AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2016.4

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação:  GST0315_AV_      Data: 18/03/2017 11:00:22 (A)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 604008)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como as decisões tomadas a respeito de um arranjo físico pode afetar uma instalação?
		
	
Resposta: O arranjo físico afeta diretamente uma instalação pois é ele que determina o dimensionamento espacial das máquinas e setores em um processo produtivo na organização. Por isso um arranjo físico bem planejado proporciona otimização do espaço, maior produtividade e segunça e conforto no ambiente de travalho.
	
Gabarito: Ela pode afetar a capacidade e a produtividade das operações bem como sabe-se que uma mudança adequada no arranjo físico, em muitos casos aumenta a produção e com os mesmos recursos e também, que as mudanças podem representar dificuldades técnicas e custos elevados para futuras reversões.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 826588)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite um exemplo de tipo de estoques.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O alunado pode escolher uma das seguintes respostas: estoque de matéria-prima; estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA); estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO); estoque de produtos acabados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 39966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 234339)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 756719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	
	69%.
	
	50%.
	
	49%.
	 
	59%.
	
	60%.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	 
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 617841)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 266397)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	 
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	 
	Todas estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 756605)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	
	As peças Cambiáveis.
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	 
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 767999)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	As três afirmações são falsas.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.