SIMULACAO-GESTÃO DE PROJETOS PARA

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1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 27/04/2020 14:36:07
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:36:47
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:36:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	
	Nem falso nem verdadeiro
	 
	Verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	Respondido em 27/04/2020 14:37:01
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	 
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	Respondido em 27/04/2020 14:37:05
	
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:37:02
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Risco, tempo e escopo.
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Tempo, contratação e risco.
	Respondido em 27/04/2020 14:37:05
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	1a Questão
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	Respondido em 27/04/2020 14:38:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	 
	Uma série de atividades para criarum produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:44:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Custo, prazo e produto
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	Respondido em 27/04/2020 14:44:38
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	
	Do risco;
	
	Da comunicação;
	 
	Da integração;
	Respondido em 27/04/2020 14:44:32
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	 
	Entrega do produto final
	
	Criar a EAP
	
	Planejamento do escopo
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:44:48
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:45:05
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	Respondido em 27/04/2020 14:45:28
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	no gerenciamento da integração
	
	nos dados do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	na consistência do projeto
	
	nos artefatos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:45:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	Respondido em 27/04/2020 14:38:10
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	Respondido em 27/04/2020 14:38:15
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	 
	PMI
	
	PMO
	
	PMBOK
	
	CBBP
	
	PMA
	Respondido em 27/04/2020 14:38:23
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	Respondido em 27/04/2020 14:38:30
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	Respondido em 27/04/2020 14:38:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerencimamento de Riscos
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento do Tempo
	Respondido em 27/04/2020 14:38:24
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Portfólio
	 
	Programa
	
	Processo
	
	Subprojeto
	
	Projeto
	1a Questão
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Termina antes do prazo
	
	Tem baixo risco
	
	Usa poucos recursos
	
	Tem baixo custo
	 
	É realizado conforme planejado
	Respondido em 27/04/2020 14:39:24Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:39:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	Respondido em 27/04/2020 14:39:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	Respondido em 27/04/2020 14:39:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	Respondido em 27/04/2020 14:39:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Sistema
	
	Programa
	 
	Projeto
	
	Processo
	
	Produto
	Respondido em 27/04/2020 14:39:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	do orçamento
	
	com os recursos previstos
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	com qualidade e desempenho desejados
	Respondido em 27/04/2020 14:39:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	1a Questão
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 14:41:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	Respondido em 27/04/2020 14:41:25
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMP, PMI, 8
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMBOK, 8
	Respondido em 27/04/2020 14:41:32
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	Respondido em 27/04/2020 14:41:42
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:42:04
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 6a QuestãoCiclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	Respondido em 27/04/2020 14:41:57
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	 
	Pode conter atividades operacionais
	Respondido em 27/04/2020 14:42:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 14:43:07
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	1a Questão
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	 
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	Respondido em 27/04/2020 14:46:06
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 14:46:10
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Fatores ambientais da empresa
	Respondido em 27/04/2020 14:46:27
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Requisitos iniciais
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 27/04/2020 14:46:24
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Monitoramento;
	
	Encerramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	 
	Feedback;
	Respondido em 27/04/2020 14:46:44
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:46:37
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	Respondido em 27/04/2020 14:46:44
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:47:06
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	1a Questão
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Controle de mudanças
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Termo de Encerramento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:47:53
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	Respondido em 27/04/202014:47:46
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	Respondido em 27/04/2020 14:48:04
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 27/04/2020 14:47:58
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 14:48:07
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	 
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:48:12
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:48:29
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Controlar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	 
	Receber os recursos
	1a Questão
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	Respondido em 27/04/2020 14:50:33
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:50:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	Declaração de escopo
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:00
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	 
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	Respondido em 27/04/2020 14:51:05
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:50:55
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De projeto e portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:13
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Estimativas das tarefas
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:51:07
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	1a Questão
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Definição do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Controle do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 14:52:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
		
