Características do Planejamento e Responsabilidades do Diretor de Relações com Investidores

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Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
 
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças I e III, estão corretas.
B) As sentenças II e IV, estão corretas.
C) As sentenças I e IV, estão corretas.
D) As sentenças II e III, estão corretas.
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O diretor de relações com investidores precisa manter contato diretamente com todos os diretores da organização. O diretor de relações com investidores desempenha um papel importante no apoio à eficácia do conselho e seus comitês.
 
Considerando as atribuições e responsabilidades do diretor de relações com investidores, analise as afirmações abaixo:
 
I - Assessorar o conselho e seus comitês em matéria de governança.
II - Garantir que os assuntos das reuniões do conselho e da comissão sejam descritos com precisão nas atas.
III - Monitorar as ações da área de marketing, em especial, o endomarketing relacionado aos funcionários.
IV - Ajudar a organizar o desenvolvimento profissional dos diretores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações I e II estão corretas.
B) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C) Todas as afirmações estão corretas.
D) Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas.
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No processo de nomeação efetuada pelos acionistas, para um cargo de diretor, o maior número de informações sobre o candidato deve ser providenciada, permitindo que os acionistas tomem uma decisão embasada sobre a nomeação do candidato.
 
Neste contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - Detalhes biográficos, incluindo suas qualificações e experiência relevantes e as habilidades.
II - Detalhes de quaisquer outros cargos exercidos pelo candidato.
III - Informação adversa revelada pelas verificações que a organização realizou.
IV - Detalhes de qualquer interesse, posição ou associação que possam afetar a organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Todas as afirmações estão corretas.
B) Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
D) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
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Para complementar e facilitar o entendimento da racionalidade limitada, Simon (1979) apresenta a interpretação em relação aos tipos de racionalidade.
 
Analise as afirmativas abaixo:
 
I - A racionalidade objetiva ocorre no momento em que o decisor toma por base fatos e dados mensuráveis ou prescritos que podem facilitar o alcance dos objetivos.
II - A racionalidade subjetiva ocorre nas situações em que o decisor toma por base informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
III - A racionalidade deliberada ocorre nas situações em que o decisor procura ajustar os meios em relação aos fins de modo proposital.
IV - A racionalidade organizacional ocorre nas situações em que o decisor orienta os meios e fins para os objetivos da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
C) Todas as afirmativas estão corretas.
D) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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O gerenciamento de riscos corporativos aborda o processo de identificação e quantificação de vários tipos de riscos nas áreas de finanças e fabricação que, durante décadas, concentrou-se principalmente nos aspectos quantitativos da modelagem matemática devido à aparente necessidade de corporações de minimizar a probabilidade de perda.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A) O gerenciamento de riscos precisa apenas contratar seguros para as diversas necessidades. 
B) O gerenciamento de riscos deve definir um comitê central para análise dos riscos de contaminação das águas.
C) O gerenciamento de riscos deve ser proativo frente às incertezas identificadas. 
D) O gerenciamento de riscos somente pode ser aplicado para empresas públicas. 
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Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A) Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
B) O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
C) Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
D) Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
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É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de Administração e dos executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará a gerenciar as expectativas, bem como, para monitorar e avaliar o desempenho destes órgãos.
 
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as afirmações abaixo:
 
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização.
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos.
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco adequada.
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
B) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmações I e II estão corretas.
D) Todas as afirmações estão corretas.
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Os executivos da administração são responsáveis por implementar os objetivos estratégicos e por todos os outros aspectos do funcionamento do dia a dia da organização. A transparência das informações é essencial no Sistema de Governança Corporativa para que os acionistas e investidores possam avaliar corretamente a operação da organização.
 
