Administração de Produção e Operações

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Simulado: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: Data: 2017 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401249472) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Ponto Quente Aparelhos Elétricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As árvores de estrutura de ambos 
os produtos estão representadas a seguir (os números entre parênteses referem-se à quantidade utilizada na 
produção). Considerando que os eixos utilizados em ambos os casos são os mesmos, quantos eixos devem ser 
comprados para a produção de 100 ventiladores e 50 aquecedores, se o estoque inicial é de 40 eixos e, ao final 
da produção, deseja-se ter um estoque de 50 eixos? 
 
 
 
 
240 
 
250 
 
300 
 260 
 
210 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401284698) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica de telefones produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do semestre é de $ 
3.000.000,00 e o custo variável unitário é de $ 100,00. Qual o custo total de produção para um mês de 
produção? 
 
 $ 1.000.000,00 
 
$ 3.500.000,00 
 
$ 3.500,00 
 
$ 1.000,00 
 
$ 500.000,00 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401284720) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com 
defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
 
 0,50 % 
 
5,00 % 
 
0,25 % 
 
0,05 % 
 
1,50 % 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401249467) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica 
de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$1.500.000,00 e um 
custo unitário variável de R$100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$200,00. 
De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) 
anual da fábrica? 
 
 
100.000 
 15.000 
 
75.000 
 
20.000 
 
50.000 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401851332) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo 
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de 
serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios 
está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas 
por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II 
- Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não 
filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às 
ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu 
certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de 
funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que 
deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser 
individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou 
fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma 
empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de 
controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. 
Diante das alternativas, podemos dizer que: 
 
 
Os itens I, II, III e VI estão corretos. 
 
Apenas o item III está incorreto. 
 
Os itens IV, V e VI estão corretos. 
 
Todos os itens estão corretos. 
 Os itens I, II, IV e V estão corretos.