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	 
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	Respondido em 27/04/2020 14:52:54
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Monitoramento
	Respondido em 27/04/2020 14:52:50
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 4a QuestãoEscopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	Respondido em 27/04/2020 14:52:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	
	O cliente.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 14:53:02
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Apenas EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 14:53:22
	
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	Respondido em 27/04/2020 14:53:29
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	1a Questão
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Iniciação
	
	Iniciação e Controle
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	Respondido em 27/04/2020 14:53:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	Respondido em 27/04/2020 14:54:02
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	
	Planejamento de recursos
	
	Estimativa de Custos
	 
	Planejamento do Escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:06
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	Respondido em 27/04/2020 14:55:58
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	 
	I, III e IV.
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II e IV.
	Respondido em 27/04/2020 14:56:18
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Planejameto do escopo
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	 
	Termo de abertura do escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:11
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	O cliente;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	A entidade organizadora.
	
	O gerente do projeto;
	Respondido em 27/04/2020 14:56:34
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projetoem componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Controlar o escopo
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o escopo
	 
	Criar a ERP
	
	Planejar o escopo
	Respondido em 27/04/2020 14:56:42
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	1a Questão
	
	
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerencia de Riscos
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerenciamento de Custos
	 
	Gerenciamento de Escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:02:06
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	 
	Pesquisa de Campo
	
	Prototipagem
	
	Etnografia
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Workshops
	Respondido em 27/04/2020 15:01:56
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	Respondido em 27/04/2020 15:02:02
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 27/04/2020 15:02:21
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	Respondido em 27/04/2020 15:02:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	 
	Modelos, formulários e normas;
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	Ativos de processos organizacionais;
	Respondido em 27/04/2020 15:02:32
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
		
	 
	Declaração preliminar do escopo
	
	Estrutura modular do projeto
	
	Premissa
	
	EAP
	
	Entrega
	Respondido em 27/04/2020 15:02:39
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	1a Questão
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	 
	Declaração de escopo
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Controle de mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:04:12
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de Contingência
	
	Formulários
	
	Normas
	
	Modelos
	
	Opinião especializada
	Respondido em 27/04/2020 15:04:32
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Apenas EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:04:41
	
Explicação:Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	 
	Criação de EAP.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Planejamento do escopo.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O cliente.
	Respondido em 27/04/2020 15:04:44
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	Respondido em 27/04/2020 15:04:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Controle
	
	Monitoramento
	 
	Iniciação
	Respondido em 27/04/2020 15:05:10
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	1a Questão
	
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
		
	
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	 
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	Respondido em 27/04/2020 15:06:21
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
		
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	Respondido em 27/04/2020 15:06:28
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	
	Atividade
	
	Conta contábil
	
	Tarefa
	 
	Pacote de trabalho
	
	Projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:06:33
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	 
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	Respondido em 27/04/2020 15:06:50
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-sea aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EOL
	
	EAA
	
	EPL
	
	OAB
	 
	EAP
	Respondido em 27/04/2020 15:07:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	
	Definição do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	
	Iniciação
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:07:09
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do projeto.
	 
	Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
	
	A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
	
	São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
	
	O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
	Respondido em 27/04/2020 15:07:20
	
Explicação:
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a assinatura das principais partes interessadas dentro do  Grupo de Processos de Iniciação.
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial com um menor nível de detalhamento.
 A  Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo.
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	
	Serviço
	
	Tempo
	
	todas estão corretas
	 
	Pacote de Entrega
	
	Plano de Esforço
	Respondido em 27/04/2020 15:07:19
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	1a Questão
	
	
	
	Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
		
	
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
	
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
	 
	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	
	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:08:21
	
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Respondido em 27/04/2020 15:08:11
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	nas declarações de escopo
	
	na linha base de escopo
	Respondido em 27/04/2020 15:08:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	Respondido em 27/04/2020 15:08:33
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
		
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.