Resumo Fundamentos de Gestão

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Fundamentos de Gestão
Fayol: Teoria clássica
Considerava a empresa como um sistema integrado bastante racional de regras e autoridades
Taylor: Administação cientifica
Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares e racionalizou o trabalho
Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado
Superespecialização do trabalhador mediante intenso treinamento sobre atividades especificas
O que importava era a eficiência administrativa
A qualidade era atribuída ao setor de controle de qualidade
Fase científica da Administração é representada por: os administradores passam a estudar a relação Causa X Efeitos buscando otimizar processos e resultados
Sociedades Personificadas: são aquelas cujo ato constitutivo foi registrado no órgão competente
Sociedades Não Personificadas: são aquelas cujo ato constitutivo ainda registrado no órgão competente, ou seja, aquela que não possui personalidade jurídica
Max Weber defendia que as leis devem ser efetivamente cumpridas por todos os membros da organização
3 níveis organizacionais para adaptação a mudanças: Estratégico, Tático e Operacional;
Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços
A empresa individual de responsabilidade limitada (EIRELI): aquela por uma única pessoa titular da totalidade do capital social, devidamente integralizado, que não poderá ser inferior a 100 (dez) vezes o maior salário-mínimo vigente no País
História da administração, 3 etapas (Fava): Fase teórica, fase empírico/prática e fase científica
Eficiência: Fazer bem as coisas, objetivar nos meios, mínimo de perdas e/ou desperdícios. Processo de fazer certo um processo de boa qualidade, em curto prazo, com o menor número de erros
Eficácia: Cumpre metas, objetivar os fins
Efetividade: é ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo; atingir os objetivos (resultados) esperados utilizando corretamente os recursos disponíveis sem desperdícios; obtenção de resultados que tragam benefícios para a sociedade como um todo
A Sociedade em Comandita por ações: aquela cujo capital regendo-se pelas normas relativas à sociedade anônima. Todavia, neste tipo societário, somente o acionista tem qualidade para administrar a sociedade e, como diretor, responde subsidiária e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade.
Habilidade conceitual: a habilidade de conhecer teorias e concepções a respeito da Administração e saber como utilizá-las adequadamente na prática administrativa
As empresas podem ser classificadas como sociedades anônimas
Faz-se necessário pesquisar e analisar todos os dados para montar o retrato mais exato possível da situação atual e dos recursos disponíveis necessários, a fim de que os objetivos e ações planejadas sejam realistas.
A revolução industrial se inicia a partir da invenção da máquina a vapor
Os gestores devem observar o mercado e se adaptar as mudanças para manter as empresas mais competitivas
Principal característica dos Teóricos da Administração: considerava a empresa como um sistema integrado bastante racional de regras e autoridades
Desenvolvimento sustentável: integração das dimensões humana e ecológica
Tripés da sustentabilidade: Econômica, social e ambiental
Organizações contemporâneas eficazes devem ser sistema aberto. Elas possuem características de sistemas abertos quando tem comportamento probabilístico e interdependência das partes
Responsabilidade social: forma de gestão baseada na relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais se relaciona. O surgimento de órgãos e entidades relacionadas ao tema denota uma valorização crescente deste
Formalização da estrutura, desvantagem: a diminuição da facilidade para fazer alterações
Sistema: conjunto de partes integrantes e interdependentes, que conjuntamente formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função para atingir um determinado fim
Departamentos das empresas são considerados subsistemas segundo Rodrigues (2012)
Elaboração de estratégias, problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento são complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo
Habilidades do administrador: técnica, humana e conceitual
Administrador deve saber lidar com as pessoas (habilidades humanas), com tecnologias (habilidades técnicas) e com a estratégia da sua organização (habilidades conceituais).
Planejamento tático: envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais
Habilidade conceitual: a habilidade de conhecer teorias e concepções a respeito da Administração e saber como utilizá-las adequadamente na prática administrativa
A Administração surgiu da necessidade do povo antigo da Suméria por resoluções de problemas práticos do dia a dia, dando início as atividades de administrar de forma sistêmica e organizada
Habilidades técnicas: consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. São muito importantes para o nível operacional
Organização, princípios básicos (Chiavenato): A divisão de Trabalho; A especialização; A hierarquia; Distribuição da autoridade e Responsabilidade
Comunicação empresarial até então voltado à transmissão de informações; desafio é a transmissão do conhecimento; conhecimento passa a ser a única vantagem competitiva
Organização: grupo de pessoas/indivíduos que trabalham juntos para alcançar um objetivo comum
Não representa crítica ao sistema: especializar cada vez mais o trabalho do operário, tornando imprescindível a qualificação do mesmo
Importância de metas e planos: fontes de motivação e comprometimento; guias de ação; padrões de desempenho; legitimidade
A administração é a arte de se conseguir fazer as coisas através das pessoas, com melhores resultados