Gerência de Projetos em TI

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Questão 1 de 5 
Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são 
de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns 
dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em 
médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que 
merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso materiais e 
na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade bem 
elaborada. (Disponível em 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caract
eristicas-dos-projetos/44261. Acesso em: 27 jan 2020). 
É importante ressaltar que um projeto é uma atividade ou um conjunto de 
atividades com início e fim bem definidos. E os projetos possuem 
características muito próprias. Analise as afirmativas a seguir sobre as 
características dos projetos: 
I – Os projetos são temporários e possuem objetivo claro e definido; 
II – Projetos geram produtos, resultados ou serviços exclusivos; 
III – Utilizam recursos humanos e materiais ilimitados. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta 
correta 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
D - Somente a afirmativa I está correta. 
E - Somente a afirmativa II está correta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 2 de 5 
 
O modelo de um projeto traz uma base comum para todos os projetos do 
negócio. Ele é feito a partir de um conjunto de etapas básicas que 
permeiam as iniciativas em várias companhias, independentemente dos 
objetivos finais. Em função disso, é crucial que o modelo de projeto seja 
seguido à risca. As etapas funcionam de modo complementar, ou seja, o 
resultado de cada momento contribui para a qualidade dos processos 
futuros. Em função disso, executar as rotinas da forma correta é essencial 
para garantir uma qualidade contínua nas atividades internas. 
(Disponível em https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases-
de-um-modelo-de-projeto/. Acesso em: 27 jan 2020). 
As cinco etapas (ou fases) que compõem um projeto são: Iniciação, 
Planejamento, Execução, Controle e Finalização. Analise as afirmativas a 
seguir sobre as fases de um projeto: 
I – A fase de Iniciação é a etapa em que se formaliza o início do projeto. 
Deve gerar documentos que mencionam todos os recursos, suas 
responsabilidades, bem como o momento em que deverão estar 
disponíveis para o projeto; 
II – A fase de Controle trata a execução das atividades que constam no 
cronograma do projeto, que devem ser realizadas com recursos pré-
definidos, no tempo e custo previstos no orçamento; 
III – Na fase de Finalização todas as atividades do cronograma relacionadas 
a criação do produto, serviço ou resultado do projeto já foram realizadas. É 
momento de formalizar a entrega, de verificar e desfazer os contratos de 
locação de recursos e, por fim, receber, dos patrocinadores e interessados, 
o termo de aceite do Projeto finalizado. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta 
correta 
C - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
D - Somente a afirmativa I está correta. 
E - Somente a afirmativa II está correta. 
 
 
 
Questão 3 de 5 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project 
Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza 
os processos de governança relacionados a projetos e facilita o 
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 
Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de 
PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de 
controle e influência nos projetos da organização. 
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: 
I – O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo 
como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, 
treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros 
projetos. Possui um nível de controle baixo; 
II – O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção 
de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de 
vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. 
Possui um nível de controle médio; 
III – O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu 
gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
D - Somente a afirmativa I está correta. 
E - Somente a afirmativa II está correta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4 de 5 
 
A EAP, Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS - Work Breakdown Structure), 
define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. 
A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo 
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as 
áreas. A EAP normalmente é representada de forma gráfica para facilitar o 
entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para 
gerá-la, ela pode ser representada de forma indentada. (Disponível em 
https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 27 jan 2020). 
Indique a única resposta que indica a qual das áreas do conhecimento, 
tratadas pela metodologia adotada pelo PMI (PMBOK), pertence a EAP: 
A - Gerência da Integração do Projeto 
B - Gerência da Qualidade do ProjetocancelRespondida 
C - Gerência do Escopo do Projetocheck_circleResposta correta 
D - Gerência do Tempo do Projeto 
E - Gerência dos Riscos do Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 5 de 5 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a 
equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e 
responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. (Disponível 
em https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-
humanos-do-projeto. Acesso em: 27 jan 2020). 
É de responsabilidade da gestão de recursos humanos o estabelecimento 
dos papeis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano 
de gerenciamento pessoal, incluindo o cronograma para a mobilização e 
liberação de pessoal. Pensando nisso foram criados os processos do 
gerenciamento dos recursos humanos, que são Planejar o gerenciamento 
dos Recursos Humanos, Mobilizar a Equipe do Projeto, Desenvolver a 
Equipe do Projeto e Gerenciar a Equipe do Projeto. 
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do 
conhecimento de Gerenciamento dos Recursos Humanos do PMBOK: 
I – O processo Mobilizar e Equipe do Projeto tem a função de fazer o 
destacamento de cada membro da equipe do projeto necessário para 
aquele momento do mesmo; 
II – O processo Desenvolver a Equipe do Projeto se refere ao 
desenvolvimento de competências e habilidades técnicas, mediante cursos 
e treinamentos direcionados aos integrantes da equipe. Também na 
realização de atividades para a integração para melhorar o desempenho da 
equipe do projeto como um todo; 
III – O processo de Gerenciar a Equipe do Projeto pode ser definido como o 
processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer 
feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o 
desempenho do projeto. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - Somente a afirmativa III está correta. 
 
 
 
Questão 1 de 10 
O processo sequenciaras atividades, o qual pertence à área de 
conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 
5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de 
diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de 
gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para 
representar as atividades e execuções é: 
A - Diagrama de Pareto. 
B - Gráfico de Custos. 
C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta 
D - Gráfico de Taylor. 
E - Gráfico Monte Carlo. 
 
 
Questão 2 de 10 
Quanto à classificação dos ativos da informação, assinale a alternativa que 
apresenta somente ativos da informação que pertencem ao tipo físico de 
natureza do ativo: 
A - Contratos, empregados e sistemas operacionais. 
B - Empregados, ferramentas de desenvolvimento, planos de continuidade. 
C - Equipamentos de comunicação, sistemas operacionais e aplicativos. 
D - Mídias magnéticas, impressoras e desktops.check_circleResposta 
correta 
E - Sistemas operacionais, servidores, desktops e notebooks. 
 
Questão 3 de 10 
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do 
Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas, 
analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da 
integração: 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano 
de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar 
o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; 
Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; 
alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as 
menções de honra do projeto. É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta 
B - Apenas a afirmativa II está correta. 
C - Apenas a afirmativa III está correta. 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
 
Questão 4 de 10 
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que 
preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a 
necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de 
alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das 
atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas 
sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, 
reduzir custos está diretamente ligada a: 
A - Criar mais atividades. 
B - Formar atividades. 
C - Não executar as atividades. 
D - Paralelizar as atividades.check_circleResposta correta 
E - Reduzir as atividades. 
 
Questão 5 de 10 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente 
de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo 
de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que 
naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele 
achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do 
gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos 
possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o 
cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem 
tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e 
um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta 
breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? 
Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão 
levantada, no enunciado. 
A - coordenação. 
B - funcional.check_circleResposta correta 
C - matricial. 
D - moderna. 
E - projetizada. 
 
Questão 6 de 10 
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como 
objetivo descrever os processos requeridos para garantir o término do 
projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos 
definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O 
PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª 
edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto: 
planejamento, definição das atividades, sequenciamento, recursos para 
execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto dessa área 
de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir: 
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são 
decididos os procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo 
de cronograma será feito, define também qual é o nível de autoridade do 
gerente de projetos diante do termo de abertura. 
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada 
Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá 
visibilidade e controle dos entregáveis maiores e menores. 
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais 
atividades serão feitas, uma depois da outra, formando também um 
caminho crítico para as entregas. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 7 de 10 
Quanto à titularidade das informações em um ambiente corporativo, 
considere as afirmações, analise sua veracidade (V = VERDADEIRO ou F = 
FALSO) e assinale a alternativa correspondente: 
I-Dentro do ambiente corporativo, a empresa detém os direitos sobre todos 
os dados e informações armazenados nos seus ambientes computacionais. 
II-Se o empregado for previamente avisado que o e-mail da empresa deve 
ser usado apenas para fins profissionais, a empresa poderá monitorar o 
conteúdo sem ferir as leis e normas vigentes. 
III-Independente de aviso prévio, a empresa jamais poderá monitorar o 
correio eletrônico de um funcionário, podendo a mesma responder ação 
judicial na Justiça do Trabalho. 
A - F, F, V 
B - F, V, F. 
C - V, F, V. 
D - V, V, F.check_circleResposta correta 
E - V, V, V 
 
Questão 8 de 10 
O uso de indicadores de controle é condição essencial para uma adequada 
auditoria de projetos em TI. Existe uma expressão na área de gestão muito 
utilizada que diz "o que não é medido não pode ser controlado." 
Entretanto, é necessário que sejam realizadas medições periodicamente 
para avaliar se um projeto está em condições adequadas. A utilização 
desses indicadores possibilita a correção dos rumos de uma estratégia 
desde que exista o comprometimento da cúpula diretiva da organização. 
Os indicadores de controle estão separados em quatro grupos com a 
função de melhorar o controle dos projetos. Sobre os grupos de 
indicadores, analise as afirmativas: 
 
 
I. Indicadores de impacto medem se o projeto conquistou seu propósito 
central. 
II. Indicadores de efetividade monitoram os processos e subprocessos 
para que as metas estipuladas sejam atendidas. 
III. Indicadores operacionais medem os recursos e as atividades dos 
projetos, sinalizando qual a tendência do projeto em relação a prazos, 
custos, entre outros. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta 
correta 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.cancelRespondida 
 
Questão 9 de 10 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project 
Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza 
os processos de governança relacionados a projetos e facilita o 
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 
Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de 
PMO nas organizaçõese estas variam em função do grau ou nível de 
controle e influência nos projetos da organização. 
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: 
 
 
I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo 
como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, 
treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em 
outros projetos. Possui um nível de controle baixo. 
II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção 
de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através 
de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas 
específicas. Possui um nível de controle médio. 
III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu 
gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
 
 
Questão 10 de 10 
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área 
de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui 
quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, 
Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o 
gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão 
acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este 
processo, avalie as afirmativas abaixo: 
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. 
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as 
aquisições serão prospectadas. 
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do 
serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão 
avaliados. 
Assinale a alternativa correta: 
A - A afirmativa II está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - As afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas II e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão corretas.check_circleResposta correta 
 
 
Questão 1 de 10 
Tecnologia dentro de uma organização é algo bastante abrangente, engloba 
desde projetos básicos de infraestrutura até sofisticados sistemas de 
inteligência de mercado ou algoritmos de reposição de estoques. Ao 
pensarmos em projetos de tecnologia, devemos estar atentos ao nível de 
sofisticação que nossa organização demanda nessa questão. Não adianta 
nada uma empresa buscar a implementação de um avançado sistema de 
gestão estratégica, que combine a avaliação de diversos indicadores de 
performance para sinalizar o andamento do plano estratégico se os dados 
que alimentam esse sistema não forem confiáveis dentro do ERP (sistema 
de gestão das transações). Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e 
assinale a única alternativa correta: 
I. Um aspecto básico a ser considerado é a infraestrutura computacional 
disponibilizada pela empresa para a execução de atividades rotineiras, se a 
rede integrada é segura, se os computadores têm a capacidade adequada 
para o processamento das informações, se as formas de comunicação são 
eficientes. 
II. Pensando em desenvolvimento tecnológico podemos pensar também 
em projetos de automação industrial, de informatização da equipe 
comercial, de ferramentas de simulação para os laboratórios de 
desenvolvimento de produtos ou sistemas de monitoramento de unidades 
operacionais. 
III. Os projetos de hoje são considerados importantes e todos eles podem 
ser realizados sem o uso de tecnologia. 
A - Afirmativa II correta. 
B - Afirmativa III correta. 
C - Afirmativas I e II corretas.check_circleResposta correta 
D - Afirmativas I, II e III corretas. 
E - Afirmativas I, III corretas. 
 
