Atividade Estruturada Professor Marcelo

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Atividade Estruturada
Entrega dia 19/04
Atividade 1
 A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
 Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. (Resposta Correta)
Justificativa: Pelo fato da empresa conseguir um melhor preço da matéria prima junto aos seus fornecedores ele consegue repassar seu produto com a mesma qualidade de seus concorrentes ou até melhor, mas com um melhor preço.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. 
Atividade 2
 Uma determinada empresa apresenta uma grande variedade de produtos e, em razão disso, o seu volume de produção é menor. Essa relação (volume-variedade) tende a acontecer, pois operações que priorizam a variedade têm tempos de ajuste de máquina maiores (para deixar de produzir um tipo de produto e produzir outro) e as máquinas e equipamentos tendem a ser mais sofisticado, o que demanda maior tempo para programação. Além disso, o grau de padronização e de repetição de tarefas é menor. Por outro lado, é de se esperar que as operações que priorizam o volume tendem a: 
Explorar ganhos de escala e adotar uma estratégia baseada em custo.
Explorar vantagens competitivas e adotar uma estratégia baseada em diferenciação. (Resposta Correta)
Justificativa: Com base em uma pesquisa de mercado essa empresa adota certa variedade de produtos visando competir em um mercado maior com certa diversidade de produtos para alcançar diversos seguimentos ganhando assim uma parcela maior no mercado desses produtos
Adotar medidas para customizar produtos, por meio de uma estratégia de nicho.
Adotar preços mais elevados para aumentar a margem e o faturamento.
Explorar os ganhos com a margem e o giro por meio de uma estratégia híbrida. ​
Atividade 3
 Uma fábrica de aparelhos condicionadores de ar produz três diferentes modelos de aparelhos: o de luxo, o padrão e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em 1,5 horas, o padrão em 1 hora e o econômico em 0,75 horas. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 800 horas de pessoal por semana.
Se a demanda para unidades de luxo, padrão e econômico estiver na proporção 2: 3: 2: qual o número de unidades que a empresa produzirá por semana?
Solução
Ciclo por unidade: 2+3+2 = 7 Peças
Ciclo por hora: (2*1,5) + (3*1,0) + (2*0,75) = 3+3+1,5 = 7,5 horas
Produção Por Unidade: _800_ * 7 = 746,66 peças /semana
 7,5 
Resposta: Essa empresa produzirá aproximadamente 747 peças por semana.
Atividade 4 
Na produção de dois produtos A e B existe certa operação de prensagem. Para o produto A, a operação consome 8 minutos, enquanto para o produto B consome apenas 2 minutos. Determinar a capacidade produtiva da prensa que está sendo usada, supondo um mês de 22 dias útil de 8 horas diárias. Supor que a prensa é usada apenas nos produtos A e B e descontar do tempo disponível, uma folga para manutenção e reparos de 10% desse tempo disponível.
Solução:
Produto A 
1 Peça = 8 min. 60/8 = 7,5 peças/hora
1 hora = 60 min.
1 dia de trabalho = 8horas 
8 horas* 7,5 peças = 60peças/dia
60 peças/dia * 22 dias/mês = 1.320 peças/mês
1.320 peças/mês * 8 min./mês = 10.560 minutos/mês
A produção do mês dessa empresa para o Produto A e de 
1.320 peças/mês para atingir essa meta necessitam de 
10.560 minutos/mês. 
Produto B 
1 Peça = 2 min. 60/2 = 30 peças/hora
1 hora = 60 min.
1 dia de trabalho = 8 horas
8 horas * 30 peças = 240 peças/dia
240 peças/dia * 22 dias/mês = 5.280 peças/mês
5.280 peças/mês * 2 min./mês = 10.560 min./mês
A produção do mês dessa empresa para o Produto B e de 
5.280 peças/mês para atingir essa meta necessitam de 
10.560 minutos/mês. 
A somatória do tempo de produção dos produtos A e B e de 
21.120 min./mês, mas com o acréscimo de 10% para a manutenção de maquinário esse tempo aumenta para 23.232 min./mês.
Com base na capacidade produtiva do exemplo anterior, supor uma demanda mensal de 500 unidades para o produto A e 1000 unidades para o produto B. Determinar com base nesta demanda a taxa de utilização da capacidade da prensa (em %).
	Produto
	Tempo (minutos)
	Demanda (unidades)
	Tempo total para produzir (min.)
	A
	8
	500
	4.000
	B
	2
	1.000
	2.000
	
Tempo total para produzir A e B (min.)
	
