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AVALIANDO APRENDIZADO INTRODUCÃO A ADM 6

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1.
		A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão:
		
	
	
	
	
	Gestão de relacionamentos com clientes.
	
	
	Cerimonias planejadas e espontâneas.
	
	
	Criação de valor para os stakeholders.
	
	 
	Resumos e relatórios contábeis e orçamentários
	
	
	Operações de qualidade total.
	 Gabarito Comentado
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		2.
		Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?
		
	
	
	
	
	Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais
	
	 
	Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.
	
	
	Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.
	
	
	Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.
	
	
	Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.
	 Gabarito Comentado
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		3.
		Gustavo é supervisor de produção de uma grande empresa. Preocupado com os baixos resultados apresentados em sua área, definiu uma nova estratégia e implementou-a com sucesso. Uma vez por mês ele verifica os resultados alcançados para avaliar a eficiência da estratégia implementada. Nesse momento Gustavo está desempenhando qual de suas funções?
		
	
	
	
	 
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
	
	Liderança
	
	
	Organização
	 Gabarito Comentado
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		4.
		Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Amanda Silva mencionou: "Bem, na nossa indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na Inspeção de Carregamento de Container. Este serviço visa garantir o que e quanto deve ser carregado no seu container, além de avaliar se o container é seguro para transporte. Ele ocorrerá, após a conclusão da produção no momento da carga do container com os produtos produzidos, na fábrica ou nas instalações do agente de carga. Esta inspeção abrange a verificação de quantidade, verificação da lista de embarque, a verificação das condições do container, a verificação do processo de carregamento, etc." Com base nesta entrevista podemos afirmar que a gerente industrial Amanda Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	
	
	
	 
	controle posterior ou histórico
	
	
	controle simultâneo ou contínuo
	
	
	controle postecipado ou essencial
	
	
	pré-controle ou preventivo
	
	
	controle contínuo ou preventivo
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		5.
		O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
		
	
	
	
	 
	Financeiro.
	
	
	Estratégico.
	
	 
	Tático.
	
	
	Institucional.
	
	
	Operacional.
	 Gabarito Comentado
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		6.
		A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
		
	
	
	
	
	Controle corporativo ou controle operacional.
	
	
	Controle tático ou controle corporativo.
	
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional.
	
	
	Controle operacional ou controle empresarial.
	
	
	Controle intermediário ou controle departamental.
	 Gabarito Comentado
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		7.
		Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
		
	
	
	
	
	coordenação.
	
	
	organização.
	
	
	direção.
	
	
	planejamento.
	
	 
	controle.
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		8.
		Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	
	
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	criar estrutura organizacional.
	
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	
	determinação de objetivos e metas.

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