Avaliando Aprendizado 3

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1a Questão (Ref.: 201302357281)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	 
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935856)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	 
	Produtos substitutos
	
	Novos entrantes
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
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	 3a Questão (Ref.: 201302345479)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento Financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302339240)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
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	 5a Questão (Ref.: 201301935970)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Rede de comunicação
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização
	
	Estrutura da organização
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