 
Questão 2 de 10 
O estudo de impactos faz parte de um plano diretor de segurança, que tem 
como objetivo montar um mapa de relacionamento e dependência entre 
processos de negócio, aplicações e infraestrutura física, tecnológica e 
humana. É realizada uma análise para cada aspecto da segurança da 
informação (CIDAL – Confidencialidade, Integridade, Disponibilidade, 
Autenticidade e Legalidade). Os níveis de impacto são classificados em 
cinco níveis. Considerando a sequência do menor impacto para o maior 
impacto, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta: 
A - Importante, crítico, vital, não considerável e relevante. 
B - Não-considerável, importante, relevante, crítico e vital. 
C - Não-considerável, relevante, importante, crítico e 
vital.check_circleResposta correta 
D - Relevante, não-considerável, importante, vital e crítico. 
E - Vital, crítico, importante, relevante e não-considerável. 
 
 
 
 
uestão 3 de 10 
Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são 
de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns 
dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em 
médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que 
merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso 
materiais na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade 
bem elaborada. (Disponível 
em https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/ca
racteristicas-dos-projetos/44261) 
É importante ressaltar que um projeto é uma atividade ou um conjunto de 
atividades com início e fim bem definidos. E os projetos possuem 
características muito próprias. Analise as afirmativas a seguir sobre as 
características dos projetos: 
 
 
I. Os projetos são temporários e possuem objetivo claro e definido. 
II. Projetos geram produtos, resultados ou serviços exclusivos. 
III. Utilizam recursos humanos e materiais ilimitados. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta 
correta 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Questão 4 de 10 
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda 
também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em 
contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem 
dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando 
falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de 
forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar 
produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. 
Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. 
A - Contrapartida de escala. 
B - Contrapartida funcional. 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caracteristicas-dos-projetos/44261
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caracteristicas-dos-projetos/44261
C - Contrapartida matricial. 
D - Contrapartida monetária.check_circleResposta correta 
E - Gerenciamento do contrato. 
 
Questão 5 de 10 
A confidencialidade é um dos pilares básicos da Segurança da Informação. 
Assinale a alternativa que corresponde ao seu conceito: 
A - É a capacidade de provar que um usuário foi responsável por 
determinada ação. 
B - É a garantia de que a informação armazenada é verdadeira e não está 
corrompida. 
C - É a propriedade de que a informação deve estar disponível sempre que 
alguém autorizado, no exercício de suas funções, necessitar dela. 
D - É a propriedade que garante que a informação está de acordo com a 
legislação pertinente. 
E - É o conceito de que determinadas informações só podem ser acessadas 
porquem é de direito conhecê-las.check_circleResposta correta 
 
Questão 6 de 10 
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão 
comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo 
possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma 
estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do 
tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a 
previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a 
mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será: 
A - 05 dias. 
B - 20 dias. 
C - 33 dias.check_circleResposta correta 
D - 45 dias. 
E - 53 dias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 7 de 10 
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project 
Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área 
possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos 
são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do 
projeto. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: 
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também 
chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na 
medida em que estas entregas são concluídas. 
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o 
trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. 
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro 
das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais 
ofendendo em custos e planejamento. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 8 de 10 
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de 
conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 
5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de 
diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de 
gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para 
representar as atividades e execuções é: 
A - Diagrama de Pareto. 
B - Gráfico de Custos. 
C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta 
D - Gráfico de Taylor. 
E - Gráfico Monte Carlo. 
 
 
 
 
 
Questão 9 de 10 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project 
Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza 
os processos de governança relacionados a projetos e facilita o 
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 
Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de 
PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de 
controle e influência nos projetos da organização. 
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: 
 
 
I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo 
como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, 
treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em 
outros projetos. Possui um nível de controle baixo. 
II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção 
de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através 
de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas 
específicas. Possui um nível de controle médio. 
III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu 
gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
 
 
 
 
 
 
Questão 10 de 10 
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, 
segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a 
definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o 
processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do 
escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do 
projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, 
avalie as seguintes afirmações: 
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto 
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o 
detalhamento sobre os Objetivos, descrição do escopo do produto, os 
requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as 
entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do 
cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e 
especificações do projeto 
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai 
fazer parte da homologação das fases do projeto e também quem serão os 
pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, 
estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.