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1a Questão (Ref.: 201408950400) Pontos: 0,1 / 0,1 Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta: Estão corretas as alternativas III e IV Está correta a Alternativa III Estão corretas as Alternativas I e II Está correta a Alternativa I Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201408922016) Pontos: 0,0 / 0,1 Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques: Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil; Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo. Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento; Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento; 3a Questão (Ref.: 201408292572) Pontos: 0,1 / 0,1 A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização. É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408852859) Pontos: 0,0 / 0,1 Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). Planejamento Estratégico. Controle Execução Planejamento Operacional Planejamento Padrão 5a Questão (Ref.: 201408888004) Pontos: 0,0 / 0,1 (CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de: Controle Programa de trabalho Planejamento Plano de ação Orçamento 1a Questão (Ref.: 201408994472) Pontos: 0,1 / 0,1 Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de? 3.333.333,33 5.000.000,00 2.000.000,00 2.222.222,00 3.250.000,00 2a Questão (Ref.: 201408285895) Pontos: 0,1 / 0,1 A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando: O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante. O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido. O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro. O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico. O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico. 3a Questão (Ref.: 201408285903) Pontos: 0,1 / 0,1 O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de: $18.000 $14.000 $6.000 $11.000 $25.000 Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408292704) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas I, II e III estão corretas As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa I está correta As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas 5a Questão (Ref.: 201408292701) Pontos: 0,1 / 0,1 A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de produção Orçamento de compras Orçamento de mão-de-obra Orçamento de caixa Orçamento de vendas Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201408292700) Pontos: 0,1 / 0,1 Entende-se por orçamento empresarial: Processo de tomada de decisão por antecipação. Processo de coleta, tratamento, mensuração e reporte dos fenômenos que alteram o patrimônio, quantitativa e qualitativamente. É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de investimento disponíveis. É a expressão monetária e formal de um plano operacional. Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201408331979) Pontos: 0,1 / 0,1 Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado. Orçamento ajustado Orçamento contínuo Orçamento Estático Orçamento Base ZeroOrçamento flexível 3a Questão (Ref.: 201408292695) Pontos: 0,1 / 0,1 O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Orçamento contínuo Orçamento flexível Orçamento base zero Orçamento incremental Orçamento de tendências 4a Questão (Ref.: 201408292698) Pontos: 0,1 / 0,1 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Matéria-prima e compras Custos indiretos de fabricação Produção Mão-de-obra direta Investimentos 5a Questão (Ref.: 201408292701) Pontos: 0,1 / 0,1 A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de mão-de-obra Orçamento de compras Orçamento de vendas Orçamento de produção Orçamento de caixa Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201408223035) Pontos: 0,1 / 0,1 NÃO é exemplo de demonstrativo contábil Demonstração do Valor Adicionado Demonstração de Sócios Balanço Patrimonial Demonstração de Fluxo de Caixa Demonstração de Resultado 2a Questão (Ref.: 201408225308) Pontos: 0,1 / 0,1 Devido à imensa gama de procedimentos, práticas e informações que envolvem um sistema de controles internos, e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, qual seja, o de controlar, torna-se extremamente arriscado definirmos de forma restrita os objetivos do controle, todavia, regra geral, um adequado sistema de controle interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para atender aos interesses da empresa: 1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de decisões; 2 - Estimular o respeito e a obediência às políticas da administração; 3 - Proteger os ativos; 4 - Promover a eficiência operacional. 5 - proteger o interesse dos clientes. Estão corretas as opções? I e II Todas. II e III Todas exceto a a quinta opção. Todas exceto a de número três. 3a Questão (Ref.: 201408223038) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre as alternativas abaixo sobre o Modelo de Mensuração, qual está incorreta? Expõe as características das informações a serem processadas e apresentadas pelo sistema de informação; Avalia os dados obtidos através do modelo de Informação. É independente do modelo de gestão e funciona sem necessidade do integração com o modelos de decisão. Considera a geração, acumulação e utilização de informações gerenciais, as quais suportam o processo decisório; Contempla aspectos relativos à qualidade das informações e à lógica do processo decisório; 4a Questão (Ref.: 201408225334) Pontos: 0,1 / 0,1 Disseminar a cultura de controles para assegurar o cumprimento de leis, regulamentos e regras internas, é uma das funções de que área da empresa? Gestão. Controladoria. Tática. Estratégica. Operacional. 5a Questão (Ref.: 201408222885) Pontos: 0,0 / 0,1 Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem- se: revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações prazo máximo de 6 meses acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam alterações dos valores mês a mês prazo máximo de 3 meses, renováveis
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