ADMINSTRAÇÃO PRODUÇÃO

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- Tentativa 1 de 3
Questão 1 de 10
O autor Michael Porter aborda em seus livros a estratégia competitiva das empresas, propondo, o que ele chama, Cadeia de Valor, sugerindo que a ferramenta seja utilizada para identificar as formas pelas quais a empresa pode criar mais valor para seu cliente. O que o autor quer dizer com o termo cadeia de valor?
A - Relação entre os valores determinantes da posse do produto, perante a necessidade da demanda, ao qual a organização deve controlar.
B - Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de produção e venda até à distribuição final.
C - Grupo de atividades relacionadas a logística de distribuição, ao qual o cliente tem poder de decisão, cabendo a empresa satisfazê-lo.
D - Determinação do coeficiente entre valor dos bens e serviços no mercado, em relação ao cliente, estabelecendo valores equilibrados.
E - Agrupamento de organizações no intuito de alcançar a demanda reduzindo custos, com atividades de interesse. 
Questão 2 de 10
A cadeia produtiva faz parte ativa na cadeia de valor, pois é um fator importante tanto como estratégia competitiva, quanto o enfrentamento da concorrência, seja local ou global. Para compreender melhor a estrutura de uma cadeia de valor, não devemos esquecer das atividades que correspondem aos processos produtivos, sendo estas divididas em duas classes distintas. Quais são elas?
A - Atividades logísticas e atividade de produção.
B - Atividades gerenciais e atividades operacionais.
C - Atividades primárias e atividade de apoio.
D - Atividades congruentes e atividades divergentes.
E - Atividades suplementares e atividades complementares.
Questão 3 de 10
No decorrer da história, é perceptível o quanto a globalização acelerou com mais intensidade e influenciou no tamanho da participação das empresas nos diversos setores econômicos, ocorrência também pela busca por consumidores em mercados globais. Podemos observar que os administradores cada vez mais aprimoram suas estratégias, incluindo a internacionalização como fator de expansão.
Desta forma, podemos dizer que as empresas procuram incluir-se em que tipo de estratégia?
A - Internacionalmente precárias.
B - Globalmente competitivas.
C - Comercialmente inviáveis.
D - Produtivamente locais.
E - Economicamente fechadas.
Questão 4 de 10
Percebemos que, com o passar do tempo, muitas transformações ocorreram sobre a forma como as organizações têm reagido sobre o processo produtivo. Cada vez mais o cenário competitivo passou a ser visto com mais atenção, na conquista dos objetivos organizacionais para a continuar a servir aos mercados. 
De forma simples, seria compreensível dizer que as empresas procuram atender a quais requisitos do mercado?
A - Ofertar produtos e serviços que atendam às necessidades e expectativas do cliente.
B - Demostrar capacidade de produzir sem interferências externas da demanda. 
C - Reter produtos ou demandas de serviços para conquistar mais clientes.
D - Propiciar produtos e serviços com menos tecnologia para reduzir custos diretos.
E - Produzir com rapidez para que mercados estejam abastecidos independente da demanda.
Questão 5 de 10
As organizações XYZ produziram 5.550 toneladas de barras de ferro para exportação. Para esta operação, foram gastos R$ 342.000,00. Assim, como resultado dessa atividade, podemos informar que cada Real (R$) gasto pela organização produziu que quantidade unitária de ferro? Qual seria o resultado?
A - 62,18 Kg
B - 0,016 Kg
C - 1,62 Kg
D - 6,21 Kg
E - 16,22 Kg
Questão 6 de 10
Segundo alguns autores, qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um modelo de transformação. E este modelo seria a representação de um sistema. Entendemos por sistema produtivo como:
A - a tecnologia que se usa para determinados fins.
B - um conjunto de partes que interagem entre si.
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Resposta correta
C - o processo que se utiliza nos computadores para troca de informação.
D - um grupo de elementos que compõe a logística de suprimento.
cancel
Respondida
E - a todo trabalho coordenado por uma supervisão.
Questão 7 de 10
A elaboração e disponibilização de produtos e serviços feitos pelas empresas envolvem processos. Tendo estes em suas características, por um lado, os insumos, as matérias-primas a mão de obra, entre outros. E, pelo outro lado, a concepção dos próprios produtos e serviços. Desta forma, como podemos denominar as duas atividades neste processo, seja de entradas e saídas?
A - INPUT e OUTPUT
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Resposta correta
B - JIT e PCP
C - FIFO e LIFO
D - LEAD TIME e TACK TIME
E - SOFTWARE e WARDWARE
Questão 8 de 10
Na compreensão de um processo produtivo, vale observar que este representa um conjunto de recursos de entrada, que após as devidas etapas, tornam-se em saídas (output). Sendo assim, uma atividade produtiva consiste em um modelo de entrada – transformação – saída.
Nessa linha de pensamento, é correto afirmar que:
Entradas devem ser consideradas recursos, que após etapas produtivas sejam modificadas para que sejam disponibilizadas aos mercados. 
Porque
Saídas não são consideradas uma das fases da transformação por estarem ao final do processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
C - As duas asserções são verdadeiras e se complementam.
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Resposta correta
D - As duas asserções são verdadeiras, porém, a segunda não é justificada.
E - As duas asserções não representam a verdade.
Questão 9 de 10
A Logística Interna faz parte da cadeia de valor e compreende toda a movimentação de material dentro das empresas, visando à fabricação do produto final, encerrando-se este processo com a venda do produto. Sendo o tomador do produto, um atacadista, varejista ou mesmo o cliente final. Na fase inicial da produção, a organização deve atentar-se a Logística de Suprimento, que compreende em muitas atividades a serem executadas. 
Quais das atividades a seguir estão diretamente ligadas a logística de suprimento?
A - Roteirização, controle de frotas, manutenção de máquinas e utensílios.
B - Controle do custo logístico, formação de preço, requisição de mão de obras.
C - Desenvolvimento de mercados, manutenção de clientes, exportação.
D - Aquisição de material, recebimento de insumos e controle de fornecedores.
E - Controle de custos, desenvolvimento de produtos, abertura de mercados.
Questão 10 de 10
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização dos processos de uma forma integral, identificando falhas e potencialidades como nos elos de uma corrente. Para o gestor, torna-se possível a identificação de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no sistema produtivo. Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é...
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade.
B - parte da tecnologia industrial e cultura local.
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos.
D - parte essencial da pós Revolução Industrial
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais.
Questão 1 de 10
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização dos processos de uma forma integral, identificando falhas e potencialidades como nos elos de uma corrente. Para o gestor, torna-se possível a identificação de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no sistema produtivo. Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é...
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade.
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Resposta correta
B - parte da tecnologia industrial e cultura local.
cancel
Respondida
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos.
D - parte essencial da pós Revolução Industrial
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais.
Questão 2 de 10
Para compreender a cadeia de valor, é necessário identificar quais seus subsídios necessários devem estar presentes para uma estratégia empresarial.A seguir, podemos observar alguns objetivos nesta estratégia. Quais são verdadeiros?
Compreensão de oportunidades e ameaças.
Contemplar determinantes de custos opondo as receitas.
Localizar fatores que possam ampliar os custos.
Comparação das estratégias com cadeias de valor concorrentes.
Assinale a alternativa correta:
A - As alternativas I e II estão corretas.
B - As alternativas II e III estão corretas.
cancel
Respondida
C - As alternativas I e IV estão corretas.
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Resposta correta
D - As alternativas I e III estão corretas.
E - As alternativas II e IV estão corretas.
Questão 3 de 10
As dimensões da qualidade associadas aos produtos e serviços podem ser desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento, estética e qualidade percebida. Marque a alternativa que relaciona exemplos das dimensões desempenho, estética e confiabilidade, respectivamente.
