CCE1114 A1 201301447676 V1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO JÁ IMPRESSO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
CCE1114_A1_201301447676_V1 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1114 - PLANEJ.CONTROLE.PROD Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e 
somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a 
gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar: 
 
 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do 
projeto. 
 
Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam 
segundo uma ordem preestabelecida. 
 
Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo. 
 
Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à 
medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida. 
 
O escopo do projeto e o escopo do produto. 
 
 
 
2. 
 
 
Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o 
emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, 
com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 
2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo 
da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano) 
 
 
 
83,33; 169,23; 103% 
 
2,2; 0,45; 20% 
 
0,012; 0,006; 50% 
 
38,4; 71,8; 110% 
 
22; 45; 20% 
 
 
 
3. 
 
Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da 
Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de 
 
 
produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é: 
 
 
Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no 
processo flexível sigam instruções programadas. 
 
Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, 
intermitentes e diversificadas; 
 
Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de 
processos num sistema interdependente flexível; 
 
Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas 
no processo flexível fabril sigam instruções programadas; 
 
Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por 
computador, interligados por um sistema automatizado de transporte; 
 
 
 
4. 
 
 
Reduzir custos administrativos implica: 
 
 
Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo. 
 
Minimizar os investimentos em estoque. 
 
Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total. 
 
Melhorar a posição competitiva da empresa. 
 
Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à 
operação da organização. 
 
 
 
5. 
 
 
Pode-se conceituar Economia como: 
 
 
É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. 
 
É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo. 
 
Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar 
recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los 
entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades 
humanas. 
 
Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a 
alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem 
atingidos os objetivos prédeterminados. 
 
Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de 
uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em 
um dado cenário socioeconômico. 
 
 
 
6. 
 
 
O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades: 
 
 
Planejar, Fazer, Agir e Verificar. 
 
Planejar, Verificar, Agir e Fazer. 
 
Planejar, Fazer, Verificar e Agir. 
 
Fazer, Planejar, Verificar e Agir. 
 
Planejar, Verificar, Fazer e Agir. 
 
 
 
7. 
 
 
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se 
o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a: 
 
 
 
5 mêses. 
 
4 mêses. 
 
1 mês. 
 
2 mêses. 
 
3 mêses. 
 
 
 
8. 
 
 
O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora 
para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que 
o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias 
etapas, entre as quais está a de: 
 
 
 
Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos. 
 
Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas. 
 
Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos. 
 
Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias. 
 
Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.