GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201409449469) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
 Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
2a Questão (Ref.: 201409416842) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante 
as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa 
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de:
 Custo, tempo e escopo
Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
Escopo, contratação e custo.
Risco, tempo e escopo.
3a Questão (Ref.: 201410179495) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
 Mudança dos prazos e custos
Requisitos iniciais
Cronograma e orçamento sumarizado
Premissas e restrições organizacionais
Necessidades de neócio
4a Questão (Ref.: 201410179504) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
 Verificar o Escopo
Definir o escopo
Planejamento do escopo
Criar a EAP
 Entrega do produto final
5a Questão (Ref.: 201410208624) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
 O termo de abertura do projeto
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto
As partes interessadas do projeto
A declaração preliminar do escopo
Nenhuma das respostas anteriores
6a Questão (Ref.: 201410208616) Acerto: 0,0 / 1,0
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do 
projeto, ela deve consultar:
 A declaração do escopo do projeto.
O gerente do projeto.
O cliente.
 O plano de gerenciamento do escopo.
Nenhuma das respostas anteriores
7a Questão (Ref.: 201409943922) Acerto: 0,0 / 1,0
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
 OAB
 EAP
EPL
EAA
EOL
8a Questão (Ref.: 201410029132) Acerto: 0,0 / 1,0
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em 
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois as
linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação 
normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no 
projeto e na codificação
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são descobertos
com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois a 
mão de obra nesta área é escassa
9a Questão (Ref.: 201410113581) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar 
sempre em consideração:
 Solicitações de mudanças.
As mudanças no cronograma.
Itens fora do escopo.
 A especificidade da natureza do projeto.
Relatórios de desempenho.
10a Questão (Ref.: 201409971851) Acerto: 0,0 / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto
devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que 
possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
 Organização.
Estrutura organizacional.
Primeira etapa.
 Natureza.
Localização.