Prova de Empreendedorismo

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Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores resultados.
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da operação.
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
I apenas.
 
  
III e IV apenas.
 
  
I, III e IV apenas;
 
A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que todos os gestores em algum momento precisam fazer. O desafio está em conquistar os liderados e mantê-los engajados para que realmente aceitem as deliberações e contribuam para o sucesso da operação.
 
Pergunta 2
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes continuamente.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e uma análise das Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir os Objetivos, as Metas e a Estratégia de negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados dispersos, gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas por instituições ou empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes gratuitamente, os dados que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a essas fontes, denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem no mercado no qual sua empresa atua. Essa análise deve ser feita de forma comparativa, em que os atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores principais. Procure analisar também as possibilidades de surgirem novos ingressantes no mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-estruturados competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer.
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar que o Plano de Marketing deve estar em sintonia com a missão e visão da empresa, ou seja, sintonizado com o planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II, III, IV e V.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
I e II apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
  
III, IV e V apenas.
 
Todas as Afirmações estão corretas. 
 
Pergunta 3
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo segmentada e áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores converse com seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I e III apenas.
 
  
IV e V apenas.
 
  
II, III e IV apenas.
 
  
I, II, III, IV e V.
 
  
I, II, III e IV apenas.
 
Na verdade, a estrutura legal de uma empresa não é uma “escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica é decorrência da legislação vigente e das características da empresa a ser criada. Nesse sentido, o mais recomendável é que a equipe de empreendedores converse com seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
 
Pergunta 4
0,5 / 0,5 pts
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes, isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
  
II apenas.
 
  
I, II e III.
 
  
I e II apenas.
 
  
I e III apenas.
 
  
II e III apenas.
 
Todos os pontos estão corretos.
 
Pergunta 5
0,5 / 0,5 pts
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer a empresa.
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisase concentrar na viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa, mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
III, IV e V apenas.
 
  
I, II, III, IV e V.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II, III e V apenas.
 
  
I e II apenas.
 
Quem for escrever um Plano de Negócios deve procurar se concentrar na viabilidade do empreendimento e ter um estilo amigável de escrita, que possa despertar o interesse dos leitores.
 
Pergunta 6
0,5 / 0,5 pts
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos autores, mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte apresentação:
I. Capa;
II. Índice;
III. Sumário executivo;
IV. Descrição da empresa;
V. Descrição do Produto e/ou Serviço;
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes;
VII. O Plano de Marketing;
VIII. A Análise Estratégica;
IX. O Plano Econômico Financeiro;
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
  
I, II, III, IV e V apenas.
 
  
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X.
 
  
II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas.
 
  
IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas.
 
  
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas.
 
Todos os itens estão corretos.
 
Pergunta 7
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele não é muito mais do que isso, pois não proporciona a energia que move toda a economia, não alavanca as mudanças e transformações, não produz a dinâmica de novas ideias, não cria empregos e não impulsiona talentos e competências.
II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e sempre buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à informação, à formação e à capacitação, para melhor desenvolver seus projetos.
III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está também presente em todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma empresa ou iniciar seus próprios negócios, estão preocupadas e focadas em assumir riscos e inovar continuamente, mesmo que não estejam em seus próprios negócios.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
II e III apenas.
 
  
I e II apenas.
 
  
I apenas.
 
  
I e III apenas.
 
  
I, II e III.
 
O Empreendedor não é somente um fundador de novas empresas. Ele é muito mais do que isso, pois proporciona a energia que move toda a economia, alavanca as mudanças e transformações, produz a dinâmica de novas ideias, cria empregos e impulsiona talentos e competências.
 
Pergunta 8
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de corporações, de grande ou pequeno porte, novas ou mais estabelecidas, cria valor para todas as partes interessadas, especialmente para os acionistas e clientes. O empreendedorismo estratégico também contribui para o desenvolvimento econômico de nações inteiras.
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais eficazes do que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a identificar oportunidades empreendedoras. Como consequência, parece que os negócios empreendedores produzem menos inovações radicais do que as companhias maiores e mais bem-estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e funcionários tentem identificar, de modo persistente, oportunidades empresariais que a corporação possa perseguir desenvolvendo novos produtos, serviços e mercados.
IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou uma empresa com bastante tempo no mercado, mesmo com uma boa administração, nem sempre os esforços empreendedores são os bem-sucedidos.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II, III e IV.
 
  
I, III e IV apenas.
 
  
I apenas.
 
  
I e II apenas.
 
