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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 12/04/2017 21:10:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401958841)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional:
		
	
	maior a ênfase para a organização dos negócios.
	
	maior a ênfase para a direção dos negócios.
	 
	menor a ênfase para o controle dos negócios.
	
	maior a ênfase para a execução dos negócios.
	 
	maior a ênfase para o controle dos negócios.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401958850)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
	 
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401958842)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional:
		
	
	menor o tempo dedicado à organização.
	
	maior o tempo dedicado ao controle.
	 
	maior o tempo dedicado às decisões.
	
	menor o tempo dedicado às decisões.
	
	menor o tempo dedicado à direção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401958840)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional:
		
	 
	maior a ênfase para o planejamento dos negócios.
	
	menor a ênfase para a direção dos negócios.
	
	maior a ênfase para a execução dos negócios.
	
	menor a ênfase para o planejamento dos negócios.
	
	maior a ênfase para a organização dos negócios.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401958839)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
		
	1a Questão (Ref.: 201402112168)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões. Uma empresa projeta vender ao todo 100.000 unidades de tablets no ano X6. Trimestralmente, a projeção de vendas é a seguinte: TRIMESTRE PRODUTO A 1º 15% 2º 20% 3º 25% 4º 40% O preço inicial dos tablets é de R$ 1.400,00 no primeiro trimestre. Nos trimestres seguintes, o preço sobe. No segundo trimestre, 3,57%. No terceiro trimestre, sobe mais 3,44%. No último trimestre, o preço sobe 6,66%. TRIMESTRE Preço de A 1º 1.400,00 2º 3º 4º Se o ICMS representam 22,5% das receitas de vendas, qual deve ser a receita bruta de vendas no terceiro trimestre?
		
	
	29.062.500,00
	
	36.204.000,00
	
	22.475.000,00
	
	29.000.000,00
	 
	37.500.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402132711)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10000 unidades e o estoque inicial de 15000 unidades.
		
	
	75000 e R$ 8,00
	
	NRA
	
	77000 e R$ 7,00
	 
	75000 e R$ 7,00
	
	74000 e R$ 8,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402132712)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de segurança 15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo total será de R$ 675.000,00.
		
	
	NRA
	
	R$ 8,50
	
	R$ 9,20
	 
	R$ 9,00
	
	R$ 8,90
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401955747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 300.000,00
	
	R$ 900.000,00
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401961910)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada
		
	
	Plano de Marketing
	 
	Plano Financeiro
	 
	Plano de Investimentos em Ativo Permanente
	
	PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem
	
	Plano de Recursos Humanos
	1a Questão (Ref.: 201402081697)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizar é a função administrativa que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determinada quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Com base no tema, analise e responda a alternativa correta: I. Organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar; II. A estrutura organizacional é o processo final da organização; III. A especialização do trabalho, bem como a cadeia de comando são elementos do processo de organização;
		
	
	I e III são corretas.
	
	I e II são corretas.
	
	Todas são incorretas.
	
	II e III são incorretas.
	 
	Todas são corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401949228)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é beyond budgeting?
		
	
	um processo orçamentário rígido, no qual não há possibilidade de modificações no decorrer de sua execução
	 
	um processo de gestão dinâmico e flexível, no qual não há a utilização de orçamentos.
	
	processo orçamentário anual flexível, caracterizado pela utilização de diferentes cenários de custos variáveis em suas projeções.
	
	processo orçamentário trimestral, no qual os profissionais não precisam alcançar metas.
	
	um orçamento que leva em consideração aspectos emocionais e motivacionais na elaboração das projeções.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401531174)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401531190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO representa um desses ganhos:
		
	 
	FLEXIBILIDADE DA PLANTA
	
	MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
	
	GANHOS DE ESCALA
	
	MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA
	
	MELHORUTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401431279)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero