Avaliando introdução a administração

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Avaliando introdução a administração
	
		1.
		Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Liderança
	
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
	
	Organização
	
		2.
		O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Questões culturais.
	
	
	Questões políticas;
	
	
	Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
	
	
	Questões sócio-econômicas;
	
	
	Clientes da empresa;
	
		3.
		A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos de produção e distribuição dos produtos.
	
	
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível.
	
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
	
	
	Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
	
	
	Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
	
		4.
		A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Análise interna
	
	
	Análise de processos
	
	
	Análise operacional
	
	
	Análise funcional
	
	
	Análise externa
	
		5.
		As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	
	Somente a III está ERRADA
	
	
	Somente a I está ERRADA
	
	
	Todas estão CORRETAS
	
		6.
		Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Planos financeiros;
	
	
	Planos de marketing;
	
	
	Planos de recursos humanos;
	
	
	Planos administrativos;
	
	
	Planos de produção;
	
		7.
		O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	
	produto, preço, promoção e praça
	
	
	introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
	
	
	planejamento, organização, direção e controle
	
	
	ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
	
		8.
		Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de :
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Setores Contábeis
	
	
	Departamentos
	
	
	Franquias
	
	
	Fóruns
	
	
	Critérios de seleção
	
		9.
		Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Liderança, processo e execução.
	
	
	Motivação, liderança e comunicação.
	
	
	Motivação, direção e controle.
	
	
	Motivação, organização e planejamento.
	
	
	Comunicação, planejamento e pessoas.
	
		10.
		A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Organização.
	
	
	Controle.
	
	
	Direção.