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ORÇAMENTO EMPRESARIAL av. aprendizado

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1.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
		2.
		CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	b) financeiro
	
	
	e) estratégico
	
	
	d) patrimonial
	
	
	c) contábil
	
	
	a) econômico
	
	
		3.
		Segundo Frezatti (2000, p. 17), planejar é uma atividade que resulta em tomar decisões antecipadas. Sobre o planejamento estratégico, avalie: I. Estabelece objetivos de curto prazo, com o objetivo de assegurar o sucesso da companhia. II. Analisa exclusivamente o ambiente interno da organização. III. Analisa tanto o ambiente interno como o ambiente externo. IV. Coordena as diferentes áreas da empresa. V. Sempre envolve somente os altos executivos da empresa. VI. Estabelece objetivos de longo prazo. Assinale, nas opções abaixo, aquela que indica APENAS as afirmativas corretas:
		Quest.: 3
	
	
	
	        
	I, IV e VI.
	
	      
	III, IV e VI.
	
	      
	IV e VI.
	
	      
	I, III, IV e VI.
	
	      
	III, IV, V e VI.
	
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Projeção
	
	
	Orçamento
	
	
	Simulação
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
		5.
		Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	
	
	Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
	
	
	O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	
	
	Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.

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