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Questão 1 de 5 Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso materiais e na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade bem elaborada. (Disponível em https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caract eristicas-dos-projetos/44261. Acesso em: 27 jan 2020). É importante ressaltar que um projeto é uma atividade ou um conjunto de atividades com início e fim bem definidos. E os projetos possuem características muito próprias. Analise as afirmativas a seguir sobre as características dos projetos: I – Os projetos são temporários e possuem objetivo claro e definido; II – Projetos geram produtos, resultados ou serviços exclusivos; III – Utilizam recursos humanos e materiais ilimitados. Assinale a única alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - As afirmativas I, II e III estão corretas. D - Somente a afirmativa I está correta. E - Somente a afirmativa II está correta. Questão 2 de 5 O modelo de um projeto traz uma base comum para todos os projetos do negócio. Ele é feito a partir de um conjunto de etapas básicas que permeiam as iniciativas em várias companhias, independentemente dos objetivos finais. Em função disso, é crucial que o modelo de projeto seja seguido à risca. As etapas funcionam de modo complementar, ou seja, o resultado de cada momento contribui para a qualidade dos processos futuros. Em função disso, executar as rotinas da forma correta é essencial para garantir uma qualidade contínua nas atividades internas. (Disponível em https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases- de-um-modelo-de-projeto/. Acesso em: 27 jan 2020). As cinco etapas (ou fases) que compõem um projeto são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Finalização. Analise as afirmativas a seguir sobre as fases de um projeto: I – A fase de Iniciação é a etapa em que se formaliza o início do projeto. Deve gerar documentos que mencionam todos os recursos, suas responsabilidades, bem como o momento em que deverão estar disponíveis para o projeto; II – A fase de Controle trata a execução das atividades que constam no cronograma do projeto, que devem ser realizadas com recursos pré- definidos, no tempo e custo previstos no orçamento; III – Na fase de Finalização todas as atividades do cronograma relacionadas a criação do produto, serviço ou resultado do projeto já foram realizadas. É momento de formalizar a entrega, de verificar e desfazer os contratos de locação de recursos e, por fim, receber, dos patrocinadores e interessados, o termo de aceite do Projeto finalizado. Assinale a única alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta C - As afirmativas I, II e III estão corretas. D - Somente a afirmativa I está correta. E - Somente a afirmativa II está correta. Questão 3 de 5 O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos da organização. Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: I – O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um nível de controle baixo; II – O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui um nível de controle médio; III – O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. Assinale a única alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta D - Somente a afirmativa I está correta. E - Somente a afirmativa II está correta. Questão 4 de 5 A EAP, Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS - Work Breakdown Structure), define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. A EAP normalmente é representada de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-la, ela pode ser representada de forma indentada. (Disponível em https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 27 jan 2020). Indique a única resposta que indica a qual das áreas do conhecimento, tratadas pela metodologia adotada pelo PMI (PMBOK), pertence a EAP: A - Gerência da Integração do Projeto B - Gerência da Qualidade do ProjetocancelRespondida C - Gerência do Escopo do Projetocheck_circleResposta correta D - Gerência do Tempo do Projeto E - Gerência dos Riscos do Projeto Questão 5 de 5 Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. (Disponível em https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos- humanos-do-projeto. Acesso em: 27 jan 2020). É de responsabilidade da gestão de recursos humanos o estabelecimento dos papeis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento pessoal, incluindo o cronograma para a mobilização e liberação de pessoal. Pensando nisso foram criados os processos do gerenciamento dos recursos humanos, que são Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos, Mobilizar a Equipe do Projeto, Desenvolver a Equipe do Projeto e Gerenciar a Equipe do Projeto. Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento dos Recursos Humanos do PMBOK: I – O processo Mobilizar e Equipe do Projeto tem a função de fazer o destacamento de cada membro da equipe do projeto necessário para aquele momento do mesmo; II – O processo Desenvolver a Equipe do Projeto se refere ao desenvolvimento de competências e habilidades técnicas, mediante cursos e treinamentos direcionados aos integrantes da equipe. Também na realização de atividades para a integração para melhorar o desempenho da equipe do projeto como um todo; III – O processo de Gerenciar a Equipe do Projeto pode ser definido como o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Assinale a única alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta D - Somente a afirmativa II está correta. E - Somente a afirmativa III está correta. Questão 1 de 10 O processo sequenciaras atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é: A - Diagrama de Pareto. B - Gráfico de Custos. C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta D - Gráfico de Taylor. E - Gráfico Monte Carlo. Questão 2 de 10 Quanto à classificação dos ativos da informação, assinale a alternativa que apresenta somente ativos da informação que pertencem ao tipo físico de natureza do ativo: A - Contratos, empregados e sistemas operacionais. B - Empregados, ferramentas de desenvolvimento, planos de continuidade. C - Equipamentos de comunicação, sistemas operacionais e aplicativos. D - Mídias magnéticas, impressoras e desktops.check_circleResposta correta E - Sistemas operacionais, servidores, desktops e notebooks. Questão 3 de 10 A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração: I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. É correto apenas o que se afirma em: A - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta B - Apenas a afirmativa II está correta. C - Apenas a afirmativa III está correta. D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. E - As afirmativas I, II e III estão corretas. Questão 4 de 10 No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a: A - Criar mais atividades. B - Formar atividades. C - Não executar as atividades. D - Paralelizar as atividades.check_circleResposta correta E - Reduzir as atividades. Questão 5 de 10 Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado. A - coordenação. B - funcional.check_circleResposta correta C - matricial. D - moderna. E - projetizada. Questão 6 de 10 O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, definição das atividades, sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir: I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, define também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura. II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e menores. III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas. Assinale a alternativa correta: A - Apenas a afirmativa I está correta. B - Apenas a afirmativa III está correta. C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta E - Todas as afirmativas estão incorretas. Questão 7 de 10 Quanto à titularidade das informações em um ambiente corporativo, considere as afirmações, analise sua veracidade (V = VERDADEIRO ou F = FALSO) e assinale a alternativa correspondente: I-Dentro do ambiente corporativo, a empresa detém os direitos sobre todos os dados e informações armazenados nos seus ambientes computacionais. II-Se o empregado for previamente avisado que o e-mail da empresa deve ser usado apenas para fins profissionais, a empresa poderá monitorar o conteúdo sem ferir as leis e normas vigentes. III-Independente de aviso prévio, a empresa jamais poderá monitorar o correio eletrônico de um funcionário, podendo a mesma responder ação judicial na Justiça do Trabalho. A - F, F, V B - F, V, F. C - V, F, V. D - V, V, F.check_circleResposta correta E - V, V, V Questão 8 de 10 O uso de indicadores de controle é condição essencial para uma adequada auditoria de projetos em TI. Existe uma expressão na área de gestão muito utilizada que diz "o que não é medido não pode ser controlado." Entretanto, é necessário que sejam realizadas medições periodicamente para avaliar se um projeto está em condições adequadas. A utilização desses indicadores possibilita a correção dos rumos de uma estratégia desde que exista o comprometimento da cúpula diretiva da organização. Os indicadores de controle estão separados em quatro grupos com a função de melhorar o controle dos projetos. Sobre os grupos de indicadores, analise as afirmativas: I. Indicadores de impacto medem se o projeto conquistou seu propósito central. II. Indicadores de efetividade monitoram os processos e subprocessos para que as metas estipuladas sejam atendidas. III. Indicadores operacionais medem os recursos e as atividades dos projetos, sinalizando qual a tendência do projeto em relação a prazos, custos, entre outros. Assinale a alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta C - Somente a afirmativa I está correta. D - Somente a afirmativa II está correta. E - As afirmativas I, II e III estão corretas.cancelRespondida Questão 9 de 10 O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizaçõese estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos da organização. Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um nível de controle baixo. II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui um nível de controle médio. III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. Assinale a alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - Somente a afirmativa I está correta. D - Somente a afirmativa II está correta. E - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta Questão 10 de 10 Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. Assinale a alternativa correta: A - A afirmativa II está correta. B - Apenas a afirmativa III está correta. C - As afirmativas I e II estão corretas. D - As afirmativas II e III estão corretas. E - Todas as afirmativas estão corretas.check_circleResposta correta Questão 1 de 10 Tecnologia dentro de uma organização é algo bastante abrangente, engloba desde projetos básicos de infraestrutura até sofisticados sistemas de inteligência de mercado ou algoritmos de reposição de estoques. Ao pensarmos em projetos de tecnologia, devemos estar atentos ao nível de sofisticação que nossa organização demanda nessa questão. Não adianta nada uma empresa buscar a implementação de um avançado sistema de gestão estratégica, que combine a avaliação de diversos indicadores de performance para sinalizar o andamento do plano estratégico se os dados que alimentam esse sistema não forem confiáveis dentro do ERP (sistema de gestão das transações). Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta: I. Um aspecto básico a ser considerado é a infraestrutura computacional disponibilizada pela empresa para a execução de atividades rotineiras, se a rede integrada é segura, se os computadores têm a capacidade adequada para o processamento das informações, se as formas de comunicação são eficientes. II. Pensando em desenvolvimento tecnológico podemos pensar também em projetos de automação industrial, de informatização da equipe comercial, de ferramentas de simulação para os laboratórios de desenvolvimento de produtos ou sistemas de monitoramento de unidades operacionais. III. Os projetos de hoje são considerados importantes e todos eles podem ser realizados sem o uso de tecnologia. A - Afirmativa II correta. B - Afirmativa III correta. C - Afirmativas I e II corretas.check_circleResposta correta D - Afirmativas I, II e III corretas. E - Afirmativas I, III corretas. Questão 2 de 10 O estudo de impactos faz parte de um plano diretor de segurança, que tem como objetivo montar um mapa de relacionamento e dependência entre processos de negócio, aplicações e infraestrutura física, tecnológica e humana. É realizada uma análise para cada aspecto da segurança da informação (CIDAL – Confidencialidade, Integridade, Disponibilidade, Autenticidade e Legalidade). Os níveis de impacto são classificados em cinco níveis. Considerando a sequência do menor impacto para o maior impacto, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta: A - Importante, crítico, vital, não considerável e relevante. B - Não-considerável, importante, relevante, crítico e vital. C - Não-considerável, relevante, importante, crítico e vital.check_circleResposta correta D - Relevante, não-considerável, importante, vital e crítico. E - Vital, crítico, importante, relevante e não-considerável. uestão 3 de 10 Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso materiais na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade bem elaborada. (Disponível em https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/ca racteristicas-dos-projetos/44261) É importante ressaltar que um projeto é uma atividade ou um conjunto de atividades com início e fim bem definidos. E os projetos possuem características muito próprias. Analise as afirmativas a seguir sobre as características dos projetos: I. Os projetos são temporários e possuem objetivo claro e definido. II. Projetos geram produtos, resultados ou serviços exclusivos. III. Utilizam recursos humanos e materiais ilimitados. Assinale a alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - Somente a afirmativa I está correta. D - Somente a afirmativa II está correta. E - As afirmativas I, II e III estão corretas. Questão 4 de 10 A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. A - Contrapartida de escala. B - Contrapartida funcional. https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caracteristicas-dos-projetos/44261 https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caracteristicas-dos-projetos/44261 C - Contrapartida matricial. D - Contrapartida monetária.check_circleResposta correta E - Gerenciamento do contrato. Questão 5 de 10 A confidencialidade é um dos pilares básicos da Segurança da Informação. Assinale a alternativa que corresponde ao seu conceito: A - É a capacidade de provar que um usuário foi responsável por determinada ação. B - É a garantia de que a informação armazenada é verdadeira e não está corrompida. C - É a propriedade de que a informação deve estar disponível sempre que alguém autorizado, no exercício de suas funções, necessitar dela. D - É a propriedade que garante que a informação está de acordo com a legislação pertinente. E - É o conceito de que determinadas informações só podem ser acessadas porquem é de direito conhecê-las.check_circleResposta correta Questão 6 de 10 Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será: A - 05 dias. B - 20 dias. C - 33 dias.check_circleResposta correta D - 45 dias. E - 53 dias. Questão 7 de 10 A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas. II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento. É correto apenas o que se afirma em: A - Apenas a afirmativa I está correta. B - Apenas a afirmativa III está correta. C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta E - Todas as afirmativas estão incorretas. Questão 8 de 10 O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é: A - Diagrama de Pareto. B - Gráfico de Custos. C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta D - Gráfico de Taylor. E - Gráfico Monte Carlo. Questão 9 de 10 O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos da organização. Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um nível de controle baixo. II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui um nível de controle médio. III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. Assinale a alternativa correta: A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. C - Somente a afirmativa I está correta. D - Somente a afirmativa II está correta. E - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta Questão 10 de 10 O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo. É correto apenas o que se afirma em: A - Apenas a afirmativa I está correta. B - Apenas a afirmativa III está correta. C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta E - Todas as afirmativas estão incorretas.
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