A - a eficiência de um veículo, uma sobremesa saborosa, um prato de louça inquebrável.
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Resposta correta
B - o tamanho de um produto, a cortesia no atendimento, o som que emite um produto.
cancel
Respondida
C - o tamanho de um do produto, pontualidade em um atendimento, prato saboroso.
D - o valor de um produto, o serviço de atendimento ao cliente, a pós venda.
E - a marca de um veículo, o som de um aparelho, a pontualidade no atendimento.
Questão 4 de 10
A elaboração e disponibilização de produtos e serviços feitos pelas empresas envolvem processos. Tendo estes em suas características, por um lado, os insumos, as matérias-primas a mão de obra, entre outros. E, pelo outro lado, a concepção dos próprios produtos e serviços. Desta forma, como podemos denominar as duas atividades neste processo, seja de entradas e saídas?
A - INPUT e OUTPUT
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Resposta correta
B - JIT e PCP
C - FIFO e LIFO
D - LEAD TIME e TACK TIME
E - SOFTWARE e WARDWARE
Questão 5 de 10
Percebemos que, com o passar do tempo, muitas transformações ocorreram sobre a forma como as organizações têm reagido sobre o processo produtivo. Cada vez mais o cenário competitivo passou a ser visto com mais atenção, na conquista dos objetivos organizacionais para a continuar a servir aos mercados. 
De forma simples, seria compreensível dizer que as empresas procuram atender a quais requisitos do mercado?
A - Ofertar produtos e serviços que atendam às necessidades e expectativas do cliente.
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Resposta correta
B - Demostrar capacidade de produzir sem interferências externas da demanda. 
C - Reter produtos ou demandas de serviços para conquistar mais clientes.
D - Propiciar produtos e serviços com menos tecnologia para reduzir custos diretos.
E - Produzir com rapidez para que mercados estejam abastecidos independente da demanda.
Questão 6 de 10
Para compreender a qualidade no processo produtivo e também o que ela representa em relação aos produtos e serviços, deve-se entender o que é qualidade pelo lado do cliente, assim como, o que a qualidade representa para o produtor. Dessa forma, podemos dizer que:
Para o cliente, a qualidade representa reconhecer a utilidade de um produto ou serviço. 
Porque
Para o produtor, a qualidade representa poder satisfazer ao mercado consumidor. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.
cancel
Respondida
C - As duas asserções são verdadeiras e se complementam.
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Resposta correta
D - As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não é justificada.
E - As duas asserções não representam a verdade.
Questão 7 de 10
No decorrer da história, é perceptível o quanto a globalização acelerou com mais intensidade e influenciou no tamanho da participação das empresas nos diversos setores econômicos, ocorrência também pela busca por consumidores em mercados globais. Podemos observar que os administradores cada vez mais aprimoram suas estratégias, incluindo a internacionalização como fator de expansão.
Desta forma, podemos dizer que as empresas procuram incluir-se em que tipo de estratégia?
A - Internacionalmente precárias.
B - Globalmente competitivas.
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Resposta correta
C - Comercialmente inviáveis.
D - Produtivamente locais.
E - Economicamente fechadas.
Questão 8 de 10
Em se tratando de produtos e serviços, compreende-se que estes passaram por um processo em suas finais concepções. Porém, a distinção dos processos entre bens tangíveis e não tangíveis, muitas vezes, não é perceptível, e assim compreendem-se algumas características entre o processo fabril e o não fabril. Essas atividades são conhecidas por qual denominação?
A - produção e industrialização
cancel
Respondida
B - qualidade e produtividade
C - microssistemas e macrosistemas
D - pré-concepção e pós-concepção
E - macroprocessos e sub processos
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Resposta correta
Questão 9 de 10
Pode-se dizer, informalmente, que um sistema produtivo seria a transformação de matérias brutas em produtos. Vale lembrar que se incluem neste processo todas as etapas para concepção deste produto. Nesse processo temos os recursos, a transformação e a concepção dos produtos. Dessa forma, o que podem ser consideradas entradas neste processo? 
A - Receita e despesas
B - Produtos e serviços
cancel
Respondida
C - Matéria-prima e insumos
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Resposta correta
D - Máquinas e equipamentos
E - Mão de obra e manutenção
Questão 10 de 10
A Logística Interna faz parte da cadeia de valor e compreende toda a movimentação de material dentro das empresas, visando à fabricação do produto final, encerrando-se este processo com a venda do produto. Sendo o tomador do produto, um atacadista, varejista ou mesmo o cliente final. Na fase inicial da produção, a organização deve atentar-se a Logística de Suprimento, que compreende em muitas atividades a serem executadas. 
Quais das atividades a seguir estão diretamente ligadas a logística de suprimento?
A - Roteirização, controle de frotas, manutenção de máquinas e utensílios.
B - Controle do custo logístico, formação de preço, requisição de mão de obras.
cancel
Respondida
C - Desenvolvimento de mercados, manutenção de clientes, exportação.
D - Aquisição de material, recebimento de insumos e controle de fornecedores.
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Resposta correta
E - Controle de custos, desenvolvimento de produtos, abertura de mercados.
Questão 1 de 10
A cadeia produtiva faz parte ativa na cadeia de valor, pois é um fator importante tanto como estratégia competitiva, quanto o enfrentamento da concorrência, seja local ou global. Para compreender melhor a estrutura de uma cadeia de valor, não devemos esquecer das atividades que correspondem aos processos produtivos, sendo estas divididas em duas classes distintas. Quais são elas?
A - Atividades logísticas e atividade de produção.
B - Atividades gerenciais e atividades operacionais.
cancel
Respondida
C - Atividades primárias e atividade de apoio.
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Resposta correta
D - Atividades congruentes e atividades divergentes.
E - Atividades suplementares e atividades complementares.
Questão 2 de 10
Em um sistema de produção, as organizações devem estar estruturadas com a finalidade de realizar operações produtivas no alcance dos mercados. Vale lembrar que cada empresa se utiliza dos sistemas que mais lhe sejam propícios. Mas, mesmo diferenciadamente em setores da economia, esses sistemas devem ser compostos por?
A - entradas, processamento, saídas e sistema de controle
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Resposta correta
B - capital externo, operações, mão de obra e pessoal
C - ferramentas e equipamentos, operações internas e receita
D - terceirização pessoal, máquinas e equipamentos e custos
E - capital investido; grandes estoque e direcionamento
Questão 3 de 10
Para compreender a cadeia de valor, é necessário identificar quais seus subsídios necessários devem estar presentes para uma estratégia empresarial. A seguir, podemos observar alguns objetivos nesta estratégia. Quais são verdadeiros?
Compreensão de oportunidades e ameaças.Contemplar determinantes de custos opondo as receitas.
Localizar fatores que possam ampliar os custos.
Comparação das estratégias com cadeias de valor concorrentes.
Assinale a alternativa correta:
A - As alternativas I e II estão corretas.
B - As alternativas II e III estão corretas.
cancel
Respondida
C - As alternativas I e IV estão corretas.
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Resposta correta
D - As alternativas I e III estão corretas.
E - As alternativas II e IV estão corretas.
Questão 4 de 10
O autor Michael Porter aborda em seus livros a estratégia competitiva das empresas, propondo, o que ele chama, Cadeia de Valor, sugerindo que a ferramenta seja utilizada para identificar as formas pelas quais a empresa pode criar mais valor para seu cliente. O que o autor quer dizer com o termo cadeia de valor?
A - Relação entre os valores determinantes da posse do produto, perante a necessidade da demanda, ao qual a organização deve controlar.
B - Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de produção e venda até à distribuição final.
