ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV1

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação:  GST0647_AV1_201504733721      Data: 20/03/2017 Critério: AV1
	
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      
	
	 1a Questão (Ref.: 668480)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
		
	
	simples comunicados.
	 
	organograma.
	
	fluxograma.
	
	descrição de cargos.
	
	instruções.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 803026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens:
		
	
	Proporciona maior rapidez no processo .
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Complementa a estrutura formal.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 740196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de operação.
	 
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 637952)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Análise SWOT
	
	Check list
	
	Balanço Contábil
	 
	Desenho Organizacional
	
	Inventário
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 573669)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características do modelo de organização Linear:
		
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 740378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados.
		
	
	Modelo Adhocrático.
	
	Modelo Funcional.
	 
	Modelo Linear.
	
	Modelo Matricial.
	
	Modelo Redes.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 240643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 599233)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 612938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	
	Por clientes.
	
	Por processos.
	 
	Por área geográfica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 176650)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	 
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
		 Gabarito Comentado.