6.000
Solução
Produto A (em peças)
 500__ = 0,3787 * 100 = 37,87%
 1.320
Produto A (em minutos)
 4.000__ = 0,3787 * 100 = 37,87%
 10.560
Produto B (em peças)
 1.000__ = 0,1893 * 100 = 18,93%
 5.280
Produto B (em minutos)
 2.000__ = 0,1893 * 100 = 18,93%
 10.560
Atividade 5
Em linhas gerais, quais são as etapas para o planejamento da capacidade da empresa?
Podemos dividi-las em 4 etapas
Medição da capacidade produtiva
Medição da demanda
Identificação das políticas de capacidade
Definição da política mais adequada.
Atividade 6
 Você trabalha em um grande banco com abrangência nacional e pretende lançar um serviço novo de assessoria financeira para clientes. Qual seria o método mais adequado para prever a demanda?
Método Delphi - Em linhas gerais, o método Delphi consulta um grupo de especialistas a respeito de eventos futuros através de um questionário, que é repassado continuadas vezes até que seja obtida uma convergência das respostas, ou consenso, que representa uma consolidação do julgamento intuitivo do grupo.
Pesquisa de mercado - processo de pesquisa de mercado consiste na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados para administração. (Resposta Correta)
Grass roots - Organizar e motivar voluntários a empenhar-se em motivar pessoas, ou seja, pesquisa boca-a – boca.
Consenso de painel - um consenso consiste em um acordo quanto às normas que devem reger os comportamentos no que se refere aos objetivos do sistema, à distribuição de funções, prêmios, capacidades, etc. Constitui assim um fator de agregação, o que explica a sua importância para a existência e manutenção do equilíbrio social.
Analogia histórica - Técnica de projeção baseada na identificação de histórias de demanda similares a variável que está sendo projetada.
Atividade 7
 As vendas de uma concessionária de carros nos ultimo 5 meses foram de 450,750,450,400 e 350.A previsão para o próximo mês,utilizando o método de média móvel trimestral é de 400 unidades.
Por que
 A média móvel trimestral é a média de todos os elementos de uma série temporal durante 1 ano.
 A respeito dessas duas afirmações é correto afirmar que:
( ) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
( ) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
(x) A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
( ) A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
( ) As duas afirmações são falsas.
Atividade 8
 O que é mais vantajoso para o empregado e para o empregador:horas extras ou banco de horas? Por quê?
 Essa é uma discussão que gera muitas controvérsias tem pois depende muita da situação tem casos onde a horas extra remunerada e mais vantajosa em âmbito financeiro ou seja recebe-se tudo no final do mês.
 Mas também a situações onde o banco de horas e muito vantajoso para ambos, pois o empregador tem um vinculo com o funcionário onde ele exerce o serviço extra e o funcionário tem aquelas horas ou para descontarem em caso de o funcionário sair mais cedo ou entrar mais tarde desde que ocorra um aviso prévio.
 Então podemos definir que as duas situações são muito vantajosas vai depender muito do ponto de vista de ambos o funcionário e o empregador de como adota-las e utiliza-las cada um da maneira mais vantajosa.
Atividade 9
Porque nem sempre o plano agregado mais econômico é o mais adequado?
Resposta – Podemos dizer que o planejamento agregado Consiste em procurar uma composição das alternativas de produção, baseando-se no bom senso. Ou seja, temos que avaliar todas as condições e custos para a produção de produtos tendo como base que nem sempre utilizar matéria prima mais barata para gerar uma economia nos custos de produção é o mais viavel.
 O que pode ocorrer é que utilizando um material mais barato, mas de qualidade inferior pode fazer de determinado produto um produto inferior aos produtos oferecido no mercado. 
Que cuidados devem ser tomados ao se optar por uma estratégia de produção? 
Agrupar os produtos em famílias afins. 
Estabelecer o horizonte (6 a 18 meses) e os períodos a serem incluídos no plano. 
Obter a previsão da demanda dessas famílias de produtos, para os períodos. 
Determinar a capacidade de produção por período, para cada alternativa de produção disponível. 
Definir as políticas de produção e estoque que guiarão o plano. 
Obter os custos associados a cada alternativa. 
Desenvolver planos com diferentes alternativas e calcular o CPt.
Analisar as restrições de capacidade produtiva e os fatores estratégicos. 
Eleger o plano mais viável econômica e estrategicamente. 
Propor uma alternativa de produção;
Conferir seu impacto no atendimento da demanda e nos custos da produção;
Se não for uma alternativa interessante, tentar outra.
Atividade 10
A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo:
a) ( X ) Contínuo;
b) ( ) Descontínuo;
c) ( ) Vicioso;
d) ( ) Incerto;
e) ( ) Determinístico.