Administração da Produção Prova Final

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UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci
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1.
As empresas têm a necessidade de garantir qualidade do produto desde sua
fabricação até sua distribuição. Empresas que não estão alinhadas com os seus
objetivos e missão, poderão perder mercado com relação as outras empresas.
Muitos problemas encontrados dentro de uma empresa são as restrições
operacionais e administrativas. Assim, é possível que muitos produtos cheguem
ao cliente com baixa qualidade. É correto afirmar que entregar um produto
atrasado também é considerado falta de qualidade. Sobre as teorias das
restrições, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tem como objetivo a busca por ganhos através das vendas de suas
mercadorias, gerando dinheiro para a organização.
( ) Manter um elevado estoque de produtos pode facilitar as vendas, no
entanto, o estoque é considerado capital de giro.
( ) A redução do estoque é um dinheiro que a empresa deixa de gastar
reduzindo os custos operacionais.
( ) Apesar de a teoria das restrições ser recente, há uma abordagem de
fundamento comparada como o JIT (just-in-time).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F -
V.
 b) V - V - F -
F.
 c) V - F - V -
V.
 d) V - F - F -
V.
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2.
Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em
linha sem interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de
administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de
perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a
localização da organização, é necessário verificar os fatores para a qualidade no
fornecimento dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na
escolha da localização, analise as sentenças a seguir:
I- Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra,
de nada adianta implantar uma empresa em que a mão de obra não é
qualificada.
II- A localização depende do ramo de negócio da organização, construir um
depósito em uma área nobre, consequentemente, diminuirá os custos da terra.
III- A disposição de energia elétrica não afeta a escolha da localização da
organização em caso de uma indústria de grande porte.
IV- Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar
de ser observado quanto à necessidade da escolha do local.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão
corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
3.
Uma empresa fabricante de motores elétricos tem no setor de montagem oito
empregados, e cada qual trabalha seis horas diárias. Nessa montagem dos
motores, cada empregado tem a capacidade de produzir uma peça a cada 30
minutos. Diante dos fatos, faça o cálculo para descobrir qual é o valor da
capacidade diária de produção do setor e analise as sentenças a seguir:
Fórmula:
Empregados * quantidade de horas * capacidade produzida/hora
I- A capacidade produzida em um dia de trabalho pelos oito empregados será de
96 peças.
II- A capacidade produzida em um dia de trabalho pelos oito empregados será
de 120 peças.
III- A capacidade produzida em um dia de trabalho pela metade dos empregados
será de 48 peças.
IV- Na falta de um empregado, a capacidade produzida em um dia de trabalho
será de 84 peças.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As sentenças II, III e IV estão
corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
4.
Toda e qualquer organização, dependendo do tipo de negócio, é obrigada a ter
metas de produção ou de serviços, principalmente quando se trata do tempo
para produzir um produto ou o atendimento de um serviço. A medição do tempo
é muito importante para que os custos sejam calculados para que o valor do
produto ou serviço final estejam corretos. Dessa forma, os prejuízos podem ser
considerados quase nulos no que define os fatores com o tempo. Com essa
análise da medição do tempo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Tempo básico se refere ao tempo que aceita concessão de tolerâncias para
descansos.
( ) Tempo-padrão é aquele que serve como parâmetro para tarefas complexas.
( ) Tempo-padrão é uma extensão do tempo básico.
( ) Tempo básico é o tempo que um trabalhador necessita para realizar um
trabalho específico com certo nível de desempenho padrão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F -
V.
 b) V - F - V -
V.
 c) F - F - V -
V.
 d) F - F - V -
F.
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5.
Pode-se dizer que a cadeia de valor é um modelo teórico que descreve como se
desenvolvem as atividades de uma empresa. Seguindo esse conceito, esta é
composta por vários elos que formam um processo econômico: começa com a
matéria-prima e chega até a distribuição do produto acabado. A análise da
cadeia de valor permite aperfeiçoar o processo produtivo, uma vez que se pode
ver, detalhadamente, passo a passo, o funcionamento da empresa. A redução
de custos e a busca de eficiência na utilização dos recursos são os principais
objetivos do empresário na hora de rever a cadeia de valor. Deste modo, a
empresa consegue ampliar a sua margem (a diferença entre o valor total e o
custo das atividades). Também é possível diferenciar dois tipos de atividades de
valor. As atividades primárias (essenciais) são aquelas que estão implicadas
com a criação física do produto e a respectiva transferência para o comprador.
As atividades de apoio, por sua vez, sustentam as primárias e supõem a
participação dos recursos humanos, das entradas e da tecnologia, por exemplo.
Sobre os processos essenciais da cadeia de valores, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) São processos que recebem suporte ao processo de apoio.
( ) São processos coordenados diretamente pelos acionistas ou seus
representantes na organização.
( ) São processos cuja operacionalização demanda elevados investimentos.
( ) São processos que estão associados à atividade principal da organização e
agregam valor ao produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F -
F.
 b) V - V - F -
V.
 c) V - F - F -
V.
 d) F - F - F -
V.
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6.
