apresentacao da aula 15

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Aula 15: Tecnologia e Administração
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São variáveis independentes e sua interação traz como resultado quatro tipos de tipologias de adaptação organizacional:
Seleção natural com mínima escolha e adaptação: as coisas simplesmente acontecem e as organizações vão se adaptando, se acostumando, sobrevivendo.
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AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL
Diferenciação com alta escolha e alto determinismo do meio e adaptação com restrições: as organizações mapeiam e definem em que âmbito querem operar. Contudo, nem sempre aceitam se adaptar a todas as condições do ambiente, especificando aquelas que lhes interessa ou as que são capazes de enfrentar.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL
Escolha estratégica com máxima escolha e adaptação por design: organizações pragmáticas, altamente planejadas que analisam e reanalisam o ambiente e suas variáveis e desenham e definem como irão se adaptar.
Típico de empresas orientais como as chinesas, japonesas e coreanas. 
São cautelosas e tendem ao conservadorismo. Ao mesmo tempo que podem ser agressivas na busca de novos mercados, mas sem abandonar seu estilo de gestão.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL
Escolha sem diferenciação com escolha incremental e adaptação por chance: aproveitam as oportunidades ou ajustam comportamentos, produtos e serviços às condições do ambiente. Podem utilizar modelos já existentes (benchmarking) e/ou copiar produtos de sucesso embora ofertados para outros grupos de consumidores.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL
 Considera a história da organização para compreender o que ela é, o que pensa e como pode ser o seu futuro.
 A idade cronológica não é o mais importante, mas sim as suas experiências, os impactos que causou, as influências que recebeu, a história de como e porque foi fundada, a história de seus fundadores, etc.
1996
2004
2010
+/- R$ 50 mi
+/- US$ 3,5 bi
+/- US$ 20 bi
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ABORDAGEM BIBLIOGRÁFICA
Para efeito de comparação
1948
+/- US$ 17 bi
1886
+/- US$ 30 bi
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
Considera que em tempos turbulentos, ou de incertezas, o papel do líder é fundamental na gestão da mudança organizacional. 
Não se trata apenas de avaliar o líder pela sua capacidade de liderar pessoas, de ser justo, assertivo, participativo etc., mas se ele é efetivamente capaz de gerar resultados, de implementar as necessárias mudanças e de consolidá-las ao longo do tempo.
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ABORDAGEM CONTEXTUALISTA
LEARNING ORGANIZATION
de Peter Senge
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
AS CINCO DISCIPLINAS
Domínio Pessoal. Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançar as metas escolhidas.
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
AS CINCO DISCIPLINAS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Modelos Mentais. Consiste em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e decisões.
FUTURO
AS CINCO DISCIPLINAS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Visão Compartilhada. É estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.
AS CINCO DISCIPLINAS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Aprendizado em Equipe. Está em transformar as aptidões coletivas ligadas a pensamento e comunicação, de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais.
Pensamento Sistêmico. É criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas. É essa quinta disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.
AS CINCO DISCIPLINAS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Assuntos da próxima aula:
1. Teoria da Contingência (situacional).
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