Avaliando III

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CRISTHIAN MOREIRA PEROSA201407371101       SÃO JOSÉ Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201407371101 V.1 
Aluno(a): CRISTHIAN MOREIRA PEROSA Matrícula: 201407371101
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 04/05/2017 23:43:08 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201408179408) Pontos: 0,1  / 0,1
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu­se ao
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é
classificada pela expressão.
Abacaxi.
Vaca leiteira.
Nenhuma das respostas anteriores.
  Estrela.
Ponto de interrogação.
 
  2a Questão (Ref.: 201408101542) Pontos: 0,1  / 0,1
Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada
organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da
missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e
formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá­lo,
estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e
consequentemente maior chances de êxito.
V,I, IV, III, II
II, I, III, IV e V
III, II, IV, I e V
II, I, V, III e IV
  II, I, III, V e IV
 
  3a Questão (Ref.: 201407990054) Pontos: 0,1  / 0,1
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs
(Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento­participação. Uma vez classificadas as
UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja
considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar
em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez
aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual,
pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios
geradores de caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu
fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus
recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio.
c) Apenas a assertiva I está correta.
d) Apenas a assertiva II está correta.
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta.
  b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
 
  4a Questão (Ref.: 201408016466) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
  Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
Combinando o Formal e o Deliberativo
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
 
  5a Questão (Ref.: 201408014294) Pontos: 0,0  / 0,1
São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e,
portanto, possuem algum tipo de interesse na organização:
  Stakeholders.
Sócios majoritários.
Colaboradores.
  Acionistas.
Fornecedores.