SIMULACAO-GESTÃO DE PROJETOS PARA

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1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 27/04/2020 14:36:07
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:36:47
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:36:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	
	Nem falso nem verdadeiro
	 
	Verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	Respondido em 27/04/2020 14:37:01
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	 
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	Respondido em 27/04/2020 14:37:05
	
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:37:02
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Risco, tempo e escopo.
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Tempo, contratação e risco.
	Respondido em 27/04/2020 14:37:05
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	1a Questão
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	Respondido em 27/04/2020 14:38:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	 
	Uma série de atividades para criarum produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:44:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Custo, prazo e produto
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	Respondido em 27/04/2020 14:44:38
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	
	Do risco;
	
	Da comunicação;
	 
	Da integração;
	Respondido em 27/04/2020 14:44:32
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	 
	Entrega do produto final
	
	Criar a EAP
	
	Planejamento do escopo
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:44:48
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:45:05
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	Respondido em 27/04/2020 14:45:28
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	no gerenciamento da integração
	
	nos dados do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	na consistência do projeto
	
	nos artefatos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:45:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	Respondido em 27/04/2020 14:38:10
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	Respondido em 27/04/2020 14:38:15
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	 
	PMI
	
	PMO
	
	PMBOK
	
	CBBP
	
	PMA
	Respondido em 27/04/2020 14:38:23
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	Respondido em 27/04/2020 14:38:30
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	Respondido em 27/04/2020 14:38:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerencimamento de Riscos
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento do Tempo
	Respondido em 27/04/2020 14:38:24
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Portfólio
	 
	Programa
	
	Processo
	
	Subprojeto
	
	Projeto
	1a Questão
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Termina antes do prazo
	
	Tem baixo risco
	
	Usa poucos recursos
	
	Tem baixo custo
	 
	É realizado conforme planejado
	Respondido em 27/04/2020 14:39:24Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:39:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	Respondido em 27/04/2020 14:39:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	Respondido em 27/04/2020 14:39:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	Respondido em 27/04/2020 14:39:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Sistema
	
	Programa
	 
	Projeto
	
	Processo
	
	Produto
	Respondido em 27/04/2020 14:39:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	do orçamento
	
	com os recursos previstos
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	com qualidade e desempenho desejados
	Respondido em 27/04/2020 14:39:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	1a Questão
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 14:41:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	Respondido em 27/04/2020 14:41:25
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMP, PMI, 8
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMBOK, 8
	Respondido em 27/04/2020 14:41:32
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	Respondido em 27/04/2020 14:41:42
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:42:04
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 6a QuestãoCiclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	Respondido em 27/04/2020 14:41:57
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	 
	Pode conter atividades operacionais
	Respondido em 27/04/2020 14:42:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 14:43:07
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	1a Questão
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	 
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	Respondido em 27/04/2020 14:46:06
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 14:46:10
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Fatores ambientais da empresa
	Respondido em 27/04/2020 14:46:27
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Requisitos iniciais
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 27/04/2020 14:46:24
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Monitoramento;
	
	Encerramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	 
	Feedback;
	Respondido em 27/04/2020 14:46:44
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:46:37
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	Respondido em 27/04/2020 14:46:44
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:47:06
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Controle de mudanças
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Termo de Encerramento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:47:53
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	Respondido em 27/04/202014:47:46
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	Respondido em 27/04/2020 14:48:04
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 27/04/2020 14:47:58
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:48:07
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	 
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:48:12
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:48:29
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Controlar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	 
	Receber os recursos
	1a Questão
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	Respondido em 27/04/2020 14:50:33
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:50:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	Declaração de escopo
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:00
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	 
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	Respondido em 27/04/2020 14:51:05
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:50:55
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De projeto e portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:13
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Estimativas das tarefas
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:07
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	1a Questão
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Definição do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Controle do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 14:52:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
		
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	 
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	Respondido em 27/04/2020 14:52:54
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Monitoramento
	Respondido em 27/04/2020 14:52:50
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 4a QuestãoEscopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	Respondido em 27/04/2020 14:52:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	
	O cliente.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 14:53:02
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Apenas EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:53:22
	
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	Respondido em 27/04/2020 14:53:29
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	1a Questão
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Iniciação
	
	Iniciação e Controle
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 14:53:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	Respondido em 27/04/2020 14:54:02
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	
	Planejamento de recursos
	
	Estimativa de Custos
	 
	Planejamento do Escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:06
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	Respondido em 27/04/2020 14:55:58
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	 
	I, III e IV.
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II e IV.
	Respondido em 27/04/2020 14:56:18
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Planejameto do escopo
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	 
	Termo de abertura do escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:11
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	O cliente;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	A entidade organizadora.
	
	O gerente do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 14:56:34
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projetoem componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Controlar o escopo
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o escopo
	 
	Criar a ERP
	
	Planejar o escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:42
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	1a Questão
	
	
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerencia de Riscos
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerenciamento de Custos
	 
	Gerenciamento de Escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:02:06
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	 
	Pesquisa de Campo
	
	Prototipagem
	
	Etnografia
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Workshops
	Respondido em 27/04/2020 15:01:56
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	Respondido em 27/04/2020 15:02:02
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 27/04/2020 15:02:21
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	Respondido em 27/04/2020 15:02:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	 
	Modelos, formulários e normas;
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	Ativos de processos organizacionais;
	Respondido em 27/04/2020 15:02:32
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
		
	 
	Declaração preliminar do escopo
	
	Estrutura modular do projeto
	
	Premissa
	
	EAP
	
	Entrega
	Respondido em 27/04/2020 15:02:39
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	1a Questão
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	 
	Declaração de escopo
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Controle de mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:04:12
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de Contingência
	
	Formulários
	
	Normas
	
	Modelos
	
	Opinião especializada
	Respondido em 27/04/2020 15:04:32
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Apenas EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:04:41
	
Explicação:Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	 
	Criação de EAP.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Planejamento do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O cliente.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:44
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	Respondido em 27/04/2020 15:04:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Controle
	
	Monitoramento
	 
	Iniciação
	Respondido em 27/04/2020 15:05:10
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	1a Questão
	
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
		
	
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	 
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	Respondido em 27/04/2020 15:06:21
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
		
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	Respondido em 27/04/2020 15:06:28
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	
	Atividade
	
	Conta contábil
	
	Tarefa
	 
	Pacote de trabalho
	
	Projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:06:33
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	 
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 15:06:50
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-sea aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EOL
	
	EAA
	
	EPL
	
	OAB
	 
	EAP
	Respondido em 27/04/2020 15:07:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	
	Definição do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	
	Iniciação
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:07:09
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do projeto.
	 
	Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
	
	A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
	
	São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
	
	O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
	Respondido em 27/04/2020 15:07:20
	
Explicação:
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a assinatura das principais partes interessadas dentro do  Grupo de Processos de Iniciação.
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial com um menor nível de detalhamento.
 A  Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo.
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	
	Serviço
	
	Tempo
	
	todas estão corretas
	 
	Pacote de Entrega
	
	Plano de Esforço
	Respondido em 27/04/2020 15:07:19
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	1a Questão
	
	
	
	Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
		
	
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
	
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
	 
	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	
	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:08:21
	
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:08:11
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	nas declarações de escopo
	
	na linha base de escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:08:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	Respondido em 27/04/2020 15:08:33
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
		
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:08:36
	
Explicação:
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
		
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	Mudar a base de referência do escopo
	 
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	Respondido em 27/04/2020 15:08:43
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Modelo de carga
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de implementação
	
	Controles de configuração e mudanças
	Respondido em 27/04/2020 15:08:51
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
		
	
	Diagrama crítico
	
	Caminho longo
	
	Diagrama de rede
	
	Diagrama de caminho
	 
	Caminho crítico
	Respondido em 27/04/2020 15:09:00
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	1a Questão
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	encerramento.
	
	iniciação.

	
	monitoramento.
	 
	planejamento.
	
	execução.

	Respondido em 27/04/2020 15:17:30
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração do escopo
	
	Plano de escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:10:45
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
		
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	Padrões de projetos
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	Decomposição do projeto
	 
	Não dividir tratar o problema como um todo
	Respondido em 27/04/2020 15:16:57
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	escopo
	
	declaração de escopo
	
	planta baixa
	 
	pacotes de trabalho
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	Respondido em 27/04/2020 15:17:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 15:16:55
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	Respondido em 27/04/2020 15:17:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	Respondido em 27/04/2020 15:17:19
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	 
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	1a Questão
	
	
	
	FCC _ 2013. Para gerenciar o projetode desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
		
	 
	I, II e III
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	II e III
	Respondido em 27/04/2020 15:18:27
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
		
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	 
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	Respondido em 27/04/2020 15:18:35
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	Respondido em 27/04/2020 15:18:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa análoga.
	
	Opinião especializada.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	Respondido em 27/04/2020 15:18:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	 
	Estimativa Paramétrica.
	
	Estimativa ponderada.
	Respondido em 27/04/2020 15:18:53
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Primeira etapa.
	 
	Natureza.
	
	Organização.
	
	Localização.
	
	Estrutura organizacional.
	Respondido em 27/04/2020 15:18:56
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de pontos por função.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativas de projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:18:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	 
	MPRTU
	 
	MPRSU
	
	MPQTU
	
	MQRTU
	
	MNQSU
	1a Questão
	
	
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	Respondido em 27/04/2020 15:19:51
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do diagrama de precedência
	Respondido em 27/04/2020 15:19:543a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
		
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	Respondido em 27/04/2020 15:20:00
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
		
	
	Definição das Atividades.
	 
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	Controle do Cronograma.
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	Respondido em 27/04/2020 15:19:53
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	lista de atividades
	
	método do Caminho Crítico
	
	estimativa de duração das atividades
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	modelo de cronograma
	Respondido em 27/04/2020 15:20:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	Respondido em 27/04/2020 15:20:19
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 15:20:26
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	1a Questão
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
		
	
	Externa
	
	Mandatória
	
	Condicional
	 
	Temporal
	 
	Arbitrada
	Respondido em 27/04/2020 15:21:04
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Histograma
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	 
	Diagrama de rede
	
	Diagrama de Pareto
	
	Gráfico de dispersão
	Respondido em 27/04/2020 15:21:06
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	Respondido em 27/04/2020 15:21:00
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	
	Construção de Equipe
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	Resolução de Conflitos.
	 
	Coaching.
	
	Consciência Política e Cultural.
	Respondido em 27/04/2020 15:21:21
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.5a Questão
	
	
	
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	
	Requisitos
	
	Tarefa
	 
	Tempo
	
	Cliente
	
	Rede
	Respondido em 27/04/2020 15:21:27
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	Respondido em 27/04/2020 15:21:30
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Somente a III é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	Respondido em 27/04/2020 15:21:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:21:44
	
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	Dependencia de mão de obra
	 
	inovações com tecnologia de programação não testada
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	Disponibilidade de no-break
	Respondido em 27/04/2020 15:22:11
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
		
	
	Controlar os eventos de risco.
	
	Reagir aos eventos de risco.
	 
	Planejar os eventos de risco.
	
	Identificar os eventos de risco.
	
	Quantificar os eventos de risco.
	Respondido em 27/04/2020 15:22:29
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
		
	
	Análise das partes interessadas
	
	Registro de lições aprendidas das etapas
	
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	
	Definição do gerente do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:22:34
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
		
	
	Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
	 
	Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
	
	Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
	
	Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
	
	Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:22:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	Respondido em 27/04/2020 15:22:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	 
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	Respondido em 27/04/2020 15:22:39
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
		
	
	Organizacionais
	
	Do próprio gerenciamento do projeto
	
	Técnicos
	 
	Pessoais
	
	Externos
	Respondido em 27/04/2020 15:22:46
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	1a Questão
	
	
	
	O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
		
	
	Controles internos
	
	Revisão de Qualidade
	 
	Controle de Qualidade
	
	Prevenção de riscos de Qualidade
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:23:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade comos padrões
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	Respondido em 27/04/2020 15:23:39
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	 
	Planejamento da qualidade
	
	Manutenção de Qualidade
	 
	Controle da Qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	Garantia de Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 15:23:55
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	Estimativa análoga
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	Respondido em 27/04/2020 15:23:45
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
		
	
	Padronização dos processos
	 
	Alta capacitação e experiência em PMBOK
	
	Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
	
	Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
	
	Burocratização do sistema
	Respondido em 27/04/2020 15:23:49
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	
	Monitoria
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	
	Consultoria
	 
	Análise do processo
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	Respondido em 27/04/2020 15:24:08
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
		
	
	O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
	 
	O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
	
	O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
	Respondido em 27/04/2020 15:24:15
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	Métricas de Qualidade.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 15:24:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	Respondido em 27/04/2020 15:24:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	Respondido em 27/04/2020 15:25:12
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Métricas da qualidade
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	Respondido em 27/04/2020 15:25:05
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Controle de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	 
	Planejamento da qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 15:25:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos em atraso
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:25:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Histograma
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de execução
	Respondido em 27/04/2020 15:25:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	
	Histogramas
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Gráfico de controle
	Respondido em 27/04/2020 15:25:28
	
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria umacondição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
· Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
· Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
	1a Questão
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
		
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	 
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	Emitir uma ordem de mudança
	Respondido em 27/04/2020 16:37:10
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
		
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	 
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	Respondido em 27/04/2020 16:37:01
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de projeto.
	
	de pontos por função.
	
	de três pontos.
	 
	paramétrica.
	
	análoga.
	Respondido em 27/04/2020 16:37:07
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
		
	
	As mudanças no cronograma.
	
