GESTAO DE PROJETOS US42 US43

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Administrar contratos. GESTÃO DE PROJETOS -U4S2 E U4S3
		
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		para cebrac.adma
	
O gerente de projetos está preocupado com o processo de aquisições, já que não possui habilidades de compras. Normalmente, quem faz as compras dentro dos projetos?
Escolha uma:
A responsabilidade de comprar é do sponsor do projeto.
A responsabilidade de comprar é de um departamento de compras, especialista neste assunto. 
A responsabilidade é da equipe do projeto.
A responsabilidade é dos especialistas em planejamento da empresa.
A responsabilidade é do gerente de riscos.
Questão2
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Texto da questão
Em qual dos processos do gerenciamento de aquisições, o pessoal do projeto e de compras recebe as propostas para as análises técnica e comercial?
Escolha uma:
Planejar aquisições.
Controlar aquisições.
Conduzir aquisições. 
Análise e avalição de fornecedores.
Administrar contratos.
Questão
Questão3
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Texto da questão
Qual é a diferença entre contratos com preço fixo e contratos com custos reembolsáveis?
Escolha uma:
Nos contratos com preço fixo, o valor a ser pago muda, mês a mês, baseado na inflação; enquanto nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago muda de ano em ano.
Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago é reajustado com um percentual fixo mensal; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago é reajustado com um percentual mensal, que pode ser diferente em todos os meses.
Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago não muda, sendo estabelecido antes da realização do serviço; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, todos os custos do fornecedor serão ressarcidos pelo comprador. 
Os contratos com preço fixo utilizam preços tabelados por órgãos governamentais; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, os preços a serem pagos seguem a dinâmica de oferta e procura do mercado.
Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago é combinado após a realização do serviço; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago é combinado antes da realização do serviço.
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Questão1
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Texto da questão
A sustentabilidade se baseia em três dimensões (pilares). Qual das alternativas traz as três dimensões da sustentabilidade?
Escolha uma:
Gestão econômica, gestão legal e gestão da qualidade sustentável.
Gestão do risco, gestão do custo e gestão do escopo da sustentabilidade.
Gestão ecológica, gestão natural e gestão financeira da sustentabilidade.
Gerenciamento dos stakeholders, gestão dos empreendedores e gestão dos órgãos governamentais que investem na sustentabilidade.
Proteção do meio ambiente, desenvolvimento social e desenvolvimento econômico. 
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Questão2
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Texto da questão
Vai além do simples cumprimento das leis ambientais vigentes, caracterizando-se por ações que visam, por um lado, assegurar condições dignas e seguras para todos e, por outro, respeitar e preservar os recursos naturais e o meio ambiente. Qual dimensão da sustentabilidade tem esta definição?
Escolha uma:
Responsabilidade socioambiental 
Controle de metas sustentáveis.
Responsabilidade político-regional.
Desenvolvimento socioeconômico.
Eco eficiência.
Questão3
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Texto da questão
O conceito de sustentabilidade é recente, e a gestão de projetos, para que se adapte a esta nova realidade, deve se atualizar a ele. Dentre essas questões sustentáveis às quais a gestão de projetos precisa se adaptar, temos que o projeto deve:
Escolha uma:
Considerar o governo como stakeholder.
Mudar os tipos de contratos em aquisições.
Inserir indicadores de sustentabilidade nos projetos. 
Trocar os fornecedores estrangeiros por fornecedores nacionais.
Gerar mais empregos diretos do que empregos indiretos na execução do projeto.
Questão1
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Texto da questão
Quando começa a ser construída a sustentabilidade econômica de um projeto?
 