  
II apenas.
 
As empresas empreendedoras mais novas, em geral, são mais eficazes do que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a identificar oportunidades empreendedoras. Como consequência, parece que os negócios empreendedores produzem mais inovações radicais do que as companhias maiores e mais bem-estabelecidas.
 
Pergunta 9
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em geral, não possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços, informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e, sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser grande o suficiente para superar as vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas?
a) I apenas.
b) I, II e III apenas.
c) III e IV apenas.
d) II, III, IV e V apenas.
e) I, II, III, IV e V.
Alternativa correta: e
Justificativa (comentário da resposta)
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.
Todas as afirmações estão corretas.
  
I, II, III, IV e V.
 
  
I, II e III apenas.
 
  
III e IV apenas.
 
  
II, III, IV e V apenas.
 
  
I apenas.
 
Todas as afirmações estão corretas.
 
Pergunta 10
0,5 / 0,5 pts
Dadas as informações abaixo:
I. A elaboração do Plano Financeiro é uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos empreendedores durante a preparação do Plano de Negócios. Isso ocorre porque parte das informações necessárias para construir o Plano Financeiro não é de conhecimento dos empreendedores ou é difícil de prever.
II. A inclusão de um Plano Financeiro dentro de um Plano de Negócios procura demonstrar um conjunto de projeções abrangentes que possam refletir o desempenho futuro da empresa em termos financeiros e, quando bem preparado e fundamentado, transmitirá uma imagem futura de estabilidade e de ganhos digna de crédito, tornando-se um dos principais pontos de avaliação da atratividade do negócio.
III. Os principais demonstrativos a serem apresentados em um Plano de Negócios são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo de fluxo de caixa, todos projetados com um horizonte mínimo de três anos, sendo que o usual é um período de cinco anos. No caso do fluxo de caixa, este deve ser detalhado mensalmente. Por meio desses demonstrativos, é possível efetuar uma análise de viabilidade do negócio e o retorno financeiro proporcional.
IV. Embora o Sumário Executivo apareça no final do Plano de Negócios, deve ser a primeira parte a ser escrita durante a elaboração do Plano. É muitomais eficiente e coerente escrever uma síntese antes de se preparar o texto básico. Deve conter poucas informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da leitura do Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais complicado for o Sumário Executivo, maior será a probabilidade de que as pessoas se interessem em ler todo o conteúdo.
V. O Sumário Executivo é a principal seção de seu Plano de Negócios, e deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequência, preparando e atraindo o leitor para uma leitura com mais atenção e interesse. Os melhores Planos de Negócios são os mais objetivos, e seu Sumário Executivo deve seguir essa regra, contemplando a essência do Plano em uma ou duas páginas, escrito de forma clara e concisa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II, III, IV e V.
 
  
I, II, III e V apenas.
 
  
I e II apenas.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
III, IV e V apenas.
 
Embora o Sumário Executivo apareça no início do Plano de Negócios, deve ser a última parte a ser escrita durante a elaboração do Plano. É muito mais eficiente e coerente escrever uma síntese depois de se preparar o texto básico. Deve conter todas as informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da leitura do Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais bem escrito for o Sumário Executivo, maior será a probabilidade de que as pessoas se interessem em ler todo o conteúdo.
 
Pergunta 11
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações empreendedoras utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a corporação tenta encontrar oportunidades em seu ambiente externo para que possa tentar explorar por meio de inovações. A identificação de oportunidades para explorar por meio de inovações é a parte empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto que a determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação de uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo estratégico considera as companhias integrando suas ações para encontrar oportunidades e inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente relacionados com vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de serviços especializados, mas não são incomuns negócios que promovam a junção de competências do mundo real com complementos possíveis apenas no mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira década do século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e importantes sejam o Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se tornando importante para as companhias ao redor do mundo. Algumas evidências sugerem que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao empreendedorismo internacional não superam as que competem apenas nos seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
  
III e IV apenas.
 
  
I apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as oportunidades empreendedoras fora do mercado doméstico da empresa, está se tornando importante para as companhias ao redor do mundo. Algumas evidências sugerem que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao empreendedorismo internacional superam as que competem apenas em seus mercados domésticos.
 