	Solicitações de mudanças.
	 
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	Itens fora do escopo.
	 
	Relatórios de desempenho.
	Respondido em 27/04/2020 16:37:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	 
	Natureza.
	
	Localização.
	
	Estrutura organizacional.
	 
	Organização.
	
	Primeira etapa.
	Respondido em 27/04/2020 16:37:25
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
		
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	II e III
	 
	I, II e III
	
	III e IV
	Respondido em 27/04/2020 16:37:24
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	Respondido em 27/04/2020 16:37:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	
	MPRSU
	
	MQRTU
	 
	MPRTU
	
	MPQTU
	
	MNQSU
	1a Questão
	
	
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
		
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	 
	Folga
	
	Flutuação
	Respondido em 27/04/2020 16:39:00
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamentode tempo:
		
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Controlar o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Definir as atividades;
	
	Sequenciar as atividades;
	Respondido em 27/04/2020 16:39:19
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
		
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	 
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	Respondido em 27/04/2020 16:39:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	risco, tempo e escopo.
	
	escopo, contratação e custo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	tempo, contratação e risco.
	Respondido em 27/04/2020 16:39:15
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Recursos necessários.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Durações das atividades.
	
	Restrições.
	
	Sequenciamento das atividades.
	Respondido em 27/04/2020 16:39:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	Respondido em 27/04/2020 16:39:25
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	Tem um único caminho crítico.
	Respondido em 27/04/2020 16:39:35
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	1a Questão
	
	
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	Respondido em 27/04/2020 16:40:39
	
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	Respondido em 27/04/2020 16:40:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
		
	 
	Temporal
	
	Externa
	
	Mandatória
	
	Arbitrada
	
	Condicional
	Respondido em 27/04/2020 16:40:35
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	Respondido em 27/04/2020 16:40:41
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	Respondido em 27/04/2020 16:40:47
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecera ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
		
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	 
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 16:40:54
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	Respondido em 27/04/2020 16:41:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Escopo.
	
	Contratos.
	
	Qualidade
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	1a Questão
	
	
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	
	Avaliação do risco.
	
	Transferência do risco;
	
	Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	 
	Pulverização do risco;
	Respondido em 27/04/2020 16:42:33
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
		
	
	Aumentar, diminuir, planejar
	
	Aumentar, planejar, completar
	 
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	Diminuir, completar, aumentar
	
	Completar, diminuir, planejar
	Respondido em 27/04/2020 16:42:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
		
	
	Controlar os eventos de risco.
	
	Reagir aos eventos de risco.
	
	Identificar os eventos de risco.
	 
	Planejar os eventos de risco.
	
	Quantificar os eventos de risco.
	Respondido em 27/04/2020 16:42:31
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação a riscos, marque a única opção correta:
		
	 
	Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
	
	A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
	
	Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
	
	As respostas de risco eliminam os riscos.
	
	Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
	Respondido em 27/04/2020 16:42:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.
	
	O processo de identificação de risco é interativo.
	
	O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.
	 
	As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
	
	Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.
	Respondido em 27/04/2020 16:42:43
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
		
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	 
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	 
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	Respondido em 27/04/2020 16:42:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	 
	inovações com tecnologia de programação não testada
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	Dependencia de mão de obra
	
	Disponibilidade de no-break
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	Respondido em 27/04/2020 16:43:06
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	1a Questão
	
	
	
	Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
		
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
	 
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
	Respondido em 27/04/2020 16:43:43
	
Explicação:
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisa apresentar para satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas anteriormente. Ou seja, é o escopo quevai definir os limites do projeto, considerando tanto o que deve ou não deve ser feito.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudança no escopo do produto
	 
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudanca nos requisitos
	
	Mudança nas restrições do projeto
	Respondido em 27/04/2020 16:43:48
	
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
		
	
	Padronização dos processos
	 
	Alta capacitação e experiência em PMBOK
	
	Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
	
	Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
	
	Burocratização do sistema
	Respondido em 27/04/2020 16:44:08
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	Respondido em 27/04/2020 16:44:01
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	
	Garantia de Qualidade
	
	Planejamento da qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	 
	Controle da Qualidade
	
	Manutenção de Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 16:44:04
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	Respondido em 27/04/2020 16:44:25
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	Respondido em 27/04/2020 16:44:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
		
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	Respondido em 27/04/2020 16:44:39
	
Explicação: Planejamento da Qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Histograma
	 
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de dispersão
	Respondido em 27/04/2020 16:45:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Diagrama de causa-efeito
	
	Brainstorming
	
	Histograma
	Respondido em 27/04/2020 16:45:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas I.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III.
	 
	Todas.
	Respondido em 27/04/2020 16:45:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	Respondido em 27/04/2020 16:45:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Gráfico de execução
	 
	Gráfico de controle
	 
	Histograma
	
	Diagrama de dispersão
	
	Diagrama de causa e efeito
	Respondido em 27/04/2020 16:45:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevençãodo não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	Respondido em 27/04/2020 16:46:03
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histogramas
	 
	Gráfico de controle
	Respondido em 27/04/2020 16:46:11
	
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
· Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
· Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
	· 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Métricas da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Medições de controle da qualidade
	1a Questão
	
	
	
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
		
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	Respondido em 27/04/2020 16:54:36
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	2 e 4
	 
	1 e 3
	
	4 e 5
	
	2 e 3
	
	1 e 5
	Respondido em 27/04/2020 16:54:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	Respondido em 27/04/2020 16:55:01
	
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	Respondido em 27/04/2020 16:54:55
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
		
	 
	Abstração, decomposição e lista de atividades.
	
	Decompor o levantamento de requisitos.
	
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	
	Abstração, composição e lista de atividades.
	
	Decomposição e lista de atividades.
	Respondido em 27/04/2020 16:55:02
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	1, 3 E 5
	 
	2, 3 E 5
	 
	1, 2 E 3
	
	2, 4 E 5
	
	1, 4 E 5
	Respondido em 27/04/2020 16:55:07
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
		
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	Respondido em 27/04/2020 16:55:27
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	
	Projeto
	
	Conta contábil
	 
	Pacote de trabalho
	
	Atividade
	
	Tarefa
	Respondido em 27/04/2020 16:55:21
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentesmenores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	1a Questão
	
	
	
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa aleatória
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de 3 pontos
	Respondido em 27/04/2020 16:57:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Definir o escopo
	
	Identificar os riscos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Encerrar o projeto
	 
	Definir as atividades
	Respondido em 27/04/2020 16:57:24
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
		
	
	Entrevistas;
	
	Grupos focais;
	
	Brainstorm;
	 
	Análise de pareto;
	
	Workshops;
	Respondido em 27/04/2020 16:57:36
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para o meio.
	 
	Término para Início.
	
	Término para Término.
	
	Início para término.
	
	Início para início.
	Respondido em 27/04/2020 16:57:42
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
		
	
	Do dicionário da EAP;
	
	Do TAP;
	
	Da identificação dos riscos;
	 
	Da EAP;
	
	Do escopo;
	Respondido em 27/04/2020 16:57:48
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFD
	
	DFD e DFI
	 
	MDP e MDS
	
	MDP e DFD
	
	MDS e DFI
	Respondido em 27/04/2020 16:57:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	
	Estimativa de Três Pontos.
	 
	Estimativa Paramétrica.
	
	Estimativa ponderada.
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa simples.
	Respondido em 27/04/2020 16:58:02
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	estimativa análoga
	
	Estimativa média
	
	Estimativa correlacionada
	 
	estimativa de três pontas
	
	Estimativa top-down
	1a Questão
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
		
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	 
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	Emitir uma ordem de mudança
	Respondido em 27/04/2020 16:58:33
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 16:58:52
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de pontos por função.
	
	de três pontos.
	
	de projeto.
	 
	paramétrica.
	
	análoga.
	Respondido em 27/04/2020 16:58:44
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	Respondido em 27/04/2020 16:59:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Opinião especializada.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa análoga.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	Respondido em 27/04/2020 16:59:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros,como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
		
	
	I e IV
	
	II e III
	
	I, II e IV
	
	III e IV
	 
	I, II e III
	Respondido em 27/04/2020 16:59:05
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Localização.
	
	Organização.
	 
	Estrutura organizacional.
	
	Primeira etapa.
	 
	Natureza.
	Respondido em 27/04/2020 16:59:12
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	 
	MDS.
	
	MDP.
	
	MDPS.
	
	TAP.
	
	EAP.
	1a Questão
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	
	Desenvolver o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Controlar o cronograma;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Definir as atividades;
	Respondido em 27/04/2020 17:10:02
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	tempo, contratação e risco.
	
	risco, tempo e escopo.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	escopo, contratação e custo.
	Respondido em 27/04/2020 17:09:55
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Restrições.
	
	Durações das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	Sequenciamento das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:10:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	Respondido em 27/04/2020 17:10:07
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	método do Caminho Crítico
	
	estimativa de duração das atividades
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	modelo de cronograma
	
	lista de atividades
	Respondido em 27/04/2020 17:10:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	Respondido em 27/04/2020 17:10:33
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	 
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	Respondido em 27/04/2020 17:10:36
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
		
	 
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	Respondido em 27/04/2020 17:10:29
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	1a Questão
	
	
	
	No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
		
	
	Controle do Cronograma.
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	 
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	Definição das Atividades.
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	Respondido em 27/04/2020 17:11:20
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 27/04/2020 17:11:25
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Mudanças solicitadas
	
	Modelo de cronograma
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	 
	Lista de atividades
	Respondido em 27/04/2020 17:11:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
		
	
	II e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	Respondido em 27/04/2020 17:11:54
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Durações
	 
	Não considerar restrições
	
	Sequenciamento de atividades
	
	Análise dos recursos necessários
	
	Restições
	Respondido em 27/04/2020 17:11:57
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
		
	
	Fluxograma
	
	Método do diagrama de precedência
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:11:51
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	Respondido em 27/04/2020 17:11:54
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	 
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	1a Questão
	
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Custo de não conformidade
	
	Inspeção
	
	Diagrama de espinha de peixe
	Respondido em 27/04/2020 17:13:13
	
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	
	Cliente
	 
	Tempo
	
	Tarefa
	
	Requisitos
	
	Rede
	Respondido em 27/04/2020 17:13:18
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	
	Resolução de Conflitos.
	
	Construção de Equipe
	
	Consciência Política e Cultural.
	 
	Coaching.
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	Respondido em 27/04/2020 17:13:24
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	Respondido em 27/04/2020 17:13:30
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Contratos.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 17:13:36
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamentode tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a III é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	Respondido em 27/04/2020 17:13:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
		
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	 
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	Respondido em 27/04/2020 17:13:49
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	1a Questão
	
	
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	Respondido em 27/04/2020 17:14:41
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
		
	 
	Mandatória
	
	Arbitrada
	
	Externa
	 
	Temporal
	
	Condicional
	Respondido em 27/04/2020 17:14:44
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	Respondido em 27/04/2020 17:14:51
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:14:57
	
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
		
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	 
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:15:03
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	
	Gráfico de dispersão
	 
	Diagrama de rede
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histograma
	Respondido em 27/04/2020 17:15:13
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	 
	uma redução no prazo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:15:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analíticado Projeto, Validar o escopo
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	Respondido em 27/04/2020 17:15:27
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	1a Questão
	
	
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	Respondido em 27/04/2020 17:16:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
		
	
	Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
	 
	Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
	 
	Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
	
	Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
	
	Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
	Respondido em 27/04/2020 17:16:11
	
Explicação:
Esta opção está correta porque:
Em uma Análise e especificação do sistema, será realizada uma analise nas informações coletadas e através deste procedimento será gerada a especificação do sistema que será desenvolvido.
Em uma Estratégias de Respostas aos Riscos, a técnica de Mitigação é muito importante.
Nas Estratégias para riscos negativos ou ameaças, em geral três ações são possíveis: a Prevenção ¿ que trata de tomar atitudes antecipadas com intuito de minorar os efeitos decorrentes dos eventos de risco; a Transferência ¿ que se caracteriza pela passagem do risco e suas decorrentes ações para um terceiro (como exemplo: seguros); e a terceira a Mitigação.
Mitigar significa reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso (negativo) até um limite possível e aceitável para o projeto.
Testes, escolhas mais apropriadas de fornecedores, elaboração de protótipos e outras ações são exemplos de medidas de mitigação.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
		
	 
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	 
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	Respondido em 27/04/2020 17:17:12
	
Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	 
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	Respondido em 27/04/2020 17:17:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
		
	
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	
	Registro de lições aprendidas das etapas
	
	Análise das partes interessadas
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Definição do gerente do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:17:26
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Pessoais
	
	Técnicos
	
	Externos
	
	Organizacionais
	
	Do próprio gerenciamento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:17:16
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
		
	
	Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
	
	Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
	
	Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
	
	Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
	 
	Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:17:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
		
	 
	Ignorar
	
	Transferir
	
	Prevenir
	
	Aceitar
	
	Melhorar
	1a Questão
	
	
	
	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Falta de luz
	
	Greve de bancos
	
	Greve de transporte
	
	Inundação
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
	Respondido em 27/04/2020 17:18:33
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	 
	Plano de riscos do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:18:26
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Análise quantitativa de riscos.
	Respondido em 27/04/2020 17:18:45
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	 
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenandoum projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:18:34
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Analise quantitativa de riscos
	 