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Resposta correta
C - Grupo de atividades relacionadas a logística de distribuição, ao qual o cliente tem poder de decisão, cabendo a empresa satisfazê-lo.
cancel
Respondida
D - Determinação do coeficiente entre valor dos bens e serviços no mercado, em relação ao cliente, estabelecendo valores equilibrados.
E - Agrupamento de organizações no intuito de alcançar a demanda reduzindo custos, com atividades de interesse. 
Questão 5 de 10
Acompanhando os conceitos da administração, é possível perceber que conceitualmente a qualidade mudou ao longo dos tempos. 
Uma maior atenção por parte dos produtores deve ser tomada como estratégia primordial nesta evolução.
De forma simples, como esta vantagem pode ser adquirida?
A - Aumentar a produção local.
B - Determinar o que deve ser comprado.
C - Aprimorar máquinas e ferramentas.
D - Compreender o mercado consumidor.
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Resposta correta
E - Dividir os custos com os clientes.
Questão 6 de 10
O Sistema de Informação Gerencial desempenha uma função importante no gerenciamento dos processos internos e externos de uma empresa, pois é ele que alimenta as decisões tomadas nos três níveis da empresa. Quais níveis são esses?
A - Gerencial, funcional e externo
B - Interno, externo e coligado
C - Estratégico, tático e operacional
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Resposta correta
D - Produtivo, administrativo e funcional
E - Decisório, conclusivo e final
Questão 7 de 10
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização dos processos de uma forma integral, identificando falhas e potencialidades como nos elos de uma corrente. Para o gestor, torna-se possível a identificação de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no sistema produtivo. Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é...
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade.
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Resposta correta
B - parte da tecnologia industrial e cultura local.
cancel
Respondida
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos.
D - parte essencial da pós Revolução Industrial
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais.
Questão 8 de 10
No decorrer da história, é perceptível o quanto a globalização acelerou com mais intensidade e influenciou no tamanho da participação das empresas nos diversos setores econômicos, ocorrência também pela busca por consumidores em mercados globais. Podemos observar que os administradores cada vez mais aprimoram suas estratégias, incluindo a internacionalização como fator de expansão.
Desta forma, podemos dizer que as empresas procuram incluir-se em que tipo de estratégia?
A - Internacionalmente precárias.
B - Globalmente competitivas.
check_circle
Resposta correta
C - Comercialmente inviáveis.
D - Produtivamente locais.
E - Economicamente fechadas.
Questão 9 de 10
O sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações produtivas. Cada organização adota o sistema de produção mais adequado, segundo sua realidade, buscando realizar suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível, garantindo assim sua eficiência e eficácia. No Brasil, um setor produtivo que sempre se destaca é o setor de Produção Agrícola e da Pecuária, que utiliza um dos sistemas de produção citado. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Sistema de produção intensivo ou extensivo.
Sistema de produção de posição fixa ou em linha.
Sistema de produção de batelada ou intensivo.
Assinale a alternativa correta:
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
B - Está correto apenas o que se afirma na sentença III.
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III. 
cancel
Respondida
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença I.
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Resposta correta
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III.
Questão 10 de 10
Para compreender a qualidade no processo produtivo e também o que ela representa em relação aos produtos e serviços, deve-se entender o que é qualidade pelo lado do cliente, assim como, o que a qualidade representa para o produtor. Dessa forma, podemos dizer que:
Para o cliente, a qualidade representa reconhecer a utilidade de um produto ou serviço. 
Porque
Para o produtor, a qualidade representa poder satisfazer ao mercado consumidor. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.
cancel
Respondida
C - As duas asserções são verdadeiras e se complementam.
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Resposta correta
D - As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não é justificada.
E - As duas asserções não representam a verdade.
Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?
A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?
Diante destas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos envolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo. 
A - Apenas a afirmação I está correta.
B - Apenas a afirmação II está correta.
C - Apenas a Afirmação III está correta.
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Resposta correta
D - As afirmações I e II estão corretas.
E - As afirmações II e III estão corretas.
cancel
Respondida
Questão 2 de 5
As organizações têm em seus ambientes fabris, diferentes tipos de arranjos físicos. Dentre eles o arranjo posicional e o por produto, também conhecido como em linha. Diante destes modelos, análise as asserções a seguir. Comparando as vantagens entre os dois.
O arranjo físico em linha é de fácil controle para a produtividade, tem possibilidade de produção em grande escala com intervalos de tempo reduzidos em relação ao posicional.
PORQUE
O arranjo posicional não é eficiência, onde sua utilização é direcionada para produtos únicos ou feitos em pouca quantidade, exigindo muita programação do local de trabalho.
A respeito das asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas, a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é real, porém a segunda é falsa.
C - A primeira asserção é verdadeira, assim como a segunda.
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Resposta corretaD - A primeira asserção é verdadeira, porém a segunda não é justificada.
cancel
Respondida
E - As duas asserções não representam a verdade.
Questão 3 de 5
Imagine uma situação hipotética em uma organização, na qual identifica-se que em sua linha de produção, alguns produtos são finalizados e montados acumulando lotes antecipando-se a demanda, e que por consequência estes lotes serão alocados nesta cadeia produtiva como estoques de segurança.
Com base nestas informações poderíamos afirmar que, este sistema de produção, é do tipo?
A - Empurrado.
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Resposta correta
B - Estacionário.
cancel
Respondida
C - Manufaturado.
D - Operacional.
E – Puxado.
Questão 4 de 5
Uma empresa tem em seus propósitos de produção, contribuir com produtos e/ou serviços para que as demandas da sociedade sejam supridas. Portanto, ela deve estar atenta a uma determinada classificação em seus sistemas produtivos, tudo isso em consonância com seu público alvo.
Diante desta situação, seria correto afirmar que alguns fatores determinam essa harmonia, entre produção e a demanda. Então, como seria correto determinar tais fatores?
I. Através do grau de padronização dos produtos.
II. Através dos custos indiretos.
III. Através de uma pesquisa periódica de produtos.
IV. Através do tipo de operação que sofrem os produtos.
V. Através da natureza do produto.
A - Alternativas corretas I, II e III.
B - Alternativas corretas I, II e V.
C - Alternativas corretas I, IV e V.
check_circle
Resposta correta
D - Alternativas corretas II, III, e V.
E - Alternativas corretas III, IV e V.
cancel
Respondida
Questão 5 de 5
O conceito de produtividade é reconhecidamente amplo, mas, talvez a forma mais tradicional é considerar produtividade entre a relação do “valor de um produto ou serviço produzido, não esquecendo o custo envolvido por sua produção”.
Desta forma poderia se afirmar que produtividade vai depender particularmente das saídas como um numerador em uma fração e sendo as entradas o denominador.
Mas para consideramos uma equação assertiva, dependeremos de alguns fatores para determinar a produtividade. Das situações a seguir identifique qual corresponde a fatores corretos.
A - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de conflitos entre os sócios da organização.
B - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos.
cancel
Respondida
C - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, contribuindo para a melhoria da empresa como o todo.
D - Alterações de mão-de-obra, decorrentes de mudanças nos processos produtivos, em que o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário.
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Resposta correta
E - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser feitas.
Conhecimento - Tentativa 2 de 2
Questão 1 de 5
A compreensão da atividade de produção vai além da prática, e segundo alguns autores, entre eles Slack, seria possível compreender que qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um modelo de transformação.
Por consequência, diríamos que este modelo seria a representação de um sistema. Então justifique o que se entende por sistema neste caso?
A - A tecnologia que se usa para determinados fins.
B - Grupo de elementos que compõe a um produto ou serviço.
C - O processo que se utiliza em computadores na troca de informação.
D - Todo trabalho coordenado por uma supervisão ou direção.
E - Um conjunto de partes que interagem entre si.
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Resposta correta
Questão 2 de 5
Ao assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que ela estará relacionada com a variação sobre um produto ou serviço, em relação a sua concorrência, vale lembrar que, esta diferença seja distinta aos olhos do cliente final.
