2GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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31/03/2017 BDQ Prova
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CCT0220_EX_A2_201501381644_V1
 
 
 
 
  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
2a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: CCT0220_EX_A2_201501381644_V1  Matrícula: 201501381644
Aluno(a): RENATO CAIROLLI SORNARI Data: 30/03/2017 10:42:23 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501520597)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Planejamento do escopo
Verificacao do escopo
Elaboracao de cronograma
Definicao do escopo
  Plano de gerenciamento do projeto
 
 
  2a Questão (Ref.: 201501520598)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
  Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 
 
  3a Questão (Ref.: 201502013427)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
Controlar as alterações do escopo
Definir o hardware
Controlar a EAP
  estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
Definir o escopo
 
31/03/2017 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201502307033)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos
na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de
gerenciamento:
Do tempo;
Dos stakeholders.
Da comunicação;
Do risco;
  Da integração;
 
 
  5a Questão (Ref.: 201501594772)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
 
 Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201501594770)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
  os casos de teste do projeto
 
 Gabarito Comentado
 
  7a Questão (Ref.: 201501594774)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
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O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
 
 Gabarito Comentado
 
  8a Questão (Ref.: 201501655241)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
  Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Escopo.
Gerência de Tempo.
Gerência de Comunicação.