	Analise qualitativa de riscos
	
	Método de ponderação de variáveis
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
	Analise Delphi
	Respondido em 27/04/2020 17:18:38
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	 
	(V, F, F, V)
	 
	(F, F, V, F)
	
	(V, F, V, V)
	
	(F, V, F, V)
	
	(F,V, V,F)
	Respondido em 27/04/2020 17:18:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
		
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	
	validadas e arquivadas com o projeto
	 
	testadas e comunicadas a todos na empresa
	
	programadas para execução no final do projeto
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	Respondido em 27/04/2020 17:19:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	1a Questão
	
	
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	Respondido em 27/04/2020 17:20:03
	
Explicação:
SWOT:  strengths, weakness,  opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	o tempo de execução do projeto
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	Respondido em 27/04/2020 17:20:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO
		
	 
	Testes
	
	Homologações
	
	Auditorias
	
	Revisões por pares
	
	Revisões
	Respondido em 27/04/2020 17:20:14
	
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, auditorias ou homologações (em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm significados mais restritos e específicos. As inspeções também são usadas para validar os reparos dos defeitos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	Estimativa análoga
	Respondido em 27/04/2020 17:20:17
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa."
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
		
	
	Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
	
	Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
	
	Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e ineficazes em uso no projeto
	
	Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
	 
	Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso noprojeto
	Respondido em 27/04/2020 17:20:24
	
Explicação:
A auditoria da qualidade é um instrumento gerencial utilizado para avaliar as ações da qualidade previstas num sistema de qualidade. É um processo construtivo e de auxílio à prevenção de problemas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
		
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	
	Revisão de Qualidade
	
	Prevenção de riscos de Qualidade
	 
	Controle de Qualidade
	
	Controles internos
	Respondido em 27/04/2020 17:20:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
		
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	
	Lista de verificação da qualidade
	 
	Ações corretivas recomendadas
	
	Revisão do reparo de defeito
	Respondido em 27/04/2020 17:20:24
	
Explicação:
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas verificadas; Informações sobre o desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Atualizações de documentos do projeto e ações corretivas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	
	Consultoria
	
	Monitoria
	 
	Análise do processo
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	Respondido em 27/04/2020 17:20:27
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
		
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	 
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	Respondido em 27/04/2020 17:21:19
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:21:25
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
		
	
	Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
	
	Padronização dos processos
	
	Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
	 
	Alta capacitação e experiência em PMBOK
	
	Burocratização do sistema
	Respondido em 27/04/2020 17:21:31
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança no escopo do produto
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudanca nos requisitos
	
	Mudança nas restrições do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:21:47
	
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
		
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	Respondido em 27/04/2020 17:21:41
	
Explicação: Planejamento da Qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	
	Garantia de Qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	Manutenção de Qualidade
	
	Planejamento da qualidade
	 
	Controle da Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 17:21:47
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	Respondido em 27/04/2020 17:22:06
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histogramas
	 
	Gráfico de controle
	Respondido em 27/04/2020 17:22:53
	
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
· Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
· Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
	· 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados peloprojeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 17:22:46
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Métricas da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	Respondido em 27/04/2020 17:22:49
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	 
	Diagrama de Ishikawa
	
	Diagrama de causa-efeito
	
	Histograma
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Brainstorming
	Respondido em 27/04/2020 17:22:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:23:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
		
	
	Elaboração de fluxogramas
	
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de dispersão
	
	PDCA
	Respondido em 27/04/2020 17:23:04
	
Explicação:
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo, variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das tendências é realizada usando os gráficos de execução.
A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados históricos. A análise das tendências muitas vezes é usada para monitorar:
· Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção?
· Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas?
	· 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Planejamento da qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 17:23:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Métricas de Qualidade.
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
		
	
	Ocorre somente no final do projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	
	É opcional em um projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:24:16
	
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em seus projetos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	Respondido em 27/04/2020 17:24:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Diagrama de Otawana
	
	Mastergrama
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Hipsterstorm
	
	Diagrama de Fukuwana
	Respondido em 27/04/2020 17:24:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Gráfico de execução
	
	Histograma
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de causa e efeito
	Respondido em 27/04/2020 17:24:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	 
	Todas.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III.
	Respondido em 27/04/2020 17:24:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersãoDiagrama de causa e efeito
	 
	Histograma
	
	Gráfico de execução
	
	Gráfico de controle
	Respondido em 27/04/2020 17:24:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Garantia de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 17:24:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	 
	Lista de verificação da qualidade.
	
	Métricas de Qualidade.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	1a Questão (Ref.:201904113733)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
		
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	 
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	Respondido em 27/04/2020 17:36:03
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903681548)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
		
	 
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	Respondido em 27/04/2020 17:35:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201903607385)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	
	Planejamento da qualidade
	
	Identificação dos riscos.
	 
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:35:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201904603472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:35:02
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201904271801)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	 
	Definir as atividades
	
	Definir o escopo
	
	Identificar os riscos
	
	Encerrar o projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:28:35
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201906471549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 27/04/2020 17:29:10
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201903742047)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Contratos.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade
	
	Custo.
	
	Escopo.
	Respondido em 27/04/2020 17:29:29
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201903668587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Inundação
	
	Greve de transporte
	
	Falta de luz
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	Greve de bancos
	Respondido em 27/04/2020 17:29:48
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201903749004)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
		
	
	2, 3 e 4
	 
	1, 2 e 3
	
	1, 4 e 5
	
	2, 3 e 5
	
	3, 4 e 5
	Respondido em 27/04/2020 17:33:02
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201906470113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
		
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	
	Ocorre somente no final do projeto
	
	É opcional em um projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	Respondido em 27/04/2020 20:24:12
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentreas características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 20:24:18
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Processo de gestão do estoque
	Respondido em 27/04/2020 20:24:26
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	Respondido em 27/04/2020 20:24:35
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	Respondido em 27/04/2020 20:24:53
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	 
	Pode conter atividades operacionais
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:24:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	 
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 20:25:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:24:59
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	1a Questão
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	Respondido em 27/04/2020 20:25:35
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	Respondido em 27/04/2020 20:25:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	 
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	Respondido em 27/04/2020 20:25:57
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Do risco;
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	 
	Da integração;
	
	Da comunicação;
	Respondido em 27/04/2020 20:25:50
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:25:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupode processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 20:26:06
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	
	Um gráfico de barras
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:26:09
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e qualidade
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Custo, prazo e produto
	1a Questão
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O gerente do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	O cliente;
	Respondido em 27/04/2020 20:27:15
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	Plano de Projeto
	 
	Declaração de escopo
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Controle de mudanças
	Respondido em 27/04/2020 20:27:21
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Iniciar a fase
	Respondido em 27/04/2020 20:27:27
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	Respondido em 27/04/2020 20:27:30
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
		
	
	Ativos de processos organizacionais;
	 
	Modelos, formulários e normas;
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 20:27:20
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Formulários
	 
	Plano de Contingência
	
	Opinião especializada
	 
	Modelos
	
	Normas
	Respondido em 27/04/2020 20:27:36
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Iniciação e Controle
	Respondido em 27/04/2020 20:27:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:27:35
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	1a Questão
	
	
	
	Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
		
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	 
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	Planejar a execução das mudanças
	Respondido em 27/04/2020 20:28:13
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária ouatividades para atender à especificação de alocação recursos:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Especificações técnicas
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	Modelo de implementação
	
	Modelo de carga
	Respondido em 27/04/2020 20:28:16
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 20:28:19
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	Respondido em 27/04/2020 20:28:26
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EAA
	 
	EAP
	
	OAB
	
	EPL
	
	EOL
	Respondido em 27/04/2020 20:28:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
		
	
	Caminho longo
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de caminho
	
	Diagrama crítico
	
	Diagrama de rede
	Respondido em 27/04/2020 20:28:43
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	na linha base de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	nas declarações de escopo
	Respondido em 27/04/2020 20:28:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	Respondido em 27/04/2020 20:28:54
	
Explicação:
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
		
	 
	Da EAP;
	
	Do TAP;
	
	Do dicionário da EAP;
	
	Do escopo;
	
	Da identificação dos riscos;
	Respondido em 27/04/2020 20:29:47
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 20:29:52
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
		
	
	Workshops;
	
	Entrevistas;
	 
	Análise de pareto;
	
	Grupos focais;
	
	Brainstorm;
	Respondido em 27/04/2020 20:29:57
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	 
	MDP e MDS
	
	MDS e DFD
	
	DFD e DFI
	
	MDP e DFD
	Respondido em 27/04/2020 20:30:05
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	
	TAP.
	
	MDP.
	
	MDPS.
	 
	MDS.
	
	EAP.
	Respondido em 27/04/2020 20:30:24
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Identificar os riscos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	 
	Definir as atividades
	
	Definir o escopo
	
	Encerraro projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:30:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa aleatória
	 
	Estimativa análoga
	Respondido em 27/04/2020 20:30:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
		
	
	Concepção
	 
	Execução
	 
	Início
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	1a Questão
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	Respondido em 27/04/2020 20:31:06
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
		
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	 
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	 
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	Respondido em 27/04/2020 20:31:09
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Definir as atividades;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Controlar o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	Respondido em 27/04/2020 20:31:26
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	lista de atividades
	
	modelo de cronograma
	
	estimativa de duração das atividades
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	método do Caminho Crítico
	Respondido em 27/04/2020 20:31:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	Respondido em 27/04/2020 20:31:22
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	Respondido em 27/04/2020 20:31:25
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	 
	Possui três caminhos críticos.
	Respondido em 27/04/2020 20:31:46
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	1a Questão
	
	
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	 
	Mostrar a sequêncialógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	Respondido em 27/04/2020 20:32:33
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	
	Inspeção
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histograma
	
	Diagrama de espinha de peixe
	 
	Custo de não conformidade
	Respondido em 27/04/2020 20:32:41
	
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Histograma
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	 
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de dispersão
	
	Diagrama de Pareto
	Respondido em 27/04/2020 20:32:47
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
		
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	 
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	Respondido em 27/04/2020 20:32:54
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	Respondido em 27/04/2020 20:33:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Contratos.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 20:33:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	 
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	Respondido em 27/04/2020 20:33:21
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	Respondido em 27/04/2020 20:33:25
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	1a Questão
	
	
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Analise Delphi
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
	Método de ponderação de variáveis
	 
	Analise qualitativa de riscos
	
	Analise quantitativa de riscos
	Respondido em 27/04/2020 20:34:13
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto
	 
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:34:18
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	Disponibilidade de no-breakinovações com tecnologia de programação não testada
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	Dependencia de mão de obra
	Respondido em 27/04/2020 20:34:11
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	 
	Plano de riscos do projeto.
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	Respondido em 27/04/2020 20:34:18
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	
	(F, V, F, V)
	
	(F,V, V,F)
	
	(F, F, V, F)
	 
	(V, F, F, V)
	
	(V, F, V, V)
	Respondido em 27/04/2020 20:34:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	Respondido em 27/04/2020 20:34:30
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
		
	
	Aumentar, planejar, completar
	
	Aumentar, diminuir, planejar
	
	Completar, diminuir, planejar
	 
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	Diminuir, completar, aumentar
	Respondido em 27/04/2020 20:34:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
		
	
	Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos
	
	Monitorar e controlar riscos
	
	Identificar os riscos
	
	Planejar respostas aos riscos
	 
	Observar os riscos ao longo do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
		
	
	O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
	
	O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
	 
	O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	Respondido em 27/04/2020 20:36:14
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
		
	
	1, 4 e 5
	 
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e 5
	
	2, 3 e 4
	
	3, 4 e 5
	Respondido em 27/04/2020 20:36:16
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	Estimativa análoga
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	Respondido em 27/04/2020 20:36:21
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
		
	 
	Realizar o monitoramento da qualidade.
	
	Realizar ações corretivas.
	
	Elaborar o plano da qualidade.
	
	Realizar o controle da qualidade.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 20:36:24
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	Respondido em 27/04/2020 20:36:16
	
Explicação:
SWOT:  strengths, weakness,  opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
		
	
	Adequação
	
	Validação
	
	Questionamento
	
	Monitoramento e controle
	 
	Melhoria contínua
	Respondido em 27/04/2020 20:36:35
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
		
	 
	melhoria de processo
	
	otimização de produção
	
	garantia de desempenho
	
	garantia de qualidade
	
	manutenção de produção
	Respondido em 27/04/2020 20:36:25
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	o tempo de execução do projeto
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	1a Questão
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadasDescrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	Respondido em 27/04/2020 20:37:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Garantia de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 20:37:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Métricas de Qualidade.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	Respondido em 27/04/2020 20:37:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	Respondido em 27/04/2020 20:37:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Métricas da qualidade
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:37:37
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersão
	
	Histograma
	 
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de controle
	Respondido em 27/04/2020 20:37:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
		
	
	Diagrama de dispersão
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Elaboração de fluxogramas
	 
	Gráfico de execução
	
	PDCA
	Respondido em 27/04/2020 20:38:01
	
Explicação:
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo, variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das tendências é realizada usando os gráficos de execução.
A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados históricos. A análise das tendências muitas vezes é usada para monitorar:
· Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção?
· Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas?
	· 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	diagrama de cauda de peixe
	
	analise de Pareto
	
	analise da dispersão
	
	projeto de experimentos
	 
	analise da causa-raiz
	1a Questão
	
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	O produto entra em fase de homologação
	Respondido em 27/04/2020 20:38:45
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
		
