ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - Avaliação individual

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – PROF SARQUIS 
 
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO 
 
QUESTÃO 01 (Justifique as afirmativas que por acaso você venha a discordar) 
No que concerne as definições de processos, considere: 
I. é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir 
um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. 
II. é aquele descrito suficientemente em detalhes, de forma que possa ser 
consistentemente usado. 
III. conjunto de ações independentes para um fim produtivo específico, ao final do qual 
serão gerados produtos e/ou serviços e/ou informações. 
IV. qualquer atividade ou conjuntos independentes de atividades que toma um input, 
adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. 
V. uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um 
começo, um fim, entradas e saídas, claramente identificadas, enfim, uma estrutura para 
ação. É correto o que consta APENAS em: 
(A) II, III, IV e V. 
(B) I, II, III e IV. 
(C) II, III e V. 
(D) I, II e V. 
(E) I, IV e V. 
 
QUESTÃO 02 
Explique o motivo das Células de Produção serem dispostas em “U” 
QUESTÃO 03 
Explique como funciona o Sistema Produtivo chamado Consórcio Modular e pesquise, pelo 
menos, mas duas empresas que adotam esse sistema. Não vale a Fábrica de Caminhões da 
Volkswagen do Brasil. 
QUESTÃO 04 
Uma empresa terceiriza seus serviços e contrata um operário, selecionando os dois que 
restaram de um processo de seleção, da seguinte forma: José cobra por serviço o valor de 
R$50,00 mais R$6,00 por hora de trabalho. Já Sebastião, cobra um valor fixo de R$ 60,00 
mais R$4,00 por hora de trabalho. Se ambos têm a mesma qualidade de serviço, qual o 
critério que você usaria para chamar um em detrimento do outro? 
QUESTÃO 05 
Um produto é fabricado num equipamento que trabalha com capacidade nominal de 60 
unidades/hora. Operando com 90% de eficiência, qual deve ser a jornada de trabalho, em 
horas, para que a empresa fabrique 19.440 produtos, usando 2 equipamentos durante 20 
dias úteis? 
 
QUESTÃO 06 
Explique a Teoria das Restrições utilizado um caso real realizado através de pesquisa 
QUESTÃO 07 
Há tempos a insegurança faz parte da rotina no país. [....] Grades, muros e equipamentos 
de toda ordem tentam barrar a violência vinda da rua. Para atender à demanda, uma 
série de negócios vem se desenvolvendo em todo o Brasil. Um deles é o de empresas 
especializadas na fabricação e instalação de portões que abrem e fecham 
automaticamente, reduzindo as possibilidades de roubos e assaltos. Em geral são 
empreendimentos derivados de empresas originalmente dedicada à produção de portões 
comuns, que incorporam sistemas de acionamento automático ao seu processo 
produtivo. 
Veja na tabela a seguir algumas informações sobre os resultados de uma empresa em um 
mês com 30 orçamentos fechados: 
 Despesas e resultados operacionais mensais (em R$) 
Custos fixos (funcionários, encargos sociais, aluguel, telefone, 
transporte) 129.250,00 
Custos variáveis (compra de materiais, custos de comercialização) 294.900,00 
Receita 450.00,00 
 
Determine: 
a) A margem de contribuição unitária %; 
b) O ponto de equilíbrio; 
c) A margem de segurança (em porcentagem) com a qual operou a empresa nesse 
mês; 
d) O lucro total para uma margem de segurança de 300%; 
e) Construa o gráfico ilustrativo da situação. 
 
