Simulado de Orçamento Empresarial

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201402115695 V.1  
	Aluno(a): FLAVIO FERNANDES DE SOUZA
	Matrícula: 201402115695 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 07/04/2017 17:10:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402731017)
	1a sem.: Orçamento Empresarial
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional:
		
	
	maior a ênfase para o controle dos negócios.
	
	maior a ênfase para a organização dos negócios.
	
	maior a ênfase para a execução dos negócios.
	
	menor a ênfase para o controle dos negócios.
	
	maior a ênfase para a direção dos negócios.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402820530)
	3a sem.: Orçamento Empresarial
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a: 
		
	
	a) econômica e a operacional
	
	e) contábil e a operacional
	
	c) operacional e a financeira
	
	d) estrutural e a estratégica
	
	b) patrimonial e a estrutural
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402853942)
	3a sem.: Quadro de Processos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402303353)
	1a sem.: aula 1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Globalismo ou Totalidade
	
	Teleologia 
	
	Expansionismo 
	
	Pensamento Sintético
	
	Propósito ou objetivo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402716642)
	2a sem.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um Orçamento Empresarial:
		
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, sem analisar as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações do concorrente, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, sem considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício sem essas informações, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, sem analisar a viabilidade ou não desse orçamento.