ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O que é Estratégia?
É um conjunto integrado e Coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
O que é planejamento estratégico?
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização , visando maior grau de interação com o ambiente.
Qual o objetivo do planejamento estratégico?
É orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatório para a empresa.
O que é Competitividade Estratégica?
É quando uma empresa consegue formular e implantar uma estratégia de criação de valor.
O que é vantagem Competitiva?
É a estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. 
O que é Planejamento Tático?
É o planejamento estratégico para um determinado setor da Organização e portanto confunde-se com o PE.
O que é Planejamento Operacional?
Consiste na definição de políticas e metas operacionais da empresa, substanciadas em planos para um determinado período de tempo em constância com as diretrizes estabelecidas.
Como começou a história do planejamento estratégico e qual o seu modelo?
 Começou com o modelo militar, mais precisamente com as guerras. 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
Os níveis estratégico, tático e operacional
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I – A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
Organização. 
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
Visão
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
Funcionais.
A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é: 
 
investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor: 
 
Formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
Marketing.
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de 
crescimento, a empresa teria escolhido:
Diversificação Horizontal Relacionada.
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
Políticas e princípios
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
 
Curto, médio e longo prazo.
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO: 
 
Garantir o sucesso empresarial
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
 
Surgimento de novos mercados.
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, 
as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: 
 
Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA. 
 
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macro ambiente, EXCETO: 
 
Economia. 
Tecnologia. 
Política. 
R = Concorrência. 
Demografia 
 
O que é administração estratégica?
É o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a Organização por meio de uma estratégia ampla abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças.
O que são princípios em uma Organização?
São atitudes compromissadas da Organização com o seu modo de ser. São também um conjunto de posturas inegociáveis que independem do meio de atuação.
Quais são os tipos de valores aplicados nas empresas?
Inovação, pioneirismo, competitividade, comprometimento, integridade, transparência, ética, motivação, responsabilidade social entre outros.
Na matriz BCG o que significa o exemplo vaca leiteira?
Vaca leiteira é um produto que já está consolidado, isto é, já se estabilizou no mercado e nunca caiu de produção e nem o consumo, exemplo da coca-cola.
Produto estrela – é aquele top de linha, produto novo que está entrando e todos os públicos estão procurando por ser uma novidade no mercado. Exemplo dos produtos da cacau show.
Produto abacaxi – é um produto de má qualidade que só trazproblema ou prejuízo. Exemplo de um produto similar a outro que o consumidor compra no intuito de economizar e não presta. O consumidor acaba devolvendo e o lojista tendo prejuízo e muita dor de cabeça com o mesmo.
No item caixa, percebemos que devido o produto abacaxi ser de má qualidade, há um declínio nas vendas, prejuízo para a empresa e consequente queda no faturamento da empresa, deixando suas receitas muito baixas
O produto interrogação é aquele que idealmente vão crescer para futuramente se transformarem em estrelas e mais tarde serem geradores de caixa.
 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? 
 
Políticas e princípios 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: 
Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
Missão
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas: 
 
Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
A análise do ambiente geral externa é composta de:
Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão. 
Estrela.
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
Na previsão do futuro
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui -se que: 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
Você precisa de informações para tomar decisões corretas e analisar o desempenho das pessoas e da empresa. Trabalhar com informações significa:
Procurar e obter informações, Processar informações, Divulgar informações.
De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
Menor custo possível.
O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento? 
Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas.