Exercício II

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1. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
 
 
2. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Gerente Funcional 
 
 
 
3. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 
Matriz forte 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
Composta 
 
Funcional 
 
 
 
4. 
 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
Mauricio
Realce
Mauricio
Realce
Mauricio
Realce
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Determina as metas da empresa 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, 
qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas 
um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, 
e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
 
 
 
Mauricio
Realce
Mauricio
Realce
Mauricio
Realce