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ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS Simulado: GST0245_SM_201603343806 V.1 Aluno(a): DE SOUZA Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 15/04/2017 02:49:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603554079) Pontos: 0,1 / 0,1 Quem deve participar da identificação dos riscos? a sociedade o coordenador o gerente do projeto; o contador Todos que podem agregar Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201603445648) Pontos: 0,0 / 0,1 Considerndo que o risco de que seus contratos não sejam amparados por vício de representação por parte de um negociador, por documentação insuficiente, insolvência ou ilegalidade, isto constitui um exemplo de risco? Fiscal de subordinação de subscrição Legal de mercado 3a Questão (Ref.: 201603444864) Pontos: 0,1 / 0,1 O que é risco? é um instrumento que a empresa usa para alavancar retornos para seu negócio. é um fator que afeta as atividades empresariais e que serve para aumentar o lucro. é uma fatalidade que abate sobre a empresa e não há forma de ela dimensionar. é qualquer coisa, ameaça ou ação que impeça a habilidade da empresa de atingir seus objetivos e de executar suas estratégicas. é mecanismo que ao ser detectado estimula os investidores a buscar maior retorno. 4a Questão (Ref.: 201603444703) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma grande empresa multinacional adotou as denominações de: áreas sensíveis para classificar áreas que, se sujeitas a danos, necessariamente provocarão perdas para a empresas, e áreas perigosas para classificar áreas que potencialmente possam provocar danos por si só, cuja perda poderá ocorrer ou não. Sendo assim, nas instalações dessa empresa, caracterizam, respectivamente, uma área sensível e uma área perigosa: central de telecomunicações e guarita de entrada. central de vigilância e central de telecomunicações. geradores de energia elétrica e baterias de gases combustíveis. caldeira e central de telecomunicações. central de processamento de dados e caldeira. 5a Questão (Ref.: 201603444858) Pontos: 0,1 / 0,1 O líder é o responsável pela execução do gerenciamento de riscos (e oportunidades) empresariais e das metodologias a serem utilizadas na empresa. Quais das opções é a mais adequada para representar esta função? o presidente em coordenação com os executivos. o consultor contratado para dirigir o projeto. o gerente de implantação do projeto. o gerente executivo responsável pela sua operação. o diretor do projeto em foco e sua equipe.
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