Um estudo realizado informa que nove entre dez empresas no Brasil oferecem
condições flexíveis de trabalho aos seus funcionários. Em grande parte das
empresas descobriu-se que o trabalho flexível traz muitos benefícios, como
maior produtividade do pessoal, redução dos custos indiretos e melhor equilíbrio
entre a vida pessoal e o trabalho. No Brasil, 63% das 479 empresas
entrevistadas acreditam que o trabalho flexível acarreta menos custo do que em
escritórios com endereço fixo. O trabalho flexível virou regra vigente no mercado
do empregado ao empregador, das famílias desses funcionários até a sua
comunidade, e até mesmo para o meio ambiente, todos se beneficiam com essa
tendência. Metade das empresas que oferecem condições flexíveis de trabalho
relatou que suas equipes têm um equilíbrio mais saudável entre vida particular e
trabalho, o que as deixam mais satisfeitas e motivadas. Um quinto das empresas
com condições flexíveis de trabalho acredita ainda que a política adotada pela
organização colabora para ter acesso a um grupo mais abrangente de talentos,
resultando em um maior número de contratações em locais remotos. Diante
dessa pesquisa, sobre os aspectos referentes ao trabalho flexível, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://www.ideiasustentavel.com.br/2011/03/trabalho-
flexivel/>. Acesso em: 10 out. 2015.
a)
Flexibilidade de volume e de variedade são os aspectos significativos do
trabalho flexível.
b)
Flexibilidade de habilidade, de tempo e de localização são os aspectos
significativosdo trabalho flexível.
c)
Flexibilidade às demandas do mercado são os aspectos significativos do
trabalho flexível.
d)
Flexibilidade de fluxo e de processo são os aspectos significativos do trabalho
flexível.
7. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de
novos produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de
paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção,
promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes.
Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um
modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção
contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas
das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da
condição e período do componente para a realização da manutenção. Para que
o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o
modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar?
 a) Manutenção preditiva.
 b) Manutenção
preventiva.
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 c) Manutenção corretiva.
 d) Manutenção detectiva.
8.
Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta
ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a
demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns
detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento
antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção.
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta
interna da organização.
( ) Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior
tecnologia.
( ) Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
( ) Aumentar o estoque aumentará o capital de giro para não faltar os produtos,
conforme o planejamento da produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V -
F.
 b) V - F - F -
V.
 c) V - V - F -
V.
 d) F - V - F -
F.
9.
Analise o exemplo a seguir: "Quando um cliente avisou de que alguns
interruptores produzidos pela Toyota estavam vindos sem mola - o que
impossibilitava o funcionamento -, o engenheiro conversou seguidas vezes com
a equipe. No entanto, o efeito persistia, e ele acabou desenhando o seguinte
processo: todas as peças do interruptor deveriam ser colocadas em um prato,
para só então serem montadas. Se, ao final desse processo, sobrasse uma peça
no prato, algo teria saído errado". Para que isso não ocorresse mais, foi
implantado um sistema de inspeção desenvolvido para prevenir riscos de falhas
humanas e corrigir eventuais erros em processos industriais, sempre por meio
de ações simples. Sobre qual sistema está se tratando, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: <https://endeavor.org.br>. Acesso em: 21 jun. 2018.
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 a) MRP - Material Requirement
Planning.
 b) Lead Time.
 c) Stakeholders.
 d) Poka Yoke.
10. A Empresa de Consultoria Potter foi chamada e solicitada a opinar sobre a
implantação de uma produção no método Just In Time (JIT) na Fábrica de
Pneus S.A. A empresa percebeu que esse sistema JIT será a melhor opção
para a produção dos seus produtos. A implantação desse sistema tem como
justificativa central para a adoção do JIT o fato de que a Fábrica poderá ter
melhorias em vários aspectos. Qual das justificativas a seguir segue o método
Just-in-time?
a)
Redução de tempos de setup, gerenciamento visual e leiaute adequado.
b)
Motivação, superação e determinação.
c)
Estoques adequados, lideranças motivadoras e recursos financeiros
suficientes.
d)
Eliminar desperdícios, envolvimento de todos e aprimoramento contínuo.
11. (ENADE, 2009) Uma empresa metal-mecânica produz um tipo especial de
motor. A quantidade em estoque desse motor segue uma distribuição normal
com média de 200 unidades e desvio-padrão de 20. O gráfico representa a
distribuição normal padrão (média igual a 0 e desvio-padrão igual a 1), em que
as percentagens representam as probabilidades entre os valores de desvio-
padrão. Qual é a probabilidade de, em um dado momento, o estoque da
empresa apresentar mais de 220 unidades? Assinale a alternativa correta:
 a) 68,26%.
 b) 34,13%.
 c) 84,13%.
 d) 15,87%.
Anexos:
Imagem questão enade 32 2009 Administração
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12.
(ENADE, 2009) Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource
Planning) são o tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo
de entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem uma
previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresentada
na tabela, ainda incompleta:
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500
unidades, isto é, podemos apenas comprar múltiplos desse valor (500, 1000,
1500 etc.). O prazo de lead time é de duas semanas, o estoque de segurança é
de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve nenhum
pedido feito nas duas últimas semanas. Qual é o estoque médio projetado para
as cinco semanas seguintes?
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) 300.
 b) 600.
 c) 500.
 d) 400.
Anexos:
Imagem questão enade 29 2009 Administração
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas .
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