EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO

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EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 
Para verificar sua aprendizagem, você fará, agora, alguns exercícios. Qualquer dúvida, 
retorne ao conteúdo. Lembre-se de que tais atividades não valem ponto na avaliação da 
disciplina, mas são de suma importância para o aproveitamento de seus estudos. 
Ao responder cada questão, clique no botão Confirmar para verificar seu gabarito. 
Questão 1 
O PMI (Project Management Institute) é reconhecidamente a organização mais 
importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. 
Qual a principal publicação do PMI que é considerado a “Bíblia” de gerência de projetos? 
 
a) PMBOK 
b) PM Control 
c) PM Quality 
d) EAP 
e) Termo de Abertura do Projeto 
 
Questão 2 
O PMBOK está dividido em dez áreas de conhecimento em Gerência de projeto. Todos os 
47 processos e atividades a serem realizadas no projeto estão reunidos na área 
denominada: 
 
a) Gerência de Qualidade 
b) Gerência de Escopo 
c) Gerência de Integração 
d) Gerência de Comunicação 
e) Gerência de Tempo 
 
Questão 3 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que 
serão executadas. No cronograma, algumas informações devem ser levadas em 
consideração. 
São elas: (assinale a alternativa INCORRETA). 
a) Recursos necessários. 
b) Restrições. 
c) Durações das atividades. 
d) Responsabilidades do gerente do projeto. 
e) Sequenciamento das atividades. 
 
Questão 4 
O Código de ética e conduta profissional do PMI: 
I. É específico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça 
e honestidade. 
II. Exige que os praticantes demonstrem um compromisso com a conduta ética 
e profissional. 
III. Exige que os profissionais estejam comprometidos com práticas honestas, 
responsáveis e justas. 
IV. Desobriga do cumprimento das leis, regulamentos e das políticas 
organizacionais e profissionais. 
Assinale a alternativa correta. 
a) Apenas I, III, IV. 
b) Apenas I, II, III. 
c) Apenas II, III, IV. 
d) Apenas I, II, IV. 
e) Todas corretas. 
 
Questão 5 
1. A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de 
um projeto é denominada: 
a) PMI 
b) PMBOK 
c) EAP 
d) Estrutura do produto do projeto. 
e) ITIL 
 
Questão 6 
Embora a EAP possa parecer um organograma corporativo, não é. A criação da EAP segue 
algumas regras como: 
 
I. EAP é criada com ajuda da equipe; 
II. Continua desdobrando o projeto até você chegar aos chamados pacotes de 
trabalho; 
III. Cada nível da EAP é uma parte menor do nível acima; 
IV. O trabalho que não está na EAP não é parte do projeto. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
a) Apenas I, III, IV. 
b) Apenas I, II, III. 
c) Apenas II, III, IV. 
d) Apenas I, II, IV. 
e) Todas corretas. 
 
Questão 7 
Um projeto industrial apresenta, em um determinado período, custos fixos de R$100 mil, 
quando produziu 950 produtos. 
 
Qual foi o custo fixo unitário daquele produto, naquele período? 
 
a) R$ 133,33 
b) R$ 166,66 
c) R$ 105,26 
d) R$ 131,00 
e) R$ 153,50 
 
 
Questão 8 
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência 
deve tomar para que o cronograma seja cumprido? 
a) Documentar os procedimentos de mudança de escopo. 
b) Usar compartilhamento de estratégia de riscos. 
c) Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico. 
d) Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico. 
e) Alterar o escopo removendo tarefas complexas. 
 
Questão 9 
O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das tarefas de 
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. Algumas 
ferramentas são usadas para manter a qualidade em um projeto. 
Assinale a alternativa INCORRETA. 
a) Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe) 
b) 5 S 
c) PDCA 
d) ITIL 
e) Brainstorming 
 
Questão 10 
A definição de Qualidade envolve: 
I. Algo que relaciona processo, produto e cliente. 
II. Deve existir satisfação. 
III. Deve propiciar que todos trabalhem bem. 
IV. Deve evitar perdas, retrabalho, desperdícios. 
Assinale a alternativa correta. 
a) Apenas I, II, III. 
b) Todos corretos. 
c) Apenas II, III, IV. 
d) Apenas I, III, IV. 
e) Apenas I, II, IV. 
Questão 11 
O processo “Identificação de Riscos” tem como saída o registro dos riscos com: 
I. A descrição detalhada dos riscos identificados: causa, evento, impacto. 
II. A lista de respostas potenciais. 
III. As categorias de riscos atualizadas. 
Assinale a alternativa correta. 
a) Apenas I, II. 
b) Todos corretos. 
c) Apenas II, III. 
d) Apenas I, III. 
e) Apenas I. 
 
Questão 12 
Os principais benefícios na utilização da gestão de riscos são: 
a) Entender os riscos. 
b) Reduzir o controle sobre os riscos. 
c) Administrar os riscos internos e não os riscos externos. 
d) Administrar os riscos externos e não os riscos internos. 
e) Aceitar os riscos e as perdas financeiras. 
 
Questão 13 
A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas 
aplicações nas empresas. Até então, as informações para apoio às decisões gerenciais 
eram produzidas da seguinte forma (assinale a alternativa INCORRETA): 
 
a) Planilhas 
b) Tabulações 
c) Documentos datilografados 
d) Formulários impressos 
e) Redes intranet 
 
Questão 14 
É possível encontrar algumas pessoas submissas no ambiente de trabalho. Assim sendo, 
pessoa submissa significa: 
I. Preocupa-se excessivamente com o outro. 
II. Evita o confronto a qualquer custo. 
III. Faz de tudo para participar de uma discussão. 
IV. Cede com muita facilidade e não sabe dizer não. 
 
Assinale a alternativa correta. 
a) Apenas I, II, IV. 
b) Apenas I, II, III. 
c) Apenas II, III, IV. 
d) Apenas I, III, IV. 
e) Apenas I, II. 
 
Questão 15 
O plano de continuidade de serviços é importante, pois para cada área do projeto de TI 
é necessário definir um perfil diferente. 
Assinale a alternativa incorreta que cabe ao gerente do projeto: 
a) Analisar sua importância para a continuidade do negócio. 
b) Mensurar riscos e impactos no projeto. 
c) Planejar as medidas preventivas a serem tomadas. 
d) Definir o Plano de Continuidade Operacional. 
e) Assegurar que o projeto entregará parte do serviço contratado. 
 
Questão 16 
O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas 
a) Elaborar os diagramas de fluxo de dados. 
b) Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e os prazos. 
c) Planejar a manutenção dos sistemas. 
d) Dar início ao programa de auditoria. 
e) Implantar os processos da gestão do conhecimento.