Escolha uma:
No momento do alinhamento do escopo com as necessidades do cliente.
No momento do planejamento de integração.
No momento da entrega do projeto dentro dos prazos e custos combinados.
Após a aprovação da prefeitura e dos órgãos legais.
No momento da análise de viabilidade do projeto
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Texto da questão
Um projeto que utiliza os recursos de forma otimizada, de maneira que possa produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor, está alinhado com qual derivação da sustentabilidade?
Escolha uma:
Aquisições em outras regiões.
Responsabilidade socioambiental.
Escopo sustentável.
Eco eficiência. 
Desenvolvimento socioeconômico.
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. Em setembro de 2015, a ONU lançou uma declaração que estabelece “um conjunto de objetivos e metas globais”, denominada Agenda 2030. Esta Agenda é um plano de ação para a implantação de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Em qual alternativa temos pelo menos dois desses objetivos?
Escolha uma:
Saúde e bem-estar e educação de qualidade. 
Aumentar os lucros e evitar o desemprego, independentemente dos processos.
Criação da cultura de gerenciamento de projetos e diminuição dos prazos dos projetos.
Criar políticos conscientes e criação da cultura de gerenciamento de projetos.
Criar políticos conscientes e políticas de ressarcimento.
Questão1
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Texto da questão
Uma empresa já fez o planejamento estratégico e possui Visão e Missão, além das metas que deseja atingir nos próximos anos. Para atingir seus objetivos, ela trabalha para que todas as suas ações, inclusive feitas em projetos, estejam alinhados com sua estratégia. Qual é o nome do agrupamento de projetos que podem receber investimentos da empresa?
Escolha uma:
Lista de projetos.
Gerenciamento da inovação.
Gerenciamento projetos.
Portfólio de Projetos. 
Programas corporativos.Para auxiliar na escolha e priorização dos projetos e ações, algumas ferramentas são utilizadas. Uma delas faz medições de desempenho que leva em conta, além de critérios financeiros, o que um projeto pode agregar em termos de melhoria dos processos internos, valorização do cliente e aumento da capacidade de aprendizagem e crescimento. Qual é essa ferramenta?
Escolha uma:
a. Balance Scorecard. 
b. Lista de projetos.
c. Gráfico de Gantt.
d. EAP.
e. ISO 9002.Qual é o objetivo do processo de balanceamento do portfólio?
Escolha uma:
a. Controlar o uso dos recursos e as datas de entrega dos projetos.
b. Controlar o orçamento do projeto.
c. Traçar um cronograma igual para todos os projetos que uma empresa desenvolve ao mesmo tempo.
d. Equilibrar a carteira de projetos a serem executados para que não haja mais ações de um item estratégico do que dos outros. 
e. Garantir a entrega dos projetos, sem riscos.Qual processo do gerenciamento de portfólio utiliza uma pontuação para cada item estratégico e classifica os componentes conforme esta p
Para que haja uma gestão de portfólio adequada, as empresas, primeiramente, devem elaborar:
Escolha uma:
O grupo de stakeholders.
O plano de comunicação.
O plano de captação de recursos.
O plano de respostas aos riscos.
O plano estratégico da empresa. Qual processo do gerenciamento de portfólio utiliza uma pontuação para cada item estratégico e classifica os componentes conforme esta pontuação?
Escolha uma:
Definição do escopo dos projetos.
Gerenciamento de múltiplos projetos.
Gerenciamentoda qualidade dos projetos.
Gerenciamento de riscos do portfólio.
Avaliação dos componentes do portfólio. O gerenciamento de portfólio pode ser dividido em dois grupos de processos. Quais são esses grupos?
 
Escolha uma:
Processo de custos e processos de ganhos de projetos.
Processos de alinhamento e processos de monitoramento e controle. 
Processos de escopo e processos de integração.
Processos de projetos de alto risco e processos de projetos de baixo risco.
Processos de projetos grandes e processos de projetos pequenos e menos complexos.
Questão1
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Texto da questão
Em um projeto de perfuração de uma construção, muitos riscos foram descritos, inclusive que poderiam achar petróleo, o que seria uma oportunidade positiva para a empresa. Será que a definição de riscos contempla este tipo de evento? Em qual alternativa está a melhor definição de riscos?
Escolha uma:
Risco é um evento isolado que não tem como ser controlado e nem previsto.
Risco é um evento controlado, que necessita de verba para mitigação.
Risco é algo não planejado que só beneficia todo o projeto ou parte dele.
Risco é o evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. 
Risco é algo não planejado que só prejudica todo o projeto ou parte dele.Em resumo, pelo PMBOK, temos dois tipos de contratos: um que envolve um pagamento pré-determinado para o produto ou serviço, e outro que trabalha a reposição de custos incorridos nos projetos. Quais são esses dois tipos de contrato?
Escolha uma:
Contrato de preço fixo e contrato de custos reembolsáveis. 
Contrato de preço flutuante e contrato de margem fixa.
Contrato de pagamento à vista e contrato de pagamento parcelado.
Contrato de gaveta e contrato com reajuste pela inflação.
Contrato tipo Time & Material e contrato de empreitada.Um projeto tem o poder de mudar, inovar e de também influenciar o ambiente em que está sendo executado. Quando o projeto de uma empresa afeta a comunidade em que ela está inserida, falamos que ele pode afetar que tipo de sustentabilidade?
 
Escolha uma:
Sustentabilidade social. 
Sustentabilidade política.
Sustentabilidade comercial.
Sustentabilidade do negócio.
Sustentabilidade ecológica.As empresas podem ter estipulado muitas metas que gostariam de atingir. Por isso, os projetos que serão colocados em prática precisam estar alinhados com esses objetivos. Quais ferramentas ajudam a determinar quais projetos devem ser priorizados?
Escolha uma:
Caminho crítico; EAP e PMO.
Gráfico de Bolhas; BSC e AHP. 
BSC, PMO e PMBOK.
PERT/CPM; Caminho crítico e Diagrama de Ishikawa.
Gráfico de bolhas: PERT/CPM e Diagrama de Ishikawa.
Questão5
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Texto da questão
Assim como o projeto, o portfólio possui governança. Qual o papel da governança de portfólio?
 
Escolha uma:
Fazer a gestão dos recursos críticos que trabalham em múltiplos projetos, evitando conflito entre eles.
Trabalhar com processos de seleção e investimento, o monitoramento e controle destes investimentos, comunicação de decisões e alinhamento estratégico. 
Administrar os recursos críticos, e diminuir a incidência de múltiplos projetos na execução.
Garantir que os projetos tenham contratos dentro do que estabelece as leis.
Garantir que as normas internas da empresa sejam atendidas, e que os projetos tenham data para iniciar e acabar.
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