INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ex aula 4

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
GST0580_A4_201702081311_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ELZA KAREN DA SILVA PEDROSA
	Matrícula: 201702081311
	Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
		
	
	
	
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
	
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
	
	 
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de :
		
	
	
	
	
	Fóruns
	
	
	Franquias
	
	
	Setores Contábeis
	
	
	Critérios de seleção
	
	 
	Departamentos
	
	
	
		3.
		A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
		
	
	
	
	
	responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
	
	
	funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
	
	 
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	
	funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
	
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
	
	
	
		5.
		Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
		
	
	
	
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	
	
	
	 
	Por base territorial.
	
	
	Funcional;
	
	
	Por clientela;
	
	
	Por produtos ou serviços;
	
	
	Por processo;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	
	
	 
	Organizações formais
	
	
	Organizações tradicionais
	
	
	Organizações inovadoras
	
	 
	Organizações informais
	
	
	Organizações dinâmicas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	
	
	 
	Departamentalização
	
	
	Reestruturação Organizacional
	
	
	Empowerment
	
	
	Cadeia de comando
	
	
	Amplitude de controle
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado