Respostas Lista de Exercícios I - 2017/1
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Respostas Lista de Exercícios I - 2017/1


DisciplinaContabilidade de Custos18.744 materiais492.765 seguidores
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
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Respostas Lista de Exercícios 
CCO 311 \u2013 Contabilidade de Custos II \u2013 Turma 1 
I Semestre de 2017 
 
1. CUSTOS PARA CONTROLE 
1.1. Controle, custos controláveis e custos estimados \u2013 Assinale a alternativa correta: 
1. Controlar, do ponto de vista gerencial, 
significa 
c) comparar o que é com o que deveria ser e 
avaliar os desvios. 
 
2. Assinalar a alternativa correta: 
d) Planejamento e controle são como faces de 
uma mesma moeda: indissociáveis. 
3. A maneira mais correta de controlar os custos 
incorridos em determinado período é 
comparar seu valor com: 
e) os custos projetados para aquele mesmo 
período. 
4. Um bom sistema de controle de custos deve 
ser focado, primeiramente, em: 
c) Departamentos 
5. A fase mais importante do processo de 
controle é: 
c) implementar as medidas corretivas 
necessárias. 
 
 
1.1.1. Alguns problemas decorrentes de custos para controle. 1.1.2. Custos por produto versus 
custos por departamento. 1.1.3. Custos por responsabilidade; custos controláveis - 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
1. Observar as sentenças a seguir: 
I \u2013 Conhecer a realidade. 
II- Comparar o que foi com que deveria ser. 
III- Tomar conhecimento da origem das 
divergências, e corrigi-las. 
Estas atividades fazem parte do processo de: 
e) Controle. 
 
2) A separação dos custos estimados e incorridos 
pelos diferentes níveis hierárquicos e áreas de 
responsabilidade de uma organização é 
denominada: 
a) Custeio por responsabilidade. 
 
3) Para fins de controle, é importante a 
identificação do custo: 
d) Por departamento. 
 
4) Os custos sob a responsabilidade de 
determinado profissional que possua autonomia 
de decisão sobre eles são denominados: 
 c) Controláveis. 
 
5) Os custos sob a responsabilidade de nível 
hierárquico superior são denominados: 
 e) Incontroláveis. 
 
6) O método das UEPs é mais indicado para 
ambientes de produção em que haja: 
c) Diversidade de produção. 
 
7) O ABC e a UEP são instrumentos gerenciais: 
 e) Complementares. 
 
8) Uma característica das células de manufatura 
é: 
d) Grupos de máquinas. 
 
9) A segregação do ambiente de produção em 
postos operativos é uma característica: 
a) Da UEP. 
 
10) A estrutura organizacional 
departamentalizada é uma característica da: 
b) Organização funcional. 
 
1.1.4. Bases de comparação e 1.1.5. Estimativas de custos - 1. A empresa Docy, produtora de 
chocolates e bombons, utiliza um sistema de controle de custos no qual compara os custos projetados 
com os reais, apura as variações, e implementa ações corretivas dos desvios. Para determinado período, 
a previsão havia sido feita para uma estimativa de produção de 200.000 unidades, mas foram produzidas 
apenas 160.000. Sabendo-se que não houve inflação nos períodos considerados, pede-se para calcular as 
variações, em valores em percentual, para todos os elementos de custos. Indicar se a variação é favorável 
(F) ou desfavorável (D): 
 
 
 
 
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Previsão p/ 
200.000 un. 
Real p/ 160.000 
um. 
Variação (em $) Variação (em 
%) 
Total Por 
un. 
Total Por 
un. 
Total F/D Por 
un. 
F/D Total Por 
un. 
Matéria- prima 320.000 1,60 
256.000 
 
1,60 
 
64.000 
 F - 20 0 
Material de 
Consumo Direto 
 180.000 0,90 176.000 
1,10 
 4.000 F (0,20) D 2,22 22,2 
Energia Elétrica 100.000 0,50 
75.200 
 
0,47 
 
24.800 
 F 
0,03 
 F 24,8 6 
Mão-de-obra Direta 450.000 2,25 
350.080 
 
2,19 
 
99.920 
 F 
0,06 
 F 22,20 2,76 
Mão-de-obra Indireta 110.000 0,55 
89.920 
 
0,56 
 
20.080 
 F 
(0,01) 
 D 18,25 2,18 
Depreciação de 
Equipamentos 
 75.000 0,38 
75.000 
 
0,47 
 - 
(0,09) 
 D 0 25 
Consertos e 
Manutenção 
 65.000 0,33 
70.080 
 
0,44 
 
(5.080) 
 D 
(0,11) 
 D -7,82 34,77 
Material Indireto 135.000 0,68 
140.000 
 
0,88 
 
(5.000) 
 D 
(0,20) 
 D -3,70 29,63 
Outros Custos 
Indiretos 
 66.000 0,33 
66.000 
 
0,41 
 - 
(0,08) 
 D 0 25,00 
Total 1.501.000 7,505 1.298.280 8,11 202.720 F (0,61) D 13,51 8,12 
 
Além disso, pede-se para descrever possíveis causas das variações ocorridas. 
 
Variações nos preços ou custos dos recursos gastos no processo produtivo, variação da produção, variação 
no consumo da matéria prima e horas de mão de obra. 
 
2. A empresa Parmaleite, produtora de Leite, utiliza um sistema de controle de custos simples. Sua 
produção em julho foi considerada superior à de junho, com acréscimo de 36% no volume, em virtude a 
uma inesperada demanda de exportação. 
Os custos totais de um de seus departamentos, Pasteurização, cresceram. Seu relatório de custos é o 
seguinte (em $): 
a) O valor dos custos controláveis pelo Departamento de Pasteurização. 
 
 Junho Julho 
(em $) 
Material direto 2.000 2.650 
Mão de obra direta 1.200 1.630 
Mão-de-obra Indireta 312 234 
Material 140 140 
Energia Elétrica 98 120 
Total 3.750 4.774 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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b) O valor dos custos não controláveis. 
 Junho Julho 
(em $) 
Recebidos do recebimento 9.760 12.700 
Depreciação de Equipamentos 814 870 
Manutenção 340 35 
Custos Indiretos recebidos por rateio 
Administração da produção 264 264 
Manutenção 418 106 
Almoxarifado 86 110 
Controle de qualidade 90 115 
Total 11.772 14.200 
 
c) A variação, em $ e em %, para todos os elementos de custos. 
 Junho Julho Variação 
(em $) 
Variação 
(em %) 
(em $) Total Total 
Custos Diretos 
Recebidos do recebimento 9.760 12.700 2.940 30,12 
Material direto 2.000 2.650 650 32,50 
Mão de obra direta 1.200 1.630 430 35,83 
Custos Indiretos identificados com o departamento 
Depreciação de Equipamentos 814 870 56 6,88 
Mão-de-obra Indireta 312 234 (78) -25,00 
Material 140 140 - 0 
Manutenção 340 35 (305) -89,71 
Energia Elétrica 98 120 22 22,45 
Custos Indiretos recebidos por rateio 
Administração da produção 264 264 - 0 
Manutenção 418 106 (312) -74,64 
Almoxarifado 86 110 24 27,91 
Controle de qualidade 90 115 25 27,78 
Total 15.522 18.974 3.452 22,24 
 
3. A Rentcar oferece serviço de aluguel de carros. Os custos da empresa, dentro do intervalo relevante de 
5.000 a 8.000 horas de operação dos carros: 
a) Calcule os dados que faltam, supondo que o comportamento dos custos não sofra alterações dentro do 
intervalo relevante 
 Horas de Operação 
 5.000 6.000 7.000 8.000 
Custo Total ($): 
Custos variáveis 20.000 24.000 28.000 32.000 
Custos fixos 168.000 168.000 168.000 168.000 
Custos total 188.000 192.000 196.000 200.000 
Custos por hora ($): 
Custos variável 4,00 4,00