Neste contexto, os executivos precisam se reportar ao Conselho de Administração.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
A) O Conselho de Administração reúne informações e elabora pareceres para a tomada de decisões dos executivos da administração. 
B) As estratégias são definidas no dia a dia, conforme ocorrem os problemas, e são apresentadas ao Conselho de Administração ao final de cada ano.
C) Somente os acionistas possuem acesso aos relatórios divulgados em Bolsa de Valores.
D) Os executivos devem fornecer informações precisas, oportunas e claras ao Conselho de Administração.
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A tomada de decisão é um processo contínuo que permeia toda a atividade organizacional. Em qualquer organização, todo gestor é um tomador de decisões. A tomada de decisão é essencial no dia a dia da organização, já que nenhuma função administrativa pode ser desenvolvida sem ela.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em face das consequências percebidas na tomada de decisão, muitos gestores das organizações a consideram como tarefa difícil e complexa por envolver inúmeros fatores.
II - A capacidade para tomar decisões pode ser desenvolvida por meio de treinamento, experiência e conhecimento que o gestor possui.
III - Os gestores das organizações são, sobretudo, tomadores de decisões e solucionadores de problemas, constituindo os processos de percepção e raciocínio.
IV - A tomada de decisão implica uma opção e escolher, em um conjunto de alternativas, uma ação que venha a solucionar o problema ou alavancar a oportunidade.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Todas as afirmativas estão corretas.
C) Apenasas afirmativas I e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
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As empresas listadas na Bolsa de Valores de Londres, qualquer que seja seu país de domicílio, são obrigadas a cumprir o Código de Governança Corporativa, que entrou em vigor em 2003. O Código de Governança Corporativa baseou-se nos Relatórios anteriores da Cadbury e Greenbury e foi posteriormente revisado em 2006.
 
Tratando-se deste código, assinale a alternativa CORRETA:
A) O cumprimento de parte do Código garantem a maior valorização das ações na Bolsa de Valores.
B) A Bolsa de Valores de Londres exige que as demais bolsas de valores do mundo comprem dólares americanos. 
C) Trata-se de questões como composição e remuneração do conselho, relacionamento com acionistas e investidores, composição do Comitê de Auditoria entre outros.
D) O Código prevê que somente empresas multinacionais podem elaborar eficientes Sistemas de Governança Corporativa.
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O Reino Unido e os EUA são pioneiros na aplicação de Sistemas de Governança Corporativa. As principais características do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa são a dependência das regras e separação entre a propriedade e a gestão.
 
Em se tratando do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A) A divisão entre a política e a gestão não é possível porque o fator de poder é o mais importante no processo de tomada de decisões. 
B) As formas consensuais de tomada de decisão são permitidas em lei, mas não são encontradas na prática das organizações.
C) O sistema anglo-saxão é hierárquico e as relações em redes são desencorajadas. 
D) A separação entre política e gestão é evidenciada nas legislações e no dia a dia das organizações.
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Conforme a tese de Silveira (2004), a Governança Corporativa é conjunto de mecanismos de incentivo e controle, internos e externos, que objetivam minimizar os custos decorrentes do problema de agência. O tema é importante por ser bem difundida a hipótese de que as práticas de governança afetam o desempenho das empresas.
 