Pergunta 12
0,5 / 0,5 pts
Para montar um Plano de Ação em 7 passos, foram dadas as seguintes afirmações:
I. Saiba onde quer chegar: considere o Planejamento Estratégico da empresa.
II. Crie metas mensuráveis: metas que permitam à sua equipe visualizar o que foi realizado.
III. Liste as tarefas a serem executadas: todas as atividades devem ser listadas e atribuídas a um responsável.
IV. Divida as grandes tarefas em partes menores e mais gerenciáveis: quebre as tarefas maiores em partes menores, mais fáceis de serem executadas e também gerenciadas.
V. Decida os prazos para as entregas cotidianas: as atividades que já têm processos bem definidos podem muito bem ser guiadas por prazos pré-estabelecidos.
VI. Crie uma representação visual para o seu Plano de Ação: uma visualização gráfica permite identificar quais tarefas ou objetivos do Plano de Ação não estão sendo executados ou atingidos, permitindo que possam ser priorizados, em busca de sua concretização.
VII. Acompanhe as ações: torne o acompanhamento frequente um hábito.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
  
I, II, IV e VI apenas.
 
  
I, II, III, IV, V, VI e VII.
 
  
V, VI e VII apenas.
 
  
I, II, III e IV apenas.
 
  
III, IV, V, VI e VII apenas.
 
Todas as Afirmações estão corretas.
 
Pergunta 13
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de mercado, na capacidade produtiva e na estratégia de marketing da empresa. Dessa forma, essa projeção será mais realista e terá maior probabilidade de ocorrer conforme o planejado. Deve-se atentar para o fato da sazonalidade, quando influir nas vendas.
II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o volume de vendas que iremos obter. Esta é uma das principais dificuldades que os empreendedores possuem, pois, os dados não estão totalmente disponíveis e eles não possuem recursos para contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer esta previsão. A internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas e empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas, variando desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a presença da empresa na internet deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade.
III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os ambientes externo e interno. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de negócios, pois mostrará se a empresa está preparada para seguir em frente, os desafios que se apresentam e os riscos que correrá, dos quais os executivos deverão estar cientes.
IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de Negócios, é a seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir: o posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio, os valores da empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce para a implantação de todas as ações da organização.
V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante ferramenta de gestão estratégica, apoiando o planejamento e o processo de decisão sobre o futuro da empresa, tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao ambiente externo e interno onde a organização está inserida. O Plano de Negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I e II apenas.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
III, IV e V apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
  
I, II, III, IV e V.
 
Todas as afirmações estão corretas.
 
Pergunta 14
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se aos problemas de segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a riscos, diga que medidas adotou e por que escolheu essa forma de garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela é capaz de fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as características da equipe de produção e em quais aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência.
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do recebimento da matéria-prima, até o produto acabado. A representação processual nesse caso é muito interessante, pois permite uma visualização gráfica de cada etapa do processo de produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela com as informaçõesobtidas sobre os fornecedores para demonstrar que as fontes de fornecimento foram analisadas e selecionadas criteriosamente, e que se escolheu aquela que melhor se adaptou às necessidades da empresa não se fez, portanto, uma escolha arbitrária.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens como salários, horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas dos produtos e das máquinas, capacidade de produção, condição das instalações, custo de aquisição de matéria-prima, custo e tipos de embalagens, custo de utilização de laboratórios, inspeção de qualidade, índice de refugo, produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II, III, IV e V.
 
  
III, IV e V apenas.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
  
I e II apenas.
 
Todas as Afirmações estão corretas.
 
Pergunta 15
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou serviços conseguem atender à necessidade do mercado. Cada vez mais, o empreendedorismo está contribuindo positivamente para o desempenho de organizações e estimulando o crescimento em economias inteiras.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a chance de desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em um novo mercado. As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam. A essência do Empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras, ou seja, oportunidades que outros não veem, ou não reconhecem o potencial comercial; e gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.
III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades em potencial no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade empreendedora não é uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa, porque o conhecimento nem sempre está disponível em várias áreas da empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, não devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e comportamento no trabalho.
IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
Quais das afirmações acima estão corretas?
  
I, II e III apenas.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
II apenas.
 
  
III apenas.
 
Empreendedores bem-sucedidos buscam identificar oportunidades em potencial no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade empreendedora pode ser uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa, porque o conhecimento está sempre disponível em várias áreas da empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e comportamento no trabalho.
 