QUESTÃO 08 
Análise do Ponto de Equilíbrio Operacional 
Uma empresa transportadora A cobra por mudança R$250,00 para carregar o 
caminhão mais R$15,00 por quilômetro rodado. Já a empresa B cobra por 
quilômetro rodado R$18,00 mais R$400,00 para carregar o caminhão. Demonstra 
graficamente, a partir de qual quilometragem é vantagem escolher uma em 
detrimento da outra. 
QUESTÃO 09 
Suponha que você seja o proprietário de uma fábrica de bolas de pingue-pongue. Com um 
recente aumento dos impostos, seus custos subiram, e você agora está preocupado com a 
eficiência. Agora você está preocupado em determinar a produtividade da sua fábrica. 
Você possui os dados do ano anterior e deste ano e gostaria de saber se a sua fábrica está 
melhorando a produtividade de fabricação. Estes são os dados que você dispõe (média 
mensal): 
 
 
Itens 2016 2017 
Produção de bolas de pingue-pongue 1.000 1.000 
Trabalho (horas) 300 275 
Consumo de resina (kg) 50 45 
Capital investido ($) 10.000 11.000 
Energia (kwh) 3.000 2.850 
 
A) Determine as produtividades parciais para esse produto em relação a cada um dos 
cinco fatores dados e analise os resultados estabelecendo a variação percentual. 
B) Considerando que você determinou os seus custos conforme abaixo: 
- Trabalho - $ 10 por hora 
- Resina - $ por kg 
- Custo do Capital por mês - $ 1.000 
- $ 0,50 por kwh 
Calcule a mudança de produtividade por conjunto de fatores, considerando 
produtividade por unidade monetária e determine a sua variação percentual. 
 
QUESTÃO 10 
Uma máquina faz um produto em 20 minutos. Este é o tempo efetivo quando o 
equipamento trabalha com eficiência de 80%. Quantas máquinas da mesma 
capacidade, serão usadas para que 12.600 unidades sejam fabricadas em 4 meses, 
se a jornada de trabalho é de 8h/dia e a empresa trabalha 25 dias/mês? 
QUESTÃO 11 
Uma empresa reduziu a provável localização de sua nova fábrica a 4 locais: A, B, 
C,D. Com os dados dos custos fixos e variáveis, desenhar o gráfico e achar a melhor 
localização pelo método do ponto de equilíbrio para cada nível de produção. 
LOCALIDADE 
CUSTOS 
FIXOS/ANO 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
A $ 530.000,00 $ 1,20 
B $ 450.000,00 $ 1,80 
C $ 500.000,00 $ 1,30 
D $ 550.000,00 $ 1,50 
 