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	 
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	Respondido em 27/04/2020 20:38:38
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	 
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	Respondido em 27/04/2020 20:38:47
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relaçãoao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	Respondido em 27/04/2020 20:39:13
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:39:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	 
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:40:00
	
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	 
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	Respondido em 27/04/2020 20:40:15
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e II;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 27/04/2020 20:41:37
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	Respondido em 27/04/2020 20:41:55
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	Respondido em 27/04/2020 20:42:02
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	Gerenciamento do Tempo
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	Respondido em 27/04/2020 20:42:16
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	Respondido em 27/04/2020 20:42:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	 
	Verdadeiro
	
	Nem falso nem verdadeiro
	Respondido em 27/04/2020 20:42:45
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Menor conflito de interessesentre as partes interessadas
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:43:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	1a Questão
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 20:45:00
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
		
	 
	PMBoK
	
	PMO
	
	COBIT
	
	PMP
	
	PMI
	Respondido em 27/04/2020 20:45:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:45:29
	
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	CBBP
	
	PMA
	
	PMO
	
	PMBOK
	 
	PMI
	Respondido em 27/04/2020 20:45:57
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	Respondido em 27/04/2020 20:46:01
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	 
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	Respondido em 27/04/2020 20:46:31
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	Respondido em 27/04/2020 20:47:01
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Contratação, custo e tempo.
	Respondido em 27/04/2020 20:47:18
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	1a Questão
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projetos não exigem equipesmultidisciplinares.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	Respondido em 27/04/2020 20:48:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 27/04/2020 20:49:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Sistema
	
	Programa
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	Processo
	Respondido em 27/04/2020 20:49:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:49:19
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	Respondido em 27/04/2020 20:49:53
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 20:50:00
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
	Respondido em 27/04/2020 20:50:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Processo de gestão do estoque
	Respondido em 27/04/2020 20:50:44
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	Respondido em 27/04/2020 20:51:56
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	 
	Pode conter atividades operacionais
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	Respondido em 27/04/2020 20:52:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 20:52:19
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMP, PMI, 8
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMBOK, 8
	Respondido em 27/04/2020 20:52:59
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestãoda qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa de 8 pontos
	 
	Estimativa de três pontos
	
	Análise de Monte Carlo
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	Respondido em 27/04/2020 20:53:06
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Identificar principais deficiências;
	 
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	 
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	Respondido em 27/04/2020 20:53:34
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
		
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento do cronograma
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	Respondido em 27/04/2020 20:53:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	
	Gestão de riscos
	 
	Gerenciamento de projetos
	
	Gestão de conhecimento
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Controle de escopo de projetos
	1a Questão
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 20:54:56
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	Respondido em 27/04/2020 20:55:12
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	Respondido em 27/04/2020 20:55:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Monitoramento e controle
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 20:56:15
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	 
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	Respondido em 27/04/2020 20:56:59
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	 
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	Gestão de Risco.
 
	
	Gestão de pessoas.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:58:01
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Fraca.
	
	Matricial.
 
	 
	Funcional.
 
	
	Facilitador.
 
	 
	Coordenador.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:58:06
	
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	1a Questão
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar queas comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Abertas.
	 
	Complexas.
 
	
	Fechadas.
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Simples.
 
	Respondido em 27/04/2020 20:59:35
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	 
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	Respondido em 27/04/2020 20:59:53
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	 
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	 
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	Respondido em 27/04/2020 20:59:58
	
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	Respondido em 27/04/2020 21:00:18
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	Respondido em 27/04/2020 21:00:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:01:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:01:28
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	1a Questão
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Contratação, custo e tempo.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	Respondido em 27/04/2020 21:02:59
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	Respondido em 27/04/2020 21:03:27
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	PMA
	 
	PMI
	
	PMBOK
	
	PMO
	
	CBBP
	Respondido em 27/04/2020 21:03:29
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-sedizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Tem baixo risco
	
	Usa poucos recursos
	 
	É realizado conforme planejado
	
	Tem baixo custo
	
	Termina antes do prazo
	Respondido em 27/04/2020 21:03:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	Respondido em 27/04/2020 21:04:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Portfólio
	 
	Programa
	
	Projeto
	
	Subprojeto
	
	Processo
	Respondido em 27/04/2020 21:04:34
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	Respondido em 27/04/2020 21:04:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	1a Questão
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	Dentro do tempo previsto
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	do orçamento
	
	com os recursos previstos
	Respondido em 27/04/2020 21:06:06
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	Respondido em 27/04/2020 21:06:21
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	Respondido em 27/04/2020 21:06:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	Respondido em 27/04/2020 21:06:53
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:07:22
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	 
	Não é fiel ao projeto.
 
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	Respondido em 27/04/2020 21:07:30
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	Respondido em 27/04/2020 21:07:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	1a Questão
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Definir o escopo
	 
	Entrega do produto final
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 27/04/2020 21:17:07
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Elaboracao de cronograma
	 
	Planejamento do escopo
	
	Definicao do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo
	Respondido em 27/04/2020 21:17:22
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 3a QuestãoQual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	Respondido em 27/04/2020 21:17:42
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:18:08
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	Respondido em 27/04/2020 21:18:42
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	Respondido em 27/04/2020 21:19:01
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	Respondido em 27/04/2020 21:19:02
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	Respondido em 27/04/2020 21:19:16
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	1a Questão
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de projeto
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	De portfólio e de projeto
	
	De projeto e portfólio
	Respondido em 27/04/2020 21:20:44
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	Respondido em 27/04/2020 21:21:01
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	
	nos dados do projeto
	
	nos artefatos do projeto
	
	na consistência do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	no gerenciamento do escopo
	Respondido em 27/04/2020 21:21:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas,decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:21:34
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	Respondido em 27/04/2020 21:21:52
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	Obter aceitação formal do produto;
	 
	Indexar e arquivar os registros;
	 
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	Respondido em 27/04/2020 21:22:27
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 27/04/2020 21:22:58
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:23:01
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Estimativa de Custos
	 
	Planejamento do Escopo
	
	Duração da Atividade
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Planejamento de recursos
	Respondido em 27/04/2020 21:24:09
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	
	Monitoramento do escopo
	 
	Planejamento do escopo
	
	Controle do escopo
	
	Definição do escopo
	
	Verificação do escopo
	Respondido em 27/04/2020 21:24:25
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	no controle de mudanças do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:24:54
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	Respondido em 27/04/2020 21:25:01
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual adefinição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	Respondido em 27/04/2020 21:25:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	Definir o escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	Respondido em 27/04/2020 21:26:28
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O cliente.
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:26:57
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	iniciação e execução.
	 
	Iniciação e planejamento
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	iniciação e encerramento.
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 21:29:01
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	 
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	Respondido em 27/04/2020 21:29:14
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	
	A declaração do escopo do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	O cliente.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O gerente do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:29:43
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	
	I e II.
	 