Pergunta 16
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. David Norton e Robert Kaplan, em 1990, desenvolveram um projeto que tinha o objetivo de elaborar um novo modelo de indicadores de desempenho, através de uma nova forma organizacional, conhecida como uma ferramenta de metodologia voltada à gestão estratégica das empresas, em que o principal instrumento de gestão é o Balanced Scorecard (BSC), que numa tradução livre significa Indicadores Balanceados de Desempenho.
II. BSC é uma ferramenta que procura estabelecer indicadores que informem se a estratégia definida pela organização está sendo implementada e executada de uma maneira correta, permitindo assim que a empresa tenha um sistema de gestão da estratégia, que possibilite aos gestores da empresa discutir sobre a validade da estratégia definida e a viabilidade da sua execução.
III. O conjunto de indicadores que fazem parte do BSC deve ser construído de acordo com a missão da empresa, sua estratégia, tecnologia e cultura. O BSC mostrou-se um instrumento útil para traduzir a estratégia da empresa em objetivos específicos mensuráveis, tanto os de curto prazo quanto os de longo prazo. Mostrou-se também útil para estabelecer a ligação lógica entre eles, com mais eficácia do que os sistemas tradicionais de controle.
IV. Para o BSC, podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a Estratégia através de Clientes; Medidas; Processos Internos; e Iniciativas (Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo e distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja, nas Perspectivas Financeira; de Metas; do Aprendizado e Crescimento; e dos. Objetivos.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
a) I apenas.
b) I, II e III apenas.
c) III e IV apenas.
d) II, III e IV apenas
e) I, II, III e IV.
Alternativa correta: b
Justificativa (comentário da resposta)
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.
Para o BSC podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a Estratégia através de Objetivos; Medidas; Metas; e Iniciativas (Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo, distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja nas Perspectivas Financeira; de Processos Internos; do Aprendizado e Crescimento; do Cliente.
 
  
II, III e IV apenas
 
  
I, II, III e IV.
 
  
I apenas.
 
  
III e IV apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
Para o BSC podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a Estratégia através de Objetivos; Medidas; Metas; e Iniciativas (Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo, distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja nas Perspectivas Financeira; de Processos Internos; do Aprendizado e Crescimento; do Cliente.
 
Pergunta 17
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços que atendam às necessidades de um segmento competitivo em particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos altos e pouca diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
a) I apenas.
b) I, II e III apenas.
c) III e IV apenas.
d) II, III e IV apenas
e) I, II, III e IV.
Alternativa correta: b
Justificativa (comentário da resposta)
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.
Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos baixos e diferenciação.
  
I, II e III apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
I apenas.
 
  
III e IV apenas.
 
  
II, III e IV apenas
 
Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos baixos e diferenciação.
 
Pergunta 18
0,5 / 0,5 pts
Dadas as afirmações abaixo:
I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para se alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa.
II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das empresas. A avaliação desse processo é feita pelo confronto entre os pontos fortes e fracos – externos e não controláveis – da empresa, de um lado; e de suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis– proporcionadaspor seu ambiente, de outro lado.
III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da qualidade das Estratégias da organização.
IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como Posição; e Estratégia como Perspectiva.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
  
I, II, III e IV
 
  
III apenas.
 
  
I, III e IV apenas.
 
  
II apenas.
 
  
I, II e III apenas.
 
       Os pontos fortes e fracos da empresa são internos e controláveis enquanto que as oportunidades e ameaças proporcionadas pelo ambiente da empresa são externas e não controláveis. 
 
Pergunta 19
0,5 / 0,5 pts
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem competitiva e desempenho econômico superior às empresas concorrentes. VBR procura identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da busca de diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos são ativos da empresa, que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos, dinheiro, máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis (clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e Capacidades são conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado de negócios, para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no mercado de negócios:
  
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
 
  
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
 
  
Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
 
  
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
 
  
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.
 
É a situação de mercado de negócios onde as empresas concorrentes vão ter as maiores dificuldades para conseguir uma vantagem competitiva.
 
Pergunta 20
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Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do Plano de Negócios é prover uma ferramenta de Gestão para o Planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano de Negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no tocante às empresas com propostas inovadoras.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros lugares, como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão (gerenciamento do fluxo de caixa, vendas/comercialização, desenvolvimento de produto etc.), políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das políticas de apoio, as duas principais causas de falência também se resumem ao planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de um bom planejamento.
Quais das afirmações acima estão corretas?
a) I, II e IV apenas.
b) II e III apenas.
c) II apenas.
d) I, II, III e IV.
e) IV apenas.
Alternativa correta: a
Justificativa (comentário da resposta)
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
 
  
I, II e IV apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
II apenas.
 
  
IV apenas.
 
  
II e III apenas.
 
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
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