QUESTÃO 12 
Pesquise um caso real (estudo de caso) de uma indústria na utilização de um dos 
Métodos para Localização de empresas. Pode ser um artigo, por exemplo. 
Respostas
1) Letra D
 I) Concordo
II) Concordo.
III) Discordo, acrescento que são ações interligadas e dependentes.
IV) Discordo, pois é um conjunto de atividades inter-relacionadas, ou seja,
integradas de maneira lógica.
V) Concordo.
2) As Células de Produção são dispostas em “u” para que se reduza o ciclo de
produção (aumentando a eficiência), consequentemente acelerando a produtividade.
Exemplos de melhorias devido a este layout: redução em tempo de atravessamento,
redução de estoque de matéria prima, redução do tempo de ciclo, redução de respostas a
clientes, a racionalização dos movimentos dos operadores, a redução das distâncias de
transportes de componentes e produtos.
3) Consórcio Modular é uma parceria entre organizações (um comprador e um
fornecedor) para que fabriquem e montem os componentes num produto final sem o
emprego de mão de obra pela empresa contratante. Nesta associação, os parceiros são
responsáveis pela execução das operações ao longo da linha de montagem, assim cada
um deve também especificar os processos, ferramentas e controles utilizados. Os
parceiros (fornecedores) não participam do lucro final dos produtos. Eles continuam sendo
fornecedores, com a grande diferença de também montar as peças que vendem. 
A empresa Comil, montadora de carrocerias e ônibus, implantou em sua nova
fábrica (em Lorena-SP) um consórcio modular misto, contando com os parceiros:
Soluções Usiminas para a dobra, corte de chapas de ferro; Alcoa para fornecer as chapas
de alumínio; Pilkington para montar vidro dos carros; Speed Colty para pinturas e tintas.
Os fornecedores atuam dentro da fábrica.
A fábrica da Ford em Camaçari incluiu em sua planta o consórcio modular nos anos
2000, estreitando laços com seus fornecedores 
4) O critério para escolher um candidato em detrimento de outro deverá ter base na
quantidade de horas trabalhadas, ou seja, custo= valor+ hora adicional x número de horas
trabalhadas.
1 hora 2 horas 3 horas 4 horas
José - C= 50+1.6 = 56 50+2.6=62 50+3.6=68 50+4.6=74
Sebastião- C=50+1.4= 
64
60+2.4=68 60+3.4=72 60+4.4=76
5 horas 6 horas
José - 50+5.6=80 50+6.6=86
Sebastião- 60+5.4=80 60+6.4=84 
Conclui-se que de 1 até 4 horas é melhor contratar o José do que Sebastião,
devido ao menor custo.
No caso de 5 horas trabalhadas os dois têm o mesmo custo para empresa, não faz
diferença entre um e outro.
SE a contratação passar de 6 horas, contratar Sebastião é mais válido.
5) A jornada será de 9 horas por dia.
Cálculo:
60 - 100% 
 X - 90%
x= 5.400 = 54 unidades por hora em 1 equipamento
 100
x= 5.400 . 2 = 108 unidades por hora em 2 equipamentos
 100 
Demanda= 19440 = 972 unidades por dia
 20
Produção em horas= 972 = 9 horas por dia
 108
6) Segunda a Teoria das Restrições, a organização deve alinhar seu trabalho à sua
meta, que é ganhar dinheiro. Uma das premissas da Teoria é que as empresas devem
operar com pouco estoque, assim reduzindo sua despesa operacional e aumentando o
escoamento de seus produtos (o que pressupõe lucro). Excesso de eficiência e trabalho,
não denota ganho. É preciso verificar se a organização está a caminho de seus objetivos,
observando a rentabilidade, despesas operacionais e estoques.
Essa teoria parte do princípio de que a maioria dos problemas que enfrentamos é
causada por poucos, ou somente por um fator que ele chama de restrição. Quando
descobrimos quais são esses fatores resolvemos o problema.
Um exemplo que podemos utilizar a teoria está nas empresas de telefonia.
Segundo uma pesquisa do Procon, ano de 2019, essas organizações lideram o número
de reclamações, em sua maior parte devido ao péssimo atendimento descrito por seus
clientes. Poderíamos exemplificar como um de seus gargalos a falta de comunicação
entre os setores de suporte técnico, atendimento e cobrança que refletem em seu
relacionamento com o consumidor.
7) a) 
8) O ponto de equilíbrio entre ambas: 
250 + 18x = 400 + 15x 
18x - 15x = 400 - 250
3x = 150
x = 150
 3
x = 50
Ou seja, até de 1 até 49 quilômetros a melhor opção é a transportadora b
Em 50 quilômetros ambas têm o mesmo custo.
A partir de 51 quilômetros, a transportadora a é a melhor opção.
Transportadora A – Por quilômetro
1 Quilometro= 400 + (15×1) = 415
50 Quilometros= 400 + (15×50) = 1.150
51 Quilometros= 400+ (15x51)=
Transportadora B- Por quilômetro
 1 Quilometro= 250 + (18×1) = 268
50 Quilômetros= 250 + (18×50) = 1150
51 Quilômetros = 250 + (18×51) = 1168
9) a)
10) Necessidade de 6 máquinas para produção
Cálculo:
Produtividade de uma máquina por hora
x= 6 0 = 3 produtos por hora
 20
Tempo de trabalho em dias = 25x 4= 100 dias
Produção em horas= 3 x 8= 24 produtos por dia (1 Máquina)
Demanda= 12600 = 126 produtos por dia
 100
Quantidade de equipamentos= 126 = 5,25= ou seja 6 máquinas
 24
11)
12) Por exemplo, a Coca cola abriu uma fábrica em Santa Cruz da Serra, distrito de 
Caxias, podemos demonstram dois fatores, um deles foi o incetivo fiscal por parte da 
prefeitura local ( devido a geração de empresa pra população) e outro por ser um lugar 
com áreas livres (poucas construções), o que permite futura ampliação. Temos a 
localização como redução de custo e como fator para possíveis expansões.