Podemos dizer que, se o cliente final não estiver seguro de tal vantagem que se oferece, ele não será motivado em adquirir o produto ou serviço.
Como gestor deve-se observar que, existem várias fontes de vantagem competitiva, contudo nas situações a seguir apenas uma prioriza tal vantagem, qual seria?
A - Exclusividade ao cliente de capital externo; racionalizar operações; reduzir mão de obra.
B - Maior aquisição de ferramentas e equipamentos; operar apenas nos mercados internos.
C - Preferir a terceirização; abster-se a manutenção de máquinas e equipamentos.
D - Reduzir capital investido; operara com grandes quantidades de estoque.
E - Uso da tecnologia de informação para redução de custos; nível de serviço ao cliente.
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Resposta correta
Questão 3 de 5
Uma empresa tem em seus propósitos de produção, contribuir com produtos e/ou serviços para que as demandas da sociedade sejam supridas. Portanto, ela deve estar atenta a uma determinada classificação em seus sistemas produtivos, tudo isso em consonância com seu público alvo.
Diante desta situação, seria correto afirmar que alguns fatores determinam essa harmonia, entre produção e a demanda. Então, como seria correto determinar tais fatores?
I. Através do grau de padronização dos produtos.
II. Através dos custos indiretos.
III. Através de uma pesquisa periódica de produtos.
IV. Através do tipo de operação que sofrem os produtos.
V. Através da natureza do produto.
A - Alternativas corretas I, II e III.
B - Alternativas corretas I, II e V.
C - Alternativas corretas I, IV e V.
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Resposta correta
D - Alternativas corretas II, III, e V.
E - Alternativas corretas III, IV e V.
Questão 4 de 5
O conceito de produtividade é reconhecidamente amplo, mas, talvez a forma mais tradicional é considerar produtividade entre a relação do “valor de um produto ou serviço produzido, não esquecendo o custo envolvido por sua produção”.
Desta forma poderia se afirmar que produtividade vai depender particularmente das saídas como um numerador em uma fração e sendo as entradas o denominador.
Mas para consideramos uma equação assertiva, dependeremos de alguns fatores para determinar a produtividade. Das situações a seguir identifique qual corresponde a fatores corretos.
A - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de conflitos entre os sócios da organização.
B - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos.
C - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, contribuindo para a melhoria da empresa como o todo.
D - Alterações de mão-de-obra, decorrentes de mudanças nos processos produtivos, em que o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário.
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Resposta correta
E - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser feitas.
Questão 5 de 5
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante!
Imagine que, você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.
A - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.
B - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.
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Resposta correta
C - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizado.
D - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal.
E - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e da exportação.
Questão 1 de 10
 
No mercado competitivo, a localização de uma instalação é, sem dúvida, um ótimo fator de competitividade entre as organizações. 
Localizar uma empresa significa determinar o melhor local para se instalar, visando sempre atender o cliente commenor custo operacional possível. Sobre os principais métodos quantitativos utilizados para determinação da localização das organizações, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Método do centro de gravidade: são levadas em consideração as distâncias da instalação a serem construídas, seus consumidores e 
 fornecedores. 
II - Método do ponto de equilíbrio: neste método, o parâmetro é o custo.
III - Método da avaliação de fatores qualitativos: a empresa define os fatores a serem considerados, e atribui a cada um deles um peso. 
Está correto o que se afirma em:
A - Somente I
B - I e III
C - Somente II
D - I e II
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Resposta correta
E - Somente III
cancel
Respondida
Questão 2 de 10
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e condições do mercado, assinale a afirmativa correta:
A - Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações sazonais.
check_circle
Resposta correta
B - Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior.
C - Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de Páscoa.
cancel
Respondida
D - Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque um item de saída esporádica.
E - Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, independentemente do estoque.
Questão 3 de 10
Os métodos de previsão de demanda são técnicas que analisam as tendências futuras de comportamento de uma situação ou atividade, muito utilizada no gerenciamento de estoques e suprimentos. Uma previsão cuidadosa caracteriza-se pelo desvio mínimo em relação ao nível de atividade real no período planejado. Com relação os métodos de previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir e identifique as corretas:
As previsões de demanda são fundamentadas, primeiramente, em tendências de mercado.
Para grupos de produtos, as previsões tendem a ser mais precisas do que para produtos únicos.
As previsões de curto prazo são mais precisas do que as de longo prazo (mais de cinco anos).
Uma previsão cuidadosa caracteriza-se pelo desvio mínimo em relação ao nível de atividade real no período planejado.
Assinale a alternativa correta:
A - I, II e III
B - I, II ,III e IV 
check_circle
Resposta correta
C - II, III e IV
cancel
Respondida
D - I e III 
E - I, II e IV
Questão 4 de 10
O objetivo do PCP é definir o que e como a empresa produzirá. Esse planejamento procura coordenar e integrar máquinas, pessoas, matérias-primas, produtos em processo, processos produtivos e produtos acabados em um sistema que deve funcionar de forma precisa e que gere resultados compatíveis com a sua capacidade produtiva e a sua previsão de vendas.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
Para atingir seus objetivos, o PCP atua sobre os meios de produção no intuito de aumentar a eficiência e zelar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, visando a uma maior eficácia.
Porque
A eficácia produtiva pode ser entendida como a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais, sendo relacionada aos processos pelos quais o produto passa. Enquanto a eficiência é o atingimento das metas e está ligada aos resultados finais dos processos produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
check_circle
Resposta correta
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
cancel
Respondida
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5 de 10
O arranjo físico está relacionado diretamente com as informações de volume e as especificações dos produtos que serão produzidos. Entre os cinco tipos básicos de arranjo físico, um deles denominamos de arranjo físico por produto. Com base nas sentenças abaixo, analise as asserções:
O arranjo físico por produto, também denominado linha de produção ou linha de montagem, procura definir a sequência em que os recursos produtivos devem ser dispostos de modo a processar o produto, cliente ou informação.
Porque
Uma linha de montagem é um conjunto de estações de trabalho, geralmente interligadas por um sistema contínuo de movimentação de materiais, projetado para montar peças e realizar quaisquer outras operações necessárias. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
check_circle
Resposta correta
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
cancel
Respondida
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6 de 10
O fluxograma de processos é uma ferramente importante para o planejamento das operações, apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o numero de vezes em que cada um dos tipos de atividade é realizado e seus respectivos tempos (eventualmente, quando ha deslocamento, a distancia também é informada). A respeito dos objetivos do fluxograma, seus métodos e critérios, afirma-se que está correto apenas:
No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à variabilidade, ao manuseio e à espera.
No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à espera, ao controle e ao arquivo.
No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, ao transporte, à espera e às distâncias.
Assinale a alternativa correta:
A - Somente I
cancel
Respondida
B - II e III
C - Somente II
check_circle
Resposta correta
D - I , II e III
E - Somente III
Questão 7 de 10
A previsão de demanda é muito importante, pois garante que os gestores dimensionem a produção e quais recursos serão necessários, tanto materiais quanto humanos. No caso do PCP, a previsão de demanda é ainda mais importante, porque a empresa pode aplicar uma estratégia de produção voltada para o estoque. 
Diante desse contexto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Os métodos de previsão são classificados em qualitativos e quantitativos. Na análise qualitativa são avaliados dados subjetivos, que apresentam maior dificuldade de serem representados numericamente, enquanto na análise quantitativa temos a avaliação numérica dos dados referentes a históricos passados.
( )A previsão de demanda por ser uma avaliação de acontecimentos futuros está sujeita a erros, por isso não deve servir de base para o planejamento, pois neste é imprescindível informações precisas no que tange à determinação dos recursos necessários, na programação dos recursos existentes e na aquisição de recursos adicionais.