Nesta relação, assinale a alternativa CORRETA: 
A) A taxa de crescimento e o desempenho das empresas é melhor nas empresas públicas sem governança.
B) Das variáveis de desempenho testadas, Q de Tobin foi a que mostrou a relação positiva mais consistente com a qualidade da governança. 
C) O excesso de direito de voto em posse do acionista controlador melhora a qualidade da governança. 
D) A estrutura de propriedade não influencia a qualidade da Governança Corporativa.
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No processo de criação de valor de valor aos acionistas, outras partes interessadas na organização, por exemplo, a sociedade em geral, também são beneficiadas com o desempenho da empresa. Portanto, é muito importante gerenciar o desempenho para os acionistas.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A) A principal divergência entre a teoria da agência e a teoria das partes interessadas trata da gestão da empresa que precisa agir em nome de terceiros.
B) A teoria das partes interessadas argumenta que há uma variedade de partes interessadas envolvidas na organização e cada uma merece algo em troca pelo seu envolvimento.
C) De acordo com a teoria da agência, todas as outras partes interessadas do negócio são importantes e se beneficiam do negócio.
D) A teoria das partes interessadas descreve perfeitamente como os retornos devem ser divididos adequadamente entre as partes interessadas.
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Os princípios básicos de governança estão estruturados em temas que visam promover princípios centrais. O Conselho de Administração é o órgão responsável pelo cuidado e diligência e, deve garantir que a empresa possua os princípios básicos adequados de governança.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - A organização deve estabelecer e divulgar os papeis e respectivas responsabilidades do Conselho de Administração e dos executivos.
II - O conselho deve possuir tamanho, composição, competências e compromisso adequados.
III - A organização deve ter processos formais e rigorosos que guardem a integridade de seus relatórios.
IV - A organização deve fazer uma divulgação periódica dos assuntos importantes para seus acionistas.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
B) Todas as afirmações estão corretas.
C) Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
D) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
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Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação direta. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e na sua Governança Corporativa.
 Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
I - Clientes são organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto.
II - Fornecedores são provedores de materiais, pessoas, capitais, equipamentos, serviços e local de trabalho.
III - Concorrentes competem entre si para o alcance de recursos e mercados de clientes e fornecedores.
IV - Grupos regulamentadores pode ser órgãos do governo, sindicatos, associações de organizações, associações de classe, etc.
 Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
B) Todas as afirmações estão corretas.
C) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
D) Apenas as afirmações I e III estão corretas.
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O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Estratégia.
B) Oportunidades.
C) Ameaças.
D) Diagnóstico.
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As decisões nas organizações podem ocorrer nos níveis estratégico, tático e operacional. O problema geral da organização é configurar e redirecionar o processo de conversão de recursos de tal modo que seja otimizado o alcance dos objetivos, exigindo, para tanto, inúmeras decisões distintas em diferentes níveis organizacionais.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - No nível estratégico, as decisões englobam a definição de objetivos, políticas e critérios gerais para planejar o curso da organização.
II - A maior parte das decisões estratégicas é programada, pois elas seguem os procedimentos e as rotinas pré-elaborados pela organização.
III - As decisões no nível tático estão voltadas para a estruturação dos recursos da organização, nos subsistemas de recursos humanos, marketing, financeiro, produção, entre outros.
IV - No nível operacional, a decisão é um processo que tem por objetivo assegurar que as atividades operacionais sejam desenvolvidas de modo eficiente e eficaz.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Todas as afirmativas acima estão corretas.
B) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
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Um dos elementos-chave da visão de agência do Conselho de Administração é que os membros do conselho externo não concordam com os executivos internos que estão contra os interesses dos acionistas, porque os diretores buscam construir sua reputação como monitores especialistas.
 
Referente ao papel do Conselho de Administração, analise as afirmações abaixo:
 
I - A missão do Conselho de Administração é dirimir problemas de agência entre executivos e acionistas.
II - O Conselho de Administração estabelece a remuneração e substitui administradores que não criam valor para os acionistas.
III - O Conselho de Administração está subordinado aos executivos que definem as estratégias da organização.
IV - A independência do conselho é fundamental para que os Conselhos de Administração funcionem nos melhores interesses dos acionistas.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmaçõesIII e IV estão corretas. 
B) Todas as afirmações estão corretas.
C) Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas. 
D) Apenas as afirmações I e II estão corretas.
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O conflito principal-agente é um grave problema enraizados no risco moral. Os acionistas enfrentam problemas decorrentes do comportamento oportunista de gerentes que atuam no âmbito de contratos incompletos, principalmente de seus próprios interesses.
 
Em relação a estes problemas, assinale a alternativa CORRETA:
A) Assimetria de informações, ações não previstas e gerenciamento de informações.
B) Baixa produtividade, defeitos nos produtos e qualidade abaixo do padrão mínimo. 
C) Baixa lucratividade e produtos sem margem de contribuição.
D) Alta rotatividade, absenteísmo e faltas frequentes de pessoal. 
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O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.
B) Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
C) Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D) Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.