Gestao de Projetos Tecnologicos AV1

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Gestao de Projetos Tecnologicos-AV1
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Documentar os requisitos do cliente.
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Escopo
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente Funcional
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do
Escopo do produto
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto
Manutenção programada de um elevador.
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar
Somente as duas primeiras estão corretas
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto
Gerente funcional.
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como
Planejamento em ondas sucessivas
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Todas as respostas acima
O que é Ciclo de Vida do Projeto
As etapas de um Projeto
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Todas as alternativas estão corretas
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaix
Matriz Fraca
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de
Restrição
O processo de identificação de stakeholders está na área de
Comunicações
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 1 e 2
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa corret
Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
Não são atribuições do PMO o que cita em
Determina as metas da empresa
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Quais as três características de um projeto
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Pouco ou nenhum
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Execução
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
O país ser tropical
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Iniciação
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetosA- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Todas as alternativas estão corretas
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido
Termo de abertura do projeto
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras
I e II, apenas
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma
Realista
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.