( )Normalmente os erros mais elevados são verificados no produtos com altas vendas, pois, nesse caso, qualquer erro acaba tendo uma grande representatividade devido à alta demanda.
( )É comum a confusão entre os conceitos de previsões e metas. Contudo, as previsões de demanda são especulações do comportamento do mercado demandante no futuro; já as metas são a parcela dessa demanda à qual a organização pretende atender.
( )Certas características são comuns às técnicas de previsão, pois, de forma geral, considera-se que as causas que influenciaram a demanda passada continuarão a agir no futuro e há, também, uma diminuiçãoda precisão à medida que aumenta o período de tempo investigado.
A sequência correta é:
A - F; V; F; F; V
B - V; F; F; V; V
check_circle
Resposta correta
C - F; V; V; F; V
cancel
Respondida
D - V; V; F; F; V
E - F; F; V; F; V
Questão 8 de 10
Método de planejamento agregado destaca que, antes de escolher os métodos de planejamento, é necessário considerar os custos. Dentre as afirmações abaixo, a única que não é considerada custo nos métodos de planejamento, tem como premissa:
A - Custo de contratação de pessoal.
cancel
Respondida
B - Custo das horas extras.
C - Custo da compra do produto. 
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Resposta correta
D - Custo de subcontratações.
E - Custo de retardamento das entregas. 
Questão 9 de 10
Para muitas empresas, a grande barreira para aumentar a produtividade no chão de fábrica está relacionada à dificuldade de encontrar no mercado sistemas aderentes a realidade da planta, que atendam às expectativas e necessidades dos gestores e ao mesmo tempo não onerem um grande investimento a curto prazo para a corporação. Precisa ser escalável, modular e flexível o suficiente para permitir a comprovação do conceito e aplicabilidade com a implantação de pilotos antes da fase de replicação para todo o parque fabril. 
Fonte: Entendendo o que é a produtividade e a diferença entre eficácia e eficiência? Disponível em: http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-disponibilidade-desempenho-e-qualidade/. Acesso: 19 de Mar de 2020
Em relação aos conceitos de eficiência e eficácia, analise as asserções a seguir:
A eficiência produtiva ocorre quando a economia está operando na sua fronteira de possibilidades de produção. Isso acontece quando a produção de um bem é obtida ao menor custo possível, dadas a produção do(s) outro(s) bem(ns).
A busca dos resultados é a busca da eficiência. Indicadores de eficiência devem medir se eu estou cumprindo os meus objetivos, se eu estou alcançando as metas.
Eu quero fazer com que os esforços sejam os mais racionais possíveis, já que meus recursos são escassos e limitados. E ao mesmo tempo quero que meus resultados sejam os mais vantajosos possíveis. (É aí que começa a diferença entre eficácia e eficiência).
Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma.
Assinale a alternativa correta:
A - Somente I e IV
B - II e III
C - Somente III e IV
cancel
Respondida
D - I, II; III
E - I, III e IV
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Resposta correta
Questão 10 de 10
O arranjo físico tem uma grande importância na administração da produção. Um layout fabril inadequado pode afetar diretamente a capacidade produtiva de uma organização. O arranjo físico no processo do produto determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado.
Com relação ao arranjo físico celular, analise as afirmativas a seguir:
É apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade.
O custo unitário do produto é o menor dentre todos os arranjos físicos.
As diversas máquinas e postos de trabalho envolvidos no processo de transformação são alocados em um só local.
Assinale a alternativa correta:
A - Somente I
B - Somente I e III
C - Somente III
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Resposta correta
D - Somente II e III
E - Somente II
- Tentativa 2 de 3
Questão 1 de 10
A localização de uma empresa é um aspecto essencial para o sucesso do seu negócio. A sua empresa precisa estar próxima dos seus clientes, fornecedores. Essa é uma estratégia de competitividade. Imagine sendo você, o responsável para definir a melhor localização da sua empresa que atende três clientes e recebe os produtos de dois fornecedores distintos. Para que você possa escolher a melhor localização, é preciso seguir um roteiro de cálculo como prioridade. Assinale qual seria a primeira ação a ser tomada:
A - Definir as coordenadas cartesianas, abrangendo os clientes e fornecedores.
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Resposta correta
B - Determinar os volumes a serem transportados.
C - Calcular pelo método do ponto de equilíbrio.
D - Definir as distâncias a serem percorridas.
E - Calcular pelo método do centro de gravidade.
Questão 2 de 10
Na administração da produção, existem dois conceitos que podem ser confundidos ou serem considerados iguais para a maioria das pessoas, mas que possuem significados e resultados completamente distintos: eficiência e eficácia. É por meio dessas definições que podemos concluir se uma determinada organização está desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser alterado.
Nesse contexto, observe as informações a seguir:
A eficácia é a busca dos objetivos da racionalidade, de fazer o bom uso de ativos que são caros e limitados. Assim, se eu tenho uma capacidade instalada e eu usar toda essa capacidade, eu estarei sendo eficaz. Se eu não uso a capacidade disponível, eu estou sendo ineficaz.
Se o meu carro no manual está escrito que ele é capaz de fazer 20km por litro e ele faz 15km/l, ele está sendo ineficiente no consumo de combustível.
Os dois conceitos devem ser empregados, na maioria dos casos, em conjunto, para que se consiga atingir plenamente os objetivos estipulados (eficácia) e fazer isso com o melhor aproveitamento do tempo e dos recursos (eficiência).
Uma empresa pode ser desempenhada com eficácia, mesmo sem processos eficientes.
Assinale a alternativa correta:
A - I, II e III
B - Somente II e III
C - Somente III e IV
cancel
Respondida
D - I, II, III e IV
E - II, III e IV
check_circle
Resposta correta
Questão 3 de 10
Em mercados cada vez mais competitivos, empresas mal estruturadas não são bem-vindas. Para auxiliar em uma gestão adequada da empresa, implementa-se o chamado Planejamento e Controle de Produção (PCP). Este é encarregado por alocar recursos operacionais de produção desde o planejamento, programação ao controle, a fim de dar suporte à gerência nos momentos de tomada de decisão.
Diante desse contexto, analise a asserção a seguir: 
O funcionamento correto do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos produtivos, bem como, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado. 
Porque
Além do impacto na eficácia, o PCP também influencia na eficiência, pois há redução de custos operacionais, já que adéqua a produção e os estoques às necessidades.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B - B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C - C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
cancel
Respondida
D - D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
check_circle
Resposta correta
E - E) As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4 de 10
De forma geral, a função do Planejamento e Controle da Produção é organizar, padronizar e sistematizar o processo produtivo, garantindo para a empresa uma produção mais segura, programada, facilitada e com menor custo, além de aumentar a sua produtividade, pois os esforços estarão focados de maneira correta.
Em relação aos benefícios do PCP, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso nas sentenças abaixo :
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Suporte a tomada de decisão, em função dos dados e históricos de demanda que poderão ser consultados, auxiliando a tomada de decisão.
( )Compatibilidade entre as áreas de produção e comercial, uma vez que o PCP traz maior e melhor comunicação entre os setores, o que resulta em melhor entendimento das áreas como um todo.
( )Identifica os pontos fortes e fracos da produção, conseguindo assim resultados consistentes em função da prioridade para atacar possíveis problemas.
( )Em funçãodos controles necessários, o PCP é um gerador de custos e quanto maior for a necessidade de controle do sistema produtivo, maior será as perdas geradas, bem como, menor será a produtividade.
( )O funcionamento correto do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos produtivos, bem como, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado.
A sequência correta é:
A - V; F; F; F; V
B - V; V; V; F; V
check_circle
Resposta correta
C - F; V; F; V; F
D - F; F; V; V; V
E - V; F; V; V; F
Questão 5 de 10
A demanda tem um papel fundamental na produção. Pois é, por meio da análise e previsão de vendas, que a organização consegue projetar as quantidades de produtos e serviços a serem comercializados. Sabemos que alguns fatores deslocam as curvas do consumo e da demanda. Com relação a influência da variação do consumo e da demanda, analise as afirmativas a seguir.
É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
As campanhas vinculadas na mídia podem ser um incentivo para o consumo ou podem levar a uma redução na demanda de determinado bem.
Gostos e expectativas dos consumidores não influenciam no consumo.
Um aumento da quantidade demandada e, consequentemente, um aumento no consumo desse bem pode ser provocado pelo aumento de renda(s) do(s) consumidores(s).
A renda não está diretamente relacionada ao consumo.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas em I e II
B - Apenas em I e III
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Resposta correta
C - Apenas em II e III
cancel
Respondida
D - Apenas em I 
E - Apenas em I e IV
Questão 6 de 10
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Dentre os diversos tipos de arranjos físicos conhecidos, um deles é o arranjo físico de posição fixa. Analise as afirmações abaixo corretamente:
Posição fixa é geralmente utilizada para projetos, ou seja, produtos únicos com produção unitária.
Posição fixa ocorre quando o material/produto permanece fixo em determinado local ou posição, e as máquinas e postos de trabalho deslocam-se até a execução da transformação, realizando as operações no local.
Posição fixa aplica-se a produtos como navios, prédios, plataformas de petróleo, represas.
Assinale a alternativa correta:
A - Está correto somente I
cancel
Respondida
B - Estão corretos os itens I e II
C - Está correto somente II
D - Está correto somente III
E - Estão corretos os itens I , II e III
check_circle
Resposta correta
Questão 7 de 10
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e condições do mercado, assinale a afirmativa correta:
A - Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações sazonais.
check_circle
Resposta correta
B - Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior.
C - Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de Páscoa.
D - Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque um item de saída esporádica.
E - Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, independentemente do estoque.
Questão 8 de 10
O planejamento da produção do chão de fábrica é essencial em qualquer indústria, e utilizar ferramentas tecnológicas é uma ótima forma de melhorar esse tipo de processo interno, aumentando a produtividade enquanto reduz perdas. Com a revolução da indústria 4.0 há a potencialização da capacidade de planejamento da produção dos gestores, pois na indústria 4.0, dado o enorme potencial de aquisição e tratamento de dados, poderá acelerar o processo de tomada de decisão na medida em que permite um melhor conhecimento do funcionamento da empresa em suas várias dimensões.
Em relação à previsão da demanda, importante informação para o PCP, assinale a alternativa correta:
A - A previsão da demanda é a informação mais importante para o PCP, pois representa o volume de produtos ou serviços que a organização pretende disponibilizar para o mercado durante um determinado período. É a partir dessa previsão que o PCP desenvolve os planos para o sistema produtivo.
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Resposta correta
B - Normalmente os erros mais elevados são verificados no produtos com altas vendas, pois, nesse caso, qualquer erro acaba tendo uma grande representatividade devido à alta demanda.
cancel
Respondida
C - A previsão de demanda, por ser uma avaliação de acontecimentos futuros, está sujeita a erros, por isso não deve servir de base para o planejamento, pois neste é imprescindível informações precisas no que tange à determinação dos recursos necessários, na programação dos recursos existentes e na aquisição de recursos adicionais.
D - As técnicas de previsão subjetivas, por avaliarem dados subjetivos, apresentam maior dificuldade e são mais suscetíveis a erros do que nas previsões quantitativas.
E - Não há características comuns entre as técnicas de previsão, pois, na análise qualitativa são avaliados dados subjetivos, enquanto na análise quantitativa temos a avaliação numérica dos dados referente a históricos passados.
Questão 9 de 10
A previsão de demanda é muito importante, pois garante que os gestores dimensionem a produção e quais recursos serão necessários, tanto materiais quanto humanos. No caso do PCP, a previsão de demanda é ainda mais importante, porque a empresa pode aplicar uma estratégia de produção voltada para o estoque. 
Diante desse contexto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Os métodos de previsão são classificados em qualitativos e quantitativos. Na análise qualitativa são avaliados dados subjetivos, que apresentam maior dificuldade de serem representados numericamente, enquanto na análise quantitativa temos a avaliação numérica dos dados referentes a históricos passados.
( )A previsão de demanda por ser uma avaliação de acontecimentos futuros está sujeita a erros, por isso não deve servir de base para o planejamento, pois neste é imprescindível informações precisas no que tange à determinação dos recursos necessários, na programação dos recursos existentes e na aquisição de recursos adicionais.
( )Normalmente os erros mais elevados são verificados no produtos com altas vendas, pois, nesse caso, qualquer erro acaba tendo uma grande representatividade devido à alta demanda.
( )É comum a confusão entre os conceitos de previsões e metas. Contudo, as previsões de demanda são especulações do comportamento do mercado demandante no futuro; já as metas são a parcela dessa demanda à qual a organização pretende atender.
( )Certas características são comuns às técnicas de previsão, pois, de forma geral, considera-se que as causas que influenciaram a demanda passada continuarão a agir no futuro e há, também, uma diminuição da precisão à medida que aumenta o período de tempo investigado.
A sequência correta é:
A - F; V; F; F; V
B - V; F; F; V; V
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Resposta correta
C - F; V; V; F; V
D - V; V; F; F; V
E - F; F; V; F; V
Questão 10 de 10
Para muitas empresas, a grande barreira para aumentar a produtividade no chão de fábrica está relacionada à dificuldade de encontrar no mercado sistemas aderentes a realidade da planta, que atendam às expectativas e necessidades dos gestores e ao mesmo tempo não onerem um grande investimento a curto prazo para a corporação. Precisa ser escalável, modular e flexível o suficiente para permitir a comprovação do conceito e aplicabilidade com a implantação de pilotos antes da fase de replicação para todo o parque fabril. 
Fonte: Entendendo oque é a produtividade e a diferença entre eficácia e eficiência? Disponível em: http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-disponibilidade-desempenho-e-qualidade/. Acesso: 19 de Mar de 2020
Em relação aos conceitos de eficiência e eficácia, analise as asserções a seguir:
A eficiência produtiva ocorre quando a economia está operando na sua fronteira de possibilidades de produção. Isso acontece quando a produção de um bem é obtida ao menor custo possível, dadas a produção do(s) outro(s) bem(ns).
A busca dos resultados é a busca da eficiência. Indicadores de eficiência devem medir se eu estou cumprindo os meus objetivos, se eu estou alcançando as metas.
Eu quero fazer com que os esforços sejam os mais racionais possíveis, já que meus recursos são escassos e limitados. E ao mesmo tempo quero que meus resultados sejam os mais vantajosos possíveis. (É aí que começa a diferença entre eficácia e eficiência).
Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma.
Assinale a alternativa correta:
A - Somente I e IV
B - II e III
C - Somente III e IV
cancel
Respondida
D - I, II; III
E - I, III e IV
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Resposta correta
- Tentativa 3 de 3
Questão 1 de 10
A localização de uma empresa é um aspecto essencial para o sucesso do seu negócio. A sua empresa precisa estar próxima dos seus clientes, fornecedores. Essa é uma estratégia de competitividade. Imagine sendo você, o responsável para definir a melhor localização da sua empresa que atende três clientes e recebe os produtos de dois fornecedores distintos. Para que você possa escolher a melhor localização, é preciso seguir um roteiro de cálculo como prioridade. Assinale qual seria a primeira ação a ser tomada:
A - Definir as coordenadas cartesianas, abrangendo os clientes e fornecedores.
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Resposta correta
B - Determinar os volumes a serem transportados.
C - Calcular pelo método do ponto de equilíbrio.
D - Definir as distâncias a serem percorridas.
E - Calcular pelo método do centro de gravidade.
Questão 2 de 10
 
No mercado competitivo, a localização de uma instalação é, sem dúvida, um ótimo fator de competitividade entre as organizações. 
Localizar uma empresa significa determinar o melhor local para se instalar, visando sempre atender o cliente com menor custo operacional possível. Sobre os principais métodos quantitativos utilizados para determinação da localização das organizações, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Método do centro de gravidade: são levadas em consideração as distâncias da instalação a serem construídas, seus consumidores e 
 fornecedores. 
II - Método do ponto de equilíbrio: neste método, o parâmetro é o custo.
III - Método da avaliação de fatores qualitativos: a empresa define os fatores a serem considerados, e atribui a cada um deles um peso. 
Está correto o que se afirma em:
A - Somente I
B - I e III
cancel
Respondida
C - Somente II
D - I e II
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Resposta correta
E - Somente III
Questão 3 de 10
Para muitas empresas, a grande barreira para aumentar a produtividade no chão de fábrica está relacionada à dificuldade de encontrar no mercado sistemas aderentes a realidade da planta, que atendam às expectativas e necessidades dos gestores e ao mesmo tempo não onerem um grande investimento a curto prazo para a corporação. Precisa ser escalável, modular e flexível o suficiente para permitir a comprovação do conceito e aplicabilidade com a implantação de pilotos antes da fase de replicação para todo o parque fabril. 
Fonte: Entendendo o que é a produtividade e a diferença entre eficácia e eficiência? Disponível em: http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-disponibilidade-desempenho-e-qualidade/. Acesso: 19 de Mar de 2020
Em relação aos conceitos de eficiência e eficácia, analise as asserções a seguir:
A eficiência produtiva ocorre quando a economia está operando na sua fronteira de possibilidades de produção. Isso acontece quando a produção de um bem é obtida ao menor custo possível, dadas a produção do(s) outro(s) bem(ns).
A busca dos resultados é a busca da eficiência. Indicadores de eficiência devem medir se eu estou cumprindo os meus objetivos, se eu estou alcançando as metas.
Eu quero fazer com que os esforços sejam os mais racionais possíveis, já que meus recursos são escassos e limitados. E ao mesmo tempo quero que meus resultados sejam os mais vantajosos possíveis. (É aí que começa a diferença entre eficácia e eficiência).
Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma.
Assinale a alternativa correta:
A - Somente I e IV
B - II e III
C - Somente III e IV
D - I, II; III
E - I, III e IV
check_circle
Resposta correta
Questão 4 de 10
O planejamento da produção do chão de fábrica é essencial em qualquer indústria, e utilizar ferramentas tecnológicas é uma ótima forma de melhorar esse tipo de processo interno, aumentando a produtividade enquanto reduz perdas. Com a revolução da indústria 4.0 há a potencialização da capacidade de planejamento da produção dos gestores, pois na indústria 4.0, dado o enorme potencial de aquisição e tratamento de dados, poderá acelerar o processo de tomada de decisão na medida em que permite um melhor conhecimento do funcionamento da empresa em suas várias dimensões.
Em relação à previsão da demanda, importante informação para o PCP, assinale a alternativa correta:
A - A previsão da demanda é a informação mais importante para o PCP, pois representa o volume de produtos ou serviços que a organização pretende disponibilizar para o mercado durante um determinado período. É a partir dessa previsão que o PCP desenvolve os planos para o sistema produtivo.
check_circle
Resposta correta
B - Normalmente os erros mais elevados são verificados no produtos com altas vendas, pois, nesse caso, qualquer erro acaba tendo uma grande representatividade devido à alta demanda.
C - A previsão de demanda, por ser uma avaliação de acontecimentos futuros, está sujeita a erros, por isso não deve servir de base para o planejamento, pois neste é imprescindível informações precisas no que tange à determinação dos recursos necessários, na programação dos recursos existentes e na aquisição de recursos adicionais.
cancel
Respondida
D - As técnicas de previsão subjetivas, por avaliarem dados subjetivos, apresentam maior dificuldade e são mais suscetíveis a erros do que nas previsões quantitativas.
E - Não há características comuns entre as técnicas de previsão, pois, na análise qualitativa são avaliados dados subjetivos, enquanto na análise quantitativa temos a avaliação numérica dos dados referente a históricos passados.
Questão 5 de 10
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e condições do mercado, assinale a afirmativa correta:
A - Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações sazonais.
check_circle
Resposta correta
B - Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior.
C - Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de Páscoa.
D - Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque um item de saída esporádica.
E - Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, independentementedo estoque.
Questão 6 de 10
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos classificar os métodos de previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:
A - Regressão múltipla
B - Método Delphi
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Resposta correta
C - Regressão simples 
D - Método de ajustamento exponencial 
E - Média móvel centrada 
Questão 7 de 10
 A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização de qualquer segmento. Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente obtida pelo melhor dimensionamento e alocação de recursos produtivos. Os erros de previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas. 
Porque
Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
check_circle
Resposta correta
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 8 de 10
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Quando a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média, nem alterações sazonais, é correto afirmar que é:
A - Demanda normal
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Resposta correta
B - Demanda sazonal
C - Demanda crescente
D - Demanda decrescente
E - Demanda compulsória 
Questão 9 de 10
De forma geral, a função do Planejamento e Controle da Produção é organizar, padronizar e sistematizar o processo produtivo, garantindo para a empresa uma produção mais segura, programada, facilitada e com menor custo, além de aumentar a sua produtividade, pois os esforços estarão focados de maneira correta.
Em relação aos benefícios do PCP, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso nas sentenças abaixo :
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Suporte a tomada de decisão, em função dos dados e históricos de demanda que poderão ser consultados, auxiliando a tomada de decisão.
( )Compatibilidade entre as áreas de produção e comercial, uma vez que o PCP traz maior e melhor comunicação entre os setores, o que resulta em melhor entendimento das áreas como um todo.
( )Identifica os pontos fortes e fracos da produção, conseguindo assim resultados consistentes em função da prioridade para atacar possíveis problemas.
( )Em função dos controles necessários, o PCP é um gerador de custos e quanto maior for a necessidade de controle do sistema produtivo, maior será as perdas geradas, bem como, menor será a produtividade.
( )O funcionamento correto do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos produtivos, bem como, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado.
A sequência correta é:
A - V; F; F; F; V
B - V; V; V; F; V
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Resposta correta
C - F; V; F; V; F
cancel
Respondida
D - F; F; V; V; V
E - V; F; V; V; F
Questão 10 de 10
Método de planejamento agregado destaca que, antes de escolher os métodos de planejamento, é necessário considerar os custos. Dentre as afirmações abaixo, a única que não é considerada custo nos métodos de planejamento, tem como premissa:
A - Custo de contratação de pessoal.
cancel
Respondida
B - Custo das horas extras.
C - Custo da compra do produto. 
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Resposta correta
D - Custo de subcontratações.
E - Custo de retardamento das entregas. 
Questão 1 de 10
O conceito de Ciclo de Vida de um Produto está baseado no princípio de que muitos produtos disponibilizados ao consumidor passam por alguns estágios – Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio – sendo a sua gestão um desafio para as empresas.
 
Em relação ao ciclo de vida do produto, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso nas sentenças abaixo:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Ciclo de vida do produto pode ser considerado como um modelo utilizado para acompanhar um produto ou marca, desde o seu desenvolvimento ou criação, até a saída do mercado, passando pelo lançamento e crescimento junto ao público.
( )Ao determinar cada fase do ciclo de vida do produto de forma clara, fica muito mais fácil estabelecer quais são as ações necessárias para divulgar esse produto ou marca.
