumem o risco do seu negócio, e não estão vinculadas a outras grandes empresas ou grupos econômicos. 
• São consideradas PMEs aquelas empresas que, não ocupando uma posição de domínio ou monopólio no mercado, são dirigidas por seus próprios donos, que não assumem o risco do seu negócio, e não estão vinculadas a outras grandes empresas ou grupos econômicos. 
Múltipla escolha (Resposta única)
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	�
Questão 5
	FORMAÇÃO GERAL - INTERDISCIPLINAR 
Assinale a alternativa que indica a definição de ‘bens de capital’ adotada por Lucado e Vieira-Júnior (2006) no artigo “As dificuldades de Capitalização das Pequenas e Médias Empresas Brasileiras”. 
• Itens tangíveis que compõem o ativo permanente das empresas e destinados à manutenção de suas atividades fins. 
• Itens intangíveis que compõem o ativo permanente das empresas e destinados à manutenção de suas atividades fins. 
• Itens tangíveis que compõem o passivo circulante das empresas e destinados à manutenção de suas atividades fins. 
• Itens tangíveis que compõem o ativo circulante das empresas e destinados à manutenção de suas atividades fins. 
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Questão 6
MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA
 Um computador foi adquirido em três pagamentos mensais, iguais e sem entrada, de R$ 500,00. Considerando que a loja utilizou uma taxa de juros compostos de 1% ao mês, qual era o valor desse computador para pagamento à vista? 
	R$ 1.470,49
	R$ 1.590,25
	R$ 1.310,21
	R$ 2.000,00
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Questão 7
MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA
 Um televisor foi adquirido em quatro pagamentos mensais, iguais e sem entrada, de R$ 260,00. Considerando que a loja utilizou uma taxa de juros compostos de 2% ao mês, qual era o valor à vista desse televisor?
	R$ 1.120,00
	R$ 1.009,81
	R$ 888,00
	R$ 990,00
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Questão 8
 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 
Segundo o estudo do modelo que Porter (1986) citado por SERTEK e outros, 2011, apresentou, com base na premissa de que a concorrência é determinada por forças competitivas – um modelo que determina a intensidade de competição dentro da indústria, o nível de lucratividade e a estratégia da empresa, com base em cinco forças competitivas, que são: as ENTRANTES, OS COMPRADORES, OS FORNECEDORES, OS SUBSTITUTOS e as RIVALIDADES. 
É com base na análise de cada uma delas que podemos traçar um plano de ação que inclui o posicionamento da organização, de forma que suas capacitações forneçam melhores defesas. 
Essa objetivação do processo nos fornece ferramentas práticas, isto é, possíveis de serem usadas no cotidiano: 
 I- PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
 II- AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
 III- PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES
 IV-AMEAÇA DE SERVIÇOS OU PRODUTOS SUBSTITUTOS
 V- RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS EXISTENTES 
 Essas situações em que as forças se manifestam e como isso se configura estão escritos aleatoriamente abaixo: 
 A. É dominado por poucas companhias; não é obrigado a lutar com outros produtos substitutos; a empresa não é cliente importante para o fornecedor; o produto do fornecedor é um insumo importante para o negócio do comprador; os produtos são diferenciados.
 B. Depende das barreiras existentes para novas empresas que trazem novas capacidades e novos recursos com o objetivo de ganhar parcela de mercado.
 C. Nesse tipo de jogo de forças, os compradores competem exigindo preços baixos e qualidade, jogando os concorrentes uns contra os outros. 
D. As empresas devem prestar mais atenção aos produtos substitutos que estão sujeitos a melhoramento do seu trade off e são produzidos por instituições lucrativas.
 E. Levandoem conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), que podem ser substituídos uns pelos outros, as cinco forças competitivas estabelecem "concorrentes", isto é, clientes, fornecedores, substitutos e entrantes, que são potencializados por circunstâncias particulares. 
Assinale a alternativa que relacione a ordem correta: 
I-A, II-B,III-C, IV-D, V-E 
I-B, II-A,III-C, IV-D, V-E 
I-E, II-D,III-C, IV-B, V-A 
I-D, II-E,III-A, IV-B, V-C 
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Questão 9
 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 
O objetivo das estratégias de crescimento é alavancar o crescimento: integração vertical, integração horizontal e diversificação. São usadas para produtos “estrela”, da matriz BCG, e para os produtos “em crescimento” no ciclo de vida, bem como no quadrante força/oportunidade da matriz SWOT, por exemplo. 
Qual dessas estratégias esta sendo citada abaixo? 
 “Ocorre quando uma empresa adquire outra(s) do mesmo ramo de atividades, ou quando ela mesma abre filiais ou subsidiárias. Por exemplo: um empreendedor possui uma loja no centro da cidade e decide abrir mais duas lojas em shopping centers. Isso também é comum quando um concorrente compra outro, geralmente menor, e amplia sua atuação.” 
INTEGRAÇÃO DIVERSIFICADA 
INTEGRAÇÃO VERTICAL 
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL pág 179.
DIVERSIFICAÇÃO 
	Questão 10
	GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO
O ciclo de vida do produto, a matriz Ansoff, a matriz BCG, a matriz GE, a análise SWOT, as forças competitivas e a VBR são ferramentas e modelos teóricos de análise para que o estrategista possa tomar decisões sobre a estratégia geral da organização, ou seja, a maneira genérica de atuação, bem como as suas estratégias empresariais. Estratégias empresariais são concebidas pela alta direção para que a organização alcance seus objetivos.
Leia o trecho abaixo:
“A empresa que decide adotar esta estratégia, basicamente mantém a sua maneira de atuar, sua linha de produtos ou de negócios. Esse tipo de estratégia é utilizado quando uma organização percebe que o crescimento pode ser prejudicial à lucratividade. Por exemplo: sua capacidade instalada não permite uma produção maior, pois, para isso, seria necessária uma nova fábrica, o que demandaria um investimento muito alto, prejudicando, assim, a lucratividade presente.”
Qual estratégia esta sendo descrita acima?
ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
ESTRATÉGIA DE DESINVESTIMENTO
ESTRATÉGIA DE LIQUIDAÇÃO
	
	
	
	Questão 11
	GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO
Quando uma organização enfrenta dificuldades (tem sua sobrevivência ameaçada ou a base de recursos está com problemas), estratégias de redução de despesas são muito apropriadas. Nessas situações, a empresa pode optar por estratégia de rotatividade, estratégia de desinvestimento e estratégia de liquidação. Qual destas estratégias esta descrito abaixo?
“Essa opção visa encerrar as atividades, liquidando os ativos, ou seja, fechando as portas. Nesse processo, se houver mais negócios no portfólio da organização, ela pode liquidar uma operação e continuar com as outras.”
ESTRATÉGIA DE DESCOLONIZAÇÃO
ESTRATÉGIA DE ROTATIVIDADE
ESTRATÉGIA DE DESINVESTIMENTO
ESTRATÉGIA DE LIQUIDAÇÃO
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