Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201704064040) Acerto: 1,0 / 1,0 Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. Podemos considerar de: Visão. Estratégias. Missão. Posicionamento. Valores. 2a Questão (Ref.: 201703974196) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que: I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas Somente as afirmativas I, II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201703802885) Acerto: 1,0 / 1,0 As organizações da atualidade procuram ser eficientes nas suas operações e eficaz nos seus resultados. Analise as opções abaixo e diga qual se refere ao conceito de eficácia: Os representantes de vendas de uma empresa fabricante de remédio conseguiram ser mais cordiais com os clientes, no mês de setembro, o que melhorou a percepção do cliente. Nenhuma das resposta possui o conceito de eficácia. O diretor de uma oficina mecânica solicitou aos funcionários que todos os procedimentos executados tenham que ser obrigatoriamente descritos em relatório. Os Analistas de Sistemas melhoraram bastante a qualidade dos softwares entregue aos clientes, mas ainda tem muitas reclamações dos mesmos. Os vendedores de uma empresa fabricante de tintas ultrapassaram a meta de vendas em até vinte por cento, no presente ano, o que fez com que a empresa pagasse aos funcionários gratificação e participação nos lucros. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201704069793) Acerto: 1,0 / 1,0 Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento? Assinale a alternativa correta: Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional Acompanhamento- Monitoramento de resultados Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna 5a Questão (Ref.: 201703927959) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é: incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas. desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação. trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência. limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201703465367) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: I - um diagnóstico do problema; II - a procura de soluções e alternativas para o problema; III - a análise e comparação dessas alternativas; IV - a seleção e escolha da melhor; Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: Somente III está correta Somente I está correta I, II, III e IV estão corretas Somente I e II estão corretas Somente II e IV estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201703964533) Acerto: 1,0 / 1,0 A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR: I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta: Todos os itens estão incorretos. Todos os itens estão corretos. Somente o Item IV está incorreto. Somente o item I está incorreto. Somente os itens I, III e IV estão corretos. 8a Questão (Ref.: 201703466343) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: organização linear, organização analítica e organização adhocrática. organização linear, organização funcional e organização linha-staff . organização linear, organização funcional e organização operacional. organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201703498699) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinalea opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y. Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais. O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados. O gestor Y tende a agir de forma mais participativa. Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos. O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
Compartilhar