( )Se a empresa não entende as particularidades de cada fase, poderá fazer investimentos inadequados, por vezes mais que o necessário e o pior: sem obter os resultados desejados.
( )Quando o ciclo de vida de um produto entrar em declínio, a empresa deverá estar mais bem preparada para apresentar uma nova solução ao mercado, mantendo-se competitiva e, por que não, à frente da concorrência.
( )Há uma sequência evolutiva relacionada à vida de um produto e às etapas que recebem o nome de ciclo de vida dos produtos, sendo aplicada a produtos ou categorias de produtos.
A sequência correta é:
A - V; F; F; F; V
B - V; V; V; F; V
cancel
Respondida
C - F; V; F; V; F
D - F; F; V; V; V
E - V; V; V; V; V
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Resposta correta
Questão 2 de 10
Uma característica marcante da evolução do planejamento e controle da produção (PCP) como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, em que a aplicação do PCP determina elementos essenciais para a organização. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta:
No PCP é definida a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias-primas, máquinas ou pessoal.
No nível de vendas, a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda.
No nível financeiro, a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.
Assinale a alternativa correta:
A - Estão corretas as afirmativas I, II e III.
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Resposta correta
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II.
cancel
Respondida
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença III.
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III.
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III.
Questão 3 de 10
O mercado está cada vez mais competitivo, e isso faz com que as empresas adotem estratégias e ferramentas que otimizem os processos produtivos. Entretanto, é possível que isso se torne um grande desafio se não for feito com o devido planejamento.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )O planejamento da produção é uma ferramenta imprescindível para o sucesso da organização, uma vez que suas técnicas são utilizadas para a projeção de vendas conforme a capacidade de produção, ou seja, com base no que realmente a empresa pretende produzir.
( )O planejamento da produção idealiza o fluxo de produção, desde os equipamentos necessários até a mão de obra disponível.
( )O planejamento da produção estabelece aquilo que a empresa deverá produzir, tendo em vista, de um lado, a sua capacidade de produção e, de outro, a previsão de vendas que devem ser atendidas.
( )Planejamento da produção é a elaboração de estratégias que visam à redução de custos, a otimização dos processos, a diminuiçãodos índices de retrabalho e dos desperdícios, gerados durante a execução de uma operação, por isso a importância desse setor na empresa.
( )Para produzir com o máximo de eficiência, a maioria das empresas não precisa, necessariamente, planejar sua produção, uma vez que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais e para tal, necessita, obrigatoriamente de um excelente controle de custos.
A sequência correta é:
A - V; F; F; F; V
B - V; V; V; F; F
cancel
Respondida
C - F; V; F; V; V
D - V; V; V; V; F
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Resposta correta
E - F; V; F; V; F
Questão 4 de 10
O Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo. Ainda, o desenvolvimento de produto envolve o acompanhamento do produto após o lançamento, bem como o planejamento da descontinuidade do produto no mercado incorporando estes conceitos na especificação do projeto atendendo assim, todas as necessidades do produto ao longo do seu ciclo de vida (ROSENFELD et al., 2006).
Em relação ao Processo de Desenvolvimento de Produtos, analise as asserções a seguir e depois assinale a alternativa correta:
O PDP, de forma geral, é o processo de negócio que busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de produção.
No Processo de Desenvolvimento de Produtos, não é considerado as necessidades de mercado, pois a empresa ao buscar a lucratividade por estratégia, buscará lançar produtos de alta tecnologia que o mercado comprará com campanhas criativas de marketing.
Uma técnica que pode ser empregada no PDP é a DFMA (design for mantenence and assembly) que geralmente é empregada separada em duas abordagens, que são: a do projeto para manufatura (DFM – design for manufacturing) e o projeto para montagem (DFA – design for assembly).
O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no mercado, e buscar que ele se mantenha o maior tempo possível na fase de crescimento, mas também, deve-se observar outras variáveis, como a questão ambiental.
Assinale a alternativa correta:
A - Todas as asserções estão corretas 
cancel
Respondida
B - Estão corretas II e III somente 
C - Estão corretas III e IV somente 
D - Estão corretas I, II; III 
E - Estão corretas I, III e IV 
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Resposta correta
Questão 5 de 10
A atividade da programação da produção (MPS) é uma etapa do processo produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser fabricadas em determinado período. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
O plano-mestre serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a capacidade operacional e conseguir a melhor lucratividade nos planos de venda e operações em programas de produtos específicos.
Porque
O papel dele é focar o desenvolvimento de ações, a fim de solucionar problemas mais operacionais das empresas, abrangendo, assim, alguns setores-chaves das empresas, como plano de vendas, de marketing, engenharia, finanças e manufatura, os quais influenciam diretamente na programação da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
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Resposta correta
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
cancel
Respondida
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6 de 10
O sistema Just in time – JIT apresenta diversas diferenças de abordagem em relação aos sistemas tradicionais de produção. A sua principal característica é o sistema de “puxar” a produção ao longo do processo de acordo com a demanda. Com base no sistema “puxado,” leia as afirmações e, em seguida, assinale a ação correta:
A - O material é processado pela disponibilidade dos recursos necessários e disponíveis.
B - O material e componente são processados pela disponibilidade do material em estoque. 
cancel
Respondida
C - O material é processado em uma operação se ele é requerido pela operação subsequente do processo. 
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Resposta correta
D - O material é processado pela existência de uma ordem de produção gerada por um sistema centralizado.
E - O material é processado para otimizar a disponibilidade de mão de obra.
Questão 7 de 10
O Kanban é um método organizacional que visa aumentar a produtividade e otimizar a realização das tarefas e das entregas. Kanban é o termo Japonês que ficou conhecido por ser uma metodologia de gestão visual, com cartões de informações e tem como premissa básica o registro das ações da indústria. Sendo assim, assinale a única alternativa que apresenta o objetivo do Kanban para a produção industrial:
A - Registro das intervenções de manutenção.
B - Registro das instruções de operação dos equipamentos.
C - Sinalização dos turnos de operação das estações de trabalho.
cancel
Respondida
D - Indicação das especificações de dimensionamento de projeto.
E - Indicação de que a estação de trabalho posterior está apta a receber material.
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Resposta correta
Questão 8 de 10
Compreender o ciclo de vida do produto é muito importante para uma organização, já que ele influencia e tem impacto direto nas estratégias da empresa. Ciclo de vida do produto é um modelo utilizado para acompanhar um produto ou marca, desde o seu desenvolvimento até a saída do mercado, passando pela análise de comportamento do lançamento e crescimento junto ao público. Assim, planejar de forma adequada as ações para cada fase pode trazer resultados mais satisfatórios.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no mercado, e buscar que ele se mantenha o maior tempo possível na fase de crescimento.
Porque
Na fase de crescimento, o produto está plenamente divulgado e consumido, o produto ou marca atinge seu ápice de lucratividade. Também, verificamos que nessa fase a preocupação da organização é defender a sua posição no mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
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Resposta correta
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
cancel
Respondida
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
E - As asserções I e II são proposições falsas 
Questão 9 de 10
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais), no qual otimizar o processo de escolha e contabilização dos materiais necessários à produção são algumas das suas funções, analise as afirmativas abaixo e assinale a (as) correta (as):
O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas o item I
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Resposta correta
B - Apenas os itens I e II
cancel
Respondida
C - Os itens I , II e III estão corretos
D - Apenas o item II e III
E - Apenas o item III
Questão 10 de 10
É importante você notar que o MRP (Planejamento de Necessidade de Materiais) trata-se de um sistema matemático. Portanto, ele deve ser preciso. O MRP não trabalha com achismos, e sim com precisão. Dentro desse contexto, analise as proposições a seguir: