GERENCIAMENTO DE PROJETOS Avaliando o aprendizado 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/05/2017 09:12:47 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201308966127)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	
	a opção V é a única correta
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201309006503)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	qual das alternativas corresponde a um projeto?
		
	
	Fácil Sincronização
	
	Gerenciamento de Processos
	 
	Duração Transitória
	
	Reproduzir bens e/ou serviços
	
	Atividade Repetitiva
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201308966035)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
		
	 
	b) C - E - C
	
	c) E - C - E
	
	a) C - C - E
	
	e) E - E - E
	
	d) C - C - C
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 201308965217)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 201308966099)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a V está correta.
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/05/2017 09:24:06 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201309137496)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial.
		
	
	Portfólio
	
	ciclo do projeto
	 
	gerenciamento de programas
	
	projeto
	
	sub-projeto
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201308586657)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
		 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201309124403)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201309212890)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado semque seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309069531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é o PMBOK?
		
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/05/2017 09:34:36 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201308957578)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201309212542)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
		 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201308418196)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Técnico.
	
	Reativo.
	
	Paciente.
	 
	Proativo.
	
	Analista.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201309103071)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores de sucesso de um projeto:
		
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento dos recursos.
	
	O cumprimento do escopo, o cumprimento dos recursos e cumprimento do prazo.
	
	O cumprimento do custo, o cumprimento do escopo e o cumprimento dos recursos.
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do escopo e o cumprimento da estrutura analítica.
	 
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento do escopo.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201309151013)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A definição ¿uma representação da projeção dos custos dos recursos necessários para se realizar e concluir cada atividades e processos dentro do cronograma do projeto, além de considerar as variações das projeções e os riscos associados, refere-se a:
		
	
	Gestão de Riscos
	
	Controle de Custos
	
	Estimativa de Custos
	
	Gestão de Custos
	 
	Elaboração do Orçamento
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/05/2017 09:52:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308966072)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308967307)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Definição e compromisso com o projeto
	 
	Monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201308418196)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuía as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Reativo.
	
	Técnico.
	
	Analista.
	 
	Proativo.
	
	Paciente.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201308966099)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	somente a III está correta
	
	somente a V está correta.
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a II e V estão corretas
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201308973116)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmenteaprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas