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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   AV1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Simulado: AV.1 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 12/05/2017 
 
 1a Questão (Ref.: 201703745868) Pontos: 0,0 / 0,1 
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. 
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e 
¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que: 
 
 Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade 
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. 
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na 
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
 
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo 
de greve. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703681458) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, 
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, 
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de 
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa 
e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. 
A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na 
colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem 
a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas 
adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. 
Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos 
problemas foi, essencialmente, o(a) 
 
 
Just in time; 
 
Arranjo Celular. 
 
Consórcio Modular; 
 
Engenharia Simultânea; 
 Benchmarking; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703745913) Pontos: 0,0 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo 
assim, marque a opção que define ¿Arranjo Linear ou por Produto¿. 
 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento 
ou locais. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou 
locais. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703154937) Pontos: 0,1 / 0,1 
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. 
E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a: 
 
 
Manter o cliente interno e externo satisfeito. 
 
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção. 
 
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital). 
 
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica. 
 Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as 
entradas permanecem constantes. 
 
 5a Questão (Ref.: 201703158355) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se 
que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um 
dia de trabalho? 
 
 
2.400 Peças 
 
4.000 Peças 
 
12.000 Peças 
 
400 Peças 
 24.000 Peças