BDQ Prova Fundamentos da Administração

Prévia do material em texto

Fechar 
 
 
 
 
Disciplina:  FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST1189_AV1_201402391838      Data: 31/03/2017 19:34:28 (F)      Critério: AV1
Aluno: 201402391838 ­ PRISCILLA SOUZA VELOSO
Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 682113) Pontos: 1,0  / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis:
Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única
opção que descreve claramente o nível Tático da organização
  Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível
superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as
estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal
preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de
controle podem impactar os resultados esperados da organização
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a
execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a
boa utilização dos recursos e no tempo certo
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das
igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de
administrar uma organização
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos
intangíveis, tais como o conhecimento
 
  2a Questão (Ref.: 681328) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais,
sociais, demográficas e ecológicas é o:
Ambiente Operacional.
Ambiente Específico.
Microambiente.
  Macroambiente.
Ambiente Direto.
 
  3a Questão (Ref.: 682239) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
Análise interna
Análise funcional
Análise de processos
  Análise externa
Análise operacional
 
  4a Questão (Ref.: 682477) Pontos: 1,0  / 1,0
O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por
definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a
saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do
desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem
maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou­se perante o mercado e por
isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da
empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio?
Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução
das tarefas.
  Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
 
  5a Questão (Ref.: 747949) Pontos: 1,0  / 1,0
A tecnologia é uma importante variável para a gestão empresarial, cujo papel significativo não se limita ao
simples gerenciamento de uma organização, mas também como uma importante ferramenta de apoio à
decisão, funcionando como uma plataforma estratégica. Assinale a alternativa que apresenta os elementos da
Tecnologia:
  Hardware, Software e Recursos Humanos.
Hardware, Clientes e Recursos Humanos.
Clientes, Software e Recursos Humanos.
Hardware, Software e Fornecedores.
Hardware, Software e Clientes
 
  6a Questão (Ref.: 681517) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
As afirmações I, II e III estão corretas.
  Somente a afirmação I e IV estão corretas
 
  7a Questão (Ref.: 681306) Pontos: 1,0  / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
  Organograma.
Liderança.
Planejamento.
Motivação.
Controle.
 
  8a Questão (Ref.: 682166) Pontos: 1,0  / 1,0
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é
INCORRETO afirmar:
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
  Está representada no organograma.
Não aparece no organograma.
Não expressa relações hierárquicas.
Não é planejada.
 
  9a Questão (Ref.: 682106) Pontos: 1,0  / 1,0
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a
adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia­se que o comportamento das
pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y
apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações.
De acordo com a Teoria Y, o homem é:
é indolente e preguiçoso por natureza.
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
  aceita as responsabilidades e também as procura
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
 
  10a Questão (Ref.: 681860) Pontos: 1,0  / 1,0
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do
administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
Comunicação, gerência e poder do cargo.
Motivação, poder do cargo e comunicação.
Motivação, liderança e poder do cargo.
  Comunicação, motivação e liderança.
Gerência, motivação e liderança.