	I, III e IV.
	
	II, III e IV.
	
	II e IV.
	Respondido em 27/04/2020 21:30:27
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	Respondido em 27/04/2020 21:31:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Estimativa de Custos
	
	Planejamento de recursos
	
	Duração da Atividade
	 
	Planejamento do Escopo
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	Respondido em 27/04/2020 21:31:33
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	no escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:31:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	Respondido em 27/04/2020 21:32:06
	
Explicação: Letra D é a correta.
	6a Questão
	
	
	
	Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitaçãodas entregas do projeto que foram finalizadas?
		
	 
	Verificação do escopo.
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	Criação da EAP.
	Respondido em 27/04/2020 21:45:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	Respondido em 27/04/2020 21:45:40
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	1a Questão
	
	
	
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	Estrutura do produto do projeto.
	 
	EAP
	 
	PMBOK
	
	PMI
	
	ITIL
	Respondido em 27/04/2020 21:47:12
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Declaração do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Plano de escopo
	Respondido em 27/04/2020 21:47:43
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	
	fast-tracking
	
	compressão
	 
	decomposição
	
	top-down
	
	bottom-up
	Respondido em 27/04/2020 21:48:04
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
		
	
	Gerenciamento de escopo;
	 
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	Relatório de status;
	
	Cronograma;
	 
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	Respondido em 27/04/2020 21:48:39
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	 
	Cronograma do projeto
	
	EAP
	
	Dicionário da EAP
	Respondido em 27/04/2020 21:49:03
	
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações); Mudanças solicitadas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	Respondido em 27/04/2020 21:49:22
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	declaração de escopo
	
	planta baixa
	
	escopo
	 
	pacotes de trabalho
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	Respondido em 27/04/2020 21:49:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
		
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	 
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	Respondido em 27/04/2020 21:49:55
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
	1a Questão
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	monitoramento.
	
	execução.

	
	iniciação.

	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	Respondido em 27/04/2020 21:50:59
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	 
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	Respondido em 27/04/2020 21:51:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	Respondido em 27/04/2020 21:51:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	Respondido em 27/04/2020 21:51:54
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 21:52:21
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	Respondido em 27/04/2020 21:52:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	1 e 5
	
	2 e 3
	
	4 e 5
	
	2 e 4
	 
	1 e 3
	Respondido em 27/04/2020 21:53:04
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	
	Modelo de carga
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	Modelo de implementação
	 
	Especificações técnicas
	 
	Listas de itens de trabalho na EAP
	Respondido em 27/04/2020 21:53:17
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	3a Questão
	
	
	
	Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
		
	
	Variação de Prazos
	 
	Gold Plating
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Aumento de escopo
	
	Análise de Alternativas
	Respondido em 27/04/2020 21:54:59
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
		
	
	Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
	
	Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho
	
	A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
	 
	Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
	
	Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
	Respondido em 27/04/2020 21:55:00
	
Explicação:
Quando se divide os pacotes, os pacotes menores menores estarão hierarquicamente inferiores ao anterior. 
	
	
	 
	1a Questão
	
	
	
	No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
		
	
	Folga do Projeto
	
	Folga Total
	 
	Folga Livre
	 
	Folga Completa
	
	Folga Parcial
	4a Questão
	
	
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	6a Questão
	
	
	
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	1a Questão (Ref.:201904113733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.Incubadora de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	Respondido em 27/04/2020 22:11:34
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201904600348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	Respondido em 27/04/2020 22:11:57
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201906464819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Execução
	
	Controle
	Respondido em 27/04/2020 22:12:11
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201904603472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	Respondido em 27/04/2020 22:12:19
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201907059423)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
		
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	 
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	Respondido em 27/04/2020 22:12:39
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201904337227)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Sequenciamento de atividades
	
	Restições
	
	Análise dos recursos necessários
	 
	Não considerar restrições
	
	Durações
	Respondido em 27/04/2020 22:12:55
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201903575423)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	Respondido em 27/04/2020 22:13:30
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201904614187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	 
	Plano de riscos do projeto.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 22:13:47
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201904207344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	Respondido em 27/04/2020 22:13:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201906470113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
		
	
	Ocorre somente no final do projeto
	
	É opcional em um projeto
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	1a Questão (Ref.:201904521679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
		
	
	Não existe diferença entre os projetos e operações.
	 
	As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
	
	Projetos devem ser automatizados.
	
	As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade definida.
	
	Operações não devem ser automatizadas
	Respondido em 27/04/2020 22:19:33
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201904393799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	 
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Monitoramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	Respondido em 27/04/2020 22:16:17
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201904600353)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	Respondido em 27/04/2020 22:16:43
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201903753313)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 22:16:46
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201904101413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	análoga.
	
	de três pontos.de projeto.
	 
	paramétrica.
	
	de pontos por função.
	Respondido em 27/04/2020 22:17:13
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201906471549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 27/04/2020 22:17:34
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201906470275)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	Respondido em 27/04/2020 22:18:07
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201903668338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Método de ponderação de variáveis
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	 
	Analise qualitativa de riscos
	
	Analise Delphi
	
	Analise quantitativa de riscos
	Respondido em 27/04/2020 22:18:11
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201906464842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	
	Consultoria
	
	Monitoria
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	 
	Análise do processo
	Respondido em 27/04/2020 22:18:29
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904146879)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	Respondido em 27/04/2020 22:18:56
		O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em: (Ref.: 201904604587)
	
	
	
	
	II
	
	
	I e III
	
	
	I
	
	
	II e III
	
	
	I e II
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:  (Ref.: 201906464833)
	
	
	
	
	Os planos do projeto são postos em ação.
	
	
	Os planos de projeto são desenvolvidos
	
	
	As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
	
	
	Os planos de projeto são informados a toda equipe.
	
	
	As ações planejadas começam a ser monitoradas.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?  (Ref.: 201904557470)
	
	
	
	
	Restrições
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Escopo flutuante
	
	
	Premissas
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)  (Ref.: 201903607389)
	
	
	
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: (Ref.: 201903756079)
	
	
	
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. (Ref.: 201903756078)
	
	
	
	
	ITIL e Cobit
	
	
	PMBOK e ITIL
	
	
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	
	EAP e PMBOK
	
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando? (Ref.: 201904600345)
	
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto
	
	
	gerenciamento de Risco do projeto
	
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto
	
	
	gerenciamento do Tempo do Projeto
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente: (Ref.: 201904393824)
	
	
	
	
	Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
	
	
	Identificar a causa-raiz do risco;
	
	
	Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer;
	
	
	Quantificar os riscos;
	
	
	Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles;
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos  (Ref.: 201904146877)
	
	
	
	
	Planejaro gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos? (Ref.: 201904521729)
	
	
	
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;